管材车间生产计件管理办法

工作文件1、目的通过计件管理办法实现计件管理,保证公司整体目标的实现,充分调动员工的积极性和责任感，激励员工努力提高生产效率及成品率,做到多劳多得,按劳分配原则。2、适用范围管材车间领班岗位、主机手岗位、辅助工岗位、拌料岗位、粉料、造粒岗位等。3、职责3.1领班、主机手、粉料、造粒员工负责如实完整地填写《各操作记录表》。3.2营运部统计员每天负责收集核查各班组《操作记录表》数据的汇总、审核及统计,每日计算出前日每人的日工资金额。3.3车间主任、工艺员,每天协助质检员对生产成品进行验证质量监督，因舞弊而在记录上作假者，一经发现证据确凿，扣除当天全部工资并根据情节轻重给予罚款处理,超过三次不改者予以辞退。3.4营运部总体负责计件标准的制定、评估、实施、审核及跟踪计件的可操作性。4、计件范围及方式4.1所有家装、地暖、工程管材产品的生产,混配岗位、粉料、破碎、造粒岗位等。4.2有生产计划安排，但因停电、停水、断料、调试原料配方等客观因素造成不能正常生产的，损耗时间将由车间主任或工艺主管书面确认后采取计时(统计员见书面确认单,否则不计工资)。4.3有生产计划,但由于设备故障连续超过一小时和设备改造造成停机不能生产的，损耗时间由设备主管或车间主任书面确认后采取计时(统计员见书面确认单,否则不计工资)。4.4领班每月岗位工资为全班全体员工的月平均工资加上岗位津贴,主机手岗位工资按每日的计件实得工资加上岗位津贴,辅助工工资按每日的计件实得工资每月进行发放，拌料工每月文件编号状态B/0管材车间生产计件管理办法第1页共3页工作文件工资为全班全体辅助员工的月平均工资。4.5每条生产线按2.5人计算,平分当天所得计件工资，主机手1人开两条线，分别占22%，辅助工占该条线的39%（如当天计件所得工资80元，则辅助工当天工资为0.39*80=31.2），主机手要认真填写操作记录表,及辅助工在报表上签字,如当班报表不见该员工签字的将视为无工作安排,不计工资.4.6由于公司客观因素，生产计划不足，每条生产线3人计算,主机手1人开一条线，分别占34%，辅助工占该条线的33%（如当天计件所得工资90元，则辅助工当天工资为0.33*90=29.7），员工月工资低于地区生活最低保障工资水平的,将按六合地区最低生活保障工资发放执行。4.7新进员工试用期按3.575小时计算，采取计时工资发放,待转正分班定岗定位后安排实行计件4.8各计件单价按车间《计件单价标准表》执行。4.9当班生产过程中由于生产计划完成而未到下班时间时,领班将安排员工提前下班或调入其它工序（如造粒、粉料等）安排事情，同样按计件方式执行，8小时以外的加班培训，开会等将不计小时工资。4.10在生产中因工作须要做与产量不相关的工作,由车间主任及相关人员确认后采取计时(统计员见书面确认单,否则不计工资)。,4.11在生产过程中如出现产品质量问题或被客户投诉的,将按公司《产品质量全员管理办法》对相关责任人进行处罚。4.12拌料岗位每天填写好《投料记录表》，每条生产线投料重量将以料车内实际重量为准和主机手书面进行交接确认，主机手将跟踪投入材料跟产出的成品是否成比例，生产过程中将每小时抽查管材米重是否超出标准范围（直管以根为单位称重,盘卷以卷为单位称重），统一使30KG文件编号状态B/0管材车间生产计件管理办法第2页共3页工作文件的小电子称重并计算出平均米重，当班结束后将全部成品过磅并记录好重量。4.13生产时各条生产线生产效率按《生产定额产量表》执行，各条生产线材料投入利用率家装地暖为95%、工程为93%，考核生产过程中投入材料产出合格品的利用比例：投入材料利用率=×100％每降低一个百分点,主机手扣当天工资的5%,辅助工扣当天工资的3%.每增加一个百分点,主机手当天工资增加6%;相应辅助工增加当天工资的4%。4.14造粒因设备故障或按规定拆装模头（3天拆一次），损耗时间由设备主管或车间主任确认后.采取计时。粉料机器因设备故障造成不能正常生产，由粉料组长安排其它工序工作，实际损耗时间由设备主管或车间主任确认后采取计时。如因个人原因造成设备不能正常生产（投料太多造成死机），将由个人承担。5、本计件方案最终解释权为营运部，自发布之日起开始执行，在执行过程中如未尽事宜将由营运部负责解释和修订本办法.，分管副总审批后继续执行。编制:审核:批准:管材车间生产计件管理办法第3页共3页理论重量实际投料-