生产经理竞聘演讲稿

科技的实力、创新的活力、服务的诚信力竞聘报告竞聘岗位：生产经理竞聘人：XXX基本情况12433岗位认识战略型项目管理团队建设和人才培养目录一、基本情况年龄：28岁职称：助理工程师资格证书：二级建造师专业：土木工程学历：本科政治面貌：团员一、基本情况2015.10至今2015.04-2015.092012.07-2015.032012.06毕业于XXX土木工程专业XXXXXX等项目任施工员岗位XXXXX任工程部经理岗位XXX项目任技术部经理岗位一、基本情况竞聘优势1、四年多现场施工经验2、生产、技术双岗位经验3、有应对局检、安全文明标化工地评选、市质量大检查等检查相关经验4、施工员证、安全员C证、二级建造师资格证5、敢于承责、勇于进取、敢拼能干6、局“第九批青苗人才”一、基本情况二、生产经理岗位认识★工期质量安全核心环保成本二、岗位认识月进度计划周进度计划资源配置人、机、料、法、环施工流水段周转材最佳利用履约业主二、岗位认识质量安全与人之道：横向沟通生产经理业主工程部经理☆业主现场工程师☆总监理工程师监理工程师☆劳务负责人软弱？强硬？二、岗位认识公司领导项目经理生产经理“包工头”劳务现场负责人专业工长工程部经理栋号长、施工员执行传达组织协调二、岗位认识用人之道：竖向管理三、战略型项目管理“一”个目标项目履约、服务好业主、承接后续工程“两”个高度高标准高要求“四”个保证保证质量保证安全保证进度保证环保三、战略型项目管理☆策划先行做好策划，制定好方针，以策划指引项目履约，服务好业主做好现场安全文明施工，以标准化指引现场配置。不是脏乱差的施工现场，而是干净整洁的“家”三、战略型项目管理☆视觉冲击确保业主巡检排名靠前争创玫瑰杯、世纪杯、标化工地评选等奖项组织、协调好各分包，让业主无需烦恼。同时通过租赁生活区、收取水电费等手段措施为项目创效。租赁三级配电箱：可以更好的管理临电，又可以创效三、战略型项目管理☆为业主争光☆做好总包管理打造亮点，给予他人夸奖你的立足点三、战略型项目管理☆亮点打造四、团队建设和人才培养1.注重团队气氛，融入团队，不做独狼尽快融入团队，要把团队管“活”，团队要充满“正能量”。2.加强团队执行力有劲往一处使，做到：目标明确方法可行沟通充分过程可控激励到位考核严格四、团队建设和人才培养3.沟通是管理的浓缩经常与各施工员沟通，让他们及时把不满发泄出来，不要把消极的情绪带到工作中，领导的一句话，就可能转变下属工作的心态。4.劳逸结合百分百利用上班时间，保证每月两天休息。5、丰富业余生活业余时间与监理及业主单位举办篮球赛、烧烤等活动，丰富业余生活的同时，可以更好的增进彼此间的关系，为以后的配合工作打下坚实基础。四、团队建设和人才培养6、强化己身提升自己的专业技能、管理水平、沟通能力；努力通过今年的一级建造师资格证考试。7、引导他人有证傍身：组建一建、二建学习班；经验汲取：定期安排有经验的劳务工长对生产技术线条人员培训；综合型人才培养：不同部门间沟通学习，采用兼职轮岗制度信和夜校培训，了解学习不同线条的专业知识。四、团队建设和人才培养