积分制绩效考核方案

1积分制绩效考核方案第一条目的为了加强和创新公司的管理模式，建立完善的人才评价机制，树立明确的用人导向，拓展人才职业发展，激励员工进一步提升工作知识、技能、综合素质，特编制此方案。第二条适用范围本方案适用于除领导班子以外的全体员工。第三条基本原则1、坚持公开、公平、公正的原则；2、强化业绩导向的原则；3、突出价值贡献的原则。第四条组织实施责任人1、人力资源部负责绩效考核积分制体系的建立，对各个部门进行支持与服务：（1）年度绩效考核周期开始前，进行绩效指标评估及设置；（2）组织绩效考核的具体实施，做出绩效评分的统计、绩效面谈、绩效结果反馈；（3）负责积分的记录与积分档案的建立，详见附件1《员工绩效考核积分档案》，及时汇总统计、核定记录。每季度统计一次员工的积分情况，并按照岗位类别进行排名。年末汇总本年度积分情况，汇编成积分档案并存档。2、各部门负责人负责部门绩效合约的编制及员工岗位绩效指标的审核。第五条积分项目设置积分项目分为基础积分、岗位绩效积分、部门绩效积分和贡献积分2四大类。具体分值设置详见附件2。1基础积分（20%）学历积分学位积分职称积分工龄积分司龄积分培训积分特长积分2岗位绩效积分（40%）根据各岗位KPI核定积分3部门绩效积分（30%）根据各部门KPI核定积分4贡献积分（10%）考勤积分合理化建议积分特殊贡献积分成本节约积分先进荣誉积分科技创新积分1、基础积分基础积分项目体现个人价值，鼓励员工学习提升。每年年末进行统计及更新，按照对应的等级进行积分。2、岗位绩效积分岗位绩效积分项目是对员工年度及季度关键绩效指标进行考核和积分，是员工年度及季度工作价值量的直接提现，可以用来激励员工的直接劳动量付出。要求各部门对岗位关键绩效指标考核分值进行严格把控，原则上不允许打相同分数，并且各个分数段有比例限制。3、部门绩效积分部门绩效积分项目是根据各部门与事业部签订的年度绩效合约而定。一方面能增强部门内部的团结协作意识及员工的荣誉感，提升参与度；另一方面也能保证部门绩效考核结果与员工个人绩效考核结果的一致性。4、贡献积分贡献积分项目包含员工合理化建议积分、特殊贡献积分、成本节约积分、先进荣誉积分、科技创新积分。3第六条扣分项目设置对于违反公司制度及影响部门和谐的项目，实行扣分，累计计入积分档案。扣分项目分为违纪扣分和清零积分，具体分值设置详见附件2。1、违纪扣分①请假未经部门领导同意便离开公司或办公地；②工作场所谩骂同事；③工作时间打游戏或观看与工作无关的视频；④弄虚作假、虚报数据获得积分。2、清零积分①连续旷工3天或一个月内累计旷工5天；②违反国家法律法规；③擅自挪用公款。第七条积分等级及排名1、积分等级等级人员类别SABCD干部序列90分以上80-89分70-79分69分及以下-管理序列85分以上75-84分65-74分55-64分54分及以下技术序列85分以上75-84分65-74分55-64分54分及以下2、积分排名每个积分周期按照岗位类别分对干部序列、管理序列和技术序列进行排名。第八条积分应用1、奖金分配4奖金金额=序列系数*积分等级系数*标准奖金金额类别序列等级干部序列管理序列技术序列SABCD系数1.1111.21.110.80.52、干部选拔及岗位晋升①干部选拔※干部序列人员累计1个年度内出现1次C级或2次B级将降为管理序列或技术序列；※管理序列及技术序列人员累计1个年度内3次排名在前3名，且积分等级在A级以上人员，参与年度干部评选。②岗位晋升※累计1个年度内3次排名在前三名，且积分等级在A级以上人员参与岗位晋升。3、薪酬调整各序列人员根据年度绩效积分等级进行薪酬调整，调整幅度如下：类别SABCD干部序列15%10%5%不作调整-管理序列20%15%10%5%不作调整技术序列20%15%10%5%不作调整第八条本方案由人力资源部解释，制（修）亦同。第九条本方案经总经理批准后发布。第十条本方案自发布之日起执行。5附件1：员工绩效考核积分档案姓名岗位序列所在部门职位积分记录周期序号积分类别积分获得时间主题内容积分确认依据12345678910111213141516合计学分本表格一式两份，员工本人执一份，人力资源部留存一份。确认签字：时间：6附件2：积分细则积分类别项目内容描述加分扣分基础积分（20分）学历积分取得国民教育系列及教育部认可的学历，可获得相应积分研究生（博士）研究生（硕士）本科大专及以下-5431-学位积分取得国民教育系列及教育部认可的学位，可获得相应积分博士硕士学士--543--职称积分取得国家相关行政部门认可的职称评审委员会所评审/认定职称，可获得相应积分正高级副高级中级初级-31.510.5-工龄按社保缴纳时间核算15年以上6-15年1-5年1年以下-5421-司龄按实际入职时间核算司龄15年以上6-15年1-5年1年以下-5421-培训积分按参与公司/事业部培训积分，封顶5分。作为公司级培训讲师作为事业部培训讲师为新员工培训--211--特长本人向事业部申报个人特长，经各级负责人确认后，计入积分，封顶2分。每项特长1岗位绩效积分（40分）根据各岗位KPI而定…部门绩效积分（30分）根据部门绩效合约而定…贡献积分（10分）考勤积分根据考勤情况核定积分。当月全勤无请假当月累计加班超20小时--当月事假超5天0.50.5---2合理化建议积分根据合理化建议提出及采纳情况核定积分，封顶1分。每采用1条合理化建议每提出1条合理化建议---10.5---特殊贡献每人----7内部推荐员工入职并转正每人积1分，封顶2分。0.5----先进荣誉根据获得荣誉类别积分，封顶2分。获得国家级荣誉获得公司级荣誉---21---科技创新积分根据发表论文/专利/奖项类别积分，封顶2分。公开发表论文获得发明专利获得公司级科技进步奖--0.50.50.5--成本节约积分独立或牵头提出重大技术革新、管理创新或方案改进等为公司节省成本每10万元积1分，封顶2分。每节约10万----0.5分----扣分项违纪扣分未经部门领导同意请假，每发现一次扣1分，上不封顶----每次-----1工作场所与同事吵架，每发现一次扣1分，上不封顶----每次-----1上班时间打游戏、看与工作无关的视频，每发现一次扣2分，上不封顶----每次-----2弄虚作假、虚报数据获得积分，每发现一次扣除虚假项目全部得分----每次----该项目对应全部分数积分清零并开除连续旷工3天或一个月内累计旷工5天----违反国家法律法规----擅自挪用公款----