生产部车间现场管理制度-补充

生产部车间现场管理制度1目的生产管理制度规范员工对生产现场的整理，实现均衡、安全、文明生产、提高业务素质，提高经济效益、达到优质、高效、低耗具有重要意义。2范围适用于公司全体员工。3内容3.1、现场纪律制度3.1.1、员工必须遵守上下班作息时间，不迟到，不早退；严格按照公司规定进行打卡操作。迟到一次罚5元,第二次10元,第三次20元,超过3次扣除当月全勤奖50%,超过5次扣除当月全勤奖100%。一次不扣款，第二次扣5元，第三次扣10元，第四次扣20元，以此类推。3.1.2、员工生产现场必须穿着工作服，戴工作帽，穿工作鞋，正确佩带员工证。罚款5元/次。3.1.3、员工因特殊情况需请假，应严格按照公司请假程序逐级向各级主管请假，得到批准后方可能离开。未经批准请假的，按旷工处理，并罚款50元，三天不上班的，按旷工3天处理，并直接开除。3.1.4、禁止将个人衣物，餐具、茶叶等用品带入生产现场，饮用水杯放在现场指定位置。发现一次罚款5元。3.1.5、未经生产或相关部门会签批准，禁止将原物料、半成品、设备部件等物品带出现场。违反者罚款50元/次。3.1.6、员工责任区内物品必须按定置规定码放在定位线内，严格遵守《消防安全管理规定》。违反者罚款10元/次。3.1.7、严禁将消防器材挪为他用，特殊情况须报基地消防委员会批准。违反者罚款10元/次。3.1.8、员工工作期间不得佩戴手表、戒指、耳环等物品，不得化妆。员工工作期间佩戴手机必须放于工裤内且不可随意接打电话。违反者罚款10元/次。3.1.9、提倡文明礼貌，现场作业严禁使用侮辱性字眼，不讲脏话。违反者罚款10元/次。3.1.10、现场员工必须专心作业，严禁嬉闹聊天，偷闲怠工，违反者罚款10元/次。3.1.11、现场各工段应做好人员定岗工作，禁止脱岗、串岗、溜岗、睡岗等。发现一次罚款50元，发现2次直接开除。3.1.12、现场人员在工作期间不得做与工作无关事情，生产现场禁止吃食物、吸烟、看小说、报刊等。发现一次罚款20元，发现2次罚款50元，发现3次者直接开除。3.1.13、员工必须服从合理工作安排，尽职尽责作好本岗位工作，坚决反对故意刁难、疏忽或拒绝上级主管命令或工作分配。罚款50元或上报管理部处理。3.1.14、现场人员必须自律自觉，勇于检举揭发损害公司利益，破坏车间生产的不良行为，反对一切坏现象。违反者罚款50元，对勇于检举揭发奖励100元。3.1.15、现场人员必须妥善保养自己的更衣柜，严禁不关锁、撬锁、混用等破坏更衣室管理行为。破坏更衣柜情节轻微罚款30元，情节严重罚款100元。3.1.16、员工必须按照生产工艺规定，作业指导书进行现场作业，严禁向半成品投放异物或故意损坏机器设备。不按作业规定作业者罚款10元/次，造成产品质量下降一个百分点罚款20元（产品质量要求按公司标准）3.1.17、提倡节约，生产现场严禁水、电、气（汽）浪费现象。发现一次罚款10元，二次20元，以此类推。3.1.18、生产现场无特殊情况员工一律不允许坐上级主管办公桌椅。违反者罚款10元/次。3.1.19、不按时参加晨会迟到一次罚款5元，无故不到者罚款10元/次。3.1.20、严禁私自撕毁公司公布的各项通知、规定，严禁在现场各白板上乱涂乱画。违反者罚款10元/次。3.1.21、严禁在现场打架、聚众闹事。违反者罚款50元/次，情节严重的罚款200元，并视造成的后果决定是否报警。3.2、卫生制度A、人卫生制度3.2.A.1、员工保持良好的个人卫生习惯，勤洗澡、勤理发、勤剃须、勤剪指甲、勤换衣服。穿着邋遢的罚款5元，男员工留长头发和长胡须的罚款5元。3.2.A.2、员工进生产现场双手必须清洁。违反者罚款5元。3.2.A.3、现场严禁随地吐痰和唾液，严禁随地乱扔纸巾、杂物。违反者罚款5元。3.2.A.4、员工工作期间严禁挖鼻孔，掏耳朵，剔牙抓头，等不文明的行为，在生产现场打喷涕须背对生产线，并用手遮住嘴巴和鼻孔。违反者罚款5元。