生产调度管理规程

1贵定海螺盘江水泥有限公司部门标准质量管理分目标A0Q/GD-SC01-20101目的为确保生产处职员在公司生产经营或管理的各项活动过程中，正确理解执行公司质量目标，特制定本质量分目标。2范围生产处职员进行公司生产经营的各项活动中。3引用标准Q/ZH-GO1.01-2008《质量手册》4主要内容4.1质量分目标：持续、稳定地生产用户满意的产品，确保商品熟料满足海螺内控标准要求，确保出厂水泥合格率、富裕强度合格率、袋重合格率三个百分之百。5附则5.1本标准由生产处起草并归口管理.5.2本标准于2010年月日发布并实施.共1页第1页2贵定海螺盘江水泥有限公司部门标准生产处工作标准A0Q/GD-SC02-20101目的：为明确生产处各岗位的工作职责、工作标准，利于内部工作配合和考核依据，制订本标准。2范围：生产处内部各岗位。3引用标准：Q/GD-SC04-2010《生产调度管理规程》Q/GD-SC05-2010《统计管理程序》Q/GD-SC10-2010《贵定海螺盘江公司安全生产责任制》4主要内容：4.1生产处部门工作标准：4.1.1生产处是代表公司生产组织，工艺、安全、环保管理及统计管理的综合管理部门；4.1.2根据公司年度、季度、月度生产经营综合计划，科学分解月度生产计划指标，并下发各单位执行；负责日常生产的组织和协调。召开早会、调度会、安全例会相关的生产平衡会。根据需要负责召开或参与事故分会。4.1.3检查和督促生产物资(主要指生产所需的原材料、燃料等)、设备备件库存和到货情况，以及相关部门的生产准备工作情况。主机设备预检预修的工艺技术指导、实施和计划检修的协调工作，督促和协调突发事故抢修工作的进度情况。4.1.4及时掌握生产趋势和分析生产动态，组织均衡生产，以保证期内计划的完成，如平衡前后关系，以超补欠等。了解和把握企业经营管理情况和有关资料，并根据经营要求调整生产。4.1.5掌握商品库存情况、当日销售计划流向及计划兑现结果，了解船只报港、熟料发运、水泥销售等情况，掌握各商品品种实际可以出库量。合理盘活商品库存资源，并组织相关部门实施。4.1.6建立完整的原始记录，按时填写调度台帐，并定期归档保管。共4页第1页3Q/GD-SC02-20104.1.7负责全公司外委用工费用的管理，参与地方关系协调。4.1.8对出现的重大设备或人身事故，一方面积极组织处理，一方面及时向相关部门和公司分管领导汇报。4.1.9负责全公司统计工作的管理及统计方法的选定。统计方法一经确立，各部门在开展统计业务时必须遵照执行。4.1.10组织、领导、协调本公司质量、装备、供应、劳资等专业的统计工作，指导统计人员开展本部门统计工作。4.1.11负责本公司综合统计和专业统计业务指导和数据汇总，专业统计本公司和各部门相应统计工作，管理好本公司的统计报表和统计资料，把好统计报表的审核关。4.1.12会同公司有关部门定期和不定期检查水泥、熟料及原材料的库存情况，保证产销存物料平衡，检查完善计量、检测制度，建立健全原始记录、统计台帐和核算制度，检查和分析生产经营计划完成执行情况，指出生产组织和管理中存在的问题，提出建议和对策。4.1.13关注、收集国家和行业发展动态及生产经营信息，为管理决策提供参考资料。4.1.14负责贯彻执行国家安全的法律法规，按照集团公司安全生产规程对安全工作的要求，负责组织制定公司安全规程：操作规程、安全管理制度，消防管理制度，并监督检查其实施情况，严格安全生产管理。4.1.15组织执行安全规程，落实安全措施，合理组织生产全过程，建立安全文明生产秩序。4.1.16通过生产调度系统，及时传达贯彻上级有关安全工作的指示，掌握生产中的安全动态、隐患处理以及关键设备安全运行等情况，及时处理出现的安全问题。4.1.17指导、监督和检查本公司有关单位和部门贯彻执行劳动保护政策、法规、制度和开展安全工作的情况，定期研究重大安全问题，提出改进安全工作建议。4.1.18每月牵头召开一次公司安全环保例会。