综采一队制度汇总

综采一队制度汇总１综采一队制度汇总综采一队管理干部责任范围及考核制度为使区队管理干部率先转变观念，适应矿井“内部市场化”的发展要求，明确自己的职责，特制定管理干部绩效考核标准。综采一队管理干部通用工作标准：一、安全管理：跟班、值班对安全、质量隐患及时整改，凡发生安全及质量事故给予30～100元罚款。二、工程质量管理：（1）严格现场管理，认真落实矿、队各项规章制度，使工作面处于良好的生产状态，在各级的双基检查、安全程度评价、质量标准化达标验收中保持全优，达不到要求扣上一班跟班、值班和当天值班、跟班人员100元/人。（2）公司、矿质量标准化验收，小项查出一条问题扣10元。（3）支架初撑力低于90%，每次罚个人30元。（4）运输机上窜下滑控制不好，罚个人50元。队长：孙建全一、分管范围：区队内部市场化主要领导人和负责人。对井下安全、生产、质量负总责；具体负责人员调配、安全活动、队干部工作安排、分管干部考核、工资奖金分配；负责思想政治工作、党风廉政建设、计划生育、综合治理工作；负责学习型区队的创建工作。二、考核内容：1、认真组织好周二安全活动，特殊情况指定其它队干部负责，一次不组织活动扣30元。2、“队干部每周工作安排表”上周日必须安排完毕，否则扣30元。3、凡发生重大安全事故及质量事故扣个人30～100元/次。4、根据各班出勤情况及特殊情况，及时调整人员班次，出现失误扣30元/次。5、对队干部提出的建议和要求及时给予答复和更改，否则扣30元/次。6、对工资、奖金分配及队干部奖罚考核认真负责，出现失误扣30元/次。综采一队制度汇总２7、队党风廉政建设、计划生育、综合治理工作出现失误，扣30～100元/次。书记：卯金涛：一、分管范围：协助队长负责内部市场化的全面运作。对井下安全、生产、质量负责；负责两巷文明生产；具体负责党组织、车间工会各种活动；区队精神文明、六好区队建设；职工出勤、病事假管理；负责思想政治工作、党风廉政建设、宣传报道、计划生育、综合治理工作；负责学习型区队的创建工作。二、考核内容：1、负责做好职工思想政治工作、精神文明建设、六好区队建设，做不好扣30-100元。2、负责召开支委会、支部大会、民主生活会、中心组学习，每缺一次扣30元。3、负责抓好新党员的组织发展工作，如果延误此工作一次扣100元。4、负责抓好党员教育管理和党风廉政建设，每缺一项扣50元。5、负责抓好党员责任区、党员先锋岗、一名党员一面旗等党员活动，一项抓不好扣50元。6、负责抓好党费的收缴，做不好一次扣30元。7、负责抓好对团支部工作的领导，一项做不好扣30元。8、负责抓好宣传报道工作，每旬不少于一篇，否则扣30元。9、负责总结和布署党支部各阶段的工作，每缺一次扣50元。10、负责抓好计划生育和综合治理工作，任何一项出现问题扣50-100元。11、负责抓好后勤管理，出现一次失误扣30元。12、负责抓好上级党组织交办的各项工作任务，延误一次扣30-100元。13、两巷文明生产查处的问题每条扣20元。副书记：马加力一、分管范围：对队长负责、对井下安全、生产、质量、文明生产负责；具体负责三零工程、工作面范围内的文明生产、工作面工程质量、车间工会各种活动；区队精神文明、六好区队建设；职工出勤、病事假管理；职工思想政治工作、党风廉政建设、宣传报道、计划生育、综合治理工作。二、考核内容：1、负责做好职工的思想政治工作、精神文明建设、六好区队建设，做不好综采一队制度汇总３扣30-100元。2、负责抓好党小组活动及党员结对子活动，每缺一次扣30元。3、负责抓好新党员的组织发展工作，如果延误此工作一次扣50元。4、负责抓好党员教育管理和党风廉政建设，每缺一项扣30元。5、负责抓好职工星级文明竞赛、双优评比劳动竞赛，缺一项扣50元。6、负责抓好车间工会工作及职工合理化建议活动，一项抓不好扣50元。7、负责抓好会费的收缴工作，做不好扣30元。8、负责抓好团支部和宣传报道工作，做不好扣20元。