煤矿安全质量标准化区队班组建设班组安全基本规章制度

1煤矿安全质量标准化区队班组建设管理制度掘进四队2第一部分掘进四队机构设置一、行政职务：队长：左拥军生产队长：王礼安全队长:林须晓机电队长：李志国技术主管：程训前质量主管：张慧雄机电主管：张卫峰通风主管：尚宏技术员：白林二、党支部职务：党支部书记：吕明明党支部委员：王礼、程训前三、队组工会工会组长：吕明明工会成员：羊少华、王故本、王兵群众安全监督员：高岩鹏、申亮、刘学四、班组建制、定员标准：生产班组2个，每班定员每班22人；检修班组1个，定员20人。3第二部分班组基本配置班组基本配置序号职务一班二班检修班备注1跟班副队长1112班组长1113质检员1114安全员1115瓦检员1116掘进司机1117支护工8838机修工1139电钳工11210皮带司机44411标准化工22212131415合计222220644第三部分班组安全管理基本规章制度一、班前班后会和交接班制度（一）班前班后制度第一条、各班出勤人员必须严格按照规定要求，按时参加好班前学习会和班前班后会。不参加班前班后安全教育者罚款10元，不参加班前会及不签互保联保者不按排工作，按欠勤处理。班后会不参加者一次扣10元。班前安全教育或班前班后会迟到者罚款100元。有事可事前请假，经批准后休班，事后请假及签到后请假者，一律按旷工处理。签到后确因自身原因不能正常上岗者，当班一律按事假处理。严禁酒后上岗，一经查出罚款250元。第二条、会议实行实名签到制度，不准代签，对不签到者不记出勤，签字不下井者按旷勤处理。第三条、值班人员安排工作不细，对安全、质量及其他事项讲的不全、不准、不实，职工有权提出质疑和拒绝下井。第四条、开会时要精力集中，不准随意走动、交头接耳，要详细做好作好会议记录，确保会议质量。第五条、会议召开时间1、班前会召开时间原则上为：早班6：00，中班13：00，夜班21：00开始，开会时间一般在15分钟左右。2、班后会召开时间原则上为：早班16：30，中班00：00，5夜班8：30，开会时间一般在15分钟左右。第六条、会议主要内容1、班前会：传达上级及矿有关安全文件、会议精神;学习相关安全规程、措施;安排本班工作，落实安全保障措施;排查安全不放心人;预测预想作业现场各类安全隐患，并将责任落实到人;认真做好班前会记录。2、班后会：对当班的安全质量、任务完成、文明形象、材料消耗及工器备完好等情况进行总结，查找不足，分析原因;完成工作任务考核并向班组成员公布;将本班未能整改完毕的安全问题向工区进行汇报，做到准、实、全，不得隐瞒敷衍;认真做好班后会记录。（二）交接班制度第一条、每班到达工作现场，双方共同交接班，由区队跟班队长或质量验收员主持，按照区队规定进行现场质量、任务、文明施工等情况交接。第二条、若因交班班组在现场无人而造成的无法实施交接，应及时通知区队值班人员分析，落实责任。第三条、交接班检查内容:施工安全质量是否符合规程标准;安全设施是否齐全有效：作业现场是否存在安全隐患;各类工器具是否完好，数量是否满足要求，摆放是否整齐归位;料场材料是否码放整齐，各类管线是否悬挂盘摆整齐，作业现场是否达到6文明生产要求。第四条、认真填写交接班记录。第五条、凡因交接班不详细，交待不清楚或脱离现场交接班者，追究责任，并根据情节轻重作出处罚。二、安全质量标准化管理制度和文明生产管理制度（一）、安全质量标准化管理制度第一条、坚持“安全为天，质量为本”的思想，狠抓安全隐患排查和工程质量，确保安全生产。第二条、班组每名职工要严格按照岗位作业标准，对自己工作范围内的安全、质量情况自觉进行检查，准确掌握各类情况。第三条、班组长对现场安全质量负第一责任，要对本班安全质量情况随时进行检查，达到全面动态掌控。协调解决各岗位职工发现的各类隐患，不能解决的及时向区队汇报。第四条、检查的重点：1、仔细观察职工工作中的操作行为和精神状态，杜绝违章作业和疲劳上岗。2、时刻注意现场运行的机械设备，严禁设备带病运转。