能耗监督管理制度

国电河北龙山发电有限责任公司企业管理文件Q/GD-LD-209.209B—2009能耗监督管理制度2009－01－01发布2009－01－01实施国电河北龙山发电有限责任公司发布本文件的知识产权为国电河北龙山发电有限责任公司所有，任何单位或个人未经许可不得复制和使用，违者将被追究法律责任！目录前言...............................................01总则.................................................12组织机构与职责........................................13管理内容与办法........................................44考核.................................................7前言本标准是根据中华人民共和国国家标准GB/T1.1—2000《标准化工作导则》第一单元第一部分《标准编写的基本规定》，结合本公司的具体情况修订编写的。编写要求和表述方法与GB/T1.1—2000完全一致。本制度于2006年12月第一次制定、发布并实施。于2008年12月第一次修订，2009年1月1日发布，2009年1月1日实施。本标准由国电河北龙山发电有限责任公司提出本标准由国电河北龙山发电有限责任公司生产技术部归口本标准由国电河北龙山发电有限责任公司生产技术部负责起草本标准由国电河北龙山发电有限责任公司生产技术部负责解释本标准主要起草人：郑承刚本标准审核人：齐保新本标准批准人：杜小铁国电河北龙山发电有限责任公司能耗监督管理制度Q/GD-LD-209.209B—2009修改状态：11总则为贯彻执行《节约能源法》、《火力发电厂节约能源规定》、《火力发电厂节能技术监督管理办法》、《中国国电集团公司节约能源管理制度》，合理利用能源，减少能源消耗，降低发电成本，提高经济效益,特制定本节能管理制度。本标准适用于国电河北龙山发电有限责任公司各部门和个人。2组织机构与职责2.1组织机构2.1.1公司成立以生产副总经理（总工程师）为组长的节能领导小组，负责领导公司的节能工作，并指定节能专责工程师负责节能日常管理工作。2.1.2生产技术部是公司节能管理职能部门，具体负责节能工作的落实、检查、监督、考核和协调工作。2.1.3各部门要成立节能管理小组，并有一名技术人员或领导兼管节能工作。2.1.4各班组均应设一名兼职节能员或节能负责人，负责节能管理工作，公司形成三级节能管理网。2.2职责2.2.1公司节能领导小组职责2.2.1.1认真贯彻执行集团公司的节能管理制度、节能规划，制定全厂年度节能计划，并分解、落实。2.2.1.2负责组织本公司节能项目方案的论证、实施、验收和最终效益分析。2.2.1.3加强运行管理、检修管理，抓好节能技术监督工作，认真开展热力试验和全厂能耗平衡，做好主辅机经济调度，提高生产指标的先进性，对全厂技术经济指标定期进行分析、检查和考核，总结经验，提出改进措施或方案。2.2.1.4按照集团公司的要求上报有关生产指标信息，并保证指标信息的及时性、准确性、完整性。2.2.1.5审定技术经济指标考核的定额。2.2.1.6开展节能宣传教育，组织节能培训，提高员工的节能意识。2.2.1.7每月召开一次节能分析会议，分析指标完成情况，找出存在的问题，有针对性的采取措施，解决节能工作中存在的问题，不断提高全员的节能管理水平，使各项技术经济指标水平保持在最佳状态。2.2.1.8审查和批准各部门上报的节能规划、计划和措施，并监督执行。2.2.1.9组织研究公司节能计划和措施，保证集团公司下达的节能任务的完成。2.2.1.10组织开展能源管理的宣传和培训工作，强化节能意识，提高全员的节能技术素质。2.2.1.11审定节能工作的各种考核奖罚意见。2.2.1.12负责组织年度节能技术成果和重大节能项目的评审。