会计与统计核算专业范文0000

1会计与统计核算专业：会计与统计核算学号：xxx姓名：xxx指导老师:xxx摘要：统计工作是监督整个公司活动的重要手段，是公司制定政策和计划的主要依据。当前公司统计工作却存在一些问题，统计工作得不到重视，公司对统计工作的重要性认识不足。统计核算与会计核算基础数据的来源是相同的，但是两者却因核算方式的不同而产生很大的区别。如果两者可以相结合，即相互借鉴，相互利用，那么就可以省去许多繁杂重复的工作，更多的节省人力、物力和财力，并且能使会计资料更加真实可靠。济的不断发展和市场竞争的不断加剧，一个企业要在市场上立足，就要具有持续竞争力。具有持续竞争力的企业不仅要关注其产品在市场上实现的效益，还要时刻关注其产品的成本。在市场经济指标发生变化的情况下，企业适时增加合理的成本支出，可能会增加企业的收益。所以企业不能将成本管理简单地等同于尽可能地降低成本。在企业管理工作中，企业必须把成本管理的重点上升到成本战略上来。关键词：成本管理效益持续竞争1前言实行市场经济体制以来，我国企业普遍采用现代企业制度。现代企业制度是当下企业在发展过程中采用的先进管理制度，而其中成本管理是一个重要的环节。在现代企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为就是成本管理。成本是体现企业生产经营管理水平高低的一个综合指标。在市场经济迅速发展的今天，企业要追求利益的最大化，就必须2严格实行成本管理，在确保产品质量的基础上，通过增加效益的方式来进行成本管理。因此，我们必须高度重视市场经济背景下的成本管理问题。2义兴藏茶企业成本分析2.1义兴藏茶企业基本概况雅安义兴藏茶有限公司成立于2007年，位于蒙顶山东麓的名山县新店镇成温邛和成雅高速公路及318线交汇处，距离宋代所建的“茶马司”遗址仅1公里，是一家集茶叶（藏茶）生产、销售以及科研开发为一体的专业性民营企业。公司主营新型藏茶、装饰藏茶、工艺藏茶、礼品藏茶、传统藏茶等。企业成立7年来，每年销售额在500万-700万左右，经济实力雄厚，拥有无限的发展潜力。企业的组织结构由总经理室、副总经理室、办公室、供销部、技术部、生产部、质量部、财务部八个部门组成，总经理和副总经理各由一人组成，其余部门人员都有2人以上。总经理领导全企业的生产和经营销售活动。质量部负责企业各个部门的质量记录，并收集、整理、保管企业的各部门质量记录。该企业成本管理机制较为简单：初期企业生产部门通过生产计划处的生产计划进行生产，监督部门指导施工，验收部门进行严格验收，财务处负责企业成本目标的制定、成本的考核、成本制度的制定、资金预算使用情况等。两大部门具体的工作职责见下表。表1企业两大部门主要职责一览表生产计划处的主要职责负责根据企业上期生产成果编制当期生产计划，负责生产项目的投资预算结算负责原材料的购买和分配负责完成对各单位产品进行成本分析负责监督各生产部门的生产进度财务处的主要职责负责编制并汇总成本预案，报成本管理委员会进行评审和决策负责确定各部门的成本管理内容与目标成本，制定成本管理制度负责成本管理计划的实施，确保目标成本能够顺利实施负责对各部门进行考核与评价，监督各部门的成本计划得到落实2.2义兴企业成本管理过程分析2.2.1成本预测分析企业财务部人员每年年末都会负责进行下一年度的成本预测。据了解，企业进行成本预测时一般采用的是历史成本分析法，即根据企业往年的成本预测数据和成本发生和控制的经验，来预测今年企业的生产产量和生产成本。下面列举企业在2011年成本预测的数据。表2义兴藏茶企业2011年成本预测3月份总产量（万件）总生产成本（万元）14549502475000348.551004465050547.55100644475074850008464950948509010424450114748801249.55200由表2可以看出，义兴藏茶企业采用历史成本分析法进行成本预测只是根据往年的生产经验而对企业成本进行预测和规划，生产产量根据上一期预测数据和实际生产数据进行预测和计划，没有运用科学的方法对成本规模进行合理的预测，这对企业整个生产管理过程中的成本管理是不利的，也不利于企业在管理过程中对企业成本进行合理有效的控制。2.2.2成本费用构成和核算分析义兴藏茶企业成立以来，一直坚持尽可能地扩大产量、降低成本的成本管理原则。成本费用由直接生产成本和间接费用支出构成。但是企业在成本管理过程中往往缺乏严格的控制，导致企业成本及费用逐年增加，加重企业负担。表32011年-2013年义兴藏茶企业成本构成基本情况项目2011年2012年2013年直接生产成本原材料115543.70126543.66124532.87辅助材料12765.7814536.7216725.88直接人工成本500904.00526522.00500340.00固定资产投入837545.01853245.66876577.53间接费用支出相关税费1058436.741063426.881085267.52财务费用202254.82224637.56223728.72销售费用812229.74827778.54803647.88管理费用1740013.731833623.431836473.73合计5229693.525470314.455467348.13注：资料来源于义兴藏茶企业年度报表。成本利润率是指企业在一定时期的销售利润总额与生产成本及费用的比率，它表示企业在投入一元成本时能够获得的利润，该项指标数值越大，代表企业投入一元成本时获得的利润越多，企业的经济效益就越好。