用友PLM机械装备行业解决方案V1.0

产品创新持续经营机械装备行业解决方案用友PLM机械装备行业解决方案V1.02目录行业综述中国机械装备行业面临的挑战中国机械装备行业特点中国机械装备行业技术信息化业务需求机械装备行业技术信息管理先进模式用友机械装备行业解决方案解决方案要点以项目管理为主线以产品为核心以任务驱动为特点的数据管理模式产品系列型谱与产品配置建立统一的编码业务管理统一物料库管理设计文档的浏览与批阅工艺路线划分装备制造业网络计划图编制工艺文件设计工艺信息汇总解决方案价值的实现策略行业应用成功典范用友PLM机械装备行业解决方案V1.03一、行业综述1、中国机械装备制造业面临的挑战机械装备制造业生产工作母机、提供重大装备，是一个国家工业发展的基础与核心，也是一个国家工业化水平和国际竞争力的重要体现。它是国家的战略产业，是决定我国在国际分工中地位的关键因素。在国内外，装备制造业都是最早引进信息技术的行业，装备制造业信息化水平，决定了一国制造业信息化的整体水平。虽然经过多年的发展，中国已发展成为世界的制造大国，但是在自主知识产权的创新设计、先进制造工艺和装备及现代化管理等方面仍然存在很大差距，还不是制造强国。在全球金融危机的背景下，面对全球需求衰退、成本上涨的压力，大多数企业认识到，必须依托先进的信息技术提升核心竞争力，特别是在设计研发领域通过数字化技术提升机械装备业的产品创新能力，采用PLM解决方案已经成为企业的必然选择。2、行业特点（１）装备制造是产品全生命周期的“大制造”概念，包括产品和技术的研究开发、加工和装配、系统集成、销售、服务及产品报废后的回收再利用全过程。上下游企业构成了一个产业链，产业链长、社会大生产分工协作度高;（２）机械装备制造业制造模式比较复杂，属于混合型制造模型，既有典型的多品种、小批量类型，也有按订单定制甚至单件定制的情况；如何在已有技术储备的前提下，完成快速的生产技术准备对于企业获得竞争优势非常重要；（３）装备制造业产品结构、工艺、业务模式和生产过程复杂，业务多变性强，导致生产技术准备的工作量巨大，动态变更频繁，管理困难而复杂迫切需要统一的产品数据平台提供正确及时的产品数据。（４）编码体系复杂，编码的应用与管理非常困难，如何从资源的角度解决编码的统一管理对企业构建合理的产品信息模型、梳理合适的业务流程非常重要。（５）我国的机械装备制造业正在从传统的手工模式管理向集成化、信息化、网络化为特征的数字化设计、制造迈进。企业信息化的实施也在向整体规划、分步应用的模式转变，特别需要能够帮助企业整体规划，同时提供完整解决方案和软件系统的软件供应商。3、技术信息化业务需求用友提供接单生产、制造、销售服务解决方案广泛适用于客户需求多变、多品种、小批量、重视产品个性化及售后服务的装备制造企业应用，聚焦产品创新能力和售后服务能用友PLM机械装备行业解决方案V1.04力的提升。该解决方案通过ＰＬＭ、ＥＲＰ、ＣＲＭ系统的有效集成实现以产品设计为龙头、以精益生产主线、以售后服务为保障。主要包括销售商机管理、按订单设计、产品数据管理、物料清单管理、物料需求计划管理、按订单生产、按订单发货、售后服务的全产品生命周期管理，帮助企业建立全产品生命周期管理经营模式，提升客户满意度和企业整体竞争能力。（1）解决集成问题，打通设计-制造信息流在发展过程中，制造业企业的领导层逐步认识到信息化的重要性，也采购并使用了一些2D、3D、电子CAD设计工具，有很多的企业也使用了ERP系统，由于各软件工具、系统间缺乏统一的技术和数据标准，数据不能自动传递，缺乏有效的关联和共享，导致产品信息多口采集、重复输入以及多头使用和维护，设计变更难以同步；也给企业带来无效劳动、资源浪费和效益流失。因此，作为连接设计与生产制造的桥梁，制造业企业对技术管理信息化的首要需求是解决与前端CAD设计工具的集成，统一编码、统一设计源头，并与ERP系统实现深度集成，使设计、生产制造间产品信息畅通，提高企业整体运行效率。