咨询公司年会资料――精益战略领导力之如何开始精益之旅2

课程背景课程背景课程背景课程背景
精益生产已经风靡全球；
很多人都或多或少都了解精益；
很多企业都在尝试或想要尝试导入精益；
顺利而成功导入精益的企业却很少，为什么？其中非常重要原因的之一是在实施之前企业没有看清楚自己——准确的说，给予”精益之旅”一个匆忙而又草率的开端。企业实施精益的现状企业实施精益的现状企业实施精益的现状企业实施精益的现状不得不做，结果却…精益是额外的工作精益失败模式分析精益失败模式分析精益失败模式分析精益失败模式分析就其原因可以归纳为以下几方面就其原因可以归纳为以下几方面就其原因可以归纳为以下几方面就其原因可以归纳为以下几方面::::
1.1.1.1.缺乏居于自身现状的共识缺乏居于自身现状的共识缺乏居于自身现状的共识缺乏居于自身现状的共识－－－－－－－－盲目跟风盲目跟风盲目跟风盲目跟风。。。。
2.2.2.2.没有掌握精益生产核心理念没有掌握精益生产核心理念没有掌握精益生产核心理念没有掌握精益生产核心理念－－－－－－－－错误实施错误实施错误实施错误实施。。。。
3.3.3.3.简单套用精益生产工具简单套用精益生产工具简单套用精益生产工具简单套用精益生产工具－－－－－－－－教条主义教条主义教条主义教条主义。。。。
3.3.3.3.简单套用精益生产工具简单套用精益生产工具简单套用精益生产工具简单套用精益生产工具－－－－－－－－教条主义教条主义教条主义教条主义。。。。
4.4.4.4.没有推行组织保障没有推行组织保障没有推行组织保障没有推行组织保障－－－－－－－－半路夭折半路夭折半路夭折半路夭折。。。。
5.5.5.5.追求短期利益追求短期利益追求短期利益追求短期利益－－－－－－－－鼠目寸光鼠目寸光鼠目寸光鼠目寸光。。。。
6.6.6.6.没有全员参与没有全员参与没有全员参与没有全员参与－－－－－－－－根基不稳根基不稳根基不稳根基不稳。。。。精益的精髓精益的精髓精益的精髓精益的精髓真正真正真正真正““““知知知知””””精益的企业精益的企业精益的企业精益的企业/人有多少人有多少人有多少人有多少？？？？所有我们做的，就是不断压缩从客户下单的那一刻起，直到我们收到货款所用的时间。我们通过减少无附加价值的浪费，缩短时间。大野耐一大野耐一大野耐一大野耐一精益生产是围绕缩短周期而形成的一整套完善的企业运营体系。丰田生产系统奠基人丰田生产系统奠基人丰田生产系统奠基人丰田生产系统奠基人精益导入路线图理念精益领导力培训计划变革持续调整目标和精益计划通过每日、每周、每月检查构建精益文化变革之旅–高级管理层设立精益架构检查和培养方针导入流程(hoshin)变革之旅–工厂经理变革之旅–精益领导人全范围的精益意识培训沟通计划问题解决系统和改善推进精益变革庞大的系统精益变革庞大的系统精益变革庞大的系统精益变革庞大的系统我的精益之路的起点我的精益之路的起点我的精益之路的起点我的精益之路的起点？？？？组织技能指导精益专家引导自我评估领导改善项目指导改善项目领导设计团队结构设立精益架构现场主管和团队领导角色示范线转化缩短差距和稳定–安全,质量,5S水平展开(yokoten)实践性培训–传递技能和知识到内部人员培训精益专家开拓眼界的改善项目问题解决系统和改善推进测试和调整团队结构我的精益之路的起点我的精益之路的起点我的精益之路的起点我的精益之路的起点？？？？少了哪两个数字？将少的数字补上去数字小游戏数字小游戏数字小游戏数字小游戏1234567891011121314151618192021222324252627282930少了哪两个数字？将少的数字补上去少了哪两个数字？将少的数字补上去数字小游戏数字小游戏数字小游戏数字小游戏2122232425262728293032333435363738394041424344454647484950真的只少了两个数字吗？真的只少了两个数字吗？补上去的依据是什么？补上去的依据是什么？例例例例：：：：企业问题企业问题企业问题企业问题……………………罗列罗列罗列罗列？？？？设备故障无故缺勤缺乏标5S现场管理薄员工技？？？？企业问题聚焦点：空间少生产周期长大量物料寻找在制库存大合格率低工序不平衡设备故障瓶颈工序积压新产品导入设备有限流程交叉回流部件合格率低缺乏目视化缺乏标准作业现场返修不及时计件工资弱转运多布局设计员工技能……在制库存大生产周期长空间少合格率低工序不平衡设备故障无故缺勤缺乏标准作业转运多员工技能例例例例：：：：问题的层次与逻辑问题的层次与逻辑问题的层次与逻辑问题的层次与逻辑大合格率低大量物料寻找瓶颈工序积压新产品导入设备有限流程交叉回流部件合格率低缺乏目视化准作业现场返修不及时计件工资5S现场管理薄弱布局设计如何开始精益之旅如何开始精益之旅如何开始精益之旅如何开始精益之旅成熟度成熟度成熟度成熟度业务目标业务目标业务目标业务目标企业战略企业战略企业战略企业战略GAPGAP差距差距差距差距差距差距差距差距差差差差距距距距订单订单订单订单收款收款收款收款材料材料材料材料成品成品成品成品价值流价值流价值流价值流成熟度成熟度成熟度成熟度问问问问题题题题价值流关注整体横向流程成熟度关注企业纵向水平案例分享目录案例分享目录案例分享目录案例分享目录现状评估的作用现状评估的作用现状评估的作用现状评估的作用1价值流现状图价值流现状图价值流现状图价值流现状图2主要问题及原因分析主要问题及原因分析主要问题及原因分析主要问题及原因分析3价值流未来图价值流未来图价值流未来图价值流未来图4价值流未来图价值流未来图价值流未来图价值流未来图4价值流目标及改进项目价值流目标及改进项目价值流目标及改进项目价值流目标及改进项目5精益成熟度评估精益成熟度评估精益成熟度评估精益成熟度评估6精益生产系统及变革蓝图精益生产系统及变革蓝图精益生产系统及变革蓝图精益生产系统及变革蓝图7精益变革及实施计划精益变革及实施计划精益变革及实施计划精益变革及实施计划8精益评估案例展示精益评