管理与制度

管理论本人从1998年参加工作至今，一直从事建设工程项目的施工技术管理工作，在从业的十年间对工程项目的质量、成本、进度、安全四大目标的管理有很深的体会：管理是目标能否实现的前提条件，而制度是管理的直接手段和依据。现将如何科学管理作如下论述：一、工程质量管理：由于质量是企业的生命，企业要生存，企业要发展，质量是保障。在工程施工质量方面，关键要做到事前、事中、事后三阶段控制。事前控制：1、建立键全图纸会审制度：在工程开工之前组织项目技术人员认真仔细研究、熟悉设计文件，参与由甲方、设计单位、监理单位组织的图纸会审，共同研究解决施工图中存在的问题并及时整理汇总图纸会审资料。2、施工组织设计（施工方案）的编制：工程开工前，组织项目参与骨干人员进行施工组织设计方案的研讨与编制，施工组织设计中对涉及到的质量通病和施工难点、重点有针对性的制定措施。对施工工艺、施工顺序、施工方法和各项措施应满足进度、质量、安全的要求。内部安全、质量保证体系要齐全，能满足安全、质量控制的要求。3、建立施工样板间及功能样板间制度：在工程项目大面积施工之前对，砖墙、护角、拉结筋、灰饼、挂网、内外墙面、天花抹灰、地面找平、地面贴砖、外墙贴砖、给水管及电线管开槽、排水管安装、给水管口及开关插座定位等工序都要做施工样板间，施工样板间需检验认可后才能大面积施工，这样可以统一标准做法避免返工造成损失。4、建立设备材料进场验收管理制度：材料设备进场后要先检查其厂家资质证书，出厂检验单、出厂合格证，然后进行自检，经检验合格后才能使用。5、建立工程质量检查验收制度：落实“三检制度”，每道工序完成后，要落实好施工班组的自检、互检和专职质量检查员的专检，经三检合格后才报验，验收合格后才能进行隐蔽，对重要的工序要进行双控。事中控制：基础施工阶段主要控制好如下几方面：1、基础施工时，要准确无误的定位放线，土方回填要符合要求，分层回填压实。2、预应力管桩施工时桩位要准确无误，控制在规范之内，管桩接桩时要控制上下节平面尺寸、桩顶标高。3、在基础承台、基础梁、主体框架结构方面，要控制好预应力管桩灌芯和钢筋，要落足设计及施工规范要求。主体施工阶段主要控制好以下几方面：1、混凝土施工之前要先做配合比试验报告，然后根据施工现场原材料实际情况调整施工配合比。2、要严格控制混凝土中预埋件或预留孔的位置，混凝土的施工缝留设位置和处理要编制好施工方案，并严格按施工方案施工。3、现浇混凝土楼板板底的平整度、混凝土剪力墙、混凝土柱的垂直度都要严格控制在施工规范内。4、砌筑工程及抹灰工程施工要严格控制平整度、垂直度、灰浆饱满度使之符合施工规范要求。5、混凝土模板拆除时对混凝土要及时养护，养护时间及方法要符合设计、规范要求和技术方案的要求并作好记录。装饰装修工程施工阶段要做好以下几方面的工作：1、内、外墙面砖施工时要控制其平整度、垂直度，外墙砖施工前要进行排砖。所有细部工作均要符合施工规范要求。2、要做好门窗、防水、屋面工程的质量管理。3、屋面、地下室、卫生间、变形缝、后浇带、穿墙管孔的防水要做到防水层密实、平整、粘结牢固、封闭严密，不得有空鼓、裂纹、脱皮、流淌、鼓泡等缺陷。4、门窗、栏杆、饰面砖、卫生洁具、灯泡等工作做完生要有成品保护措施。5、施工中要严格按照施工设计图施工，没有设计变更不得随意更改施工设计。事后控制要控制好以下几方面的工作：1、工程基础和主体施工时要做好沉降观测记录，并按规范要求及时观测并记录。2、各项工作施工完毕后，要做好成品保护工作，直到验收合格并交付使用。二、在工程施工成本管理方面：施工成本控制要从成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析等方面进行控制。1、成本预测：要根据成本信息和施工项目的具体情况，运用一些专门方法。对未来的成本水平及其可能发展趋势做出科学的研究估计，施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据，所以在成本管理之前首先要进行成本预测。2、施工成本计划：施工成本计划是以货币形式编制施工项目计划期内的生产费用，成本水平，成本降低率以及降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案，它是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础。