（2）建立统一、高效的产品数据管理企业随着时间的积累，产生大量、独立格式的电子文件，这些电子文件大多在设计人员的个人计算机上保管，存在图档管理不安全、图纸不唯一、缺乏版本管理、无法实现快速共享、设计重用等问题，无形中降低了工作效率。从企业范围的知识管理角度，迫切需要一个统一的产品信息管理平台，能够以产品为主线，把产品相关的信息如BOM、图纸、三维模型、工艺文件、设计计算书、评审报告等各类文件有序的管理起来，并在企业范围内实现产品信息的安全共享，使销售、设计、工艺、采购、计划、制造、装配、售后各环节的人员都可以通过系统保存并获取所需要的产品数据与文件，提高产品知识在全企业的利用率，使系统成为企业级宝贵的产品知识库。用友PLM机械装备行业解决方案V1.05（3）实现高效的项目管理，缩短产品上市周期市场竞争的加剧使制造业产品的更新、上市周期明显缩短，迫使企业对产品整个开发过程中的时间、成本、质量、人力资源等进行协调和控制的新要求。而实际工作中，企业进行计划管理的能力有限，项目的监控完全由人工实现，沟通方式有赖于电话、会议和报告，没有先进的手段对项目的进度、技术状态、交付信息等进行汇总和显示，无法实时的直观的了解项目进度、项目交付，导致进度拖期。因此装备制造业企业迫切要求建立以项目管理为主线的PDM技术平台，使项目管理者可以合理地制定项目计划、分解项目任务、监控项目进度和质量、协调和分配相关资源;而承担项目任务的具体人员可以根据分配的任务快速、方便地执行任务，与其它项目参与者协同工作，形成高效、协同的项目管理平台。用友PLM机械装备行业解决方案V1.06（4）通过流程规范、提高业务流程环节的效率装备制造业企业经过多年的发展，业已形成了规范、完善的产品开发流程，在企业的质量体系文件中都有反映。但在规范的流程控制下，由于多部门参与、流程环节冗长，执各环节之间缺乏有效的沟通，造成流程执行随意、环节之间衔接不畅、出现问题相互推诿等执行效率低的状况。而改变这种状况的方法是企业先细化各个流程环节，并且通过产品数据管理系统使之固化，在使用过程中发现问题再不断优化流程，通过规范的流程管理使企业在较短时间内研发生产出高质量的产品。二、机械装备行业技术信息管理先进模式图PLM系统架构用友PLM机械装备行业解决方案V1.07用友PDM系统是用J2EE、JSP、JDBC等企业级JAVA技术以目前最先进的软件系统架构而开发的新一代PDM软件系统，适应目前国际上管理软件发展的最新趋势，所提供组件化的功能模块可以根据企业需求进行快速组合，以满足市场变化对信息管理的需求。1.以项目管理为主线用友PDM支持以项目管理为主线，关联新产品设计业务流程定义、设计任务的动态创建、多项目执行进程对比分析、项目执行过程中对设计资源的占用信息查询与统计，利用先进的管理手段来实现对新产品开发全过程的管理。2.以产品为核心用友PLM机械装备行业解决方案V1.08用友PDM以产品为核心实现对不同阶段产品数据的动态管理，通过产品系列型谱配置产品方案设计BOM,在详细设计过程中完善设计BOM、在工艺设计过程中生成装配工艺BOM、自制件工艺BOM,关联产品不同生命周期阶段的设计文档、工艺文档、工装文档、试制文档、试验文档、质量管理文档、预算成本管理文档、售后技术服务文档。3.以任务驱动为特点的数据管理模式用友PDM通过任务管理实现以项目管理为主线的过程管理和以产品为核心的数据管理的矩阵式动态联系。通过任务驱动，使用人员完成文档的创建、提交、审签、归档、发放、更改等业务过程。4.产品系列型谱与产品配置用友PLM机械装备行业解决方案V1.09在用友PDM中，可以将企业各产品系列进行合理的分类，建立企业的产品族，按各系统组件建立产品基型BOM结构。并按特征参数建立产品型谱，既可做为设计的基线产品BOM结构，又可成为面向客户的销售BOM。5.建立统一的编码业务管理图编码规则库的维护和更新图编码的生成与校验6.