[2013]2号关于下发2013年安全质量标准化实施方案的通知

山西兴县华润联盛车家庄煤业有限公司文件介煤办字【2013】2号签发人：杜宝平★关于下发2013年安全质量标准化实施方案的通知各科、队、室：煤矿安全质量标准化是煤矿企业安全生产管理的重要基础工作，是煤矿实现文明生产、安全生产的前提。为了进一步加强我矿安全生产的管理力度，不断提高安全质量标准化管理水平，推动我矿按高标准、高科技、高管理、高端化、高要求、高质量、高效益和现代文明等“七高一文明”的模式发展，根据山西省晋煤安发【2012】715号《山西省煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》及公司下发《2013年安全质量标准化工作实施意见》结合我矿实际情况，特制定本实施方案，望各单位认真执行。山西兴县华润联盛车家庄煤业有限公司2103年1月8日附件：《2013年安全质量标准化工作实施方案》2013年安全质量标准化实施方案为了进一步加强我矿安全质量标准化工作，强化安全基础管理，促使建立和完善我矿自我约束、持续整体改进的安全生产长效机制，实现我矿安全形势进一步提高，全面提升安全生产水平，创建本质安全型矿井。2013年安全质量标准化工作更进一步深入开展，使各项安全管理上一个新台阶，特制定如下实施方案：一、建立安全质量标准化领导组织机构为了确保我矿安全质量标准化活动顺利开展、实施、落实，成立质量标准化领导组及其办公室。组长：杜保平常务副组长：王立先副组长：高林海张怀中刘健史凤祥周伟冯孟龙成员：胡瑞林刘凤平苏晓光王智强白卫俊郭志刚白大伟罗元虎李艳伟石海全任东平刘彦峰裴海兵穆照海孙爱平杨彦峰王利利高树盛李树伟白雨平岳国华王殿荣白明明领导组下设质量标准化办公室，办公室设在本矿质标办，负责日常质量标准化工作，并根据公司及上级指示，研究制定我矿质量标准化工作的相关政策及具体实施细则，编制矿井各专业年度安全质量标准化达标规划及实施细则，组织对安全质量标准化工作的检查、验收、考核及评定工作。办公室主任：王利利成员:王殿荣白明明裴海兵王超二、安全质量标准化各专业组长责任人及考核验收组长责任人划分（一）各专业组长及责任人1、采煤专业：组长：高林海责任人:石海全2、掘进专业：组长：高林海责任人:刘风平罗元虎3、矿建专业：组长：高林海张怀中责任人：郭志刚各项目经理4、运输专业：组长：刘健周伟责任人:胡瑞林刘彦峰穆照海5、机电专业：组长：刘健周伟责任人:胡瑞林杨彦峰孙爱平6、一通三防：组长：史风祥责任人:白大伟任东平李艳伟7、地测防治水专业：组长：张怀中冯孟龙,责任人:王智强李树伟8、安全管理专业、应急救援专业：组长：王立先责任人:白卫俊9、地面设施：组长：杜保平责任人:高树盛岳国华10、信息调度专业：组长：高林海责任人:苏晓光11、职业健康专业：组长：王立先责任人:王利利裴海兵白明明高树盛（二）成立安全质量标准化各专业验收考评组1、采煤组：组长：刘健成员：裴海兵石海全2、掘进组：组长：王立先成员：罗元虎王智强刘凤平3、运输组：组长：史凤祥成员：穆照海刘彦峰4、机电组：组长：王立先成员：杨彦峰胡瑞林孙爱平白雨平5、通防组：组长：周伟成员：任东平李艳伟6、地测防治水组：组长：史凤祥成员：李树伟7、安全管理和应急救援组：组长：冯孟龙成员：白大伟白卫俊8、地面设施：组长：张怀中成员：高树盛岳国华9、信息调度专业：组长：周伟成员：苏晓光10、职业健康：组长：张怀中成员：王利利三、质量标准化工作目标及计划进展时间安排2013年我矿力争在巩固2012年工作成果的基础上，工伤在2013年的基础上下降20%，同时继续坚持管理、装备，培训三并重的原则，对安全生产进行综合治理，整体推进，实现三化管理（管理正规划、操作规范化、运行程序化）和三零目标（人的零违章、设备的零缺陷、现场管理的零隐患），各专业分值均在85分以上,争取年底各专业分值在90分以上,达一级标准化矿井。