管理制度--企业管理制度文本（DOC 153页）

I企业管理制度文本说明企业管理制度大体上可以分为规章制度和责任。规章制度侧重于工作内容、范围和工作程序、方式，如管理细则、行政管理制度、生产经营管理制度。责任制度侧重于规范责任、职权和利益的界限及其关系。本文就管理细则、生产经营管理制度、行政管理制度、部门经济责任制度、管理者经济责任制度及其文本格式分别加以说明，可直接修改使用。II目录企业管理制度文本1第一章内部管理细则文本1内部管理细则参考格式2公司内部细则2第一章管理大纲2第二章员工守则3第三章财务管理3第一节总则3第二节财务机构与会计人员3第三节会计核算原则及科目报表5第四节资金、现金、费用管理7第五节工资及奖金10第六节税收及利润分配11第七节利润上交和库存物资财务管理11第八节会计凭证和档案保管11第四章人事管理11第一节总则11第二节编制及定编12第三节员工的聘（雇）用12第四节工资、待遇13第五节假期及待遇13第六节辞职、辞退、开除15第七节附则16第五章行政管理16第一节总则16第二节文件收发规定16第三节文印室管理规定16第四节电脑室管理规定17第五节办公用品领用规定17第六节电话使用规定18第七节车辆使用管理规定18第八节摩托车使用管理规定18第九节集体宿舍管理规定19III第六章合同管理19第一节总则19第二节经济合同的签订19第三节经济合同的审查批准20第四节经济合同的履行22第五节经济合同的变更、解除22第六节经济合同纠份的处理23第七节经济合同的管理24第七章房地产开发与管理26第一节房地产开发26第二节房产销售31第三节物业管理32第八章工业管理33第一节总则33第二节引进和开发33第三节企业管理34第九章审计、监察35第一节总则35第二节审计35第三节监察36第十章考勤37第十一章保密工作38第十二章安全保卫39第十三章晋升40第一节总则40第二节分则41第十四章奖惩41第一节总则41第二节奖励41第三节处罚42第十五章岗位职责43第十六章附则57第二章企业生产经营管理制度文本57企业经营方针目标管理制度58第一章总则58IV第二章制订方针目标的依据58第三章方针目标编制的程序58第四章方针目标的展开58第五章方针目标的实施59计划管理制度文本参考格式61企业计划管理工作制度61第一章总则61第二章长远规划61第三章年度综合计划62第四章指标管理62第五章计划指标的调整63第六章计划的检查和考核63统计管理制度文本参考格式65企业统计管理制度65第一章总则65第二章统计报表的管理与分工65第三章统计资料的提供、积累和保管65第四章统计数字差错的订正66第五章统计工作的交接66第六章文字说明与分析报告66原始记录工作管理制度文本参考格式68企业原始记录工作管理制度68审计工作制度文本参考格式69企业审计工作制度69第一章总则69第二章任务和范围69第三章机构69第四章职权70第五章程序70第六章奖惩70第七章附则70第二章物资验收入库71第三章物资的储存保管71第四章物资发放72第五章其他有关事项72V计量室工作制度文本参考格式73企业计量室工作制度73企业物资消耗定额管理制度74第一章总则74第二章物资消耗定额的内容74第三章物资消耗定额的制定和修改74第四章限额供料74企业销售管理制度76第一章总则76第二章市场预测76第三章经营决策76第四章产销平衡及签订合同76第五章编制产品发运计划，组织回笼资金77第六章建立产品销售信息反馈制度77企业质量管理制度79第一章质量信息管理79第二章质量审核80第三章产品质量档案及原始记录管理81企业设备管理制度(节录)83第一章设备使用、维护规程的制订、修改与执行83第二章设备管理内容84企业技术改进与合理化建议管理制度87第一章总则87第二章技术建议和现代化管理优秀成果的内容87第三章组织领导和职责范围87第四章技术建议、管理建议的审查和处理88第五章奖励与审批程序88第六章附则90企业新产品开发管理制度91一、调查研究与分析决策91二、产品设计管理92三、新产品试制与鉴定管理94四、新产品开发周期97五、新产品成果评审与报批97六、新产品移交投产的管理97VI第三章企业内部行政管理制度文本99一、文件管理制度文本参考格式99企业文件管理制度99第一章总则99第二章收文的管理99第三章发文的管理100第四章发文程序与要求101第五章文件的借阅和清退102第六章文件的立卷与归档102第七章文件的销毁103二、会议管理制度文本参考格式103企业会议管理制度103第一章总则103第二章会议分类及组织103第三章会议的安排103三、印、信管理制度文本参考格式112企业印、信管理制度112四、报刊、邮件、函电收发制度文本参考格式114企业报刊、邮件、函电收发制度114五、打字、油印工作制度文本参考格式115企业打字、油印工作制度115六、总机管理制度文本参考格式116企业总机管理制度116七、电话机线管理制度文本参考格式116企业电话机线管理制度116八、计算机管理制度文本参考格式117企业计算机管理制度117第一章总则117第三章软件开发任务书的编制与审批118第四章软件鉴定118第五章操作证管理119第五章企业管理负责人员责任制度文本1201企业管理制度文本现代企业的一个重要标志就是企业内部管理规范化、制度化。作为一名成功的企业家（或企业管理者），并不是事无巨细地亲自组织和指挥企业的一切工作，而主要的是保证企业经营管理步入正常轨道，经规范化、制度化的东西加以引导和约束。由此，企业管理制度的健全与否，对于一个企业的成败具有至关重要的影响。企业管理制度大体上可以分为规章制度和责任。规章制度侧重于工作内容、范围和工作程序、方式，如管理细则、行政管理制度、生产经营管理制度。责任制度侧重于规范责任、职权和利益的界限及其关系。下面就管理细则、生产经营管理制度、行政管理制度、部门经济责任制度、管理者经济责任制度及其文本格式分别说明。第一章内部管理细则文本内部管理细则是企业经营管理的总纲，它是根据章程的规定对企业管理提出的具体化、规范化要求。内部管理细则不同于企业章程。内部管理细则着重于调整企业内部关系，对外不具有法律效力，它只能靠行政管理权力保证实施。企业章程不仅调整企业内部关系，而且还要调整企业的外部关系，对内对外都具有法律效力，国家权力要保证它的实施。内部管理细则是企业规章制度的一种形式，但它同其他单一的规章制度也有一定的区别。