皮带工区管理制度汇编(新)

－１－第一章管理人员分工责任制区长：工区安全第一责任者，负责全工区的安全生产工作。主要负责全区职工的思想教育、人员组织和协调，组织好每月的区务会议，布置工作任务，制订工作计划并对照计划组织落实，按时参加有关的安全生产办公会议并传达落实，按时对全区的工作进行总结，抓好现场各类隐患的排查工作及精细化管理标准的落实,消灭本单位的违章作业环境。支部书记：负责全工区的安全生产工作。具体负责全区职工的思想教育工作、党建工作、群监工作以及双基建设工作；组织本支部全体党员学习上级党组织下发的文件，全面落实科学发展观，构建社会主义和谐社会，积极发展新党员，做好入党积极分子和职工的政治思想工作；搞好分管范围内工作任务的落实和隐患排查工作；协助区长搞好全区的安全工作及精细化管理标准的落实，负责三违人员的帮教工作。技术员：协助区长搞好全区的安全生产工作，具体负责施工措施的编写、传达、全区职工的教育培训、规程考试、安全隐患的排查，负责设备的更新和技术改造，根据实际情况及时提出设备技术改造方案，组织实施有关方案，根据设备存在的问题和技术要求，按有关规定确定月度停产检修项目，上报检修计划。及时编写施工措施、检修任务书，并认真传达。积极收集有关的科技情报、资料，大力推广新技术、新工艺、新方法。－２－第二章区务会议制度工区每月28号组织班组长及以上管理人员召开一次区务会议，必要时邀请矿分管领导参加，会议由区长主持，主要内容及要求如下：一、所有管理人员、维修班班长、岗位工班长要全部参加，无特殊情况不得请假。二、由区长总结一月来的工作情况，对上月度的安全生产工作、质量标准化建设、任务完成、材料消耗、区队和谐发展等情况简要总结，回顾分析上月度本单位安全生产中存在的问题与不足并共同商议制定防范措施。三、由区长传达贯彻矿下达的本月度生产作业计划及安全生产等方面的要求，针对作业计划集思广益，相互发言、商议，并按区队分工不同将任务明确到人抓落实。四、根据分工情况由各分管负责人汇报分管范围内的工作及需要协调的问题，各分管人员简要谈一下月度工作目标、计划、组织情况。五、根据工区月度生产计划及安全生产重点，共同制定月度工作主题目标及管理、技术创新内容。六、由矿分管领导对区务月度工作进行指示、强调，作出安排。七、区务会由技术员对会议内容要认真详细的做好记录并整理备案，根据会议中安排的工作任务排出具体计划表和时间表。八、工区全体人员应统一思想，明确目标，加强团结，并逐级全面贯彻落实会议内容。第三章管理人员值班制度工区管理人员值班期间全面负责工区当天的安全生产管理工作，－３－搞好现场的安全生产，具体规定如下：一、值班人员必须认真负责对当天24小时内的工作进行协调和安排，并认真做好值班记录，值班期间负有全面管理责任。二、严格按矿规定时间进行职工出勤及上岗前点名，认真组织开好班前会，并要求提前做好班前会内容准备工作，确保班前会的质量。三、严格执行好《班前会管理制度》，及时传达上级有关会议精神及文件精神，确保会议内容可靠有效的传达给职工；让职工真正做到安全状况清、现场情况清、工作任务清、质量标准清。各项工作必须落实到人，并在班前会记录中注明。四、严格抓好班前会秩序，每次班前会抽查1-3人学习情况，并做好记录。五、值班人员当天下午5点必须准时参加矿组织的协调会，汇报当天工区生产情况，对会议安排的工作及时落实。值班期间下井或离开值班室必须向调度室汇报去向、路线。六、值班人员分上午、下午必须对全工区井上、井下煤流系统范围内（人员上岗情况、机台设施、文明生产等）各方面排查一遍，并及时认真的填写干部上岗记录；夜班要对各机台查岗一遍；对信息站信息返回情况询问一遍，以便及时发现问题并及时安排处理。七、值班期间对当天发生的安全、机电事故等情况或问题，值班人员必须及时组织分析，拿出处理意见并在工区碰头会汇报。八、值班人员实行现场进行交接班，把值班期间的人员出勤情况及最后一个班的工作安排、工作重点交接清楚，并由接班人签字。