一标段工程施工管理工作报告

肥城市康王河新城至老城段治理工程第一标段合同编号：11111111工程施工管理工作报告济南市黄河工程局二O一三年十一月1目录一、工程概况……………………………………………………………………….……2二、工程投标……………………………………………………………………….……3三、施工总布置、总进度和完成的主要工程量………………………………….……3四、主要施工方法………………………………………………………………….……5五、施工质量管理…………………………………………………………………….…7六、文明施工与安全生产……………………………………………………….………14七、价款结算与财务管理…………………………………………………………….…17八、附件……………………………………………………………………………….…181、施工管理机构主要工作人员情况表2、投入的主要施工机械设备表3、配备本标段的试验和检测仪器设备表4、工程施工管理大事记2肥城市康王河新城至老城段治理工程第一标段施工管理工作报告第一章工程概况本工程合同编号：1111111111。工程名称：肥城市新城至老城段治理工程第一标段。康王河古名肥河，是汇河的主要支流，发源于岱岳区道郎镇北部山区，主河道长56.7km，流域面积457.8km2，其中肥城境内长42km，流域面积338km2。因为本次治理时间紧、任务重，施工地点分散等原因共划分为6个标段，本标段的整治内容为：河道清淤、微地整形，施工桩号63+850～65+850。该工程于2013年5月26日开工，总工期为180天，要求至2013年11月25日前完工。按合同工期肥城市康王河新城至老城段治理工程第一标段已全部完工。本工程的相关单位是：工程建设单位：肥城市中小河流治理工程建设处工程监理单位：山东省水利工程建设监理公司工程设计单位：山东省水利水电勘察设计研究院工程施工单位：济南市黄河工程局3第二章工程投标肥城市康王河新城至老城段治理工程经鲁水许字[2012]35号文件批准实施，，招标人为肥城市中小河流治理工程建设处，建设资金已经落实，项目具备招标条件，于2013年4月09日发布招标公告。我单位收到招标公告后，立即购买了招标文件，随后按照招标文件要求制作详细、切合实际的投标文件，本工程于2013年5月10日上午09：00在山东华能大厦举行开标。在投标期间，我公司根据招标文件精神，组织技术人员对施工现场进行认真仔细踏勘和分析制定施工组织设计，并依据施工组织设计结合公司人力、设备资源进行施工成本分析、市场竞争状况调查，遵循扩大市场份额、保本微利的原则，经认真仔细地综合平衡后，编制施工预算，制定投标书。我公司以可行的施工方案和合理的投标报价中标。第三章施工总布置、总进度和完成的主要工程量3．1施工总布置一、布置原则根据招标文件的要求，结合现场的实际情况以及施工总进度的安排，确定生产临建办公及生活福利设施的布置。其布置原则为：1、全部临时设施的平面位置和占地范围，不超出发包人规定的征地界限。2、采取必要的措施，做好防洪安全和环境保护规划。3、尽量集中布置，减少占地面积。44、集中与适当分散相结合，利于生产、方便生活、易于管理。5、尽量提高机械化的施工程度，降低劳动力的使用量，减少生活福利设施面积。6、生活办公区要按照消防的有关规定进行布置，并配备适量的消防设施。7、要注意环境保护和公共安全，火工材料暂存库和油库的位置要经过监理工程师审查同意后才能进行上述临时设施的施工。对生产废水、生活污水要先进行收集处理，然后统一排放至发包人已建成的生产废水、生活污水处理站，垃圾要经过无公害处理，不准直接排放到自然环境中。根据以上原则及发包人的规划安排，施工总布置分为生产区、办公及生活福利设施区。生产区主要布置有施工供水排水、供风、供电和施工通讯系统。辅办公及生活福利设施区主要布置有办公室、职工宿舍、职工食堂等。二、施工组织我公司中标后根据投标文件及中标承诺进行施工组织管理，成立肥城市新城至老城段治理工程第一标段项目部，按照项目法施工，由项目经理代表公司负责本工程合同责任的全面履行，实施对本项目的全面管理，负责项目的行政、技术、财务和施工等各项管理工作。