单一的规章制度只能调整局部关系和行为，内部管理细则调整的是企业全局的关系和行为。内部管理细则文本参考格式如下。2内部管理细则参考格式公司内部细则第一章管理大纲第一条为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理细则。第二条公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定、经律。第三条公司的财产属股东所有。公司禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。第四条公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉和股价稳定。第五条公司禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。第六条公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。第七条公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识，公司为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和业务过硬的员工队伍。第八条公司鼓励员工发挥才能，多作贡献。对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰。第九条公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工积极向上。第十条公司倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神。第十一条公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议，对作出贡献者公司予以奖励、表彰。第十二条公司尊重知识分子的辛勤劳动，为其创造良好的工作条件，提供应有的待遇，充分发挥其知识为公司多作贡献。第十三条公司为员工提供收入、住房和福利保证，并随着经济效益的提高而提高员工各方面的待遇。第十四条公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。第十五条公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。第十六条公司提倡厉行节约，反对铺张浪费；降低消耗，增加收入，提高效益。第十七条维护公司纪律，对任何人违反公司章程和各项制度的行为，都要予以追究。3第二章员工守则第十八条遵纪守法，忠于职守，克己奉公。第十九条维护公司声誉，保护公司利益。第二十条服从领导，关心下属，团结互助。第二十一条爱护公物，节约开支，杜绝浪费。第二十二条努力学习，提高水平，精通业务。第二十三条积极进取，勇于开拓，创新贡献。第三章财务管理第一节总则第二十四条为加强财务管理，根据国家有关法律、法规及财务制度，结合公司具体情况，制定本制度。第二十五条财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上，严格执行财经纪律，以提高经济效益，壮大企业经济实力为宗旨。第二十六条财务管理工作要贯彻“勤俭办企业”的方针，勤俭节约，精打细算，在企业经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支，降低消耗，增加积累。第二十七条公司及全资下属公司、企业（含51%股权的全资、内联企业）的财务工作，都必须执行本制度。其他中外合资合作及内联企业参照本制度执行。第二节财务机构与会计人员第二十八条公司及下属独立核算的公司、企业设置独立的财务机构。非独立核算的单位配备专职财务人员。第二十九条公司部会计师。公司设计划财务部。计划财务部设部长、副部长。下属独立核算的公司、企业设财务部。财务部设部长、副部长计划财务部及各财务部，根据业务工作需要配备必要的会计人员。第三十条总会计师协助总经理管理好整个系统的财务会计工作，对全系统的财务会计工作负责。总会计师主要职责如下：1.执行公司章程和股东大会、董事会的决议，主持编制并签署公司的财务计划、信贷计划和会计报表等，落实完成计划的措施，对执行中存在的问题提出改进措施，指导各项财务活动，考核生产经营成果，对总经理负责并报告工作；2.审查公司基建、投资、贸易等发展项目及重要经济合同，对可行性报告提出评估意见；3.负责全系统的资金融通调拔决策工作，经总经理或董事会签署后执行。4.审核下属公司、企业投资和效益的计算方案；5.编制公司员工工资、奖金、福利方案和股东分红派息方案；46.监督全系统的财务管理和活动；7.监督全系统的财务部门和会计人员执行国家的财经政策、法令、制度和遵守财经纪律，制止不符合财经法令、不讲经济效益、不执行计划和违反财经纪律的事项；8.对各级财务人员的调动、任免、晋升、奖惩等提出建议、评定，总经理批准后执行；9.负责搞好全系统财务人员的培训工，断提高财会人员的素质和业务水平；10.签署下属公司、企业的100万元以下贷款担保书。第三十一条计划财务部是公司的财务主管部门，除做好本部门各项业务工作外，负责从业务上对下属各级财务部门和会计人员进行领导、指导、检查、监督。第三十二条计划财务部部长领导计划财务部的工作，在总经理和总会计师领导下主持公司的财务工作。计划财务部部长的主要职责是：1.主持计划财务部的工作，领导财务人员实行岗位责任制，切实地完成各项会计业务工作；2.执行总经理和总会计师有关财务工作的决定，控制和降低公司的经营成本，审核监督资金的动用及经营效益，按月、季、年度向总会计师、总经理、董事会提交财务分析报告；3.筹划经营资金，负责公司资金使用计划的审批、报批和银行借、还款工作；4.定期或不定期地组织会计人员对下属公司、企业进行财务检查，监督下属公司、企业执行财经纪律和规章制度；5.协助总会计师编制各种会计报表，主持公司的财产清查工作；6.参与公司发新项目、重大投资、重要经济合同的可行性研究。第三十三条计划财务部副部长协助部长工作，负责公管的财务管理工作。第三十四条下属公司、企业的财务部设部长，在经理领导下主持本单位的财务工作。财务部部长的主要职责是：1.主持财务