各工种协调管理措施

各工种、各专业之间协调管理措施1施工协调原则⑴施工区间组织分段流水既能使周转材料周转灵活，又使铺装、安装、绿化等后期工作尽早开展，大大加快施工进度。⑵目部每天由项目经理主持召开班后工作例会，着重解决第二天的工作安排和协调问题。⑶每个工人灌输保证自己工作质量的同时，做好成品和其他专业成品的保护工作。⑷组遇协调难题时，应报由主管工长解决，如不能解决，则报项目部，由项目经理最终解决。2与设计单位的协调设计交底前由公司总工主持内部施工图纸会审会议，将图纸疑问以书面形式提前交设计院参考，及时招集各专业技术人员参加由监理公司主持的设计交底会，进一步了解设计意图及工程要求，并根据设计意图编制实施阶段施工组织设计，提前做好各项施工准备。施工中有关问题请甲方及监理解决，重大设计变更需先具报告，通过向甲方及监理请示，获设计院批准后方可实施。3各专业施工班组的协调1.土建、安装、绿化施工班组认真熟悉施工图，针对施工图上相互矛盾之处，及时提交设计院落实解决。2.土建、安装工序交叉较为频繁，做好统一的施工安排，减少彼此之间的相互影响，加快施工进度。3.安装预留、预埋，提前与土建协商，避免遗漏和事后开凿。4.安装施工进度随土建施工进度进行，在基层施工结束后，土建尽快完成铺装面层施工，尽力为彼此之间的工作创造有利条件。5.土建、安装、绿化等专业要注意彼此之间的成品及半成品保护工作。6.各专业班组必须遵守施工现场的管理制度，服从项目部的统一规划、平衡，在生产、生活、施工用电、用水等方面划分区域，由项目经理统一协调各班组的工作。7.各专业班组必须按照施工项目部的安排，按时入场施工，并按时完成施工任务。4协调安排注意事项⑴在每天的施工工序安排时，应分清主次、先后，注意工序之间的衔接、穿插。⑵从每天的劳动力安排上考虑。首先应清楚现场每个工人的生产能力，安排时注意搭配，其次对每道工序的工程量及每天的计划完成量应计算准确，然后根据各个工序每天需完成的工程量，再结合工人的生产能力，确定每天的劳动力的安排，做到当日事当日完成，不影响第二天的工作安排。⑶工料、机具应配备充足，严格按材料、设备供货计划供货。⑷本项目工序多、工作面大，劳动力、材料及设备的组织都有一定的难度，所以施工安排应科学、合理，做到紧前不紧后，使现场的各种人力、物力资源，都能得到充分发挥。5．配合好设计和监理工作本工程项目部人员应配合好设计和监理工作，应虚心听取他们有关工程建设和工程质量管理的意见，工程上遇到疑难问题时应主动向他们请示汇报，积极争取他们的支持和帮助。⑴每道工序在自检和专检合格后，严格按照监理程序向现场监理工程师报验，得到认可后方可进行下一道工序的施工。⑵所有用于工程的材料、设备，主动向现场监理工程师提供检验试验报告、质量检验单和相应的出厂合格证，得到认可后方可使用。⑶对监理工程师提出的意见，项目部将认真听取并立即采取措施，确保施工质量达到设计和规范的要求。⑷在实际工作中，出现意见不一致的时候，遵循“先执行监理指示，后予以磋商统一”的原则，在工作中维护监理代表的权威性。