3.2.A.5、员工上卫生间必须更换鞋子，厕所便池使用完毕后必须及时冲洗。发现不换鞋者罚款5元，发现为冲洗厕所便池未冲洗者罚款10元。3.2.A.6、更衣柜及时清洁，避免产生卫生死角，饮用水杯自觉保持干净。违反者罚款10元。B、车间卫生制度3.2.B.1、现场必须经常清理、整顿、保持地面无积水、污物和油污。检查不合格罚款5元/次。3.2.B.2、保持现场排水沟畅通、墙壁洁净、无卫生死角。检查不合格罚款5元/次。3.2.B.3、必须对作业责任区域内卫生负责，及时对区域内设备、地面及其它生产用品进行清理卫生。检查不合格罚款5元/次。3.2.B.4、现场门窗、工作台、桌凳、现场目视牌等保持干净。检查不合格罚款5元/次。3.2.B.5、定期对现场各蒸汽、水、空压管道、照明用具等进行清扫、清洁，保持无灰尘积压。检查不合格罚款5元/次。3.2.B.6、设备上物品按规定要求整齐挂放，严禁员工随意踩踏、涂污设备。检查不合格罚款5元/次。3.2.B.7、设备应做定期清洁，机器底部物应定期清理。检查不合格罚款5元/次。3.2.B.8、卫生清洁用具使用前后清洗、清理，未使用须摆放在指定位置。检查不合格罚款5元/次。3.2.B.9、生产作业过程中计划内不用的原物料应及时清理整顿。检查不合格罚款5元/次。3.2.B.10、生产作业过程中出现的不良品、废品、垃圾必须及时整理清除。检查不合格罚款5元/次。3.2.B.11、保持各种半成品周转箱，垃圾用箱洁净。检查不合格罚款5元/次。3.2.B.12、生产现场过程中落入地面的瓷片应及时清理到专门收集不可回收半成品的塑料垃圾筒中，落入地面的银片应及时清理到专门收集可回收半成品的塑料垃圾筒中。造成瓷片和银片混片现象，责任者罚款20元/次。3.2.B.13、车间内设备、管道、墙壁不允许随意贴胶带。检查发现罚款5元/次。3.2.B.14、车间垃圾筒未做到每天清理一次，罚款10元，二次罚款20元，以此类推。3.3现场工序制度3.3.1随工单开重复、开错者，成型片数量与排胶片数量相差1000片以上，罚款10元/批。3.3.2因交接工作不到位导致出现混料者，罚款10元/人。3.3.3未按生产计划完成当日产量者，罚款10元/人。3.3.4因操作不当损坏模具者，第一次罚款50元/支；第二次罚款100元/支，如有隐瞒、不报者罚款200元/次。3.3.5操作工程中成型粘模超过10‰，分层超过2‰，密度偏大、偏小导致产品报废者，罚款50元/批。3.3.616头机规定在上批结束2小时内完成拆装正常生产，9头机4小时内完成拆装正常生产。在规定时间内未完成模具拆装者，耽误1小时罚款15元。提前30小时完成奖励20元。3.3.7有能力完成机台维修，但找理由不拆装、不修理者，罚款100元/次。3.3.8不按成型模具维护保养规程与管理规定，不按期保养模具、成型机台者罚款50元/次。3.3.9产品双片超过标准罚款10元/次。3.3.10工艺卡及作业记录信息错误或不记录、不规范的，罚款10元/次。3.3.11未按指令作业，有疑问，不请示、汇报，随意更改指令及工艺卡，造成产品和时间的浪费，罚款10元/次。3.3.12还原、氧化作业人员不抓样、漏样，罚款10元/次。3.3.13产品各工序交接产品时不称数量，排胶不留样，罚款10元/次。3.3.14产品盒上标签与产品不符或不贴标签的，罚款10元/次。3.3.15还原规定产量因人为原因未完成的，罚款10元/次。3.3.16组长未及时安排打磨及更换隔离粉，致后面出现质量问题，罚款10元/次。3.3.17产品还原出来组长及还原人员未及时发现和反映异常情况的，罚款10元/次。3.3.18组长未尽到监督、检查职责，罚款10元/次。3.3.19一次产品不良处理单罚款10元（查当事人分析原因）3.3.20银片出现混片，每批罚款50元，严重的罚款100元。3.3.21混样品一个罚款5元。3.3.22不按规定操作出现卡炉现象，轻微的罚款20元，严重的罚款50-100元。