其计算公式为：4成本利润率=利润/成本费用*100%(1)其中，成本费用=主营业务成本+其他业务成本+营业费用+管理费用+财务费用，利润=营业利润+投资收益+补贴收入+营业外收入-营业外支出表4义兴企业2011年-2013年成本利润率项目/年份2011年2012年2013年主营业务成本39006477.7339887889.8440233689.55其他业务成本530992.46543387.32554432.45销售费用812229.74827778.54803647.88管理费用1740013.731833623.431836473.73财务费用202254.82224637.56223728.72成本费用42291968.4843317316.6943651972.33营业利润2804369.542838274.282993746.88加：投资收益10000.00补贴收入2000.00营业外收入6093.685598.336639.00减：营业外支出6381.805738.925582.17利润2804027.422848133.692996803.71成本利润率（%）6.636.586.87注：数据来源于公司年度财务报表，并分析整理而得。由表4里的数据可以看出，义兴藏茶企业成本利润率一直都是很低的水平，一直维持在6%左右，成本费用的不断增长和利润的低速增长使得企业投入成本越多，获得的利润并不相应的增加。这说明企业需要付出更多的成本才能获得足够的利润。而产生这种现象的原因在于企业在成本发生后没有安排财务部门很好地开展成本分析和成本核算工作，没有找出成本升降的主要原因，没有挖掘低生产耗费和节约成本的潜力。3.2.3成本费用控制分析义兴藏茶企业生产经营藏茶产品的成本主要是采购成本、技术成本和物流成本。采购成本是企业在生产初期从当地茶农或茶商手中采购新鲜藏茶叶或是从企业最初自建的茶地采购茶叶的成本。在茶叶生产的季节，采购成本相对淡季较低，从而对生产成本产生影响。技术成本是指企业技术研发人员开发新茶叶产品、新生产工艺、新服务产生的成本。下面分别从横向和纵向来比较企业的成本占营业收入占比。从企业自身分析，主要是看成本与营业收入占比的比较，比较哪项成本对企业的经营影响大，计算公式如下：5成本率=成本/销售额*100%(2)表5三家企业营业收入统计企业/年份2011年2012年2013年义兴企业729617.15724976.26758639.90御茶坊公司774715.29739588.711001785.81友谊茶厂1001159.011062358.731011586.12注：数据来源于公司财务年度报表。表6义兴企业2011年-2013年成本占营业收入占比项目/年份2011年2012年2013年占比增长率占比增长率占比增长率采购成本17.61%----19.46%10.51%18.62%-4.31%技术成本1.82%----2.20%20.88%2.48%12.72%物流成本8.62%----9.21%6.84%9.36%1.62%注：数据来源于公司年度财务报表。由表6可以看出，义兴藏茶企业的成本每年都在不同程度上涨，其中技术成本虽然投入不多，但是投入的增长速度较快，每年保持在10%以上的增长率，说明企业对成本管理的重点产生了改变，对技术成本的重视程度加大。随着销售收入的增长，成本的增长更加让人担忧。这说明企业在成本管理过程中对成本控制的重视不够，由于实力弱小，茶叶供应商会提高与企业的原材料交易价格；新产品研发力度不够，技术投入不足，在研发过程中还会造成许多浪费。再加上企业没有专门的仓储基地和物流承包商，物流成本的控制失误也显示了企业成本管理的不足和缺陷。在成本产生后也没有及时地进行成本分析，没有寻找降低成本的原因，才导致企业成本不断增加的现象。接下来通过比较该企业和其他两家同类型茶企业即雅安御茶坊茶叶发展有限公司和雅安友谊茶叶有限公司的成本占营业收入占比，比较得出义兴企业的成本控制现状。表7采购成本占营业收入比企业/年份2011年2012年2013年采购成本比重采购成本比重采购成本比重义兴企业128309.4817.61%141080.3819.46%141258.7518.62%6御茶坊公司109932.1014.19%98291.3413.29%102382.5110.22%友谊茶厂97212.549.71%102198.919.62%91143.919.01%注：数据来源于公司年度财务报表。从表7可以看出，采购成本在义兴藏茶企业成本中中占有较大比例，这几年的占比都在15%以上。2012年采购成本增长较多，2013年采购成本有所降低，其采购成本呈现不稳定的发展态势。其余的两个公司都成立在90年代，随着其规模的不断扩大，采购成本占比逐年降低，占比都在15%以下，友谊茶厂的采购成本甚至在10%以内。这充分说明在义兴藏茶企业成立和发展初期，由于其实力弱小，缺乏强大的议价能力，许多新鲜茶叶供应商不愿意向其供货或者要求较高的交易价格，导致义兴藏茶企业采购成本比同类企业的采购成本整体水平高。表8技术成本占营业收入比企业/年份2011年2012年2013年技术成本比重技术成本比重技术成本比重义兴企业133287.001.82%159865.232.20%188362.382.48%御茶坊公司228192.916.91%201201.017.01%210212.927.27%友谊茶厂189021.958.03%187637.068.72%198375.958.98%注：数据来源于公司年度财务报表。由表8可以看出义兴藏茶企业每年的技术成本比重相当低，虽然技术投入在不断地增加，但是技术成本占比一般只在2%左右，而同行业的御茶坊企业和友谊茶厂技术成本占营业收入比重都在6%以上，技术投入比义兴藏茶企业多，这说明义兴企业对技术投入的重视不够。表9物流成本占营业收入比企业/年份2011年2012年2013年发生额比重发生额比重发生额比重义兴企业627652.258.62%678265.789.21%698722.269.36%御茶坊企业592873.937.02%542335.776.98%578274.886.66%友谊茶厂609837.007.88%662783.677.23%637829.737.52%注：数据来源于公司年度财务报表。从表9可以看出，义兴藏茶企业物流成本支出较多，主