定期进行安全大检查，经常深入现场，检查各部门的安全生产工作行为，提出整改意见或整改通知书，督促有关单位及时解决安全隐患。4.1.19负责劳动卫生和防治职业病的宣传教育，制定防止有害有毒物无危害的措施会同共4页第2页4Q/GD-SC02-2010有关部门检查现场劳动卫生状况，督促措施执行。4.1.20检查新建、技改、大修，新产品开发工程的设计，参加工程验收和试运转工作，发现不符合安全、卫生规定的问题有权要求限期整改。4.1.21组织安全技术教育，对新进职员进行一级安全教育。负责办理特殊工种证件，并督促持证上岗。监督各单位对新进职员开展安全教育落实情况。4.1.22负责伤亡事故统计、分析，组织事故调查，依据安全管理规章制度对违章人员和事故责任者进行经济处罚，对重大事故追究责任，提请领导研究处理，并对防范措施的执行情况进行监督检查。4.2生产调度岗位标准：4.2.1遵守国家法律、法规、热爱调度工作，具有高度的事业心和良好的职业道德，责任心强，坚持原则，作风朴实正派，敢于承担责任；4.2.2熟悉本公司的生产工艺，产品结构和技术要求，熟悉主要生产设备的结构、性能、原理，了解或掌握全厂的生产环节及相关关系，熟悉本厂经营情况和产品流向；4.2.3熟悉原燃材料、动力与生产的供需关系，熟悉或掌握与生产有关的各种规程和制度，熟悉与厂内各种有关部门业务联系的程序和规定；4.2.4负责日常生产的组织和协调；4.2.5负责召开早会、调度会、例会和相关的生产平衡会，根据需要负责召开或参与事故分析会；4.2.6贯彻安全生产的方针，严格按安全规程、操作规程检查和指挥生产；4.2.7负责全厂预检预修计划检修的组织协调工作，督促和协调突发事故的抢修工作；4.2.8建立完善的原始记录，按时填写调度台帐，并定期归档保管；4.2.9经常深入基层调查研究，熟悉情况，预先发现问题，制定解决措施；4.2.10认真做好上情下达，下情上报工作，认真贯彻领导指示和决策以及调度会纪要，并及时检查执行情况；4.2.11对出现的重大设备或人身事故，一方面积极组织处理，一方面及时向有关部门和公司分管领导汇报；4.2.12加强调度业务及组织建设，积极的学习、宣传和运用先进的方法和经验，不断提高自身的业务水平和工作质量；4.2.13完成处领导交办的其它任务。4.3计划统计岗位工作标准：4.3.1熟悉公司生产工艺流程；共4页第3页5Q/GD-SC02-20104.3.2贯彻执行国家统计法律、法规和上级的有关规定；4.3.3负责收集统计资料和对外统计信息，按时填报生产日报、月报、季报、年报向国家统计部门和主管部门上报各种统计报表，保证数据准确、及时，口径一致。建立日审、周查、月盘制度，确保物料平衡；4.3.4定期组织并参与对原燃材料、半成品、成品的盘存，为合理组织生产服务；4.3.5每月、每季度、每年度根据生产实际做好统计分析，上报公司领导，为生产经营决策提供参考；4.3.6根据市场的动态变化和企业生产经营状况，负责有机地合理计划调整；4.3.7做好微机的维护使用和日常管理工作；4.3.8完成处领导交办的其它任务。4.4安全环保岗位工作标准：4.4.1熟悉公司生产工艺流程和国家安全、环保有关的法律、法规；4.4.2贯彻执行劳动保护政策和法规，落实安全生产责任制，层层分解，责任到位；4.4.3协调有关部门组织安全技术教育，做好新近人员的“三级安全教育”，组织特殊工种人员的培训、考核和发证工作；4.4.4负责审核、核定个人劳保用品的发放标准，督促有关部门按规定执行劳保用品的发放标准；4.4.5组织或参与各类轻重伤事故的调查分析，并按上级规定及时填写上报，认真执行“四不放过”，做好“四不伤害”工作，杜绝“三违”现象；4.4.6组织安全检查，实施考核；4.4.7深入现场，了解安全情况，督促有关单位及时治理不安全、不卫生因素，发现隐患及时整改，发现特殊紧急不安全的情况，有权指令停止生产，并立即逐级报告，研究处理；4.4.8督促有关部门搞好均衡生产，注意劳逸结合，配合有关部门做好季节性的防暑降温和“三防”工作；4.4.9协调有关部门对设备事故、火灾事故和车辆肇事事故分析；4.4.10加强对全厂环保设备的检查，督促有关单位对“跑、冒、滴、漏”现象进行整改；4.4.11完成处领导交办的其它任务。