考核管理制度

精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料第一章总则第一条本制度适用于除项目部经理和项目部副经理外XX项目部所有员工。第二条本考核是在项目部的人事管理活动中获得选拔或招聘、晋升或调配、薪酬调整、奖金分配的依据。第二章考核原则第三条实事求是的原则。要求考核人员要尊重客观事实，以事实为依据，决不允许随心所欲，凭空想象，要确保考核的真实性和正确性。第四条立体的原则。采用多层次，多角度，多种方式进行考核。既要有上级的考核，又要有同级和下级的考核，同时还包括自我考核。内容可从德、能、勤、绩等方面考核。通过各种方法和手段，既重视定性评价，又要重视定量评价。第五条严格的原则。以严格的标准，严格的考核方法，严肃认真的态度，严格的考核制度来保证考核顺利开展，使其在人事管理中能发挥应有的作用。第六条考用一致的原则。考核工作要与使用和管理员工一致。既了解人的业绩如何，评价其对现任岗位的胜任度，也了解人有无潜在的能力，看其是否能胜任更高一级的职位。胜任现岗位并有潜力的员工应得到培养后晋升，不能胜任本岗位的员工应免去其职务、调整岗位直至辞退。第三章考核内容第七条德。指思想素质，是对员工政治理论、世界观和职业道德方面的要求。第八款政治品德，具体表现为：共产主义世界观、爱国主义、坚持四项基本原则等方面。第九款伦理道德，具体表现为大公无私、牺牲精神、相容性等方面。第十款职业道德，是指在从事本职工作中所表现出来的原则性、事业心、责任感等。第十一款个性心理品质，具体表现为：行为动机、性格特征、兴趣爱好等。第十二条能。能力，完成一定活动的本领，专业水平，业务水平，组织能力等。第十三款一般能力，是各类员工完成一切活动都必须具备的能力。它包括：精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料（1）分析判断能力：准确性、周密性、预见性、果断性、条理性、灵活性、系统性；（2）一般工作能力：口头表达能力、文字表达能力、说服能力、感染能力、自学能力、激励能力、归纳能力等第一款特殊能力，是与一定活动联系在一起，为适应一定活动需要而形成的具有专业性和综合特征的能力。它包括：（1）组织领导能力：决策能力、组织能力、协调能力、解决问题能力、计划能力等。（2）创造能力，管理工作及高层次职位人尤其需具备。（3）经验，是指在管理实践中培养出来的能力。第一条勤。组织纪律性，责任感，工作积极性，出勤率、工作态度等。第二条绩。业绩，工作指标，工作效率，工作效益，工作方法等。第三款工作指标，即完成工作的数量和质量。第四款工作效率，即完成工作过程中体现的组织效率、管理效率和机械效率。第五款工作效益，即完成任务的经济效益、社会效益和时间效益。第六款工作方法，即采取什么样方法、什么样手段完成工作任务。第四章考核方法第七条案卷查阅法。即参阅被考核人资料。第八款员工的自然情况、家庭情况、简历。第九款考核鉴定材料、荣誉证书等。第十款奖惩情况。第十一条360度测评法。第十二款领导判断，凭直接领导的个人判断和印象来评价员工。第十三款同事判断，凭本班组同事和相关班组同事的判断和印象来评价员工。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料第十四款下级判断，凭本班组直接下级的判断和印象来评价员工。第十五款自我判断，被考核员工根据考核内容评价自己。第十六条相对比较法，即同事间相互比较。根据某一项考核内容，将一些同级别的被考核员工进行互相比较，强制性地进行排序，然后将各要素评定序数综合起来，得出每个人得总序数和成绩，以此来确定优劣。第十七条分类分级定时定量考核法。第十八款按员工的业务性质进行分类；第十九款按员工承担职务的责任轻重和权力大小进行分级；第二十款对员工进行定期考核；第二十一款对考核结果用量化的形式表现。第五章考核类别第二十二条考核根据时间分为月度考核、季度考核和年度考核三种。第二十三条月度考核第二十四款每月1日由项目部经理负责组建临时考核小组，明确小组成员及各自分工，并于当月5日前考核完毕。第二十五款考核内容为勤、绩。第二十六款考核方法。用360度测评法、分类分级定时定量考核法进行。（参看附件一）第二十七条季度考核第二十八款每年1、4、7、10月10日由项目部经理负责组建临时考核小组，明确小组成员及各自分工，并于当月15日前考核完毕。第二十九款考核内容为能、勤、绩。第三十款考核方法。360度测评法、案卷查阅法、相对比较法。（参见附件二）第三十一条年度考核精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料第三十二款每年1月20日由项目部经理负责组建临时考核小组，明确小组成员及各自分工，并于当月30日前考核完毕。第三十三款考核内容为德、能、勤、绩。第三十四款考核方法。案卷查阅法、360度测评法、相对比较法。（参见附件三）第六章考核程序第三十五条准备阶段第三十六款考核机构。建立临时性考核机构，确定考核负责人及考核与被考核人员名单及考核级别，并训练考核人。第三十七款考核标准。依照职位规范的要求确定考核项目，制定考核标准。第三十八款各种表格。为保证考核顺利进行，要制定出各类考核表册、评分标准与登记表、卡片等。第三十九款考核方法。制定实施方法，提出具体要求和进度，包括情况分析、任务目标、范围对象、实施措施等。第四十条实施测评。分别由上级领导、同级领导、下级员工和自己填写各种考核表进行测评。多层次、多角度、客观公正地评价员工。第四十一条统计结果。XX项目部副经理将有效的测评结果输入微机进行统计，并协助XX项目部经理对每一位员工进行评价确认。第四十二条反馈信息。XX项目部经理对员工的考核结果进行全面审核后，将考核结果上报公司征求意见。第四十三条报告存档。项目部根据公司对考核结果的意见，出具最终考核结果及处理报告，并公布于众。并将全部考核材料入档或输入电子计算机信息存储系统，作为员工奖惩、任免、培训的依据。第七章考核结果第四十四条评语表示。从感觉、印象和经验出发，对员工进行定性的评价。第四十五条等级表示。对于模糊的、难于细致计量的考核内容，如政治品德、能力等等，用优、良、中、合格、不合格五个等级表示考核结果。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料第四十六条分数制表示。对于便于计量的考核内容，如绩效考核工作中工作量完成情况和知识面考核，用百分制表示考核结果。第八章附则第四十七条本制度由XX项目部负责解释。第四十八条本制度自XXX年X月XX日起实施。