3、认真检查施工现场作业环境，狠抓薄弱环节，仔细查找各类影响安全生产的问题。4、对照施工措施标准，严格执行质量验收制度，对于施工质7量不符合验收标准者，令其返工处理。第五条、班组对于检查中发现的安全质量问题，要马上落实整改措施，不能自主整改的，立即向区队值班及矿相关部门汇报，及时消除隐患和不安全因素，做到不安全不生产。（二）、现场安全文明生产管理制度第一条、班组长是本班组精神文明创建工作的第一责任者，牢固树立“安全第一，生产第二”的安全理念，时刻把安全放在一切工作的首位，抓好班组精神文明创建工作。第二条、工作现场要做到工人按章操作，班组长遵章指挥，杜绝野蛮施工和乱岗操作不文明行为。第三条、班组与班组之间，工人与工人之间互敬互爱，相互团结，相互帮助，共同解决困难和问题，使班组业务素质过硬，工作协调，互免互进，积极拼搏，为争创优胜班组，实现安全生产而努力工作。第四条、人人讲文明、讲礼貌，尊师爱徒，爱护公物，遵守职业美德，自觉维护矿区秩序，不酿酒闹事，打架斗殴，杜绝违法违纪等不良现象。第五条、班组长带领全班组职工认真学习上级各项精神文明创建指示精神，规范职工道德和社会公德，创建和谐矿区，营造人人争当文明职工的良好氛围。第六条、班组成员严格遵守矿井上、井下文明规范，出现一次违犯者罚款10元。8第七条、工作场所物料实行定置管理，分类码放、整齐有序。物料摆放不适，巷道不清洁者，视情扣责任者10—30元。第八条、巷道达到“四无一整洁”即:无积尘、无积水、无杂物、无喷浆层、无悬石，责任区内设备、设施整洁卫生、安全设施灵敏可靠，巷道整洁。三、隐患排查治理报告制度为了贯彻“安全第一、预防为主”方针，全面落实安全生产责任制，及时消除矿井事故隐患，防止事故发生，矿井必须建立事故隐患排查与治理制度。第一条、按照“企业负责，国家监督”的原则，矿井组织多种形式的事故隐患排查制度。第二条、矿井负责人、安全部门对职责范围内的事故隐患进行全面排查。可采取督促现场整改、安全整改通知单、安全情况通报等办法。第三条、其它有关部门负责督促检查分管范围内的事故隐患排查。第四条、对事故隐患的整改按照“分级负责，责任落实”的原则。做好项目落实、措施落实、时间落实、责任落实。第五条、事故隐患的管理。矿井安全部门负责本矿井事故隐患的综合处理。监督检查事故隐患的整改，负责事故隐患的统计与上报。第六条、班组坚持“三不生产”的原则，确实做到不安全不9生产，隐患不消除不生产，安全措施不落实不生产。第七条、因对事故隐患整改措施不落实，导致事故发生，要追究有关责任人员的责任。四、事故报告和处置制度第一条、事故发生后，事故现场有关人员应当立即向区队值班人员和矿调度室报告。第二条、报告内容：1、事故发生的时间、地点以及事故现场情况;2、事故的简要经过;3、事故已经造成或者可能造成的伤亡情况（包括下落不明的人数）;4、已经采取的措施。5、其他应当报告的情况。第三条、事故报告后出现新情况时，应当及时补报。第四条、在矿救援人员赶到之前，班组长作为现场安全生产第一责任人，要按照安全事故预案及矿有关部门的安排积极组织抢险自救工作，防止事故扩大，最大程度减少人员伤亡和财产损失。第五条、事后班组应当认真分析事故发生原因，深刻吸取事故教训，并举一反三落实防范和整改措施，防止同类事故再次发生。三、事故报告后出现新情况时，应当及时补报。10五、学习培训制度第一条、班组所有成员要主动参加各种技术培训和理论学习，掌握应知应会知识，不断提高个人业务理论知识和实际操作能力。第二条、新分配职工必须经过安全生产基本知识和相关制度的学习、现场见习和跟班实习，并经过考核合格，方能正式作业。第三条、新分配职工上岗后，在现场见习阶段，实行导师带徒制度，在师傅指导下开展工作，不允许独立操作设备。第四条、见习完毕后，必须通过考试，考试不合格者应重新安排见习，现场见习考试合格后，准许在师傅中有经验老工人的监护下逐步参加实际操作。第五条、教育培训主要内容：1、学习党和国家安全生产方针、政策，煤矿三大规程、安全规章制度、施工措施，上级和矿有关安全生产规定和文件精神，现场各类设备的构造、性能及使用标准。