项目经理部下设测量组、试验室、土方队、修理班及综合队等施工班组，各作业班组既有分工，又相互合作，以保证工程的顺利进行。三、施工现场布置项目部于2013年6月15日组织人员进场，落实施工用水、用电，场5内搭设临时设施，并陆续组织机械设备进场工作。生产区、办公及生活福利设施区设置在康王河大桥右岸东侧，该地段地势比较平缓，场地相对开阔。3．2施工总进度、完成的主要工程量本工程于2013年6月15日开工建设，至2013年11月25日工程完成。本工程划分为一个分部：河道清淤工程（63+850——65+850）总长2000m，完成的主要工程量：（按工程款申请最终工程量填写或附上工程量清单表，不用标注价格。）第四章主要施工方法4．1测量放样（1）进场后立刻对设计提供的测量控制点、水准点和标高进行现场复测，填好《施工测量放线记录》并签字备案。（2）各种测量仪器、工具均应按有关的质量管理规定，在使用前送有关部门进行检测合格后才能使用。使用过程中有关人员应经常对所用的仪器、工具进行自检、自校使之保持在良好的状态中。（3）开工前根据设计图纸和由建设单位指定的水准点放设临时水准点，临时水准点应设置在不受施工影响的固定构筑物上，并应妥善保护，详细记录在测量手册上。4．2河道清淤根据康王河河道具体情况，经过施工调查及清淤方案论证，我标段确定采用挖掘机进行清淤施工。6施工顺序按照顺河流方向，自上而下施工，具体施工步骤如下：1、机械准备：长臂挖掘机四台，普通挖掘机五台。2、河道清淤按照自上游至下游、先中央后两侧的顺序施工。3、首先进行河道中央的淤泥挖掘。我标段河道现状宽度在65米至80米之间，施工时挖掘机不能一次将河道中央的淤泥挖至河堤上，故河道中央的淤泥需经过2~3次倒运方能至河道两侧，然后用普通挖掘机进行2次倒运，直接将淤泥挖至河道两侧。4、由于采用水中清淤，淤泥含水量大，运输过程中容易造成道路及周边环境污染，因此淤泥挖至河岸后需经过晾晒方可外运。5、清淤过程中由于河堤标高无法清楚的检测到，故需准备小船及探杆一套，在一定区域内清淤完成后，检测人员立即用探杆检测清淤深度，避免出现漏挖或开挖深度不够的区域。6、淤泥运输渣土运输将严格按照肥城市有关渣土运输的有关规定，选用性能良好、车厢封闭较好、证件齐全的车辆，严格按照指定的线路行驶。做到运输车辆不超载，车厢上部全部用篷布覆盖，避免运输过程中渣土散落污染市区道路及周边环境。为防止渣土在运输过程中的乱倒、乱弃问题，在施工过程中我标段采用开挖现场与弃土场双向签票的办法，坚决杜绝渣土乱倒、乱弃。为保证车辆运输不对市区环境造成污染，在渣土运输的区间段内安排清洁人员，随时对车辆散落下来的土块、泥块进行清扫，并安排专人进行巡视。74．3微地形整理根据康王河新城至老城段治理工程设计图纸确定河底轴线位置后，用全站仪将河底轴线测设在实地上，并用木桩做好标记，最后河底轴线木桩处各插一面小红旗，以作标记。土料选用河底清淤土料，经过凉晒含水率适中后方用于微地形整理铺筑。沿河底轴线采用推土机按水平分层法进行平铺，即按填筑的横断面全宽分成水平层次，分层交替逐层向上填筑，层间接缝错开1～2m，相邻层间相互搭接，其坡比按设计采用1:4-1:6，每层铺料都要力求平整，均匀上升，然后再进行碾压，最后用挖掘机按设计进行修坡及岸坡压实。第五章施工质量管理为了保证工程质量，我公司建立和健全了本项目的施工质量保证体系，推行全面质量管理方法，贯彻执行ISO9002-1994《质量管理质量保证标准》。项目部严格按照施工规范和合同文件的要求及有关技术规程和验收评定标准组织施工。施工管理机构及主要管理人员如下：85．1质量管理措施在工程施工中为保证施工质量，我项目部采取如下质量保证措施：1、实行质量交底制度：严格按照设计图纸、工程招投标合同文件、有关现行的施工规范和质量标准制定实施措施。