2.2.1.13负责对节能工作先进集体和个人的审定及表彰奖励。2.2.2节能专责工程师职责2.2.2.1在主管生产的副总经理（或总工程师）领导下，负责本公司节能领导小组的日常管理工作。2.2.2.2贯彻执行国家有关节能方面的方针和政策和集团公司有关节能方面的制度和规定。2.2.2.3负责组织制定节能以及有关的专业管理制度。2.2.2.4组织编制公司中长期节能规划、年度节能措施计划，制定能源指标定额，并组织、监督实施。2.2.2.5贯彻落实节能领导小组布置的任务和制定的措施，对各部门的节能工作进行检查和督促。2.2.2.6制定节能培训年度计划，并组织实施；组织好节能培训，对节能员工作进行指导。2.2.2.7宣传节能工作的重要意义，强化节能意识；组织开展各项节能竞赛活动。2.2.2.8定期检查年度节能年度规划、年度节能措施计划和节能培训计划的执行情况，并向节能领导小组提出报告。2.2.2.9定期检查单元机组、系统各项技术经济指标的完成情况，并进行分析；总结经验，针对能源消耗中存在的问题，向公司节能领导小组提出节能工作改进意见和措施，并指导生产人员全面做好节能工作。2.2.2.10按时完成节能报表的上报工作，健全节能台帐。2.2.2.11在技术上领导热力试验员，开展试验工作。2.2.2.12经常对公司经济指标进行重点技术分析，提出改进意见。2.2.2.13对各部门节能工作提出考核意见，报公司节能领导小组。2.2.2.14办好“节能周”、“节水周”活动，做好节能、节水宣传教育，提高广大职工节能意识。2.2.2.15协助公司领导制定、审定全公司节能奖的分配办法和方案。2.2.2.16负责组织和指导热力试验的工作，深入开展热力试验，做到热力试验指导生产工作。2.2.2.17协助厂领导做好确保煤耗水平真实性的职能管理。对本公司煤耗计算方法正确性负责。2.2.2.18负责协助公司主管领导做好节能新技术在本公司的应用和推广。2.2.2.19协助公司领导做好节能先进部门和个人的评比工作。2.2.2.20协助公司领导督促、监督有关部门做好“节能监督和管理”工作。2.2.2.21节能工程师要组织节能信息交流和节能工作经验交流，推广现代化节能管理方法、节能技术改进和行之有效的节能措施。2.2.2.22协助公司领导组织、召集每月的“能耗指标分析会”，并做好会议记录。会议记录要有：时间、地点、参加人、主持人、主题（内容）、上月能耗指标分析、节能工作汇报、重点工作检查、讨论情况、下月节能重点工作安排等。2.2.2.23按规定向上级主管公司报送技术经济指标和分析、总结。2.2.3部门节能小组和节能负责人职责2.2.3.1负责组织开展本部门的节能教育和培训工作。2.2.3.2组织贯彻集团公司有关节能工作的方针、政策，认真落实公司节能领导小组提出的要求和制定的措施，努力降低能耗，完成本部门的节能任务。2.2.3.3组织编制本部门的节能计划和措施报节能领导小组审批后贯彻实施。2.2.3.4落实集团公司或公司关于节能工作的指示、计划、措施。2.2.3.5督促检查班组节能工作的开展，以保证各项节能措施和经济指标的完成。2.2.3.6经常分析本部门节能工作存在的问题并提出改进意见。2.2.3.7每月组织召开一次节能分析会，认真做好记录，向公司节能领导小组汇报节能工作。2.2.3.8与节能工程师共同负责本专业各项技术经济指标的正确性，先进性。2.2.3.9与节能工程师共同负责本专业各项节能技术改造，新技术应用、推广项目调研，并提出可行性报告。在实施过程中，对工程质量、项目进度负责。2.2.3.10与节能工程师共同负责本专业各项技术经济指标定额的制定。2.2.3.11负责对本专业各项经济指标计量表计准确性的监督。2.2.3.12锅炉、汽机专业工程师负责本专业设备、系统大、小修后各项考核指标的汇总，检查各项考核指标是否达到考核标准，并向同级和上级主管如实报告。2.2.3.13负责本专业各项设备、系统的监督、检查、管理工作。