9、负责抓好计划生育和综合治理工作及其他工作，一项做不好扣30元。10、负责抓好群监工作，一项做不好扣50元。11、负责抓好职工的出勤管理，正常出勤达80%以上，达不到扣50元。12、负责抓好上级党组织交办的各项任务，一项完不成扣30元。13、杂物罚款、不合理用水罚款、锚杆罚款、企管科文明生产罚款按5%扣到个人。负责工作面工程质量、任何检查、验收出现质量扣款每条扣10元。副队长：张玉博一、分管范围：对队长负责，协管安全、工程质量，负责生产任务、四铁管理、两巷支护、综合防尘，负责支护材料成本控制，旧料回收。二、考核内容：1、制度修订：根据现场状况及时修订补充计分标准，出现失误每次扣30元。2、四铁管理：（1）以月度矿罚款数额为依据，罚款2000元不奖不罚，每多500元，罚个人20元。（2）根据现场变化，及时调整支护方式和支护材料，出现失误罚30元。（3）有效控制支护材料的投入，根据现场情况及时制定支护材料撇丢、损坏、回收制度。3、两巷支护：（1）平时检查两巷合格率出现低于90%时，每次罚款30元。（2）企管科质量验收支护质量不合格罚100元。（3）支护质量全月扣款按10%扣到个人。4、综合防尘：（1）喷雾设施不完好，逾期不整改，罚个人30元。（2）矿检查防尘不合格，扣100元。（3）全月防尘扣款超过300元，罚个人30元。综采一队制度汇总４5、当月完不成生产计划扣100元、超台阶奖50元。副队长：李纪栋一、分管范围：对队长负责，抓好安全、工程质量、制度修订、机电设备管理、材料消耗控制，有效控制设备部件投入、油品消耗。二、考核内容：1、制度修订：根据现场状况及时修订补充计分标准，出现失误每次扣30元。2、机电设备管理：（1）设备性质罚款不超过800元/月，否则扣50元。（2）出现不完好设备或失爆，一次罚50元。（3）安全设施不齐全或出现安全隐患，扣30元/次。（4）机电事故率以1h/Mt为基准，每超0.1h扣10元。（5）大部件更换奖励月低于6000元，罚30元。3、材料管理：（1）综机配件消耗，每超1万元罚个人30元。（2）及时提供配件，出现供应不及时罚个人30元/次。（3）其它材料月耗超标，每超5000元罚个人30元。技术主管：王茂虎一、分管范围：对队长负责，协管井下安全、工程质量、煤质、回收率；全面负责技术工作，对方针目标管理、安全量化管理、QC活动、措施编制、技术学习、职工技术比武等负主要责任；二、考核内容：1、技术管理：（1）全面负责技术工作，全力支持队长的工作，并有责任向队长提合理化建议或技术革新，出现失误扣50元/次。（2）根据现场需要及时组织编写措施并认真向职工传达，出现失误每次罚个人50元。（3）全面负责方针目标、质量管理、量化管理QC小组活动，工作失误达不到优秀标准，扣30元/条。（4）组织好职工的技术学习和考试，除队工作需要外，每缺一次技术学习扣50元。组织好职工参加矿每季度一次的技术学习考试，取得总成绩第二名，综采一队制度汇总５罚50元；取得第三名罚100元。（5）组织好职工技术比武，保证在采煤系列中前二名，否则，扣50元。（6）及时提供地质及机电设备资料和技术数据，指导生产，出现失误罚50元。（7）组织岗位资格证书考试，出现失误罚50元。2、煤质考核：（1）及时与运销科联系确保月平均灰份19%以下，超19%扣50元。（2）严格回收率考核确保84%否则扣50元。。技术员:胡小兵一、分管范围：对队长负责，协管井下安全、工程质量；协助技术主管抓好方针目标管理、安全量化管理、生产措施编制、技术学习等工作，协助机电队长工作，抓好综机评比、综机罚款、设备完好、支架完好。二、考核内容；1、协助技术主管按质按量按时完成各种记录材料。方针目标诊断、安全活动记录、事故记录等工作做到定时记录；抽查中出现扣分罚50元。方针目标、隐患排查、规程复查等有关汇报项目保证在规定时间内完成，逾期不上报一次扣30元。2、根据现场需要及时编写生产措施并认真向职工传达，出现失误每次罚个人30元。