目标分值如下:季度一季度二季度第三季度第四季度月份123456789101112我矿考核目标82分83分84分85分87分88分90分90分92分92分92分93分公司考核目标省二级85分以上省一级省一级1、第一季度：在原有安全质量标准化的基础上，查找井下各大系统存在的重大隐患与问题，以及对照质量标准化要求各大系统存在的差距与薄弱环节，各分管副组长负责组织有关人员，深入现场，从大系统是否合理完善、是否存在重大不安全隐患上进行重点检查，对查出的隐患与问题，按专业分工对照标准化进行彻底整改完善，对离质量标准化差距较大、存在重大不安全隐患的由专人负责、落实到人、限期进行整改，必要时采取停产整顿的措施。2、每二季度：在各大系统基本达标完善的基础上，各分管领导和成员按标准要求强化监督力度，继续深化标准化工作，由点到面对照标准要求详细全面不留死角的对矿井全面进行整改，力求做到精细化、标准化。3、第三季度：巩固前两季度质量标准化已取得的成果，对照二级质量标准化要求进行矿井自我打分检查验收，对验收中发现存在的问题，采取严厉的考核、奖惩措施，并限期进行彻底整改完善。4、第四季度：完成全年安全质量标准化工作，进行总结、评比、考核、奖惩，完全达到全面质量标准化一级水平，迎接上级考核验收。四、2013年质量标准化工作重点工作重点采煤质量标准化工作重点1、综采工作面要开展支护质量和顶班动态监测，病建立分析和处理制度做到记录闭合。2、技术科编制采区设计和放顶煤开采设计。综采队严格按照设计组织施工。3、队组在每班作业前必须进行隐患排查，并实现闭合管理。4、乳化泵站要有浓度监测手段和检测记录，泵站压力达30Mpa，要有泵箱清洗和泵站检修记录。5、建立健全变化管理制度，每天观察人员、时段、工艺、工具、工序、系统和环境等变化，对设计和各种变化应超前分析，研究，和决定，并采取措施。6、悬挂的各种图牌板、设备牌、物料牌要整洁规范。7、积极倡导推进本质安全型质量标准理念，严格落实程序化质量验收制度，全面提升质量标准化水平，达到集团公司质量标准化范示工作面，实现动态达标。掘进安全质量标准化工作重点1、成立掘进质量标准化建设领导机构，加强领导，确保掘进质量标准化建设的顺利实施。2、要求掘进巷道每班有人检查，检查到位。3、按设计要求在3月底完成基建工程建设。4、加强“掘进”现场管理提高管理人员水平，加强安全教育，落实管理人员深入现场指导作用，完善技术资料收集，切实做到技术指导生产。做到班班有计划，班班有目标，班班有总结。5、加大安全隐患排查力度，各级管理人员深入现场发现隐患及时处理，加大顶板及探放水管理，做到不安全不生产。6、建立健全掘进工程质量评定验收制度，以及考核管理办法。7、建立健全班前会记录、交接班记录等日常管理记录。8、地测科测量人员及时给定巷道中、腰线，严格按照中腰线施工，严格执行班评估。9、认真编制作业规程，并严格执行规程观察及学习，施工队组严格按规程施工。10、工作面严格控制顶板空顶面积，加强临时支护。一通三防安全质量标准化工作重点1、第一季度底前完成对所有通风设施的改造工作。2、按计划于一季度底前完成井上下消防材料库的建设及配置消防器材。3、按计划于一季度底前完成黄泥灌浆系统、调度通讯和救灾避险的建设、安装、验收，保证正常运转。4、按计划于一季度底前完成对安全避险“六大系统”的验收工作。5、完成井下巷道改造工作，保证巷道断面符合通风要求。6、开展重点攻坚，全面治理和消除“一通三防”重大隐患。7、八月份开展一次矿井反风演习。8、贯穿安全质量标准化主线，以质量标准化为基础，狠抓安全质量标准化建设工作，做好通防样板项目的建设和技术革新工作。9、加强“一通三防”现场管理10、加大监督检查力度地测防治水安全质量标准化工作重点（一）、矿井测量与绘图1、建立健全矿井测量各种制度、管理办法及台账。2、所有地测防治水图纸数字信息化。3、建立单独的地质、测量仪器室，并有专人管理维护，确保仪器测量精度。4、建立单独的地测防治水资料室，确保地测防治水数据不被丢失和损坏（原始数据十分重要）。