建筑工程劳务承包方案

劳务承包方案编制单位：编制日期：编制说明承包方案涉及内容从管理到具体实施细则、控制措施及信息反馈各个方面，本方案为了针对贵公司工程具体情况，对于一般性措施方案只做简单的描述，具体可以参考公司编制的成型施工设计。对于目标工程10万㎡的规模，编制本方案时做为假想参照物，从人力、机械和资源以及管理部门设置上，不但参照以往公司从事类似工程的经验，也做了相应的调整：如人员安排上，贵精不贵多，将人员规模按照管理原则控制在200人左右，这样方可保证管理机构精简；如机械设备安排上，考虑了资源的合理使用，避免产生浪费和闲置状态（详见机械设备表计划）；尽量本着“管理出效益”的原则，将管理放在第一位。以安全质量目标作为准则，争取方案的完整性和可行性。主目录如下：一、总体概述（目标管理、服务原则）二、专业机构设置（各部门设置及职责）三、专业具体措施（安全、质量、工期、文明施工措施）四、施工方法的明确（本章具体参照详细规范另册装订）五、劳动力计划（含冬雨季措施及农民工工资保证措施）六、机械设备计划表（对于机械专业装卸方案详见施工方案）第一章总体概述（本企业简介略）一、目标管理1、承包管理是目前流行的一种项目管理模式，运用承包管理模式可以有效的加强项目的整体管理，缩短工期，降低总体项目成本，提高投资效益。施工承包管理在时间上涵盖了从建设项目开工至竣工交付使用及保修服务的全过程，在范围上涵盖了参与建设项目施工各方及一切有关的管理活动，实施施工承包管理既是高质高效完成施工项目的有效手段，也是涉及人、财、物等多种生产要素及服务对象的复杂的管理活动。2、作为施工承包单位，我公司深刻地认识到，做好施工承包管理对工程按时保质地顺利完成具有重要地意义。首先，做好对包括业主指定分包单位在内的各分包单位的统一协调、管理，是总包单位义不容辞的责任。同时，做好承包管理，提高对业主的服务水平，为业主分忧，是我公司宗旨之一。也是我公司发展名牌战略、走精品之路的重要步骤。3、工程概况：（详见工程详细）4、作为施工承包单位，在实施管理过程中，坚持以建设单位的利益为中心，对承包范围内的所有工程项目的工程造价、质量、总进度、协调组织、施工安全及文明施工等方面进行总体管理，具体目标为：（1）工程造价管理目标对工程造价进行严格管理和控制，达到合理低价。（2）工程质量管理目标达到国家现行合格标准，力争创优（3）工程进度管理目标按合同约定工期完成自身负责工程施工任务，同时配合业主、分包单位完成整个工程施工。（4）工程协调管理目标确保工程从设计到施工的整个过程有条不紊，在工程施工全过程中杜绝因组织协调不力或各施工单位间相互配合不够而产生的停工窝工现象，使整个施工现场忙而不乱。（5）工程安全文明生产管理目标杜绝重大责任伤亡事故。即在整个施工过程中杜绝重大伤亡事故，月轻伤事故发生率控制在0.5‰以内。进行综合统筹管理，创建一流的施工现场，力争市级文明工地。（6）服务目标在承包管理的基础上，我们将本着业主至上、工程全局为重的宗旨，切实认真地履行总包服务的职责，为包括各专项专业在内的施工项目提供全面、细致、周到的服务。具体目标如下：A、施工准备服务目标保证各分部工程顺利开工。即在各专业分包工程开工二天以前，根据协议的要求按时足量地提供人员、机械进入现场，为顺利开工创造完备的现场条件。B、施工配合服务目标紧密配合、积极服务，使业主、监理和各分部单位满意；确保各专业图纸无缝衔接，各专业施工紧密呼应。即我单位将从工程整体出发，以合同要求和工程综合施工进度计划为依据，全力、及时地为各专业施工部门提供施工配合服务。C、质量服务目标我单位将凭自己多年来积累的施工经验和完备的技术支持对各专业工程的施工质量进行控制，如发现有不妥时，将及时采取相应措施进行管理纠正。D、安全服务目标建立整体安全防护屏障和安全信息网络，建立全工程的安全信息互通网络，确保在高强度的交叉作业中互通讯息，以保障安全。E、文明施工服务目标统一部署、文明有序。