32桩基工程施工组织设计

南京铁道职业技术学院新校区项目浦口校区青年教师公共租赁住房10栋工程桩基施工方案编制单位：江苏金胜楼建设有限公司编制人：审核人：批准人：日期：二O一四年一月五日目录第一章综合说明.................................................1第一节编制说明...............................................1第二节编制依据...............................................1第二章工程概况.................................................2第一节简况...................................................2第二节工程概况...............................................2第三节工程地质及水文.........................................2第三章施工管理目标及管理职责....................................3第一节管理目标...............................................3第二节项目经理部组织机构.....................................3第三节项目部管理职责.........................................4第四章施工准备.................................................8第一节施工技术准备...........................................8第二节建筑材料准备...........................................9第三节施工机械选型与准备.....................................9第四节劳动力准备.............................................9第五节现场准备..............................................10第五章施工部署及协调..........................................11第一节施工总体部署..........................................11第二节施工协调..............................................11第六章主要建筑材料要求........................................12第一节材料进场及运输堆放要求................................12第二节材料的质量及复试要求..................................12第七章工程施工方法............................................13第一节施工测量..............................................13第二节工艺技术措施及施工流程................................13第三节施工过程中应注意的问题................................14第四节本工程压桩工艺流程图..................................15第八章施工进度控制计划及施工工期保证措施.......................15第一节施工进度计划..........................................15第二节施工进度保证措施......................................16第九章质量目标、质量保证体系及技术措施.........................16第一节质量目标：符合国家统一标准规范要求....................17第二节质量保证体系..........................................17第三节质量技术措施总则......................................19第四节施工准备过程中的质量控制..............................19第五节施工过程中的质量控制..................................19第六节质量保证技术措施......................................20第七节计量管理..............................................21第十章安全管理措施............................................23第一节安全目标..............................................23第二节安全生产体系..........................................23第十一章文明施工................................................25第一节文明施工措施..........................................26第二节施工现场的环境卫生....................................26第十二章雨季冬季施工措施........................................27第一节雨季施工措施..........................................27第二节冬季施工措施..........................................27第十三章地下管线及其他设施保护...................................27第十四章工程验收及资料提交......................................28第1页第一章综合说明第一节编制说明我公司是一支拥有雄厚施工技术力量和机械装备，富有施工经验的专业性建筑施工队伍。我公司已通过ISO9002质量体系认证。近年来，我公司先后承建了大量的、具有一定的社会影响的项目，赢得了较高的社会声誉，积累了丰富的施工经验和大量的施工技术资料，对承建本工程具有极大的信心，对与建设单位、监理单位及总包单位的合作充满诚挚的意愿。针对本工程我们组织有关的工程技术人员和预算人员对施工图纸进行细致的探讨，明确了工程的施工方针、目标管理及施工工期，精心编制了本工程施工组织设计。第二节编制依据本工程施工组织设计依据：1、《南京铁道职业技术学院新校区项目浦口校区青年教师公共租赁住房10栋工程》招投标文件；2、中石化南京工程有限公司（原江苏工业民用建筑设计院）提供的《南京铁道职业技术学院新校区项目浦口校区青年教师公共租赁住房10栋工程》设计图纸；3、江苏今迈工程勘察有限公司提供的《铁道职业技术学院1-10幢教师培训公寓岩土工程勘察报告》（KC13010）；4、《工程测量规范》（GB5002693）；5、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）；6、《建筑桩基技术规范》（JGJ94-2008）；7、《先张法预应力混凝土管桩》（苏G03-2012）；8、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）；9、《建筑机械使用安全技术规范》（JGJ33-86）；10、《现场施工临时用电安全技术规范》（JGJ46-88）；第2页11、《建筑工程施工现场供用电安全规范》（GB50194-93）；12、本公司《质量手册》与《程序文件》；13、类似工程技术资料。第二章工程概况第一节简况1、建设单位：南京铁道技术学院2、设计单位：中石化南京工程有限公司（原江苏民用工业建筑设计院）3、施工单位：江苏金胜楼建设有限公司第二节工程概况1、铁道职业技术学院10幢教师培训公寓位于浦口珍珠南路东北侧，浦沥路西侧。2、本工程基础采用静压先张法预应力混凝土管桩（PHC桩）桩基础，按《建筑地基基础设计规范GB50007-2011》划分；地基基础设计等级为乙级；按《建筑桩基技术规范JGJ94-2008》划分，桩基安全等级为二级。3、本工程PHC桩桩端持力层为2-5层中密～密实粉细砂。4、本工程PHC桩型选用PHC500（100）B-C80-14，14,13，10#楼设计134根工程桩，设计桩长为41M.第三节工程地质及水文1、拟建场地位于浦口珍珠南路东北侧，浦沥路西侧。施工场地平整已完成，施工用水、用电已接通，场内外道路已通。2、场地地形、地貌及土层分布（详见地质报告）。第3页第三章施工管理目标及管理职责第一节管理目标根据本公司的质量方针和质量目标，严格按照ISO9002质量管理模式组织施工，成立过硬的项目经理部，全面履行施工合同及对甲方的承诺。一、质量目标：符合国家统一质量验收标准。二、工期目标：试桩合格后，确保15天内完成。第二节项目经理部组织机构项目经理部框图项目经理技术员资料员施工员质检员安全员材料预决算员后勤压桩组焊接接桩组起吊运输组第4页第三节项目部管理职责一、项目经理部职责1、贯彻执行国家和省、市政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。2、项目经理要向项目人员解释和说明本工程项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划、协调程序等文件。3、做好施工准备、落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。4、协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾。5、建立高效率的通讯指挥系统。6、对工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。7、注意在工作中开发人才、培养下属管理人员的工作能力。8、组织好项目生产调度会、项目经济活动会等关键性会议。9、组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，每月向公司经理报告工作。10、严格财经制度，加强财务、预算管理，推行项目内部承包责任制。11、按照企业法人代表与业主签定的工程承包合同，严格履行全部合同条款。二、项目管理组职责1、技术施工组：对施工范围的工程质量、技术措施、进度等进行管理，解决图纸及设计上的问题，编制单项方案或施工技术交底工艺卡，编制与调整周、旬、月施工进度计划。对工程管理人员和劳务人员进行调配指导施工，并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。并对施工档案资料进行收集、整理。2、质量安全组：对施工过程中的生产安全、文明施工进行综合管理。对施工范围内的工程质量进行监督控制、评定，对工程施工进行测量放线及按规范要求进行试验检验、计量管理。第5页3、后勤供应组：对施工机械设备、临时用水、用电进行管理协调。负责工程材料及施工用材的采购、验收、保管、发放等管理工作。对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制，对施工范围内的工程预决算、报量进行审查，参与谈判及对工程合约进行综合管理。对施工范围内的安装工程进行检查，参与谈判及对工程合约进行综合管理。对施工范围内的安装工程进行检查、监督，并及时穿插。负责公关、接待、后勤保障及消防保卫工作。三、项目经理职责1、认真贯彻公司质量方针和质量目标，遵照《质量手册》、《程序文件》等公司质量文件的要求，建立项目质量体系。2、代表公司履行对顾客的工程项目合同：组织项目质量活动，确保实现合同中规定的质量、工期、安全和文明施工目标，并对本项目部的工程质量负直接责任。3、建立健全的项目质量管理机构，主持制订项目部的各种责任制；明确内部质量职能分工