九、值班人员值班后可休息半天，结合我区工作性质，规定值班人员值班后上午正常工作，协助当天值班人员在办公室听电话和处理日常事务，下午休息，但必须保持手机畅通。第四章管理人员跟班制度为了确保现场设备安全、可靠运行，根据矿管理规定，结合皮带工区现场实际，工区内部特制定管理人员跟班制度，具体规定如下：一、跟班期间全面负责本班工作现场的安全生产工作，监督好现－４－场操作规程及各项安全技术措施的执行落实情况；重点抓好现场各机台司机与维修人员的规范性、安全性操作，把好本班现场各施工人员的人身安全和工作质量；制止各种违章违纪行为，凡跟班期间职工出现严重违章违纪行为，挂罚跟班管理人员100元。二、跟班管理人员必须以身作则，与职工一起搞好现场的文明生产；每班下井时间不得低于3个小时，跟早班人员每天9：00之前必须到达机台现场；跟中班人员每天4：00之前必须到达机台现场；跟夜班人员每天24：00之前必须到达机台现场。三、跟班管理人员到岗后必须对当天工作任务及机台现场情况全面排查一遍，查找现场中的隐患，及时向值班人员反映生产现场实际状况，否则每次处罚50元。四、重点抓好井上下煤流系统设备的安全运行，全面掌握设备运行状态。下井期间重点保证集中皮带和采区皮带的安全运行，必须对井下煤流系统进行一次全面巡视；升井后重点把好地面煤流系统的安全运行，监督好地面岗位工上岗情况，根据煤炭含矸量和含水量大小及时的向工区值班人员和矿调度值班员汇报现场情况。五、跟班管理人员必须监督好现场劳动纪律和各机台司机的上岗情况。进行交接班，把下一个班的工作安排、工作重点交接清楚，并由接班人签字。六、出现紧急情况应靠前指挥，现场指导性、针对性地协助小班维修工开展设备巡查与维修工作，根据现场情况采取有效措施，保证检修后不留安全隐患，为安全生产创造条件。并及时向工区值班人员、区长、书记、调度值班员汇报事故原因。七、跟班管理人员负责协助现场职工做好各项工作的协调沟通工作。八、当天工作未能彻底解决的隐患和问题以及需要第二天协调解决的问题及时汇报给区长书记，以便第二天早调度会提申请协调解决。不能及时反映，造成安全生产影响者，给予50元的处罚，造成事故者另行处理。九、所有跟班管理人员除正常跟班外，不得影响分管范围内的正常工作，确保每天的大班正常出勤，特殊情况必须向区长书记请假。第五章物资管理制度为加强物资管理工作，使我工区物资管理工作程序化、制度化、规范化、达到节支降耗、降低成本、提高效率的目的，特制定本制度。本制度使用于皮带工区物资的计划提报、保管、领用、回收、再利用、以及报废处理等全过程管理。一、机构设置及职责－５－1、成立由区长任组长，工区书记、副区长、技术员任副组长，各分管人员、维修班长、材料员为成员的管理小组，负责工区物资管理的具体事宜。二、物资计划的提报。1、要从计划管理入手，做到合理储备、精心保管、正确使用，依靠科技进步，进行科学管理，设备安全经济运行，满足生产需要。2、根据材料消耗定额管理制度确定提报权限。月计划应在每月22日前提报完毕。3、各班组提报计划时，要本着超前考虑的原则，个别配件要考虑物资的审批和采购周期，提前一定的时间提报计划，避免影响生产。4、生产急需的且按正常程序提报计划可能影响生产的物资，按照矿相关规定提报急用计划。5、严格控制急计划的提报，单位的急计划不能超过当月正常计划数量的3%。三、物资的仓储管理1、仓储的物质要帐、卡、物、牌相符。库房要严格执行入库检验验收制度、保管发放制度和出入库台账记录制度等。2、对于电气设备和有存放期规定的配件要有入库时间标记，要先进先出。有特殊保护要求的防爆件、液压件、高精密件要妥善保管。3、随机配件要单独建账、单独保管、单独发放。待报废的要妥善存放。4、材料保管员应懂懂仓储保养常识、懂型号规格和用途，应会验收、会保管、会发放、会记录、会换算。5、材料、配件库房要勤整理、勤清点，要做到不潮湿、不锈蚀、不霉变、不腐烂、不冻结、不虫蛀、不漏液、不变形、不损坏、不丢失。6、所有库存物资要根据类别、规格按架、层摆放，并且每件物资都要有标签标示物资类别、规格、型号、单位、数量、用途等。