5附则5.1本标准由生产处起草并归口管理.5.2本标准于2010年月日发布并实施.共4页第4页6贵定海螺盘江水泥有限公司部门标准生产处质量管理网络A0Q/GD-SC03-2010图1生产处质量管理网络图处长计划统计员安全管理员生产调度员2附则2.1本标准由生产处起草并归口管理.2.2本标准于2010年月日发布并实施.共1页第1页7贵定海螺盘江水泥有限公司部门标准生产调度管理规程A0Q/WH-SC04-20081目的生产调度管理作为企业管理的一个重要组成部分，在企业的生产组织活动中起着举足轻重的作用。为进一步规范生产调度系统人员的工作行为，更好地发挥组织协调功能，特制订本规程。2范围本规程适用于贵定海螺盘江公司范围内。3引用文件《建材企业生产调度管理》和公司有关制度。4主要内容4.1调度岗位的基本要求4.1.1遵守国家法律、法规，热爱调度工作，具有高度的事业心和良好的职业道德，责任心强，坚持原则，作风朴实正派，敢于承担责任。4.1.2有一定的管理知识和组织才能，分析能力强，处事果断，敢于负责，能够准确及时地反映或处理生产中出现的问题。4.1.3具有高中以上的文化程度和相应的技术业务水平，具有较丰富的生产实践经验。4.1.4熟悉本公司的生产工艺、产品结构和技术要求，熟悉主要生产设备的结构、性能、原理，了解或掌握全公司的生产环节及其相关关系，熟悉本公司经营情况和产品流向。4.1.5熟悉原燃材料、动力与生产的供需关系，熟悉或掌握与生产有关的各种规程和制度，熟悉与公司内外各有关部门业务联系的程序和规定。4.1.6熟悉产销保供流程，使生产与市场有机相结合。4.1.7能够深入现场调查研究，总结工作经验，讲究工作方法，善于发扬团结协作的精神，有良好的群众基础和上、下级关系。共7页第1页8Q/GD-SC04-20104.2基本职责和权限生产调度室对日常生产活动负有全面组织、指挥、协调和控制权。4.2.1基本职责a负责日常生产的组织和协调。b负责召开早会、相关的生产平衡会。根据需要负责召开或参与事故分析会。c贯彻安全生产的方针，严格按安全规程、操作规程，检查和指挥生产。d检查和督促生产物资(主要指生产所需的原材料、燃料等)、设备备件库存和到货情况，以及相关部门的生产准备工作情况。e负责主机设备预检预修的工艺技术指导、实施和计划检修的协调工作，督促和协调突发事故抢修工作的进度情况。f经常深入基层调查研究，熟悉情况，预先发现问题，制定解决措施。g及时掌握生产趋势和分析生产动态，组织均衡生产，以保证期内计划的完成，如平衡前后关系，以超补欠等。h了解和把握企业经营管理情况和有关资料，并根据经营要求调整生产。i掌握商品库存情况、当日销售计划流向及计划兑现结果，了解熟料发运、水泥销售等情况，掌握各商品品种实际可以出库量。j合理盘活商品库存资源，并组织相关部门实施。k销售旺季时，当商品库存降到一定量、保供趋于紧张时，每日下午要组织召开产销保供会。l建立完整的原始记录，按时填写调度台帐，并定期归档保管。m认真做好上情下达，下情上报工作，认真贯彻领导的指示和决策以及调度会纪要，并及时检查执行情况。n负责全公司临时用工费用的管理。o参与地方关系协调。p对出现的重大设备或人身事故，一方面积极组织处理，一方面及时向相关部门和公司分管领导汇报。q加强调度业务及组织建设，积极地学习、宣传和运用先进的调度方法和经验。不断提高企业生产调度的业务水平和工作质量。4.2.2基本权限共7页第2页9Q/GD-SC04-2010a有权根据生产(经营)计划、作业情况和生产条件调整生产进度，协调作业关系。b有权参与企业年度、月度生产计划的编审工作，并对其实施进行检查。c有权参加各种有关生产会议，或召开专