班组建设管理制度53594761

新乡豫新发电有限责任公司规章制度发布通知2008年第117号《新乡豫新发电有限责任公司班组建设管理制度》，已于2008年12月17日通过，现予发布，自发布之日起施行。总经理二00八年十二月十七日1规章制度控制表制度名称新乡豫新发电有限责任公司班组建设管理制度制度编号Q/YX-2.1.9-2008版本签发日期下次评估时间起草人归口部门审核分管领导审核签发人是否修订20072007.2.62008.2魏瑞花贺毅龙李成忠张勇是20082008.12.172009.12魏瑞花禹治恒张振江翟金梁是此次修订的主要内容本次修订的主要内容包括：1、根据机构调整情况，进一步细分了部门的管理职责和权限，调整修改了“班组建设考核实施细则”中的考核内容和考核部门。2、将“双文明班组”更改为“优秀班组”。3、增加了“班组实绩”部分，并赋予一定分值，起到激励班组作用，增加可操作性。4、增加了检修班组“班组建设考核实施细则”的内容。5、修改了合格班组、优秀班组的必备条件。6、增加了奖罚力度，由人均奖励200元调整为人均奖励300元；人均罚款100元调整为人均罚款200元。7、增加了评比“班组建设先进单位”的内容。解释部门总经理工作部实施及完善执行人总经理工作部企管专责岗位2新乡豫新发电有限责任公司班组建设管理制度1目的为规范公司班组建设工作，使班组管理走上规范化、程序化、制度化的轨道，从而提高班组的综合素质，增强班组安全生产意识，提高完成任务的能力和遵章守纪的自觉性，以适应市场经济对班组建设的要求，根据公司实际情况，结合业绩评估对班组建设的要求，制定本制度。2适用范围本制度适用于新乡豫新发电有限责任公司班组建设管理工作。3职责班组建设工作是一项综合性的工作，需要党、政、工齐抓共管。3.1班组建设工作机构及职责3.1.1班组建设领导小组3.1.1.1班组建设领导小组组成组长：管理副总经理副组长：工会主席成员：总经理工作部（以下简称总经部）经理或副经理、人事劳动部（以下简称人劳部）经理、安全监察部（以下简称安监部）经理、生产管理部经理、党群工作部（以下3简称党群部）经理3.1.1.2班组建设领导小组职责领导公司班组建设工作。3.1.2班组建设检查评比小组3.1.2.1班组建设检查评比小组组成组长：总经部经理或副经理副组长：党群部经理、人劳部经理成员：总经部企管专责、消防管理人员，党群工作部宣传干事及工会干事，人劳部教育培训师及劳资人员，安监部专责，生产管理部专责3.1.2.2班组建设检查评比小组职责1）组织并参加定期与不定期班组建设检查工作。向小组负责人员提供班组建设检查考评结果。2）负责将分管范围内日常检查管理的结果纳入班组考评。3）对所提供的考评结果负责并进行解释。4）督导分管范围内班组建设的开展。3.2总经部的职责总经部是公司班组建设的归口管理部门。其职责：3.2.1负责制定班组建设工作规划、负责《新乡豫新发电有限责任公司班组建设管理制度》的制订、修订工作及实施。3.2.2负责组织各职能部门，开展每年年中、年终及不定期的班组建设的检查、验收与评比。向小组负责人员提供班4组建设检查考评结果。评出优秀班组，申报奖励。3.2.3负责督导消防管理、定置管理及QC活动等分管范围内班组建设日常检查管理工作。对班组建设活动进行安排与布置，对班组建设工作进行对口指导和监督、考核。同时将检查考评结果纳入班组考评。3.2.4组织班组经验交流，推广有特色的班组管理工作经验。3.2.5组织开展班组长管理知识和管理技能培训，提高班组长自身素质。3.2.6负责班组活动记录本的印制与发放。3.3党群部的职责3.3.1参加公司班组建设检查评比小组组织的每年年中、年终及不定期的班组建设的检查、验收与评比活动，向小组负责人员提供班组建设检查考评结果。3.3.2负责督导思想政治工作与民主管理等分管范围内班组建设日常检查管理工作。对班组建设活动进行安排与布置，对班组建设工作进行对口指导和监督、考核。同时将检查考评结果纳入班组考评。