物资摆放要整齐、清晰、明了。达到横看成行，竖看成线。7、防火设施齐全。库房内严禁烟火，并要配备齐全防火工具，灭火器要及时更换，以免失效。四、物资的跟踪管理1、领取物资时，领料班组要将《跟踪物资信息表》交给物资管理科编码人员，由其对物资进行编码。2、领取物资后，要到归口管理部门领取编码牌，填写编码标识在跟踪物资上。3、实行跟踪管理的物资凡使用地点、状态、使用班组发生变化时，要及时通知归口管理部门，并填写《跟踪物资信息表》，归口管－６－理部门盖章后要在三天内将信息表及时反馈到物资管理科。五、物资的领用1、机台设备由工区向归口部门提出书面申请，所用备件由各班组以书面形势提报到工区，各班组提报的计划物资，必须在物资到货后的2个月内领用。逾期不领者，工区仓库保管员要求班组强行出库。2、工区必须建立领料台帐，在领料台帐上应写明领料单号，物资名称、规格型号、技术要求、数量，使用的具体位置，投用时间，生产商、供货商，以此内容设立台帐卡片，作为物资使用的档案依据。3、工区仓库只存放备用物资，严禁积压库存物资，从物资管理科领取的物资，在工区仓库存放时间不得超过1个月。4、工区仓库保管员要建立物资出入库台帐，详细记录物资出库情况，做到帐物相符。5、班组在仓库领料时，班组人员应注明物资名称、规格型号、技术要求、数量，仓库保管员出具的领料单上必须注明生产厂家和供货商，检查确认所有信息后方可领料并把仓库保存栏留下。6、工区仓库严禁存放公私兼用的物资。如却属生产物资，只许留有更换一次最多两次的数量。六、物资的修旧利废1、物资的发放遵循修旧利废制度。凡属交旧领新的物资，必须以旧换新，并有工区计划员建立明细台帐，做好相应记录。2、工区所用物资需回收的，由工区向归口管理部门登记备案，归口管理部门盖章后，将物资交到物资管理科。3、对于现场设备损坏件的更换，应本着能现场维修的就不更换，更换下来的损坏件要进行维修再利用。4、全工区员工要认真学习本制度，养成节约、不浪费、修旧利废节约材料费的好习惯。第六章自查自纠制度为认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的安全生产方针，进一步强化现场质量标准化，确保安全生产，全区各工种、岗位、机台实行自查自纠制度。一、机电设备完好，安全、文明生产检查，全月都达到优良，经检查不合格者，对相关责任人员进行罚款或扣分。二、全月机电事故影响率超过1%，低于2%者，对工区分管负责人罚款20元，高于2%，低于4%者罚款40元，依次类推。三、对违反劳动纪律者，除对责任人按工区奖惩条例扣罚外，挂罚分管负责人20元/人次。四、坚持一工程一措施施工。无措施施工时，工人有权拒绝上岗。－７－凡参加施工人员必须认真学习规程措施，并经考试合格者方可上岗，考试不合格者不得上岗并罚款50元。五、所有岗位司机必须严格执行现场交接班制度和巡回检查制度，否则按工区奖惩条例有关条款进行处理。六、全工区形成一个统一的安全管理网络，做到一级对一级负责，工人对班长负责，班长对分管负责人负责，分管负责人对主管区长负责，对于单位负责人安排的工作，分管负责人及时安排班组有关人员保质保量的按期完成，并有分管负责人监督考核，否则对分管负责人处罚50元/次。七、每天下班后由班长对分管负责人进行工作汇报，并说明第二天的工作计划，否则，一次处罚50元。八、坚持隐患排查制度。分管负责人每天填写分管范围内的安全隐患、工作计划，每旬由单位负责人检查一次，对于执行不力的人员，每次处罚50元。九、值班人员认真负责，值班期间必须对井上下机台查岗及隐患排查，第二天班前会安排，并汇总，由分管负责人监督考核，对安排不力、考核不严者，将每次处罚50元。十、对于矿安全检查、隐患排查、文明生产检查查出的问题应及时安排责任人进行限期整改，分管负责人监督考核，凡整改不力或不按标准整改的，一律处50—100元的罚款，并挂罚分管负责人30元/条，属安全隐患的应立即安排整改，否则对责任人和分管负责人进行100—20