3、及时提供地质资料和技术数据，指导生产，出现失误罚30元。4、协助技术主管搞好质量标准化、技术培训、岗位资格证书考试以及其它技术工作，出现失误扣30元。5、做好区队交付的各项工作任务，完不成一次扣30元。6、综机评比不少于2个第一否则扣50元。7、综机罚款超1000元扣50元。8、设备完好率、支架完好率低于95%扣50元。技术员：申相庆一、分管范围：对队长负责，协管井下安全、工程质量；协助技术主管抓好QC活动、ISO体系、技术学习等工作。二、考核内容；综采一队制度汇总６1、协助技术主管抓好综放QC小组活动、综放QC小组活动，出现失误罚30元。2、负责ISO14000环境体系、ISO18000安全卫生体系认证的日常工作及迎接检查，出现失误罚款30元。3、协助技术主管抓好“每周一课”学习、技术培训、岗位资格证书考试等工作，出现失误罚款30元。4、协助技术主管编制机电措施并认真向职工传达，出现失误每次罚个人30元。后备岗：马成溪：对队长负责，协管安全、工程质量、井上所有资料检查，查出问题每条扣20元。后备岗：刘涛：对队长负责、协管安全、工程质量、井上所有资料检查，查出问题每条扣20元。区队干部职责分工考核办法：以个人自我考核与区队考核相结合的办法，即每月最后一天由个人根据本月队各种指标完成情况、分管范围内工作完成情况向区队提交个人总结报告，经队委会研究决定对每人的工作进行最终评定。综采一队制度汇总７安全管理制度为了加强综采一队的安全管理，提高全队职工安全意识，牢固树立安全为天的思想，确保安全工作的顺利进行，特制定本安全管理办法：1、认真组织群众性安全活动，每周二为安全活动日，按学习时间签到，不参加安全活动不准下井。2、每天下井前必须签“六不准”，不签者不准下井，强行下井者不予考勤并按严重三违处理，罚款50元。3、区队值班长在安排工作前，必须结合工作面状况详细布置安全注意事项。当出现事故时，应详细分析事故原因、责任和事故教训，并做好记录，无记录一次罚款50元。4、认真组织反事故反三违活动。班组长是本班安全第一责任者，在认真组织生产的同时，要及时发现处理生产中的不安全隐患，听从安监人员及有关领导对安全工作的指示，凡不听指挥造成事故者从重处罚。5、工作中严格按规程作业，凡出现“三违”罚款者，扣除当月全质奖。6、上级有关部门安全检查，每提出一条不安全隐患，罚责任者30元。7、安全奖罚：（1）当月消灭微伤事故奖班3000元。（2）当月消灭轻伤事故奖班2000元（不重复计奖）。（3）当月出现一名轻伤，罚班2000元，多者累加。（4）当月出现一名重伤，扣除当月班工资总额的5%，多者累加。（5）当月出现一名死亡，扣除当月班工资总额的10%。8、微伤照顾：受照顾者写明事故经过及经验教训，本班班长签字后交区队，每天计1分工，照顾最多不超过10天，并且每休息一天扣班50元，依此类加，从当月班总分中扣除。9、无区队认可，本班无权私自照顾微伤人员（指不下井走帐），发现不下井而私自走帐者，除抹帐外，罚走帐者50元/次。本办法自公布之日起执行。综采一队制度汇总８综采一队安全活动日制度1、活动内容：传达上级安全指示精神和矿安全办公会精神；结合本单位实际，深刻吸取兄弟单位的事故教训，举一反三地排查本单位安全生产方面存在的问题和隐患，制定有针对性的措施，教育和培养职工遵纪守法，牢固树立安全第一的工作思想。2、活动必须由本单位主要行政领导主持，队长因故不能主持，应由第一副队长主持，依次类推。3、活动时间：安全活动日为每周的星期二，活动在每班的班前或班后进行，时间不少于0.5小时，每次活动必须作好记录。4、参加人员：本单位当天所有出勤人员，安全活动迟到每次罚款10元，无故不参加者罚款50元；长期欠勤或休假人员必须通过相应的安全教育才能上岗。5、本制度自公布之日起开始执行。综采一队制度汇总９综采一队工长、班组长选聘制度为认真贯彻执行干部路线、方针、政策，建立科学规范的工长、班组长选拔任用制度，形成富有生机与活力、有利于优秀人才脱颖而出的选人用人