经理部管理制度

中铁二局许平南经理部管理制度1第一章总则第1条：为强化内部管理，规范员工行为和工作准则，推进企业现代化制度改革，确保施工生产的稳步发展和企业经济效益的逐步提高，根据国家颁布的各项法令、法规、方针、政策和上级制定的各项规定，结合本经理部的实际，特制定本经理部各项管理制度。第2条：本管理制度适用于经理部所有员工。第3条：组织机构设置3.1：组织机构设置根据公司党政联席会确定，本经理部为公司直属单位，实行集体领导，经理负责制。3.2：经理部领导班子由经理、副经理、党委书记、工会主席、总工程师组成。负责经理部施工生产、对外经营、内部管理的运作。3.3：经理部下设“四部、两室、一所”：分别为工程部、安质部、财务部、机物部、办公室、试验室、派出所，负责经理部各项职能工作的开展。第二章项目成本分配管理办法第一节总则第1条：为认真贯彻落实公司2002年工作会议精神，优质、高效、快速、有序建好许平南高速公路，探索路外工程项目管理新模式，锻炼和培养一支善经营、懂管理、市场竞争能力强的项目管理队伍。根据我部的实际情况，特制定本项目成本分配管理办法。第2条：推行项目成本分配总的目标是：确保既定指标的实现，争取管理费用和财务费用实现负增长，建立起以市场为导向，以保证质量、提高效益、降低成本为核心，层层分解成本指标，实现全员参与、全过程控中铁二局许平南经理部管理制度2制的符合本经理部的项目成本分配管理体系。第3条：推行项目成本是根据我部所承担项目的战略地位和市场形势要求决定的，其目的是为了打破传统的分配制度，大力倡导岗位靠竞争、收入凭贡献，适应市场竞争的新观念、新思维，将成本指标逐一细化，形成责、权、利有机统一，从而激活全体员工的潜在动力。第4条：签订了《岗位合同》书的员工才按项目成本管理办法执行，并执行项目成本分配制度，否则按处文待令、息工、待岗或退回公司内部劳务市场等规定执行，附件1：《岗位合同》书。第5条：各分解下来的项目“单元”负责人（各部门负责人、工班长、作业队长、拌和站长、副站长）实行风险抵押金管理。具体见附件2：《风险抵押金管理办法》。第6条：项目成本分配领导小组具体负责制度的操作、项目成本的核算分配，资料收集统计、监督实施过程并修正完善，且对本制度负责宣传解释等工作。第二节组织机构第7条：为加强项目管理，探索路外工程项目管理的新模式，真正按项目需求配置生产资源，以内部市场活跃生产要素，达到组织机构的精干、高效，许平南项目经理部机构管理人员设置如下：项目管理班子：5人部室：综合办公室：4人(含管理员、食堂采购、总务账、采购点收、会议室、二楼办公区卫生、打字复印等)工程部：8人安质部：1人试验室：7人中铁二局许平南经理部管理制度3财务部：2人设备物资部：7人(含加油人员、联系地材人员)派出所：1人（兼安技且协助地亩）后勤班：6人（包括炊事人员、茶炉工、巡守工）指挥车司机：2人以上计43人，其余以作业队、拌和站、班、组形式存在。项目成本领导小组：组长：刘鹏程副组长：万国华、卢立新、黄健、殷郑海成员：李志永、伍邦勇、崔建国、苏庆华、黄凌峰、乔宝霞、欧阳斌、罗彬、段文华及拌和站副站长、作业队队长、各工班长第8条：各“单元”项目负责人要加强对本项目成本的控制，过程监督。同时对本单元各位员工的工作情况、成本控制情况要有详细的记载，以作为内部分配核算资料。第三节项目成本工资的组成第9条：员工收入应付额的组成由员工的工龄工资、员工的项目成本工资、员工的其它收入项目组成。第10条：员工的工龄工资不再按原计时工龄计算，而是考虑到员工对单位工作年限的多少，分为不同的年限阶段，按不同的年限补助单价计算工龄工资，以示对在本单位工作时间长的员工的一种补偿。具体如下：工龄≤5年工龄工资=工龄×2元5年＜工龄≤10年工龄工资=工龄×4元10年＜工龄≤20年工龄工资=工龄×6元工龄＞20年工龄工资=工龄×8元中铁二局许平南经理部管理制度4第11条：员工的项目成本工资是其本月所在项目的工作量、成本控制情况等的综合体现。