管理制度汇编-1

-1-管理制度目录1、DS/QW-01/01人力资源管理办法……………………………………P3-52、DS/QW-01/02劳动用工管理办法……………………………………P63、DS/QW-01/03学工管理办法…………………………………………P7-84、DS/QW-01/04职工劳动收入计、发办法……………………………P9-105、DS/QW-01/05劳动纪律管理办法……………………………………P116、DS/QW-01/06考勤管理办法…………………………………………P12-137、DS/QW-01/07生产管理条例…………………………………………P14-158、DS/QW-01/08生产计划、执行管理规定……………………………P16-199、DS/QW-01/09产品跟单流转管理办法………………………………P20-2410、DS/QW-01/10新品开发、试制管理办法……………………………P2511、DS/QW-01/11委外协作加工流程及管理办法………………………P26-2712、DS/QW-01/12安全文明生产管理办法………………………………P2813、DS/QW-01/13职业安全卫生通则……………………………………P29-3014、DS/QW-01/14车间巡检管理制度……………………………………P31-3215、DS/QW-01/15退货或不良品处理流程及经济损失处理办法………P33-3416、DS/QW-01/16废品考核管理办法……………………………………P35-3617、DS/QW-01/17下工序检上工序管理办法……………………………P3718、DS/QW-01/18毛坯、外购件入厂检验管理办法……………………P3819、DS/QW-01/19计量器具检定、维修、保管、领用办法……………P3920、DS/QW-01/20内部校准规程…………………………………………P4021、DS/QW-01/21监视和测量装置管理制度……………………………P4122、DS/QW-01/22万能通用量具管理办法………………………………P4223、DS/QW-01/23万能通用量具分类编号办法…………………………P43-4424、DS/QW-01/24工艺装备管理制度……………………………………P4525、DS/QW-01/25技术文件管理制度……………………………………P4626、DS/QW-01/26设备管理制度…………………………………………P4727、DS/QW-01/27设备维护、保养制度…………………………………P48-2-28、DS/QW-01/28重点设备（仪器）使用维护管理制度………………P4929、DS/QW-01/29盛具管理办法…………………………………………P50-5130、DS/QW-01/30库房管理制度…………………………………………P5231、DS/QW-01/31物控程序及相关单据流程规定………………………P53-5632、DS/QW-01/32财产物资放行管理规定………………………………P5733、DS/QW-01/33资金预算管理制度……………………………………P5834、DS/QW-01/34财产清查制度…………………………………………P59-6035、DS/QW-01/35派车流程及车辆使用的管理办法……………………P61-6236、DS/QW-01/36应急计划管理办法……………………………………P6337、DS/QW-01/37门岗管理制度…………………………………………P6438、DS/QW-01/38款项、费用申请报销制度……………………………P65-6739、DS/QW-01/39印章管理办法…………………………………………P6840、DS/QW-01/40职工食堂管理办法……………………………………P6941、DS/QW-01/41职工宿舍管理办法……………………………………P7042、DS/QW-01/42会议管理办法………………………………………P71-72-3-人力资源管理办法DS/QW－01/011、主题内容及适用范围1.1、目的：为使公司人员任用作业制度化、规范化，特制定本程序；1.2、公司员工的招聘、培训、试用转正、离职、辞退均适用；1.3、范围：本标准适用于公司所属单位全体员工；2、术语：2.1、人事单位：总经理办公室2.2、辞职：指员工解除劳动合同的行为。