3.4人劳部的职责3.4.1参加公司班组建设检查评比小组组织的每年年中、年终及不定期的班组建设的检查、验收与评比活动，向小组负责人员提供班组建设检查考评结果。53.4.2负责督导技术业务学习与培训、劳动纪律、奖金分配等分管范围内班组建设日常检查管理工作。对班组建设活动进行安排与布置，对班组建设工作进行对口指导和监督、考核。同时将检查考评结果纳入班组考评。3.5安监部的职责3.5.1参加公司班组建设检查评比小组组织的每年年中、年终及不定期的班组建设的检查、验收与评比活动，向小组负责人员提供班组建设检查考评结果。3.5.2负责督导安全管理与安全指标、专业管理中有关的考核内容等分管范围内班组建设日常检查管理工作。对班组建设活动进行安排与布置，对班组建设工作进行对口指导和监督、考核。同时将检查考评及打分结果纳入班组考评。3.6生产管理部的职责3.6.1参加公司班组建设检查评比小组组织的每年年中、年终及不定期的班组建设的检查、验收与评比活动，向小组负责人员提供班组建设检查考评结果。3.6.2负责督导生产任务的计划与完成、现场技术资料与台账的完善及其它专业管理等分管范围内班组建设日常检查管理工作。对班组建设活动进行安排与布置，对班组建设工作进行对口指导和监督、考核。同时将检查考评结果纳入班组考评。3.7班组管理部门的职责63.7.1各部门行政正职是本部门的班组建设负责人，负有组织和管理责任，落实本部门班组建设工作的自查、整改工作；行政副职直接负责分管范围的班组建设工作；各部门工会主席协助行政正职具体负责班组建设工作。3.7.2各部门是《新乡豫新发电有限责任公司班组建设管理制度》的具体组织实施者，负责组织指开展组建设的日常工作。3.7.3负责将本部门总体目标和阶段性目标分解到班组，并指导班组实现目标。3.7.4指导、督促班组加强安全管理、技术培训、政治学习、民主管理、QC小组活动、定置管理、消防培训等各项管理工作，规范班组管理工作。3.7.5督促班组全面完成各项工作任务。3.7.6组织班组之间进行经验交流，组织班组对各项管理工作进行自查和互查。督促班组对存在的问题进行整改。3.7.8发挥部门对班组的管理知情作用，向班组建设检查评比小组提供部门及班组建设开展情况，提供各班组工作任务、生产指标的完成等实际工作情况及取得的实绩，负责不安全事件的班组落实。3.8班组的职责3.8.1班组的职责班组在本部门经理和分管副经理的领导下，健全组织，7严格制度，贯彻集团公司“任何事故都是可以避免的”的安全理念，实行民主管理，加强思想政治教育，搞好技术培训，不断提高班组全体成员的素质，确保完成各项生产计划和工作任务，为企业的生存和发展做出贡献。3.8.2班组长工作职责和权限3.8.2.1班组长工作职责按照企业经营目标的要求，根据本部门经理的安排，做好本班组的生产、管理和组织工作，确保安全生产和各项生产、工作任务的完成。具体职责是：1）组织全体人员搞好安全生产，按计划保质保量完成生产任务和各项技术经济指标。2)科学组织，合理安排，搞好班组的劳动分工与协作。3)组织班组经济核算。4)认真执行各项规章制度。5)强化质量意识。6)建立健全各种原始记录、台帐，记录与台帐要填写及时、准确、清楚、完整，并实行图表管理。7)实行民主管理。8)按时完成公司、部门下达的各项培训任务，逐步提高班组成员的业务、文化、技术素质。9)要坚持“各尽所能、按劳分配”的原则。10)坚持两个文明建设一起抓，做好思想政治工作，鼓励8班组成员争做“四有”职工。3.8.2.2班组长的权限1)有权组织和管理本班组的生产经营活动。2)有权根据本公司的规章制度，制定本班组的考核办法（需经班组民主管理会通过）。3)有权拒绝违章指挥和制止违章作业。4)有权向上级提出对本班组职工的奖惩建议。5)有权按企业内部经济责任制的规定，对本班组的奖金进行分配。6)有权维护本班组职工的合法权益。对认真履行上述职责和权限的班组长，公司、部门领导应给予支持、鼓励，并酌情给予表彰或奖励。