3.3.23网带炉烘银炉掉板的大板罚款5元，小板罚款2元，串杆掉落罚款2元/支。对思想不集中造成筛板乱片（只印过底层）每板罚款2元。3.3.24产品标识不清楚，未作生产记录一次罚款2元。3.3.25未按照作业指导书作业的，罚款5元/次；3.3.26作业记录填写不完整的，罚款5元/次；3.3.27外检作业员工同一批产品返工两次的，罚款10元/次；3.3.28测量作业人员返工的，罚款10-50元不等；3.3.29不服从工作安排的，罚款20元/次。3.4、现场安全制度3.4.1.现场应做好安全宣传教育，安全防范保障工作。3.4.2.员工必须时刻谨记“安全第一”观念，时刻注意人身安全，设备安全，对于安全规定必须无条件服从。3.4.3.员工必须掌握本岗位安全操作规范，熟悉设备性能特点，按操作规程作业。3.4.4.岗位员工应定期对设备进行保养与维护，减少事故隐患，发现设备异常应立即上报维修。3.4.5.保养、维修设备时，必须挂警示牌，作业时禁止其他人员触动设备开关。3.4.6.员工在操作设备时须集中精神，不得说笑或在疲倦、不清醒状态下工作，不得在现场嬉戏、逗闹。无紧靠急情况，禁止在车间现场跑动。3.4.7.员工须熟悉消防器材的位置和掌握其使用方法，熟悉安全门位置和疏散和路线。3.4.8.非本岗位员工不得操作其他工序的设备。3.4.9.员工须熟悉紧急停止按钮，事故发生后停机停电，妥善处理，及时上报。3.4.10工作时员工应时刻注意防止撞伤、触伤、卷带等伤害。3.4.11车间现场地面应时刻保持清洁，随时注意滑倒。3.4.12.现场严禁踩、踏、敲、打机器设备。3.4.13.严禁将生产器具未按规定挪为他用。3.4.14.消防栓1米以内不得摆放任何东西。且消防通道、安全通道须时刻保持畅通。4、奖励制度4.1奖励目的4.1.1奖励的目的在于既要使员工得到心理及物质上的满足，又要达到激励员工勤恳工作，奋发向上，争取更好业绩的目的。4.2奖励分类4.2.1奖励包括精神奖励、经济奖励、绩效奖励、行政奖励等，即可分别实施，也可同时进行；4.2.2经济奖励：4.2.2.1对于车间生产制度规定进行处罚后所得罚金，由管理部负责统计，并于月底公布于全公司员工。罚金由公司统一管理，月底作为现场5S,优秀班组，优秀员工的奖励基金，月底公布评选成绩以及奖励金额，做到“公开、公正、合理”的原则。4.2.2.2对于5S全月综合评分成绩在第一、第二、第三名的，分别给予不同比例的奖励。连续三月获奖的，奖金翻倍。每月对工作表现优异，（包括完成产量、产品质量、5S卫生工作三方面的考核）评选出当月优秀班组的给予奖励。连续三月获奖的，奖金翻倍。每月对工作表现优异，（包括完成产量、产品质量、5S卫生工作三方面的考核）评选出当月优秀员工第一至第五名员工分别给予不同比例的奖励。连续三月获奖的，奖金翻倍。4.2.2.3对公司员工提出合理化建议，并被公司采纳的，根据对公司的贡献程度给予不同比例的奖励。4.2.2.4对于车间现场管理的奖惩金，在连同当月工资一起统一发放。4.2.3行政奖励包括：书面嘉奖、记小功、记大功、晋职等。4.3书面嘉奖4.3.1员工有下列情形之一责，可给予“书面嘉奖”（经济效益在5000元以下）：（1）员工积极、忠于职守、遵纪守法、文明礼貌、模范执行公司各项规章制度和政策，在员工当中起到模范表率作用者；（2）工作努力、能力突出、业务纯熟，工作成绩优秀者；（3）在改进企业经营管理，提高经济效益方面做出显著成绩，对企业贡献较大者；（4）能适时完成交办的任务，在完成生产和工作任务、提高产品质量、节能降耗等方面，做出显著成绩，为公司待来较大经济效益者；（5）在生产、设计、改善劳动条件等方面，有发明、技术改进或者提出合理化建议，并取得较大成果或经济效益者；（6）及时发现工艺失误、材料用错、设备异常、品质异常等现象，并立即采取有效纠正措施，避免发生较大的损失者；(7)策划、承办、执行、或督导工作得力，使业务工作推展有相当成效者；（8）充分发挥技术优势，热情帮教新上岗人员，