汽车班、挖装班实行单车成本核算，职工的项目成本工资=台车产值-台车成本；修理班项目成本工资由汽车班、挖装班的当月总产量按单价提成，并按机械技术室提供的工时进行内部再分配；综合班、作业队及拌和站按工程部提供单价核算其项目成本收入，再按项目员工的工作天数、工作量、劳动态度等情况进行内部再分配；经理部领导、后勤及部门人员实行定额浮动工资，工资基数为600-2000元/人月（施工大战期间适当浮动）。第12条：员工的其它收入项目包括技术业务临时补贴、独子费、书报费、卫生费等。第13条：所有在执行《岗位合同》期间的员工，其应付收入项只兑现70%，余下30%年终返还，并参照该基数兑现奖惩。第四节经理部成本费用组成及控制第14条：经核定，经理部成本费用组成项目如下：1、工资：包括工龄补偿工资、项目成本工资及其它；2、材料：包括水泥、钢材、配件、柴油、汽车、附属油料、碎石、砂、片石、块石、石灰等；3、折旧及项修费；4、公司机械租赁费，其它外租设备费用；5、养路费、运营费、年审费；6、劳务协作项目工程成本；7、水费、电费、电话费、办公用品费；8、差旅交通费；9、保险费；中铁二局许平南经理部管理制度510、对外招待费；11、税金及附加费；12、调迁费13、生活日用及临设费；14、上缴公司费用；15、其它费用。第15条：经理部直接承担的费用如下：1、上缴公司费用；2、税金及附加费；3、保险费；4、运营费；5、后勤车维修费用；6、公司机械租赁费；7、调迁费；8、生活用品临设费用；9、购买成型材料或小型机具费用；10、职工劳保福利费用；11、其它。第五节台车成本组成第16条：台车成本费用由配件材料费、租赁费、人工费组成。第17条：台车当月消耗的材料费用由材料室交机物部长审核后，次月5日前交办公室核扣。第18条：大修、三保、项修视其情况，由机电部门鉴定、分清责任核扣。中铁二局许平南经理部管理制度6第19条：租赁费分日租费和月租费，具体见附件3：台车租费表。第20条：2002年6月30日前本该换但又延迟到这之后才换的零配件费用不核扣料费，台车承包前由机电室提供机况鉴定意见。第21条：正常情况下，租赁费按月计算，但有以下情况则相应扣减。1、机械设备因修理达2天以上（不含2天）的，则在修理期间不计租赁费。2、每次零星修理达半天以上，且一个月之内累计达5天（含5天）以上的，在修理期间的租赁费减半。3、依维珂、小五十铃、水车、油车、东风平板车不计租赁费、油耗费。严控耗油，推行定额耗油奖惩办法。4、机械设备在待料期间的租赁费不计。5、机械设备在大修、三保、项修期间的租赁费不计。6、报废的机械不计租赁费，只交适当比例的折旧费。7、下雨而未上班的机械设备不计租赁费（以半天计算）。8、机械设备司机因执行公务而使设备停止运转的时间，不计租赁费。第六节台车测算单价第22条：运转、挖装台车单价以立方米计算，太脱拉一车土方原则按5m3计，沃尔沃一车按6m3计；太脱拉装砂砾原则按6.5m3方计，沃尔沃原则按9m3方计。土石方完成数量以工程部收方为准。第23条：运输单价（该单价包括设备租费或折旧费、零配件、人工费）土方：1km内2元/m3，以后每增运500米，单价增加0.5元/m3。砂砾石：中铁二局许平南经理部管理制度71km内2.2元/m3，以后每增运500米，单价增加0.5元/m3。第24条：挖装设备台车单价：反铲（包括EX400、PC200）挖装土方以1.5元/m3计，挖装砂砾以1.8元/m3计。装载机装土方以1.5元/m3计，装砂砾以1.8元/m3计。第25条：推压、平整单价：推土机、压路机、平地机的综合推压、平整单价为2元/m3.推土机（320推土机）：1元/m3平地机：0.3元/m3压路机：0.7元/m3。第26条：零星小时单价：机械设备在干零星工程时，零星小时按以下单价计算：1、PC200（2台）、EX400按每小时160-190元；2、D85、上海320推土机，按每小时140-170元；3、常林装载机按每小时65-80元计；4、宝马压路机、CA51压路机按每小时80-100元计；5、平地机待定；6、处调设备待定。