acn_简简单单管理-经理成功管理手册

简简单单管理——经理成功管理手册目录管理的桃花源——序………………………………………………………………………(1)1详读此书，获益匪浅……………………………………………………………………(3)2首先必须要有总经理的架式……………………………………………………………(10)3千万别纵容表现不佳的人………………………………………………………………(12)4对于一些尚有转达圜余地的决策应尽速提出………………………………………….(14)5千万不要妄想在短时间内解决所有的问题…………………………………………….(16)6不要把时间精力花费在鸡毛蒜皮的小事上…………………………………………….(19)7任何重大的计划在实施前，都必须要有充裕的时间去详细规划…………………….(22)8首先必需要求有“效果”，然后再要求有“效率”……………………………………(25)9选出真正的人才，然后好好地栽培他们……………………………………………….(27)10人事的决策千万别拖……………………………………………………………………(29)11重点管理…………………………………………………………………………………(31)12先紧后松，先严后宽……………………………………………………………………(33)13速战速决…………………………………………………………………………………(35)14没有一个人的工作绩效能永远保持在100%于不坠…………………………………..(37)15总经理五大守则…………………………………………………………………………(39)16有效的计划与控制必须落实在基层负责单位与个人身上……………………………(41)17不要只看数目充斥的财务报表…………………………………………………………(43)18存货与应收帐款应针对重点加以管理…………………………………………………(45)19依据各项计划的获利能力，排定你的时间与计划的优先次序……………………….(47)20良好的管理应做到大公无私……………………………………………………………(49)21管理阶层的责任就是为员工创造一个良好的环境…………………………………….(51)22好好规划你的作业环境…………………………………………………………………(54)23只有时间才是你真正的对手……………………………………………………………(56)24宁愿多花点时间去详细规划…………………………………………………………….(58)25寻找最适合的方案…………………………….…………………………………………(59)26企业经营如逆水行舟，不进则退………………………………………………………(61)27公司绩效的好坏与作业环境关系极大…………………………………………………(63)28好好把握时光……………………………………………………………………………(65)29制订周详而可靠的计划………………………………………………………………….(67)30最好的管理是能预测事情的发展，并作出必要的应变措施…………………………(69)31良好的管理就好像吃维他命一样，不可中断…………………………………………(71)32要学习如何克服弱点……………………………………………………………………(73)33尽管走到打击手的位置去挥棒！……………………………………………………….(75)34千万别对自己的绩效感到满意………………………………………………………….(77)35公司容许犯些小错……………………………………………………………………….(79)36要奋力投入，别只当个旁观者………………………………………………………….(81)37只有不断的成长才能增加公司的投资报酬率…………………………………………(83)38应该有充分的时间去执行你自己的工作………………………………………………(85)39解决问题要追根究底并对症下药………………………………………………………(86)40一件事情完成后，再做下一件……………………………………………………(88)41公司第一个社会责任就是赚钱……………………………………………………..(90)42要不断加强你的权威……………………………………………………………….(92)43你的权威不是你主管所赋予的……………………………………………………..(93)44数字不可能绝对正确………………………………………………………………..(95)45不要虚耗宝贵的时间去防范一些小错误…………………………………………..(97)46事情很难完美无缺…………………………………………………………………...(99)47千万别给人一种野心勃勃的印象…………………………………………………..(101)48一个有决策意愿与能力的人往往会胜过其他人…………………………………..(103)49成功的主管必须是一位无所不能的专家……………………………………………(105)50良好的计划要具备多种措施，同时实施……………………………………………(107)51公司要想生存，必须依赖订单的增加而不是每笔订单中数量的增加……………(109)52分析资料与报告一定要让大家都看得懂…………………………………………….(111)53决策人员地位愈高重要性愈大……………………………………………………….(113)54分析与参考的资料必须具体化才能作出正确决策………………………………….(115)55生存就是意志的竞赛，谁坚持到最后谁就赢……………………………………….(116)56开会并不只是恭逢其盛就好，而是…………………………………………………..(118)57千万别因循苟且………………………………………………………………………..(120)58一个人如果需要更多的资料才可作决策的话，他就不会主动积极地工作……….(122)59组织的层级愈多，管理的效果就会愈打折扣……………………………………….