万科：通过10级会议做好项目决策关键

万科：通过10级会议做好项目关键决策导读：上海万科将项目开发过程中需要特别关注的会议从16级精简为了10级，10级会议反映了上海万科最基本的业务决策过程，非常具有借鉴价值。图1：上海万科自主拿地项目基本开发流程适用范围：本流程适用于自主拿地的项目开发图2：需要特别关注的10个决策点图3：早前梳理的项目开发的16级会议图4：通过分析精简16级会议中的6级会议图5：精简后的10级会议10级会议关注项目开发关键控制点，提高决策效率。10级会议与项目开发计划对应，是项目开发节点的里程碑标志，反应了项目是否按计划进行，同时也可以通过会议检查项目是否按照计划进行。图6：通过10级会议控制项目开发全过程图7：10级会议的持续改进计划图8：10级项目会议说明——产品定位决策会（1）图9：10级项目会议说明——项目立项会（2）图10：10级项目会议说明——概念方案介绍会（3）图11：10级项目会议说明——项目决策会（4）图12：10级项目会议说明——项目经营计划会（5）图13：10级项目会议说明——规划方案决策会（6）图14：10级项目会议说明——开盘前准备会（7）图15：10级项目会议说明——定价会（8）图16：10级项目会议说明——入住前准备会（9）图17：10级项目会议说明——项目分期总结会（10）图18：总经理层需要关注的4级会议图19：副总需要关注的6级会议