2.3、辞退：指用人单位解除劳动合同的行为。2.4、合同期满不续签：指劳动合同期满，签订合同的一方不同意续延劳动合同的行为。2.5、员工因其它原因的离职（如因违纪除名等）。3、招聘流程：3.1、由需要员工的部门负责人在人事部门领取《用工（计划）申请表》；报经总经理审批后将《计划申请表》送交公司人事部门，由人事部门具体承办招工事宜。凡未经总经理批准上岗的人员，人事部门不办理入厂手续，对擅自招收员工者处罚200.00元，财务部一律不予结算工资。3.2、应聘人员应携带本人身份证和本人近期一寸彩色相片2张及身份证复印件，并填写《工作申请表》。3.3、熟练员工持《工作申请表》和人事部门签发的《新招熟练员工理论、实作考核通知书》，到相关部门参加考核考试，合格后办理入厂手续。3.4、生手人员办理入厂手续后持《新工人培训通知书》去相关岗位进行理论、实作培训一至三个月(因员工接受能力而异)。培训期满后经相关部门和技术部考核合格后发放《上岗操作通知》，并和人事部签订《劳动用工合同》。3.5、技术部和相关部门对学工分别进行考核考试，并在《学工上岗考核通知》相应栏目内签署是否合格及录用该员的具体意见。3.6、人事部门经总经理审批同意的《用工（计划）申请表》招聘员工并办理该员的入厂手续。对被录用人员发放《用工通知》和上岗证，（发《通知书》范围：申请用工单位及工具、物资配发部门、食堂等）。3.7、各部门在未收到员工的《上岗操作通知》之前不得安排其工作，不得发放物资、工具等等，对擅自安排员工上岗者处罚200.00元。各部门在收到新员工（包括生手和熟手）报到后，根据生产需要对其培训后上岗，并将该员工的工种危险程度报人事部门登记后办理-4-工伤保险。3.8、若私自上岗操作，造成设备、工具、工件等损坏，由当事责任人和师付以及相关管理人员共同承担经济赔偿，与此发生的人身伤害事故概由本人和管理者承担。3.9、进入公司的员工，均需有3个月的试用期（总经理特批的除外）；3.10、对非计件人员的招聘，人事部门需同应聘方一同签署确认试用期工资，转正后的核定工资（并注明试用期工资是否进行绩效考核，转正后工资理当进入绩效考核），双方无异后人事部门办理入厂手续并报公司总经理批准并存档；3.2.1、对表现突出的员工，若需提前转正，需由本人提出申请，经部门主管领导签暑意见后，报公司总经理批准方可提前转正。3.2.2、在3个月内未提前转正又到期者，视为自然转正，员工应到人事部门填写“转正申请表”，报公司总经理批准。3.2.3、在试用期1-3个月内，部门主管领导以及人事部门应根据该员工应聘的岗位对其跟踪考核，及时决定是否符合该岗位各项需求，以便试用员工或公司根据自身情况提出终止试用，并办理离厂手续。4、员工培训：4.1、员工培训方式：员工培训分别为外培、内培两种。4.1.1、外培：每年度选送相关人员去区级以上各级党、政部门或大型企业学习、培训，参训人员学习、培训结业回来后，应即时将本人学习、培训的结业证明书交办公室登记，并复印存档。4.1.2、内培：根据生产实际需要，公司安排年度培训1－2次，各车间、部门编制《培训需求申请表》报公司办公室。4.2、员工培训内容：根据生产实际需要，各车间、部门选培内容。可以理论、或“教练式”的培训，作好培训记录。4.3、培训期满后，公司组织考核，主要考核操作能力和口试，现场评分，主考人和监考人在考核结果上签字确认后和培训记录一并报人事部登记、存档。5、员工辞职流程：5.1、办理员工离职的依据：员工辞职或用人单位辞退员工及合同期满不续签等，均需按以下程序审批后方可办理。