(124)60别草率作决定………………………………………………………………………….(126)61主管要以身作则………………………………………………………………………..(128)62公司的一切作业都必须由相关人员签署才可………………………………………(130)63数字代表一切…………………………………………………………………………..(132)64新官上任三把火——好好地利用它………………………………………………….(134)65不要涉入属下私人的生活…………………………………………………………….(137)66良好的管理的两个步骤……………………………………………………………….(139)67决策的错误，大部分是由于未能掌握时效…………………………………………..(141)68公司只有两个问题……………………………………………………………………..(143)69经常检讨各个计划的先后次序是否恰当……………………………………………...(144)70后语………………………………………………………………………………………(145)管理的桃花源——序如今是“管理的时代”。任何企业无不致力于拓展行销业务，钻研经营规划，而吸收人才与管理员工，更是决定企业兴隆盛衰的重要因素。所谓“管理”？窍门在哪里？主管们无不努力探究，但是如何掌握其中奥妙，却是众说纷纭。管理的哲学与艺术或许见仁见智，然而工作繁重的经理人，必须有一本正确有效的管理指南，这点显得益发重要。你很幸运，本书正是管理者梦寐以求的宝藏图。作者文字洗练简洁，浅显易读，没有艰涩难懂的拗口文字，不唱高调，不谈理论。全书呈现具体可行的谏言，读起来条理分明、脉络清晰，使你在不知不觉中领略到管理的个人诀窍。如果你能掌握重点并运用自如，便能在最少的时间内，获得最大的效果。如果你是位胸怀大志，力争上游的有为青年；或者你是位受过严格训练，深具专业素养的管理阶层；甚至你已是位攀上企业巅峰的总经理，想更有效地提升企业的动作效率，那么熟读本书，将对你制订规划、执行决策的正确性，有无限的裨益。本书已在企业界的高级主管及经理人之间，掀起一股阅读风潮。读过本书的多位杰出著名的企业人士，都给予本书极高的评价，都认为是管理人士不可缺的珍贵宝典。在呈现本书给你之前，我们由衷地期望你在缓缓品尝、细细咀嚼这顿管理大餐之后，能发现一片属于你的管理“桃花源”。再一次正式地告诉你，充分活用本书，使它成为你管理战场上无坚不摧的利器，助你攀上事业的另一高峰。1、详读此书，获益匪浅一个受过专业训练的管理人员，在逛商店书店时，可能随时拿起这本书，翻了几页，然后兀自怀疑地说：“怎么会有这么外行的人写这种专业的管理书籍，真是不知天高地厚。”话说回来，不该写这种“浅显易懂”的管理书籍吗？管理的书籍一定要艰涩难懂吗？这种“浅显易懂、简明实用”的管理著作是否一定不登大雅之堂？还有，有些人认为一涉及“管理”二字，马上就联想到薄情寡义、唯利是图的丑陋嘴脸；有人对“他虽然没完成上级赋予的任务，但他已经尽力了。”这类话嗤之以鼻，认为企业经营是最现实不过了，毕竟它只在乎没有实际的效果，而不在乎人员是否尽力。或许这些专业管理阶层的人员认为本书也是如此，但是他们错了！因为那套不知尊重人性的管理哲学，早在50年代就已经没落了。我再次强调，本书中每个章节、每个句子都在在显示出对人尊重，特别是对那些胼手胝足，继往开来的管理人员致上无比的敬意。另外，落伍的主管都感觉“管理”就是向属下找碴，吹毛求疵、唠唠叨叨，因此老是对属下怀有一股歉意。但是，事实是不是这样呢？我现在可以开宗明义的给“管理”下个定义：“有效的管理就是——加强有形资产与领导统御的永续价值，二者同等重要绝不可偏颇。”所以，领导者只要好好地领导就可以了。换言之，他只须根据基本的信条与原则去贯彻、实践。千万别以为领导统御是一件十分困难的事。事实上，除了少数例外，一般人绝大多数都适合被领导，每个人也都需要一个领导者。或许有人认为每个人都渴望自由、不受拘束、不愿被管，但是那也只是在每一件事都十分顺利时；风调雨顺、国泰民安，试想真正有这个时候吗？我想只要有一点点乌云出现，每一个人都会积极地寻求庇护。换言之，就是找一个领导人物——一个能告诉他们该做什么、什么时候做以及如何做的领袖。这正是大多数人不了解领导统御的真正原因，也正是大多数人认为本书“浅显易懂”而没有真正用心研读的原因。如果你是一位管理者，你认为你要给予属下什么？什么是他们所最需要的？我在此可以确定地说：他们最需要的是一个足以让他们成长并发挥所长的开放环境。要让属下得到成长，除了要了解他们、赞赏他们之外，还要对他们的错误与缺点提出和善、诚实的评鉴。许多经理人往往做不到后者，通常他们只是一味地埋怨指责属下，丝毫不替他们解决问题，因此属下也总是找尽各种可能的“解释”或“理由”来敷衍、搪塞。其次，你必须要给属下一个得以茁壮的环境来让他们成长，并从中获得成就感。当你不知如何处理失败的个案时，你或许会希望自己给属下一个光明的希望，以点燃其信心迎接挑战。但是你该如何做呢？怎么样才能使公司每个人都能受到你的感召？在你公司关门大吉或遣散他们前，有多少失败与错误可让你蹉跎？你有没有想过？当公司面临困境时，你如何对待你的员工？还会尊重他们的兴趣与意愿吗？还是让他们自生自灭或另谋高就？你是否诚实地面对他们？甚至可说是诚实地面对你自己？这时候，绝对需要真诚，但是很遗憾，事实上大多数的经理人都没法做到这点，结果维持今天公司上下间的依赖竟是一些合约、保证书之类的表格，甚或各种谋略和互相猜疑的诡计，而不是良好的管理。现在我再阐述“管理”的定义：所谓良好及有效的管理，就是要巨细靡遗地陈述出团体中的每个人，应该做什么事以及什么时候应该做好，但是千万别限制他们应该如何做，以免流于专断及扼杀属下的才能。如果你做不到这点的话，那么你必须永远辛苦地事事妥协而不懂得如何授权。换句话说，你已经把你自己从总经理的位置降级到属下的位置去了。更重要的是管理人员要注意属下是否完成上级所赋予的任务？并且准时完成