即对施工现场进行综合统筹管理、统一规划、统一布置同时，将我单位一整套的文明施工管理办法、措施进行下发，使各部门施工工人能以同样的标准进行文明施工管理，以期提高工程整体形象。F、对外协调服务目标：坚持公正公平原则，协调服务。二、承包服务原则1、要搞好施工承包管理，必须坚持正确的管理理念。根据建设方要求，本着“实施承包管理，全面履行业主合同”的原则和目的，我们确定施工总承包管理的理念为：服务业主，无份外之事，管理分包，无不管之事。2、在施工总承包管理中，我们将坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”的原则，以实现工程各项目标，确保向业主交付满意工程。3.1“公正”原则我们在承包管理过程中，无论是在工作安排、作业面使用，还是在机械、库房使用等方面，都将以业主利益、工程利益为重，以确保整个工程施工过程中能顺利进行。3.2“科学”原则在承包管理中，所涉及的专业多、分包队伍多、系统复杂、工期紧、协调难度大。因此，只有以严谨的态度，借助科学、先进的方法、手段来进行管理协调，才能很好地实现管理目标，体现出管理的质量与水平。3.3“统一”原则对于整个工程的施工过程而言，承包方应将所有人力物力资源纳入其统一管理体系，整个工程只有统一于总承包方的管理，才能更好地运转，才能为工程优质、高效、安全、文明地完成创造良好的环境和条件。3.4“控制”原则我们将设置独立的施工承包管理部门，配备各种专业监督协调管理工程师，采用有效控制手段，对工程进行监督控制，确保控制原则得到深入的落实和执行。3.5“协调”原则我们将通过协调将各个班组之间的交叉影响减至最小，将影响施工总承包管理目标实现的不利因素减至最小。第二章专业机构设置一、管理部（1）在项目副经理的领导下负责项目总包管理工作的全面实施，具体负责环境与安全文明施工目标的落实工作。（2）负责制定和落实项目各班组的计划和管理规定，负责组织和落实各班组的全面考核工作。（3）协调各班组以及与业主、监理等方面的关系。（4）负责项目施工进度计划的编制工作。深入施工现场，掌握施工进度，协调各班组之间的关系，保证现场的工作顺利进行。（5）负责制定和落实施工现场的平面管理计划。（6）定期组织召开会议，掌握各班组的生产、经营以及管理等情况。（7）参加业主、监理主持的例会，汇报项目的工作，落实会议的有关决议。二、技术部（1）负责技术部日常技术管理工作的全面实施工作。（2）负责组织项目技术工作规划和工作计划的编制、并指导实施。（3）负责项目技术培训和技术指导运用工作。（4）负责贯彻执行国家及上级有关技术政策、技术标准以及技术管理制度。（5）负责编制工程项目施工组织设计，以及特殊分部分项工程方案，运用全面质量管理、网络计划管理等先进管理方法，科学地组织各项技术措施地实施。（6）具体负责工程项目的设计交底、图纸会审，并向项目工程技术和管理人员进行技术交底。（7）具体负责指导按设计图纸、技术标准、施工组织设计、技术措施进行施工，发现问题及时处理解决并上报。（8）参加隐蔽验收、质量评定、质量事故的处理等工作。（9）负责组织与复查工程测量工作，组织原材料、半成品地鉴定、检验工作，以及配合焊接等的技术控制和计量工作。（10）配合项目总工程师组织竣工图的绘制及工程档案技术资料的收集、整理、上报工作，主持工程项目的技术总结、工法编制以及其它技术管理工作。三、工程部（1）协助项目班子对项目土建、结构、装饰施工生产进行全过程地组织和管理。（2）具体参与土建、结构、装饰生产计划的编制和实施，组织建立土建部门的管理体系并维持其正常有效地进行。（3）具体参与施工组织设计和施工方案的编制，并参加图纸会审和设计交底，组织好土建，钢结构、装饰施工生产前的准备活动。（4）深入施工现场，掌握、了解结构施工的进度、质量及其它情况，作好现场施工目标的过程控制，直辖市现场各部门，各工种、工序间的接口和交叉作业。（5）合理利用资源，优化配置，严格控制成本。