生产部管理制度(DOC 97页)

目录第一章部门管理制度周四安全例会管理制度----------------------------------------------------------生产部材料消耗管理办法--------------------------------------------------------掘进质量标准化管理考核办法--------------------------------------------------连采工作面安全管理制度-------------------------------------------------------安全隐患排查制度-------------------------------------------------------------安全质量标准化工作责任追究制度--------------------------------------------周安全质量标准化专题会议制度-----------------------------------------------生产部计件工资考核实施细则--------------------------------------------------队管理人员碰头会管理制度-----------------------------------------------------生产日报表填写制度-----------------------------------------------------------生产部PBS5管理制度----------------------------------------------------------1第二章连采队管理制度队管理人员分工管理制度-------------------------------------------------------队管理人员值班管理制度-------------------------------------------------------班前会管理制度---------------------------------------------------------------周安全例会学习管理制度-------------------------------------------------------安全检查制度-----------------------------------------------------------------隐患排查制度-----------------------------------------------------------------事故追查分析制度-------------------------------------------------------------三违”考核制度---------------------------------------------------------------施工巷道安全指标的考核制度--------------------------------------------------交接班管理制度---------------------------------------------------------------考勤制度---------------------------------------------------------------------班组长管理制度---------------------------------------------------------------贯彻学习规程、措施管理制度---------------------------------------------------质量标准化管理制度及考核办法---------------------------------------------各工种生产管理制度-----------------------------------------------------------质量员管理制度---------------------------------------------------------------机电管理制度-----------------------------------------------------------------机电巡回检查制度-------------------------------------------------------------机电设备包机制度-------------------------------------------------------------劳动纪律管理制度-------------------------------------------------------------职工培训制度-----------------------------------------------------------------第三章综掘队管理制度队管理人员分工管理制度-------------------------------------------------------队管理人员值班管理制度-------------------------------------------------------班前会管理制度---------------------------------------------------------------周安全例会学习管理制度-------------------------------------------------------安全检查制度-----------------------------------------------------------------隐患排查制度-----------------------------------------------------------------事故追查分析制度-------------------------------------------------------------“三违”考核制度-------------------------------------------------------------施工巷道安全指标的考核制度--------------------------------------------------交接班管理制度---------------------------------------------------------------考勤管理制度---------－------------------------------------------------------班组长管理制度---------------------------------------------------------------贯彻学习规程、措施管理制度---------------------------------------------------质量标准化管理制度及考核办法-----------------------------------------------各工种生产管理制度-----------------------------------------------------------质量员管理制度-----------------------――――--------------------------------机电管理制度-----------------------------------------------------------------机电巡回检查制度-------------------------------------------------------------机电设备包机制度-------------------------------------------------------------劳动纪律管理制度-------------------------------------------------------------职工培训制度-----------------------------------------------------------------第一章部门管理制度生产部周四安全例会管理制度为了及时掌握各队安全生产情况，清楚各队所存在的问题，以便于及时协调解决所存在的问题，进一步促进各队安全生产工作，确保各队安全生产，制定此管理制度：1.每周四下午15：00由生产部经理主持召开会议，重点安排各队下一步工作开展、分析存在问题、协调解决各队安全生产工作中存在的问题，会议地点定为生产部办公室，会议时间和地点如有变动将另行通知各队。2.除休息人员外部门及各队管理人员必须按时参加会议，特殊情况下除外，无故不参加者给予责任人200元罚款。3.会议之前，由各队技术员或办事员负责将本队生产周总结以报表形式报部门主管，总结内容包括周生产进尺、材料消耗分析、三违情况和影响因素和存在问题等，由部门主管在会上通报各队安全生产情况和所存在的问题以及下一步的工作安排等；各队所报周总结内容必须准确，否则将给予责任人200元罚款。4.会议期间，参会人员要详细记录会议内容，以便于各队及时安排各项工作，因会议内容不清而导致未按工作要求进行工作的，给予相关责任人200元罚款。5.会议期间，参会者必须将手机调为振动状态，不得影响会议秩序，否则一经发现给予责任人100元罚款。6.会议内容和下周计划由部门主管于次日上午10点前下发至各队值班室。生产部材料消耗管理办法为杜绝材料浪费，最大限度地节约生产、维修材料费用，提高公司和队员工的收益，使得每位员工都能够投入到节约材料消耗中来，并结合我公司和各队的现状，特制定此办法：1.每月底（27日前），由各队办事员和机电副队长根据下月生产作业计划和维修计划情况，做出下月的材料申请单，报生产部经理和总经理助理签字审批。计划必须做到材料齐全、满足下月使用要求，但要实事求是，不得计划过量但也不得计划不足；对所计划的材料单价做到心中有数，对照材料计划清楚当月计划费用总和。2.各队要严格执行公司用料申请、领料制度以及所下发的材料消耗考核等制度，并组织员工进行学习，使其从中能够清楚认识到节约材料的重要性和实际意义。3.各队井下材料库房实行挂牌管理，每班指定一名负责人对材料消耗和剩余数目进行统计并填写牌板和报表，并负责材料库房的卫生和材料码放管理工作，升井后把报表交值班队干，由值班队干填写台帐，核对井上下牌板和台帐是否一致，如有弄虚作假，没有清点材料，虚填材料数目的，一经发现，扣责任人50-100工分。4.各队办事员每周要深入工作面，了解工作面用料情况和材料库房的管理工作，备足井下库房材料，不得因材料兑运不及时而影响生产，否则扣100-200工分；对设备维修配件要提前安排兑运，及时更换，设备换下的配件要及时安排兑至地面，安排进行维修以做备用。5.由办事员做出领料统计明细表，对班组和个人所领材料逐一登记，控制材料、工具使用量，对于在工作中领料次数多，消耗量大，要分析、查清具体原因，视情况进行处理。6.材料从地面兑运至井下用料点损坏严重，每次兑运材料各队应安排一名负责人进行材料清点和兑运工作，避免锚固剂同锚杆、锚索等钢制材料同车兑运，以防压伤、挤坏锚固剂，减少兑运途中的浪费；整理材料和在工作面使用材料过程中，如有人为造成材料浪费、损坏的，一经发现扣100-200工分。7.对在工作中表现突出、有意识节约材料，和对控制材料浪费能够提出合理化建议的员工，根据情况可给予100-300工分的奖励。