施工成本计划应满足合同规定的工程项目质量和工期要求；组织对施工成本管理目标的要求；以经济合理的项目实施方案为基础的要求；有关定额及市场价格的要求。3、施工项目成本控制：由于施工成本是在施工过程中，对影响施工成本的各种因素加强管理，并采取各种措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时反馈，严格审查各项费用是否符合标准，计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析，进而采取多种措施消除施工中的损失浪费现象。所以建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程所以施工成本控制也要做到事前、事中、事后三阶段控制，需用动态控制原理对实际施工成本的发生过程进行有效的控制。合同文件和成本计划是成本控制的目标，进度报告和工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料。施工成本计划要做到：按照计划成本目标值来控制生产要素的采购价格，并认真做好资料、设备进场数量和质量的检查、验收与保管；要控制生产要素的利用效率和消耗定额，如任务单管理、限额领料、验收报告审核等，同时要做好不可预见面成本风险分析和预控；要控制影响效率和消耗量的其他因素所引起的成本增加；把施工成本管理责任制度与对项目管理者的激励机制结合起来，以增强管理人员的成本控制意识和控制能力；必须有一套健全的项目财务管理制度，按规定的权限和程序对项目资金的使用和费用的结算支付进行审核、审批，使其成为成本控制的一个重要手段。4、施工成本核算：施工成本核算一要按照规定的成本范围对施工费用进行归集和分配，计算出施工费用的实际发生额；二是根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该施工项目的总成本和单位成本。5、施工成本分析：在施工成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，找出实际成本与计划成本的差异。分析成本偏差的原因，必要时进行纠偏和调整。6、施工成本考核：考核施工成本计划的实际落实情况三、在工程施工进度管理方面：在工程的施工中要对进度进行动态的管理；制定详细的施工进度计划表，按照施工进度计划跟踪检查实施工情况。在进度控制方面处理好组织、经济、技术、管理与合同等方面的关系。在实际实施中以现问题及时分析原因并采取纠偏和调整措施。四、在工程施工安全管理方面：1、工程开工前应编制详细的安全专项施工组织设计（施工方案），建立安全生产责任制，制定安全管理目标，专项施工方案应包括：外架搭设方案；塔吊、井架安拆施工方案；施工电方案；高支模施工方案；土方开挖及深基坑支护方案。2、塔吊、井架、施工电梯等大型机械设备进场前应提交出产合格证、技术说明书，经监理机构审核并报劳动部门验收取得准用证后方能使用。3、施工中要配置专职安全员，并持证上岗，特种作业人员必须持有劳动部门颁发的上岗证书才准上岗操作。4、新工人入场必须进行三级安全教育，作业前应进行安全技术交底，并将安全教育、安全交底记录报监理机构审查。5、制定一系列施工现场管理规章制度，在施工现场入口处悬挂施工现场“五牌二图”。6、施工现场应有防火措施，设置防火器材和工具并要符合要求。7、危险区域要设置安全警告标示，建筑物要设置符合规程要求的上下人行通道。8、施工现场的塔吊、井架必须有安全保险装置、避雷装置和通讯装置。9、卷扬机钢丝绳要经常检查，施工现场临时用电要采用“三相五线制”，配电箱应采用“一机一闸、门、锁、防雨措施齐全。10、施工现场发生安全事故要及时上报，并按要求采取保护措施，不得隐瞒不报。以上管理措施是本人在参加工作以来，在工程项目管理实践中的最深体会，制订科学、先进的管理制度进行管理，企业才有生机、才会发展，才能在日以激烈的竟争中脱颖而出，得以生存、得以发展。编制人：牟家业编制日期：2007年6月16日