（6）参加项目生产调度会、质量分析会，汇报土建、结构、装饰施工生产情况，并解决土建、结构、装饰施工生产中的各种矛盾和具体问题，布置生产任务，落实会议决定事宜。（7）负责各项协调、配合、管理工作的组织实施。四、安装部（1）对项目安装施工生产进行全过程地组织和管理。（2）具体参与安装的生产计划的编制和实施，组织建立安装部门的管理体系并维持其正常有效地进行。（3）具体参与施工组织设计和施工方案的编制，并参加图纸会审和设计交底，组织好安装施工生产前地准备活动。（4）参与制定工程物资需用计划。（5）制订安装分部、分项施工方案和质量保证措施。（6）合理利用资源，优化配置，严格控制成本。（7）负责其他各项协调、配合、管理工作的组织实施。（8）按照国家规范对工程进行报验。（9）负责对项目安装工程质量事故进行调查、分析、监督、处理。五、物资设备管理部（1）负责现场的材料改备的计划、收发、库存、文明施工的管理。（2）制定物资设备管理制度，组织制度的评审，检查制度的执行情况，收集制度执行过程中的反馈信息，并不断完善。（3）监督检查在施工生产中的物资设备消耗情况，做好物资设备的消耗统计工作，收集整理物资设备消耗资料，统计分析各类物资设备的消耗定额。（4）加强计算机在物资设备管理中的应用，推动物资没螯倚理的信息化建改。六、综合后勤部（1）负责项目经理部的后勤供应、来访接待工作。（2）负责公文管理、印信管理、会务管理、日常行政事务管理、现场管理工作、宣传工作、消防保卫工作等。（3）负责与卫生防疫站、定点医院等单位联系与沟通，预防和处理突发性公共卫生事件。（4）负责项目联合工会的建立和日常管理，牵头建立突发公共卫生事件预防和处理联动机制。（5）负责协调解决施工现场扰民问题，保持与四周居民联系，做好沟通工作。七、质量控制部（1）按质量管理体系和合同要求，实施全过程的质量控制和检查、监督工作。（2）负责对分部、分项工程及最终产品的自我检验，并参与最终产品的质量评定工作，行使施工过程中的质量监督权力。（3）建立单位工程和分部分项工程的质量控制点，等对各质量控制点的施工质量进行监督和记录。（4）做好施工全过程质量监督记录，及时纠正可能影响工程质量的评定工作。（5）定期向项目总工和项目经理汇报相关工程的质量控制情况，提出对下一步工程的质量预控计划。八、安全环保部（1）在主管副经理的领导下，全面控制整个工程的安全文明施工，确保实现安全文明施工目标。（2）建立安全管理网络和安全生产岗位责任制。（3）坚持按照“安全第一，预防为主”的原则，健全安全预控措施。（4）定期组织各分包商进行安全教育和安全文明施工检查，并及时公布检查结果。（5）督促各分包商按总承包管理要求执行安全文明施工的奖罚制度，确保安全生产、文明施工。第三章各专项具体措施一、质量控制措施1、建立健全质量管理体系、制度及保证体系⑴、质量目标为了确保工程的总目标，我们根据工程的外部环境和企业的内部条件提出工程质量目标，力争优良。⑵、质量保证体系我公司在工程质量管理上除了合理地制订质量程序，加强过程控制外，还辅之以一套科学的保证措施，作为质量管理中必不可少的一个重要组成部分。①根据本工程特点和质量等级的要求，编制质量管理体系如下：a、生产管理系统：b、土建施工系统；c、预制加工系统；d、工艺安装系统；e、质量检验系统；f、材料供应系统；②建立由公司总工程师直接领导下的项目工程师一一责任工程师－一责任人员的三级质量管理保证体系。③对施工全过程(以上六个环节)进行质量管理控制，制订各分部、分项工程施工流程图，设置控制点进行工序质量控制。④加强质量意识教育，提高全体施工人员的质量意识和自身素质，执行自检，互检和专检的“三检”制度和质量否决权制度，以全体旌工人员的工作质量来保证工程的总体质量目标。⑤以制度为依托，使施工程序化、规范化。⑥建立健全现场各项质量管理岗位责任制和规章制度，严格执行施工技术规范。开工前必须有旌工方案，专业责任工程师及工长必须对施工班组进行技术交底，交作好施工记录，使全体施工人员对设计技术要求、质量标准作到心中有数，创优质工程的目标一致。⑦专业