2、学习政治理论知识及上级和矿的政策文件，开展爱国主义、集体主义、爱岗敬业教育、职业道德和法制教育。第六条、采取书面考试和现场提问相结合形式对职工所学知识进行考核，切实提高职工学习的主动性和自觉性。第七条、要建立技术培训档案，班组成员的各种考核成绩包括现场提问记录等均归档备查。11第八条、采掘单位作业人员如果因故离开工作岗位10天以上回到原工作岗位时，必须经过考试，考试合格方可重新上岗作业。井下辅助单位也要根据本单位岗位实际制定相关考核办法。六、安全承诺制度第一条、严格遵守国家法律、法规和矿上制定的各项安全规章制度和安全管理规定，积极参加本企业组织的各项安全活动，牢固树立“安全第一，预防为主、综合治理”的思想，切实履行岗位安全和工作职责，尽职责守，防范各类安全事故发生。第二条、自愿接受矿、队、班组等各级安全（学习）培训和业务技能（学习）培训，努力提高自身安全、工作业务技术水平，增强安全防范意识，做到“三不伤害”（不伤害自己、不伤害他人及不被别人伤害）。第三条、自觉遵守安全生产的法律、法规和矿安全管理规章制度，严守矿关于本岗位（或工种）的《安全技术操作规程》、认真按《岗位操作法》、《作业规程》、《操作规程》进行作业，做到不违章操作、不违反劳动纪律、不冒险蛮干作业。第四条、积极参与本班的事故隐患检查和整改工作，在工作中发现事故隐患或者其他危险（危害）因素，立即向上报告进行解决。12第五条、发现生产安全事故隐患时，要及时向上级或现场安全管理人员报告，积极参与本单位的事故应急救援工作，在救援中服从上级的指挥七、班组学习培训制度第一条、凡出勤人员必须参加班前或班后的政治学习、“一三五”安全教育及班前安全教育。每班不少于半小时，迟到或早退者一次扣20元、不参加者扣50元，不参加学习的支付当日工资的一半。第二条、每名职工必须都要有学习笔记，要记录及时、内容全面、书写工整。掌握所学内容，并运用到工作中去。第三条、每月一次参加上级组织的全员安全知识考试，考试分数必须达到规定分数，达不到者按矿文件规定处罚。第四条、班组职工必须严格按照规定时间进行培训，做到持证上岗（上岗证、特种作业人员资格证），保持工作现场规范化、标准化、精细化，杜绝“跑、冒、滴、漏”现象。不参加培训者，停止工作罚款100元。第五条、本班成员经培训后，能正确使用和维护本岗位的安全防护装置，以及本人的劳动防护用品。13第六条、本班成员经培训后，熟悉本岗位安全操作规程，掌握本岗位安全技能，懂得本岗位的危险性、预防措施和应急方法，会使用自救工具和熟悉避灾逃生路线，会处理一般事故苗子。八、民主管理制度及工资分配制度（一）、民主管理制度为加强区队民主管理工作，贯彻依靠职工办企业的工作方针，拓展民主管理的渠道，调动职工群众参与区队管理的积极性，结合本区队的工作实际，制定如下民主管理制度：第一条、区队实行民主管理，每个班组相应的成立以班工长为组长的班组民主管理领导小组。队组工会主席参加区队的班子会、并同班组长一起参加区队每月一次的园班会，共同研究区队安全生产等的重大事项。实行班组和区队负责相结合，处理重大问题都经民主管理会议研究讨论做出决定。第二条、根据职工大会及职代会制度，每季召开一次职工大会，审议队长的行政报告，提出对区队的工作意见和建议。倾听班组员工心声，了解职工疾苦，切实研究和解决职工提出的问题。第三条、按时召开班组员工大会，参与每月奖金分配、工资升级以及班组长的任命等重大问题。建立工资奖金分配监督管理小组，队组工会主席为小组长，对区队的工资奖金分配实行监督。第四条、对工资奖金分配情况坚持“四公开”、“四上墙”制度。14第五条、坚持工资奖金分配方案的程序化审批制度，无上级领导的审批签字不得执行。第六条、对不合理的处罚，有权向队行政负责人提出，并要求改正，确保职工利益不受损害。维护职工合法权益，监督行政管理，确保职工合法权益不受损害。（二）、工资分配制度第一条、认真落实内