每年年末对设备、系统监督进行总结，指出问题，提出要求。2.2.3.14负责本部门年度节能计划的汇总，并按规定时间报送生产技术部。2.2.4班组节能员职责2.2.4.1积极组织本班、本专业人员学习集团公司的有关文件、节能技术知识，强化节能意识，提高节能的自觉性。2.2.4.2提出本班、本专业的节能计划和措施，报部门审批后认真实施。2.2.4.3组织实施公司、部门有关节能工作的计划、措施、方案和具体要求。2.2.4.4针对生产过程中存在的问题，组织本班、本专业人员进行分析研究，制定措施并实施。2.2.4.5保证所辖设备运行的经济性。2.2.4.6每月组织召开一次班组、专业节能分析会，认真做好记录并向部门领导汇报。3管理内容与办法3.1实行全面、全员、全过程的“三全”节能管理，明确目标和职责，开展节约煤、油、汽、水、电等工作。3.2不断完善从燃料供应→化学能→热能→机械能→电能的生产过程质量保证体系。3.3节能管理基础工作3.3.1公司、部门、班组每月召开一次节能分析会，检查节能措施的执行情况，分析指标完成情况，对存在的问题制定对策。3.3.2计划营销部负责公司的经济指标的测算、分解，在月度任务书中下达各项经济指标的定额并进行考核。负责经济指标的统计，做出生产日（月）报，送有关领导和部门。3.3.3配齐能源计量器具，加强计量管理工作。3.3.4各部门充分利用广播、电视、标语、板报等形式，宣传我国能源的严峻形势和节约能源的必要性及重要意义，提高全员的节能紧迫感和责任感。3.3.5不断组织开展节能培训工作，对不同岗位的职工有针对性的讲授专业知识和提高效率、节约能源的理论和方法，提高职工的节能技术水平。3.3.6热力试验是节能工作的一项基础工作，通过各种试验为运行和检修提供基础数据，对检修和经济运行提出改进和指导意见；为节能管理、设备检修、设备改造和技术监督提供可靠的依据。3.3.6.1通过试验编制机组的特性曲线和确定开、停机能耗。3.3.6.2在系统和设备有重大改进时，做好改前改后的效率试验，以鉴定改进效果；3.3.6.3对主要辅机进行特性试验、运行效率试验或能耗测定，并对低效率设备提出改进意见。3.3.6.4机组A级检修修前、后进行热效率试验；定期进行汽机真空泄漏和锅炉漏风试验，以指导堵漏工作并及时补测，及时提出准确可靠的试验报告。3.3.6.5定期进行机组和公司的热平衡测试，提出分析报告，内容包括燃料平衡、汽水平衡、电能平衡、热平衡、水平衡以及煤耗、厂用电率及其影响因素的分析，测试结果的误差分析，公司节能潜力分析及改进的建议等。3.3.7公司节能领导小组要经常检查各部门的节能措施落实情况和节能活动开展情况，检查设备经济状况，对落实的节能措施进行经济评价，组织公司节能工作的总结评比。3.3.8运行人员要树立整体节能意识，努力学习技术，改善操作方法，不断总结经验，做到“四勤”（勤检查、勤分析、勤联系、勤调整）和“四稳”（汽温稳定、汽压稳定、水位稳定、负荷稳定），保证热力系统在最佳工况下运行。3.3.9运行人员要掌握入炉煤的变化，根据炉膛燃烧工况，及时调整燃烧，经常检查各项参数与额定值是否符合，如有偏差，要及时做出诊断并督促消除。3.3.10认真抓好各项节能指标竞赛活动，不断完善和修订节能、小指标（包括燃油）竞赛考核奖励办法，促使各项经济指标的完成。3.3.11为了节能降耗，使设备取得最佳经济效益，各生产运行岗位必须认真执行公司经济考核责任制中有关经济指标的部分，使设备运行工况稳定在设计参数上。3.3.12抓好运行方式，开展经济调度，保证设备在经济方式下运行。3.3.13认真抓好节能技术措施的实施。各部门应根据各自的特点，按集团公司和公司有关规程或文件规定，巡视和检查所辖设备，发现有影响安全经济的缺陷，抓紧消除，不得拖延。3.3.14积极消除设备的七漏（漏汽、漏水、漏油、漏煤、漏风、漏灰、漏热）缺陷。及时解决浪费能源的设备缺陷，阀门及结合面的泄漏率应低于千分之三。生产技术部每月在公司范围