生产经理绩效考核指标

考核项总权重考核项细分权重考核指标减分加分备注每降低1%5每提高的1%5产量5%考核期内各类产品计划完成的产量达到指标为100分每有一类(品种、件)产品未完成10订单完成率5%每份订单都按时完成达到指标为100分，每降低1%2订单完成率=完成的订单份数/下达计划订单份数*100%每品种每延后10天10每品种每提前10天10完成为100分，完成80%为0分每月由计划科统计数据，汇总，交至人力资源部生产经理兼木机厂长绩效考核评分细则评分标准（扣分项最多扣100分）生产任务20%总产值5%去年总产值*1.1新产品完成情况5%完成为100分新产品在规定时间内完成1/6考核项总权重考核项细分权重考核指标减分加分备注评分标准（扣分项最多扣100分）每降低1%5每增加1%5每高出1%10每降低1%10每降低1%5每增加1%5每降低1%5每增加1%5财务控制25%成本费用利润率比去年增加5%或达到去年水平完成为100分，完成80%为0分总资产回报率=利润总额/平均资产总额*100%消耗（电费、低值易耗、设备维修、工具损耗等）占单位产值（万元）比率与去年相比降低5%或此持平利润总额生产成本新产品销售收入比率完成为100分，完成80%为0分去年新产品销售收入（2009年1月至2010年12月开发的）比率*1.1完成为100分，完成80%为0分消耗（电费、低值易耗、设备维修、工具损耗等）占单位产值（万元）比率等于指标为100分去年利润总额*1.110%5%2010年1月起开发的新产品收入/总收入*100%2/6考核项总权重考核项细分权重考核指标减分加分备注评分标准（扣分项最多扣100分）每降低1%5每增加1%5每降低1%5每增加1%5每增加1%5每降低1%5每增加1%5每降低1%5退货物资积压物资处理考核期内对退货物资、积压物资处理率达到100%为100分完成为100分，完成50%为0分每降低1%2财务控制25%节约挖潜指标完成率滞销成品处理（成品周率）技术革新目标达成率库存积压在制品、配套件处理（存货周转率）完成公司节约挖潜指标完成为100分，完成80%为0分完成为100分，增加20%为0分完成公司技术革新目标完成为100分，完成80%为0分5%比去年降低5%或达到去年水平完成为100分，增加20%为0分比去年降低5%或达到去年水平3/6考核项总权重考核项细分权重考核指标减分加分备注评分标准（扣分项最多扣100分）每降低1%5每增加1%5产品合格率达到指标为100分，合格率为95%为0分每降低0.5%10发生批废事故损失额A≤5000元100客户投诉次数不发生为100分因质量问题发生的投诉次数每次5产品因质量问题发生的外修次数每次5产品因质量问题发生退货损失额及订单延误等损失额AA≤5000元1005000元＜A≤10000元本月质量绩效为0分10000元＜A≤20000元本月总绩效为0分A＞20000元连续3个月总绩效为0分财务控制25%10%完成为100分，完成80%为0分退货损失额由销售公司计算，经质检科签字后上报产品合格数/产品总数*100%外修及退货、订单延误索赔等情况利润贡献率（分厂公司利润额/公司利润总额*100%）产品因质量问题发生退货损失额及订单延误等损失额或发生批废事故损失额A产品质量合格率达100%不发生为100分5%质量否决项5%比去年增加5%或达到去年水平15%产品质量合格率质量管理4/6考核项总权重考核项细分权重考核指标减分加分备注评分标准（扣分项最多扣100分）每降低1%5每增加1%5每增加1%5每降低1%5每增加1%5每降低1%5发生死亡事故一个月绩效为0现场管理附表07工艺纪律附表05设备使用日常检查见附表08发生较大设备事故损失额B5000元＜B≤10000元100发生重大设备事故损失额B10000元＜B≤20000元本月总绩效为0分发生特大设备事故损失额BB＞20000元连续3个月总绩效为0分重大安全事故发生率比去年降低5%或达到去年水平完成为100分，增加20%为0分完成为100分，增加20%为0分5%轻伤事故发生率5%去年人均产值*1.05完成为100分，完成80%为0分比去年降低10%或达到去年水平生产管理20%10%设备事故发生率劳动生产率（人均产值）人均产值=总产值/人数5/6考核项总权重考核项细分权重考核指标减分加分备注评分标准（扣分项最多扣100分）外部技术交流或内部培训每季度至少1次未开展100每增加1%5每降低1%5部门协作满意度评价得分排位第一名100部门协作满意度评价得分排位最后一名100每次都愉快接受，高质按时完成工作100勉强接受，经常需监督方可完成工作20勉强接受，经常不能按时完成工作或完成质量较差，50经常拒绝接受100关键员工流失率工作满1年核心员工流失率（技能类岗+大专以上人员）比去年降低5%或达到去年水平，完成为100分，增加20%为0分10%部门协作态度（厂级及以上进行评价）临时任务（或其它工作）完成速度及质量关键员工流失人数/关键员工总数*100%5%人员管理5%工作态度部门协作态度15%5%临时任务（或其它工作）完成速度及质量6/6