5、严格按省质量标准化标准相关规定规范八种矿图（井田区域地形图、工业广场平面图、井底车场平面图、采掘工程平面图、主要巷道平面图、井上下对照图、井筒（包括立井和主副井）断面图、主要保护煤柱图。（二）、矿井地质1、进一步建立健全矿井地质各种制度、管理办法及台账。2、深入现场，认真搞好矿井各工作面地质素描和地质编录。石门巷道实行全程编录且不落后当头10米，顺层巷道的构造素描应在三天内完成，煤层厚度观测按要求每10-20米观测一次。3、及时准确地编制好地质“三书”，采区地质说明书做到提前1个月提供，确保采区设计和采掘作业规程的编制需要。4、按要求及时搞好“三量”管理各种台账。5、及时搞好地质预报和水情水害预报，石门揭煤应在岩柱为10米时及时下达地质预报通知单，对有老空区及有水患威胁的工作面要及时进行地质临时预报和水害预报。6、按要求编制并及时修改矿井瓦斯地质图。（三）、矿井防治水1、按照新标准的要求逐步建立健全水情水害监测系统，并按规定时间坚持观测。2、对照新标准的要求完善各种水文地质台账、表格和报表。3、按照新标准的要求积极做好水情水害分析和预报、预测工作，做好月报、季报、年报工作，及时下达临时水害通知单。4、加强地测防治水技术人员专业技术及质量标准化知识培训。5、防治水工程做好方案设计、施工设计、并按规定程序审批，工作结束后要有总结报告。6、坚持做到“有疑必探、先探后掘、先探后采”超前预防工作。7、探放水钻孔设计要有单孔设计，设计必须符合《煤矿防治水工作条例》。8、每月进行一次防治水隐患排查，并有书面排查分析记录。每季度进行一次防治水安全检查，并有书面整改意见。9、各类防探水工程质量（放水钻孔、水情水害监测系统、各类防水煤柱）必须可靠，要达到防治水必须符合《矿井水文地质规程》和《煤矿防治水工作条例》的要求。信息调度质量标准化工作重点1、组织指挥生产：⑴协调指挥各生产单位生产任务的完成。⑵完成开拓进尺计划。⑶组织安全生产，及时解决安全生产问题，做好领导交办的事项，并做好记录。2、掌握产、运（销）存情况：⑴建立产、运（销）、存日统计台帐。⑵每日、每月及时将原煤盘点。⑶内容齐全、数字准确。3、落实业务保安责任制：⑴掌握安全动态，做好影响安全生产问题的的详细记录，对基层汇报的问题及时解决并做好记录。⑵做好上传下达，对上级下达的调度通知、通报、调度命令按时传达，并做好记录。⑶加强重点工程、巷道贯通、采煤面安、撤及初放顶记录。⑷详细记录高温火点、瓦斯异常区情况，如有重大情况发生，及时上报有关领导及有关单位，采取措施。4、调度员坚持下井制度：调度员要经常下井察看现场情况，及时处理解决现场出现的各类隐患，并做好记录，认真填写井口隐患信息卡。5、岗位责任制：建立健全各类人员业务保安责任制和岗位责任制，对本岗位制度职责了解清楚，做好本职工作。6、员工培训：严格按年初专业培训计划，进行对员工培训，定期进行考核。7、达标自检：坚持调度中心质量标准化自检工作，对照条款逐一认真自查，存在问题及时解决，力争自查得分每月不低于95分，确保一级质量标准化标准。8、专题季节汇报：抓好雨季“三防”、冬季“四防”工作，做好防患于未然，重点抓好季节性自查工作，存在问题及时解决。9、事故汇报：发生重特大事故，严格按事故处理程序进行汇报，并做好详细记录，力争将事故降到最低点。10、文明办公：坚持好日常办公设施的日常卫生工作，工作认真、态度和蔼、礼貌待人。机电安全质量标准化工作重点1、在矿井联合试运转前，实现关家崖及奥家湾双回路供电；2、矿井大型固定设备必须具有测试合格报告；3、继续深入开展机电工培训，提高机电人员素质，进一步提高机电职工的业务素质，积极组织对全矿机电工种进行培训，并按要求对机电职工进行知识培训，考试合格后方可上岗；4、对矿井机房硐室进行装修，装修材料使用防火、防水、防静电材料装设，并且要保持机电硐室清洁整齐。5、促进科技管理与创新，对现有科技与管理进行细分，确保我矿科技与管理创新持续发展。6、加强设备的检修工作，确保设备的正常运行。运输安全质量标准化工作重点1、主要运输线路铺设必须达到优良，一般运输线路轨道铺