物料管理规程

精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料起草部门质管部颁发部门GMP办公室颁发日期制定人制定日期文件编号SMP－D－001-1审核人审核日期批准人批准日期执行日期分发人事部、质管部、生产技术部、工程部、生产车间1、目的：使物料从申请到购买能顺利进行，确保进厂的物料是合格品。2、范围：公司所需物料。3、责任：采购及仓管。4、程序4.1各部门根据生产计划申报物料采购，由经办人填写《物料请购单》，逐级审核后交物流部物主管。4.2《物料请购单》于每月15、28日交物流部。4.3仓库管理员每月27同需将《库存物品盘点月报表》交物流部和财务部。4.4物流部根据批准的《物料请购单》和《库存物品盘点预报表》进行核对，对所缺物品进行采购，原则上每周安排一次采购时问。4.5对于同一种物料，一般要选择两个供货单位。4.6在《请购单》中应详细写明，并提供相应的质量标准和要求。4.7主要物料的采购在采购前需由质保部会同物流部对供应商进行审核，市核按《供应商审核管理制麾》执行，需要变更供应商时，须经质保部审查批准后方可变更。按需要，进货时要求生产厂家提供检验报告单、质量合格证等资格证书。4.8物料采购金额超过五千元人民币的应有采购合同，合同的签订按《合同管理办法》及公司管理权限执行，合同中应详细规定物料的质量标准和卫生要求等内容。4.9所采购的物料必须是合格品，仓库管理员办理入库手续，并经总经理签字后交财务部报销。原辅料应在质保部检验合格后方能办理付款手续。4.10如有急需使用的物料，可随时向物流部提出，物流部应尽力配合解决。4.11未经批准，原则上其他部门不得自行采购物料。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料