在工程施工前，由技术人员根据工程施工技术措施对操作班级进行技术交底，使操作人员了解、掌握工作内容、施工顺序、工艺要求、质量验收标准和注意事项。2、严把材料关：工程质量的优劣，原材料、成品料、半成品料的质量是关键，为确保整个工程质量达到优良，在保证材料合格率方面进行严格把关。工程中使用的各种材料，全部选用优质材料，进场材料有出厂合格证或质量保证书。3、严把试验关：认真执行材料检验、试验制度，以确保所有工程材料的质量，把质量隐患消灭在施工之前。项目组织姓名职称项目经理汪波高级工程师技术负责人欧阳广启高级工程师施工科长孙振勇助理工程师安全科长刘锐助理工程师质检科长李倩助理工程师财务科长王子助理工程师办公室主任张毅助理工程师94、落实三检制：为确保工序质量和工程质量，配备专职人员负责现场的质量控制与检测，及时反馈施工质量信息，并做好原始记录。严格执行“三检制”，实行生产班组自检、项目部专职质检员复检、公司驻项目部专职质检员终检，层层把关，做到质量不达标准不提交验收，上道工序未经监理验收签证不得进行下道工序的施工。5、工程质量目标控制：建立质量责任制，明确奖罚制度。配备一名同志为专职质检员，实行质量否决制。实行质量目标管理，落实质量目标措施。质量目标管理：广泛宣传教育，培养创优意识，重点突出质量，进度服从质量。严格“检查上工序，保证本工序，服从下工序”的“三工序”管理。标准化管理：对质量通病，要明确质量要求和措施。6、现场组织与管理：为加强施工现场组织领导，成立以项目经理为中心的领导小组，组织本工程的整个施工过程。6.1职责为确保工程按期优质完成，我们在组织施工生产的同时，明确管理目标，完善管理措施，加大管理力度。6.1.1质量管理职责根据质量管理体系，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各行其责。6.1.2项目总质量职责：贯彻执行国家和行业主管部门有关法律、法规、规范、标准及地方有关部门的规定。贯彻执行企业的质量方针、目标、管理制度、文件、办法、规定。6.1.3项目经理质量职责：组织建立和完善项目管理机构，负责项目部质量体系的运行和完善，明确项目部各级管理人员的岗位职责。建立健全10项目内部各种责任制：负责对承包的工程质量、安全、工期等目标进行有效控制，实现工程质量目标，履行承包合同；组织施工组织设计的编制、实施及修改工作；组织制定项目其他各项规划、计划。对工程项目的成本、质量、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作全面负责；合理配置并组织落实项目的各种资源，按质量体系要求组织项目的施工生产活动：协调项目经理部和业主之间的关系。6.1.4项目技术负责人质量职责：组织项目人员进行图纸会审；编制施工组织设计，并发放至有关部门和人员；确定施工关键过程和特殊工程，并编制质量控制要点；组织编制作业指导书，并逐级交底至作业班组；负责工程技术洽商，处理设计变更有关事宜，负责工程的技术复核工作，参与质量事故和不合格品的处理，参与制定纠正措施；负责制定预防措施并组织实施，编制技术处理方案，组织对工程质量进行检查评定；负责监督、检查单位工程试验计划的编制和实施；负责项目竣工技术资料的收集、整理和归档及统计技术的选用。6.1.5质量检察员质量职责：对工程质量严格执行国家、行业和地方政府主管部门颁布的质量检验评定标准和规范，行使监督检查职能，巡回检查，随时掌握工程质量的情况，对不符合质量标准的情况有现场处理权，负责监督施工过程中不合格品的控制并做好施工检查质量记录，并针对检查中发现的问题，监督整改，对发现不合格品应及时报告工程负责人，参与制定处理方案，并验证方案的实施效果，行使现场质量处罚权。负责施工过程的质量标识和可追溯性：负责本项目的质量检查工作，参与分部工程和竣工工程质量检查工作。6.1.6施工工长质量职责：施工工长作为施工现场的直接指挥者，首先其自身应树立质量第一的观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查，随时指出作业班组的