智慧城市无线覆盖项目实施计划、施工方案v3.1

17.项目实施计划、施工方案17.1施工组织17.1.1编制范围利川市公共WIFI采购项目施工组织设计，包括整个施工管理，对工程标准和工期要求做出承诺，施工组织计划，包括设备交货、安装、调试、安全、培训、进度计划等，投标设备和工程用材料性能的优良性，保修期内正常运转所需的备件和特殊工具清单包括供货来源和价格。主要对以下几个方面做详细的计划：（1）确保工程质量的技术组织措施；（2）确保安全防护、文明施工的技术组织措施；（3）确保工期的技术组织措施；（4）劳动力进出场计划安排表；（5）针对各系统施工部署方案、施工准备、主要施工方法及工艺、质量保证体系及措施，以及文档管理、风险管理、变更管理、配合协调等内容。另外，我们还必须要考虑如何处理与甲方单位的关系，保证项目的顺利实施。17.1.2依据我公司施工组织设计文件，根据下述文件或标准。招标文件；随招标文件提供的图纸；答疑文件；GB/T-50311-2000《建筑与建筑群综合布线工程设计规范》GB/T50312-2000《建筑与建筑群综合布线工程施工及验收规范》GB/T50314-2000《智能建筑设计标准》ISO/IEC118012000Informationtechnology-genericcabingforcustomerpremisesEIA/TIA-568B《商务建筑布线标准》EIA/TIA-569《商业建筑电信道和空间标准》EIA/TIA-606《商业建筑电信基础设施管理标准》EIA/TIA-607《商业建筑接地标准》YD/T1013-1999《综合布线测试标准》EIA/TIA-TSB67《双绞线媒体布线检测补充标准》TIA/EIATSB72集中式光纤布线指南IEE802.310BASE-T以太网网络标准ISO/IECDTR14763《建筑物布线系统的实施和操作》《城市住宅区和办公楼电话通信设施设计规范》GB/T-50311-2000《建筑与建筑群综合布线工程设计规范》《建筑工程设计文件编制深度规定》（2003年版）《民用建筑电气设计规范》JGJ/T16-92《民用闭路电视系统工程工程技术规范》GB50198-94《建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范》《建设工程项目管理规范》/GB/T50326-2001；《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303—2002；《智能建筑工程质量验收规范》GB50339—2003；《智能建筑设计标准》（GB/T50314-2000）。17.2施工总体布署17.2.1项目组织机构利川市公共WIFI采购项目，技术要求高、施工工期较短。所以，为了确保整体工程实现优质工程的要求，确保质量、工期、成本的目标，必须打破由项目管理部组建项目部的“习惯定势”，搭建由公司领导层直接分管，工程部和技术部直接参与的强有力的项目管理团队，负责本项目工程的施工工作，保证工程各专业的要求。17.2.1.1拟投入人员根据本工程技术的特点，公司针对本项目成立工程项目经理部，拟投入人员如下：项目经理各专业工程师技术总负责供货商技术支持材料员施工人员安全员资料员质检员施工队长17.2.1.2项目部职能作为此项目的全权负责机构，项目管理部的职能如下：在深化设计阶段，协调公司技术部和有关专业配合单位，进行方案完善设计、深化设计，并协调有关单位进行设计确认；在施工阶段，将协调和处理公司与甲方、监理以及相关的其他部门出现的问题，配合甲方组织系统施工协调会，协调管理承包范围内相关专业的内部关系和实施配合，制订系统施工工程管理制度，全面负责系统各专业的实施质量、安全和进度事宜；在调试阶段，配合甲方组织、协调系统调试和系统联机调试；配合甲方与工程监理，组织系统验收和系统验收。（1）项目经理：对项目经理部的各项工作进行全面管理。负责编制项目的施工组织设计。负责在该项目实施过程中全面推行公司的ISO9001：质量管理体系。