公司推进合理化建议征集要求

公司推进合理化建议征集要求各部门：多年来，全体员工充分发挥智慧和激情，自主、自发地创新改善，涌现了一大批优秀的合理化建议项目，对提升公司的PQCD、增强现场竞争力发挥了良好的作用，得到了各出资方的认可。在当前的市场形势下，继续推进个人合理化建议和合理化建议，是公司实现降本增效、提升工艺技术和产品质量、提升安全和现场管理能力的有效举措。为进一步推进个人合理化建议和合理化建议，优化推进机制，现将有关事项通知如下。一.组织机制1.公司合理化建议活动领导小组公司合理化建议活动领导小组组长由公司总经理担任；副组长由分管副总经理担任。主要负责公司个人合理化建议和合理化建议年度策划方案的审核；年度活动经费预算的审核，为合理化建议活动的深入开展提供保证；负责公司合理化建议项目的审核、审批。2.人力资源部，财务部负责个人合理化建议和合理化建议年度推进计划的策划、年度预算的编制，合理化建议活动日常管理。负责汇总各部门上报数据，对各部门上报的优秀奖材料进行分类，提交给公司合理化建议活动成效评价（专业）组进行评价。对各部门提出的合理化建议费用进行审核确认。3.各部门设立部门合理化建议活动推进小组，设置合理化建议活动联络员。策划制定本部门合理化建议活动年度目标、措施。积极引导和鼓励员工开展合理化建议活动，并为开展活动提供必要的条件。负责本部门个人合理化建议和合理化建议活动的发动、组织、指导和协调工作，负责做好部门改善数据的统计、审核、上报工作。对本部门的改善项目进行鼓励奖的评比，提出和上报参与公司优秀奖评选的项目材料。组织获铜奖项目成果发布；获银奖、金奖项目收集成果发布材料和交流。二.合理化建议活动分类类别改善推进内容效率和成本改善提高原、辅材料利用率的改善；节能降耗等措施的改善；各类产品加工工艺、工序的改善；各类设备切削刀刃具及工装夹具的改善；各类设备、设施操作方法或加工方法的改善；降低成本的生产和项目管理改善等；其他降低成本措施的改善。品质改善产品或工序加工减少废损、降低不良品签字率的对策措施改善；质量管理、不合格发生的改善重复性质量问题的改善安全和现场管理改善毛坯、半成品、成品定置化区域管理改善及各类待装配配件、零件及辅助设施定置化管理的改善；各类设备设施安全隐患日常排查及整改和设备维护、保养、管理改善；办公区域、作业区域、作业环境整理、整顿、清扫、清洁管理的改善；油桶、铁屑桶、生活垃圾桶区域定置化管理、各类废油、废弃物管理的改善；各类吊索具定置化管理的改善；用无污染或低污染、低能耗的加工方法或工艺代替高污染、高能耗加工方法或工艺的改善及用无毒或低毒材料代替有毒材料的改善等；各类重大风险的识别、防范措施及管理的改善；员工安全教育、技能培训及管理改善和员工岗位安全操作规程执行及管理改善。三.合理化建议活动方式1.合理化建议活动是指以改进、改善公司生产经营和管理等为课题的各类活动，是小组独立选题、命题、立案，制定对策措施和解决课题、实施课题的活动过程。合理化建议可以由2~6人组成活动小组进行展开；2.个人合理化建议是指员工个人结合岗位业务，针对本人业务技能、质量、安全进行的改善，以及个人完成的通过创新实现工艺技术、成本、质量、安全的合理化建议活动；3.合理化建议活动坚持结合生产、工作实际，对列出的课题，要认真进行现状分析并制定改善措施，同时做好改善前后效果的分析对比，部门做好改善课题相应资料的收集、整理归档工作；4.各部门合理化建议活动推进小组认真制定具体推进措施，大力推进本部门合理化建议活动，认真策划制定合理化建议活动年度目标、措施。积极鼓励合理化建议活动，并为员工提供必要的条件和支持。负责本部门月度改善的汇总、部门初步评审，并在每月5日前上报；5.公司需要重点推进的项目，由管理部组织相关部门承担委托(派)任务，并组织项目的推进和相关问题的协调；6.与公司专项改善工作和专业部门的接口(1)加工中心：负责组织机加工工艺优化、效率提升和成本降低活动的指导，并组织优秀奖以上奖项的评审、发布和推广；(2)品质部：负责组织质量合理化建议活动的指导，并组织优秀奖以上奖项的评审、发布和推广；(3)安全部：负责组织安全和现场管理合理化建议活动的指导，并组织优秀奖以上奖项的评审、发布和推广；(4)除上述三个专项以外，由管理部会同财务部、工会、团委等进行组织和奖项评审、发布和推广。四.活动经费管理1.预算按各部门员工人数（包括派遣人员）人均100元的标准作为部门个人合理化建议和合理化建议实施经费预算，管理部归口管理，进行总体平衡和调节。预算以年度为结算单位,不作滚动积存使用，不占用各部门的部门费指标。2.合理化建议活动经费的使用范围：(1)与个人合理化建议和合理化建议的学习、宣传、推广相关的材料和器具采购、制作等费用；(2)改善项目所需各类材料、工具采购、制作等（以上费用不包括设备费和固定资产费用及部门日常使用的辅助材料和办公用品费用）;(3)部门申请，经专业归口部门确认、公司分管领导批准的项目；(4)公司委托、委派改善项目的相关经费使用。3.费用的审批和报支(1)部门的合理化建议活动联络员负责填报经费使用申请单，经部门负责人签字后报管理部，由管理部与专业部门确认后，按流程报销相关费用；(2)个人合理化建议和合理化建议活动费用的预算由部门提供五.个人合理化建议和合理化建议的评审和奖励(1)鼓励奖评选由本部门负责。部门每月定期组织评比，逐月报管理部审核、汇总，按季给予奖励。(2)优秀奖、铜奖、银奖、金奖部门进行推荐，管理部组织相关部门，半年进行评审，经合理化建议活动领导小组审核和批准后予以奖励兑现。(3)奖项评审标准和奖励金额奖项评奖标准奖励标准(元)参与奖达到以下其中一条：效率提升5%以上；降低成本(或创造效益)1000元以上；质量评价指标连续3个月下降，或者质量损失金额同比降低2000元以上；班组/工段级安全和现场管理改善。30优秀奖达到以下其中一条：效率提升15%以上；降低成本(或创造效益)2万元以上；质量评价指标达到阶段明白，或者质量损失金额同比降低5000元以上；部门区域级安全和现场管理改善。200铜奖达到以下其中一条：效率提升30%以上；降低成本(或创造效益)5万元以上；质量评价指标达到阶段明白，或者质量损失金额同比降低1万元以上；部门、分厂级安全和现场管理改善。2000银奖达到以下其中一条：效率提升45%以上；降低成本(或创造效益)10万元以上；质量评价指标达到阶段明白，或者质量损失金额同比降低2万元以上；公司可推广的改善或排除公司较大危险源。4000金奖达到以下其中一条：效率提升60%以上；降低成本(或创造效益)20万元以上；质量评价指标达到阶段明白，或者质量损失金额同比降低5万元以上；公司可全面推广的改善，解决公司重大课题和排除重大危险源。6000