5.2、辞职申请的审批5.2、1、需辞工辞职的员工,首先到人事部门领取《辞职申请书》,并按照辞职申请书上的内容进行填写。5.2.2、员工申请辞职，一般工人、职员须提前30天（加工中心员工为3个月），中层以上的管理人员需提前15天，（部门主管领导和副总以上的管理者需任职一年以后才准提出辞职申请）,由本人填写《辞职申请书》；辞退员工由用人单位直接主管填写《辞职申请书》，-5-经人事单位会签，依核决权限呈报；5.2.3、人事单位在会签因本人提出辞职的审批资料时，应安排与辞职职员进行离职面谈，了解辞职具体情形及原因，征询其对公司的意见。对工人申请辞职之状况人事单位要及时掌握，并有针对性、有选择地进行离职面谈工作；5.2.4、辞职期未满（包括即辞即走、辞工提前走）而执意离厂的员工，承担由此而给公司造成的相关损失，按提前离职天数扣发工资（计件员工按上月平均工资扣发）。5.2、辞职人员（包括辞工到期、即辞即走、辞工提前走）持《辞职申请表》和《辞职离厂程序表》到相关部门办理工作期间所领用的物资、工具移交和归还手续，经相关部门负责人分别签字后，到人事部门办理离厂手续，后转入财务部，按公司《职工劳动收入计、发办法》结算工资。5.3、凡请事假或病假在七天以上者，根据请假天数将辞职离职期和工资发放日顺延（病假真实并手续齐全者除外）。5.4、辞职期内，不得故意消极怠工、蓄意闹事，否则按公司相关管理制度加倍处罚。6、辞退程序：6.1、凡满足不了岗位必备技能，不适应继续留用的员工，公司以辞退方式处理。6.2、辞退员工由用人部门提出，部门主管审核，职权主管批准，人事单位办理。6.3、凡严重违犯公司规章制度，情节严重，性质恶劣者，公司按开除方式处理6、检查与考核6.1本标准由总经办检查和考核。-6-劳动用工管理办法DS/QW-01/021、主题内容及适用范围1.1、目的：为了加强企业人事劳动用工的管理，保障员工队伍的相对稳定，特制定本标准；1.2、范围：本标准适用于公司所属单位全体员工2、术语（略）3、作业内容：3.1、公司员工全部实行聘用合同制。部门主管领导和副总以上的管理者需任职一年以后才准提出辞职申请。3.2、新聘一线员工，必须实行岗前培训，经培训考试合格后，才能上岗。新聘一线计件员工在培训前需一次性缴纳工具押金600元/人，（交300元现金，另300元在其工资中按工资比例的10%扣满为止）培训期未满或中途自行离厂者不退还其工具押金。3.3、经培训合格上岗一年期满的员工，因故离厂，必须提前1个月提出书面辞职申请报告。经公司主管领导、人事部、总经理根据《人力资源管理办法》的“辞工辞职流程”相关条例批准同意，可按批准时间到期后离开工厂，聘用方退还工具押金。3.4、聘用方和受聘方应严格遵守合同条款。3.5、受聘员工应做到一专多能，服从班组、车间、生产部、公司办公室的人事调配，凡不服从调配者，需承担因停工造成的相应经济损失。3.6、工厂全体员工应服从各级领导临时的工作安排。4、检查与考核4.1本标准由总经经理办公司检查和考核。-7-学工管理办法DS/QW-01/031、主题内容及适用范围1.1、目的：为了使公司新进学工尽快学习遵守工厂里的各项规章管理制度，特制定本标准；1.2、范围：适用于公司新进员工；2、术语（略）3、内容3.1、由工厂安排师傅培训，培训期1-3个月。(因本人接受能力快慢而定)3.2、学工培训期满经考试合格后，可单独上岗进行试用，试用为一个月，经试用一个月不合格再转入培训，再培训合格后进入试用期，如试用再不合格，即解聘或调换其它工种培训，学工试用合格即转为正式工。3.3、学工在培训期造成的废品损失，按本人承担70%，师傅承担30%的原则处理。如出现批量废品损失，质检部应按批量报废有关管理制度及时出处理报告，报分管领导审批。4、职责、权限4.1、师傅的职责权限4.1.1、帮助学徒提高思想认识，具备认真负责的态度，主动和学徒交心谈心；4.1.2、师傅应耐心地培训学徒，师傅