负责进场前的各项准备工作。根据合同组织工程的实施、调试、验收。负责牵头组织各项目工程设计、采购、施工管理等工作。（2）项目技术负责人：根据设计文件和图纸会审形成文件，主持编制工程项目实施性施工组织设计，并组织实施。负责本项目经理部工艺执行情况的控制，质量问题的处理，不合格品的评审等技术性工作。负责编制工程质量计划，审批各工程队编制的施工方案、作业设计等、并组织实施。负责向现场施工队长进行技术方案、安全质量操作要点等技术交底（3）计划管理员：负责项目工程的整体计划管理工作，财务工作。（4）预算员：担任项目的预算工作。（5）专业工程师：主要协助现场技术负责人技术工作。（6）质检员：负责工程项目全过程的工程质量监督、检查，开展工程质量和技术质量总结和交流活动。随工程项目的进度对各阶段各工序的质量进行检查、验收和质量评定。（7）专职安全员：认真执行公司各项规章制度和工作程序，服从上级指挥和有关人员的监督检查，保质保量按时完成工作任务。看护项目经理部公共区域内的财产，按规定进行流动巡逻。及时制止扰乱项目经理部工作秩序的行为，维护项目经理部的治安环境。（8）专职材料员：了解本项目经理部常用备件和材料的性能，掌握供应商关于产品质量、价格、信誉和供货周期等信息变化情况。根据项目经理批准的采购方式、价格、数量、进度等要求，进行实施采购工作。（9）专职资料管理员：协助项目经理做好项目文件、资料的保管、移交和定期归档工作。（10）电气工长：负责本工程施工全过程安全生产工作的计划、布置、检查、总结和评比。经常检查施工现场的机械设备及其安全装置、设备材料的堆放以及生活设施等是否符合安全文明要求。17.2.1.3项目管理流17.2.2工期目标及承诺工期：配合甲方及相关施工单，完成各专业工程，以使工程能在预定的完工日前完成。根据工程量以及对现场施工环节的分析，我司承诺可以满足招标文件要求，在合同签订后90个工作日内完成开发、实施和验收。同时承诺：保证按照签订合同约定的总工期目标，合理规划、科学施工，在保证施工质量、安全、文明施工的前提下，确保按时竣工、争取提前竣工。17.2.3施工组织计划以合同和优化整合后的设计方案涉及的工作范围、图纸为依据，根据相关专业施工计划和进度，通过与反复沟通协商，来计算系统的安装调试所需的工期，以确保招标书规定合同工期的实现。具体的步骤是：首先进行项目的工作结构分析和项目结构分解，进行反复多次的计划方案安排，找出满足工期要求、资源配置较为合理、施工成本较低的最佳工期计划方案。整个专业工程的施工分为四个阶段：一阶段：现场踏勘并指定详细的工程进度计划，施工进度计划是施工进度控制的依据。因此施工进度计划是提高进度控制和质量控制的关键问题；二阶段：设备进场报验及交货，该部分关系到整个系统工程质量，是整个系统的重心。三阶段：设备安装阶段，此项工作需要跟各相关专业配置施工，也是整个工程成败的关键之一；四阶段：系统的调试交付使用阶段，此项工作关系到整个智能化系统的施工质量，顺利完成调试工作，保证系统的正常运行。17.2.3.1进度计划项目进度控制的目的是提前完成预定的工期。进度控制将有限的投资合理使用，在保证工程质量的前提下按时完成工程任务，以质量、效益为中心搞好工期控制。施工控制难度最大，问题最多，必须使用正确的方法和对策，进行及时有效的控制。17.2.3.2施工进度计划表工程名称:利川市公共WIFI采购项目分项工程开工日期30天30天30天合同签订2016.2.1材料准备2016.2.5光纤施工2016.2.15通信链路到场调测2016.2.20AP、网关等设备安装调测2016.2.25云认证接入管理平台、公有云平台、AC等部署及联调测试20162.25资料整理2016.3.15竣工初验20164.10试运行20164.1终验2016.4.2517.2.3.3项目分解计划简述为实现工程的总体要求，并按照此方案建成一个高水平的布线工程，我公司进行了精心策划。针对其工程特点和甲方的要求，我们从系统方案设计到最终完成此项的无线通讯网络wifi工程集成，乃至保修服务期全过程考虑，即分别经历以下几个阶段。