4班组建设管理内容、要求与程序4.1班组建设管理内容本制度所称的班组建设管理是指对班组的生产、经济活动，实行计划、组织、指挥、调节和控制。班组管理的实质，是依靠群众开展“全员管理”。4.1.1做好思想政治工作：坚持不懈地进行理想、道德、民主和法制、自力更生和艰苦奋斗的教育，进行爱党、爱国、爱社会主义、爱企业、爱岗位的教育。教育要结合职工思想实际，方法可灵活多样，渗透到生产、工作、管理和各项活动中去，并注意关心职工生活，解决实际困难。通过教育，9使职工坚定信念，增强责任感，立足岗位为企业多做贡献。4.1.2搞好班组安全生产和文明生产：要始终坚持“任何事故都是可以避免的”安全理念。班组长对本班组生产安全与人身安全负有责任，在布置生产任务的同时，必须布置安全生产。要认真贯彻执行安全生产规章制度，经常开展安全教育，制定班组安全措施并及时检查落实。做好反事故学习和事故预想，发现不安全因素或事故苗头要及时采取有效措施加以预防，并及时向上级反映，争做无违章班组。完成全年安全生产目标。坚持文明生产，保持生产现场、值班室和班组等责任区的整洁，物品摆放实行定置管理。4.1.3开展班组的“四全”管理：一是开展全员计划管理。班组应按公司和部下门达的各项计划，结合班组分工，组织全体人员讨论，进行指标分解，把任务落实到每个职工和岗位。月末还要对计划完成情况进行总结。二是开展全面质量管理。建立质量管理小组，确定班组质量目标，认真开展QC小组活动，并作好活动记录。三是开展班组经济核算。班组经济核算要与经济责任制相结合，进行经济活动分析，定期公布核算情况。四是开展劳动人事管理。搞好班组劳动的组织、计划、指挥、控制、监督和协调，提高劳动生产率。通过精心组织，出色完成生产任务，实现班组业绩目标。4.1.4开展班组民主管理。对班组的效益工资、奖金分配方案、班组各岗位人员调整、集体活动、各种评先活动、班10费的使用方向等大事，由班组全体成员共同讨论决定，以充分调动班组成员的积极性和创造性，营造团结、和谐、民主的工作氛围。4.1.5教育培训管理：组织和支持职工的政治、文化、技术、业务学习，坚持岗位培训，不断提高全体成员的素质。4.1.6抓好基础管理：做好班组各项原始记录，建立、管好班组生产、管理台账、报表。各原始记录和台帐要有专人管理和负责，认真填写，定期汇总上报，及时公布，妥善保管，以便更好地为公司提供可靠的数据和资料。4.1.7抓好日常生活：开展互助互济、家访和各项有益的文体活动，创造舒畅的工作氛围，保持职工旺盛的劳动精力和愉快的生产情绪。通过班组建设工作的开展，增强班组安全生产的意识，严格执行安全操作规程，提高完成任务的能力和遵章守纪的自觉性，做到有章可循、有章必依、违章必究，不断提高班组的管理水平。4.2班组建设要求4.2.1健全班组组织选拔和培养具有较高文化程度（高中以上），年纪较轻，责任心强，技术熟练，敢管善管，办事公道，以身作则，能团结人的班组长。班组长可由经理聘任，报公司人劳部备案，也可以民主选派，部门批准。无论采取何种形式，都必须走11群众路线，为群众所拥护。同时经民主选举，配好工会组长，作为班组长的得力助手。此外，还要选配好五大员（安全治安员、技术质量培训员、政治宣传员、劳保考勤员、经济核算员），明确责任，各负其责。党团员各有3名以上者，还应成立党团小组，选配好党团小组长。以班长、工会组长和党团骨干为主体，组成班委会，运用集体力量，发挥骨干作用。对班长、组长、五大员要纳入部门培训计划，不断进行培训。4.2.2班组建设的基本要求班组有生产性班组和非生产性班组。生产性班组不仅要组织好生产劳动，而且要懂技术、会管理，能从事一定的技术改造和技术开发，以及一定的经营活动。非生产性企业的班组，要着重摸索服务工作的规律，学会一套优质服务的本领，逐步使班组由“单纯生产型”转变为“生产、管理结合型”，由“体力劳动型”转变为“智力、体力结合型”，做到高效、优质、低耗、安全和文明生产。4.3程序4.3.1班组在本部门经