管理制度（DOC40页）

1山东XXXX建筑工程有限公司管理制度二零一七年十二月2目录第一章总则.............................................................................1第二章公司机构设置.............................................................2第三章公司经理职责.............................................................3第四章各部室岗位职责.........................................................5一、总工岗位职责......................................................................5二、办公室岗位职责..................................................................5三、财务部岗位职责..................................................................6四、经营发展部岗位职责..........................................................7五、工程技术部岗位职责..........................................................8六、项目管理部岗位职责..........................................................9项目部岗位职责..........................................................................10七、物资供应部岗位职责........................................................11仓库保管员岗位职责..................................................................11八、机械施工部岗位职责........................................................12九、预算部岗位职责.................................................................13第五章各项管理制度.........................................................166一、会议及学习制度................................................................16二、劳动纪律............................................................................163三、各部室工作检查违规处罚处理细则................................19四、费用管理办法..................................................................233五、奖惩办法..........................................................................266六、行政管理..........................................................................2871、印章管理..............................................................................2872、收发及文印管理....................................................................283、食堂管理................................................................................294、车辆管理................................................................................295、环境卫生管理........................................................................30七、生产调度管理..................................................................311公司工程项目管理程序图........................................................333八、物资材料管理..................................................................344工地建筑材料管理流程图........................................................355九、技术管理..........................................................................366十、安全保卫制度..................................................................366第六章附则.......................................................................3771第一章总则为推进现代化管理制度、完善机制、规范行为，使公司管理科学化、制度化、规范化，促进公司可持续健康发展，根据国家《企业法》等有关法规，结合公司实际，特制定本《管理制度》。一、规章制度是企业的内部法规，是各项工作遵循的程序和准则，是推进现代化企业管理的重要基础。公司每个员工须严格认真地自觉遵照执行。二、公司编制本制度，旨在规范员工行为，发挥团队精神和激励个人创业积极性，建立科学管理体系，从而实现企业长效科学发展。三、公司员工必须努力提高个人素质，通过科学实践、业务学习和培训，造就一支思想好、作风硬、技术精的员工队伍。四、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥自己的聪明才智，提出合理的建议。五、公司员工要牢固树立“厚德为本、诚信兴业”的企业理念，发挥求真务实、艰苦奋斗的工作作风，团结互助、和舟共济，讲究职业道德和企业自律，视企业声誉为自己的生命。六、全体员工执行本制度一律平等，对各种违章违纪行为，都将按本制度处理。2第二章公司机构设置总经理综合办公室总工室财务室经营发展部工程技术部物资部机械施工部预算部项目管理部董事长3第三章公司总经理职责总经理是公司的主要负责人，对公司的生产和经营管理，全权负责。其职责是：一、认真贯彻执行国家和地方法律、法规及各项工作决议，落实各项经济指标，根据公司的部署，制定公司的发展规划与本年度应完成的各项工作任务。二、制定公司管理方针和目标，批准发布公司的各项规章制度等文件。三、全面负责对公司人、财、物的统一管理，主持公司全面工作。四、任命管理代表，授权管理代表，督促、检查，协调各职能部门和单位的质量、安全管理。五、组织、领导公司各部室编制，制定公司发展规划及实施细则与具体工作方案。六、根据建筑市场的竞争规律，建立统一、高效的组织管理体系。七、建立以人为本的企业激励机制，为员工创造施展才能的平台。八、建立全面质量管理体系，引导员工树立工程质量精品意识、品牌意识。九、组织建立和建全生产经营管理，落实各级责任制和业绩考核制度，实施统一领导分工负责，并根据考核结果批准实施奖惩。十、控制管理财务资金合理流向，使公司管理实现科学化、规范4化、制度化。十一、负责主持召开公司办公室会议解决公司项目重大、项目经理解决不了的问题。十一、吸纳员工提出的各项合理化建议，形成具有科学决策、民主管理等特点的现代化企业管理模式。十二、负责公司内部重要文件及报票签字等。5第四章各部室岗位职责一、总工岗位职责（一）协助经理全面抓好公司工程技术管理工作。（二）负责贯彻执行国家有关技术法规、标准的实施，对项目施工技术工作全面负责。（三）牵头做好施工图会审、技术交底和图纸变更工作。（四）组织编写施工组织设计和指导施工中的关键工序施工，并督导工地的质量、工期、材料使用和安全文明生产工作。（五）负责公司员工技能培训工作。（六）完成领导交办的其它工作。二、办公室岗位职责（一）参与政务：办公室是综合职能办事机构，负责处理日常事务性工作。1、传达上级指示，组织员工具体实施；2、负责收集各类政策、法规、信息，及时反馈给领导，为其决策与管理提供科学依据；3、负责各类报告、总结、决定等文件起草发送和公司有关会议组织、记录及用品准备工作，并做好文件归档和收发登记；64、检查、查处公司制度、办法落实执行情况；5、管理好公司环境卫生，节假日值班和公司安全及精神文明建设工作。6、做好员工的考勤管理工作、检查各部门对公司考勤管理执行情况。5、做好公司考勤、绩效考核工作；6、管理公司固定资产和印章。7、负责员工培训工作，做好岗前素质专业培训。（二）协调工作：综合各部室工作情况，做好对内对外协调服务工作，化解各类矛盾，维护公司安定团结。（三）管理后勤。1、负责办公用品、招待物品、劳保福利物资的采购与发放；2、负责对外行政事务联络和接待工作；3、负责人事、劳资、档案、企业员工、培训和职称晋级工作；4、负责管好公司车辆、食堂、门卫收发等工作；5、管理好公司环境卫生，节假日值班和公司安全及精神文明建设工作。（四）完成好公司交办的其它工作。三、财务部岗位职责（一）严格执行《会计法》和《企业会计制度》，遵守各项财经7纪律。（二）严格按建筑施工企业会计原理，参与对各工地进行成本控制和竣工决算，会计资料须真实、准确、完整，做到“账账、账物、账表”相符。（三）参与制订公司经济发展计划和经济分析，每月向公司领导报告一次经济运行情况和会计报表，为领导决策提供财务依据。（四）负责公司一切资、现金收支与业务往来结算，按公司要求合理调配资金，保证生产经营正常需要。（五）负责工程、机械应收账款的清收，保证及时足额到账。（六）严格印鉴、重要凭证管理，妥善保管、安全使用。（七）做好凭证、账表装订归档，并按会计档案保管期限保管。（八）完成好公司交办的其它工作。四、经营发展部岗位职责（一）协助经理做好经营性日常事务工作。（二）检查、督促公司经营决策计划落实执行情况。（三）负责公司的合同签订，跟踪监理合同的实施情况。（四）负责公司年度经营目标，提高公司的投标中标率。（五）协助办公室做好公司资质的年检、升级、增项及ISO贯标工作。（五）负责公司市场开发，制订生产经营发展的中长期规划和年8度发展目标，做好每月生产完成情况的统计核实和每月报告一次经济活动分析工作。（六）及时收集市场信息，包括绿化置林行业动态、材料机械劳动力价格，为领导提供经营决策依据。（七）负责通过工程投标、上级行政发包和其它等渠道，全方位承接工程任务。（八）负责项目中标后的前期联系和协助监理科做好备案工作。（九）完成好领导交办的其它工作。五、工程技术部岗位职责（一）负责投标业务，工程内外部结算等相关事宜及保密工作。（二）负责各工程成本控制、内外部结算工作，即与业主的竣工决算，