17.2.3.4施工前期准备阶段1)公司组建工程施工项目部，确定施工现场的管理和组织机构，并配备满足需要的人力和物资资源。2)施工图深化设计。在预定时间内，完成施工图深化设计，按照相关国家规范（详见编制依据），结合我公司的设计控制规程，在与甲方等方面密切配合和公司内部设计评审和设计确认的前提下，满足工程设计原则的总体要求，并及时绘制完成施工图纸。深化设计由公司总工牵头，设计部专业工程师参加。3)系统设备订货，制定供货计划表。根据深化设计结果，确定系统设备需求，按需订货，提前5-7天运抵施工现场，保证工程需要。4)在进行以上两项工作的同时，进行现场勘察和进场施工准备。项目主要负责人员与现场有关单位人员会晤，并组织项目部人员勘察工地现场，了解其它相关专业的进度，根据现场情况编制详实的分项施工进度计划。同时安排现场库房和办公地点，进行进场前施工人员教育，组织人员进驻现场准备施工，办理各种入场手续。5)现场与系统涉及的设备生产、安装厂家进行接洽，作好技术配合与协调，要求相关专业留出本系统需要的接口。6)在进行以上工作同时，根据本工程特点确定协作单位配合要求。17.2.3.5现场管、槽接收/施工，线缆布放阶段1)项目部人员根据不同的职责分工，配合处理施工过程中有关的专业协调和最终施工质量检验、工程报验、技术、安全、进度控制等的各类事宜。2)根据施工图纸，我方检查现场管、槽的到位情况和联通情况，办理接收手续。同时完成我公司负责管线、线缆的施工工作。3)根据现场进度情况，在管、槽完备的前提下，开始系统所需要的线缆布放工作。17.2.3.6设备安装和接线阶段1)根据公司关键过程质量控制要求的进度，在作好线缆布放的前提下，进行系统的设备安装和接线工作，并在计划时间内完成各系统现场设备和控制设备的安装和接线，以免影响工程等进度要求。2)设备安装就位，具备系统调试基本调试条件。3)前端设备的安装，注意作好成品保护工作。17.2.3.7系统调试阶段1)根据专业规范和标准要求对本工程系统分部分项进行调试。2)在系统分项调试完成后，进行系统间的联动、集成管理调试。17.2.3.8系统验收阶段完成以上各项工作后，根据设计方案和专业检验标准的要求，在完成综合检验并达到质量优良的目标的前提下，提请有关单位对系统进行验收。验收方式计划采取分系统按常规分别对设备和功能进行验收。17.2.3.9系统运行维护1)进行人员培训2)验收合格后，进行系统交接工作，进入质量保修期运行。在以上各阶段的实施中，关键在于设计阶段的控制，因为系统的设计深度和质量直接影响到现场的施工质量和系统功能的最终实现，所以必须加强设计阶段的组织管理和质量保证措施。现场施工过程的环节控制，其控制内容包括管线施工、设备安装接线、系统调试到竣工验收的全过程。17.2.3.10施工进度控制17.2.3.10.1施工进度的前期控制工期控制是对工程施工进度进行控制，达到项目要求的工期目标。施工顺序要安排合理、均衡有节奏才能实现计划工期。根据合同对工期的要求、设计计算出的工程量，根据施工现场的实际情况、总体工程的要求、施工工程的顺序和特点制定出工程总进度计划。根据工程施工的总进度计划要求和施工现场的特殊情况而制定月进度计划，制定设备的采、供计划。施工现场的勘测，作好施工前的准备，为施工创造必要的施工条件，作好施工前的一切准备工作，包括：人员、机具、材料、施工图纸等。17.2.3.10.2施工进度的中间控制在施工进行进度检查、动态控制和调整，及时进行工程计量，掌握进度情况，按合同要求及时联系进行工程量的验收。对影响进度的诸因素建立相应的管理方法，进行动态控制和调整，及时发现及时处理。由于本工程许多系统同时施工，相互影响因素较多，现场作业条件和现场作业情况的变化及土建、装修现场条件的改变，相应的对施工进度作出及时调整。落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度，有问题进行及时的协调；落实施工过程中的一切技术