统一物料库管理用友PLM机械装备行业解决方案V1.010用友PDM系统提供统一的物料库管理，以PDM为所有设计物料的设计源头，通过物料的选用控制，能够使企业减少新零件数、降低物料不合理库存，同时比较好的解决与ERP系统的物料信息一致的问题，使得物料信息管理不再是企业的难事。7.设计文档的浏览与批阅系统内嵌通用文档浏览器，可以对不同格式的文档（图形、文本、表格和多媒体等）按不同权限进行浏览、批阅。8.工艺路线划分用友PLM机械装备行业解决方案V1.011工艺负责人在用友PDM中，根据产品结构特点，划分所有自制零件的工艺路线，按部件生成零件工艺路线划分表，以及按工艺路线点汇总的铸造、锻造、焊接、热处理、机加工、装配等零件分类汇总表。9.装备制造业网络计划图编制对装备制造业装配工艺而言，产品由零件按一定的结构要求组合而成，装配工作是分层、分单元进行的。为了对装配过程进行控制，一般要求绘制重点项目的网络计划图，用于指导装配作业，控制装配进度。在用友PDM中，可以方便的绘制装配点，定义装配工序时间，用友PLM机械装备行业解决方案V1.012关联装配件清单及装配顺序，完成装配工艺规划的设计内容。10.工艺文件设计在用友CAPP中，提供常用工艺文件的图文混和编辑环境，直观显示所编辑的工艺文件。在系统中提供典型工艺规程库、相似复合零件典型工艺规程库等工艺知识库，通过派生方式快速形成新零件的工艺文件，使得工艺人员能够摆脱重复性工作，把精力投入到真正的工艺设计中。11.工艺信息汇总用友PLM机械装备行业解决方案V1.013在用友CAPP中提供工艺信息汇总报表用户自定义工具，可自定义企业的工艺信息汇总报表,满足各种零部件汇总、工艺/工装信息汇总的需求，生成的报表能像CAD图形文件一样在各设计环节流转、批阅、浏览。三、解决方案价值的实现策略用友PLM利用通过验证能够帮助可靠、成功地完成项目的方法，同时吸取用友公司是多年丰富的信息化项目实施经验的基础上，所打造的完整的实施方法体系。旨在帮助客户成功构建PLM平台，并通过PLM平台获取业务的成功。用友PLM项目实施划分为项目规划、蓝图设计、系统建设、系统切换、持续支持五个阶段，每个阶段都清晰定义了交付物、里程碑和报告。在项目实施过程中，项目团队能够利用行业测试案例库、最佳实践流程库等一整套实施工具工作，使得项目在更高水平规划、实践，提升项目的实施成功率和客户满意度。用友PLM机械装备行业解决方案V1.014实施流程行业实施工具四、成功典范重庆齿轮箱有限责任公司——数字化企业工程企业介绍重庆齿轮箱有限责任公司隶属于中国船舶重工集团公司，是生产齿轮箱、联轴节、减振器、摩擦片、润滑设备、风力发电齿轮成套设备、减速机及备件、汽车齿轮及配件、滚珠丝杠等产品的大型专业化三线企业。公司始建于1966年，位于重庆市西南50公里的江津市境内，拥有资产总额13亿元，占地面积52万余平方米，现有职工2000余人。公司形成了自己独特的设计制造技术，在高精度硬齿面齿轮设计制造技术、不同安装形式的高低速重载齿轮传动装置设计制造技术等方面保持国内领先并达到欧美发达国家的同等水平，可以根据用户需要，满足用户的个性化需求。“齿齿相依，带动未来”是企业文化的结晶，公司以“服务国防，奉献社会，关爱员工，回报股东”为企业理念，坚持“做用友PLM机械装备行业解决方案V1.015强做大”的发展方针，以一流的技术水平和完善的质量体系，为用户提供优质的产品和周到的服务，竭诚为国防科研和国民经济建设作出应有的贡献。管理难点①设计重用率较低，产品管理混乱在原有模式下，产品成套进行管理，新产品在设计时在原有基础上修修补补。信息化对原有模式进行了优化，引入基型BOM和客户BOM的概念，新订单来时根据基型BOM进行配置，产品通用率显著提升，大大降低了成本。②信息共享程度低重要的设计信息资源都分散在各个工程师的机器上，再加上特殊的安全性考虑，工程师之间交流信息困难，经常耗费大量的时间查找相关资料。③标准化程度较低，编码管理混乱图纸、文档、零部件的件号有多种规则，编码没有一定的规则，完全凭