估案例展示精益评估案例展示精益评估案例展示案例分享目录案例分享目录案例分享目录案例分享目录现状评估的选择现状评估的选择现状评估的选择现状评估的选择1价值流现状图价值流现状图价值流现状图价值流现状图2主要问题及原因分析主要问题及原因分析主要问题及原因分析主要问题及原因分析3价值流未来图价值流未来图价值流未来图价值流未来图4价值流未来图价值流未来图价值流未来图价值流未来图4价值流目标及改进项目价值流目标及改进项目价值流目标及改进项目价值流目标及改进项目5精益成熟度评估精益成熟度评估精益成熟度评估精益成熟度评估6精益生产系统及变革蓝图精益生产系统及变革蓝图精益生产系统及变革蓝图精益生产系统及变革蓝图7精益变革及实施计划精益变革及实施计划精益变革及实施计划精益变革及实施计划8试点价值流选择原则试点价值流选择原则试点价值流选择原则试点价值流选择原则主要的主要的主要的主要的、、、、典型的产品族典型的产品族典型的产品族典型的产品族改善空间大改善空间大改善空间大改善空间大改善难度不大改善难度不大改善难度不大改善难度不大价值流选择过程价值流选择过程价值流选择过程价值流选择过程产品系列价值流现状图改善难度不大改善难度不大改善难度不大改善难度不大改善投入小改善投入小改善投入小改善投入小主管支持主管支持主管支持主管支持价值流现状图价值流未来图精益实施计划价值流选择过程价值流选择过程价值流选择过程价值流选择过程销售额销售额销售额销售额PQPQPQPQ分析分析分析分析（（（（元元元元））））新厂产品销售额361,761,941元，自加工产品239,297,272元710E系列占62.87％价值流选择过程价值流选择过程价值流选择过程价值流选择过程工艺流程图工艺流程图工艺流程图工艺流程图WKF710E(3B710E(3B710E(3B710E(3B----8B)8B)8B)8B)价值流现状图价值流现状图价值流现状图价值流现状图铸造WKCKECAssembly执行机构Assembly阀板加工Assembly阀体加工执行机构组装Assembly组装原材料仓库中间仓库93min289min主要问题和原因分析主要问题和原因分析主要问题和原因分析主要问题和原因分析库存高功能性布局设备共享周期长流程冗长搬运量大质量不稳定流程交叉问题根原因问题工序不平衡计件工资进度不受控过程难管理定额不准作业效率不高流程交叉主管作业分配复杂零件转运方式单一现场可视化程度不高质量、设备管理统计分析模式不健全计划比较粗犷价值流精益原则运用价值流精益原则运用价值流精益原则运用价值流精益原则运用按节拍时间生产尽可能实现单件流动在无法实现单件流动处实施下游拉动计划只下到一道工序在定拍点实施均衡生产OCT2shiftsC/O%UPFPYorRTYVATimeProductivityVASpace/ratioBeforeAfterProducttravel110seconds0min95%98%or76%40pcs/person/hr4ft^2/(1/20)25sec25ft5pcs5pcsInformationflowProductflowManualPull+++ASSEMBLE&PAINT&PackASSEMBLE&PAINT&Pack227,600sec/shiftOCT2shiftsC/O%UPFPYorRTYVATimeProductivityVASpace/ratioBeforeAfterProducttravel90seconds20min98%98%or78%25pcs/person/hr2ft^2/(1/20)135sec20ft4pcs5pcsInformationflowProductflowMPullRotorCellRotorCell227,600sec/shiftAuto220secondsOCT2shiftsC/O%UPFPYorRTYVATimeProductivityVASpace/ratioBeforeAfterProducttravel120seconds20min95%98%or78%25pcs/person/hr8ft^2/(1/20)185sec20ft15pcs5pcsInformationflowProductflowMPullHousingCellHousingCell127,600sec/shiftAuto200secondsOCT2shiftsC/O%UPFPYorRTYVATimeProductivityVASpace/ratioBeforeAfterProducttravel89seconds20min95%98%or78%25pcs/person/hr8ft^2/(1/20)185sec20ft5pcs5pcsInformationflowProductflowMPullManifoldCellManifoldCell227,600sec/shiftAuto200secondsOCT2shiftsC/O%UPFPYorRTYVATimeProductivityVASpace/ratioBeforeAfterProducttravel90seconds20min98%98%or78%25pcs/person/hr2ft^2/(1/20)135sec20ft4pcs5pcsInformationflowProductflowMPullRotorCellRotorCell227,600sec/shiftAuto220secondsFORGINGRMFORGINGRMAssembly45,000pcs/mo-5,400P-3,940NPTray=20pcs2shifts1xDailydailyGembaForgingCo.2000pcsPRODUCTIONCONTROLMRPDailyOrder30/60/90dayForecastsWeeklyRelease6-weekForecasts规划工厂价值流未来图规划工厂价值流未来图规划工厂价