第27条：后勤车包括依维珂、小五十铃、狂潮吉普车、小长安车按派车单的形式，以工作量来计核，“派车单”见表一。第28条：后勤车核算的基数是以前勤车平均数来计核。第29条：水车以车数计核，每车在1公里内按5元计算。东风平板车拉零星材料且在短距离范围内，以趟数计核，工作记录单见表二，单价待测；若是拉水泥、钢材等按吨公里计算。油车按岗位计核，岗位工资为700-1000元。水车车数签认单见表三。第30条：在以下情况，可以申请报停。1、司机本人不愿意租赁机械，要求更换工作；中铁二局许平南经理部管理制度82、因设备技术状况不行，不能满足本人或工作需要；3、因工作量不饱满。在一天以上（不含一天）的；4、所有报停均需提前半天以书面形式向调度或办公室提出。第七节修理班的项目成本工资第31条：修理班的主要任务是完成我部在许平南16标段的修理任务，机械技术室应作好这方面技术指导、督促的作用，对修理班员工要建立工作量的记录即工时单（见表四），和修理职工的修理质量追踪调查记录（见表五）。第32条：修理班当月整体的项目工资从汽车、挖装班当月的产量提取，具体计算如下：修理班当月成本工资=0.14-0.22元/方×自完施工数量第33条：修理班每个员工的项目成本工资按机械技术室提供的工时和质量追踪记录来审核计算。第八节工程项目单元成本工资第34条：工程项目成本单元在我部主要指综合班、拌和站、路基作业1队、路基作业2队、桥梁作业队、综合班（为解决员工就业，综合班工作有钢筋制作、绑扎、挖地沟、排水、零星守夜、刷边坡、种草等）。第35条：工程项目单元每月的项目成本工资收入以工程收方验工计算来核定。收入=产量×单价-实际物耗第36条：各项目单元按工程部提供单价计核。第37条：项目单元内部的成本工资分配以项目单元负责人对员工定性考核为依据，具体考核（见表六）。中铁二局许平南经理部管理制度9第38条：工程部或安质部应建立项目单元现场负责人质量责任追踪制，对施工项目采取质量跟踪调查，因施工管理不到位而出了质量事故造成损失的要予以追踪。第39条：安质部在管理质量责任追踪制，应填写工程质量追踪调查记录单（见表七）。第九节项目岗位成本考核分配第40条：岗位定额工资分配主要指我部工作人员因工作内容、工作量、工作地点变化不大的、相对稳定的部门、后勤及少数前勤人员按其岗位的性质、工作量的大小、风险大小来核定其收入的一种分配办法。主要有各部门工作人员、经理部领导、后勤工作人员及少数前勤员工。第41条：对各部门负责人，由经理或经理部领导对其考评，各部门成员、后勤、测工由其部门负责人考评（见表八和表九）。第42条：实行岗位定额工资的基数是按公司2001年度全员平均水平来制定的，结合我部实际，我部经理部领导岗位工资为1800-2000元，部门负责人岗位工资为1600-2000元，部门人员为1200-1800元，后勤人员为600-1400元。第十节生活保障待遇第43条：司机所使用机械设备需修理，而司机又参加了设备修理的（由机电室签认），每天发给生活补助费15元。第44条：司机在待料期间未从事其它工作的，每天发给10元生活补助费，若从事其它工种的，按其它工种计核。第45条：司机报停，无工作安排的，每天按10元生活费计，司机报停，改换其它工种、按其它工种计核项目成本工资。中铁二局许平南经理部管理制度10第46条：在下雨期间未能上班的员工每天发给生活费10元。第47条：若员工在许平南所签《岗位合同》已解除，则按处文规定执行。第十一节资料的收集统计第48条：资料的完善及收集，涉及到各部门、工班、作业队、拌合站，各负责人都要主动收集各种意见，完善各种资料，积极协助办公室搞好项目成本分配管理。第49条：每月的1-5日，各部门、工班、作业队、拌和站必须把资料交到办公室，愈期责任自负。第50条：前勤人员即汽车班、挖装班、修理班、综合班、拌和站、作业队人员必须填写“职