预算员个人绩效考核表

序考核项目考核内容权重考核标准与要求考核办法实际完成得分1、工作协调及态度5分与同事融洽相处，团结和睦，积极配合其他部门，参与各项有关工作。不能好好配合工作每次扣2分2、参加培训、会议及公司各项活动5分积极参加公司的各项集体活动公司或本部门组织的各种培训、会议、活动，每缺席一次扣2分(除出差外)3、出勤考核5分按时上、下班，无旷工、迟到、早退等违纪现象迟到扣1分/次，早退扣2分/次，旷工半天扣5分/次4、日常行为规范及商务接待3分形象整洁、礼貌待人、能熟练介绍公司产品技术及工艺流程熟悉公司产品、掌握谈话技巧、满足甲方合理要求，出现一次失误扣1分5、遵守公司的各项规章制度5分无违背道德及违反员工手册、文明礼仪等一切公司规章制度行为。每出现一次违纪情况扣1分6、领导临时交办的其他事务5分高质、高效、准确办理，不影响正常工作不能及时准确完成领导交办的任务每次扣2分7、每月月度工作总结和计划实施9分每月及时做好当月工作总结、下月工作计划，并按计划逐条落实各项工作按工作计划完成相应工作，每出现一项延误扣1分8、工作效率及主动性7分业务熟练，工作积极、主动、高效积极、高效完成相关工作，每出现一项工作延误扣1分9、部门内部卫生及整理5分按6S要求目视范围内不规范、不整洁每项扣1分10、档案资料整理5分分类、整齐、规范、准确未及时整理并建立目录每次扣1分11、上进心（学习能力）3分经常主动参加学习并取证，且能学以致用，提升自身岗位工作技能与素养。未按公司规定及时取得相关证书扣2分12、保守公司机密3分对涉及公司重要事务的秘密文电、重要技术资料、会议、招标信息等进行严格保密每出现一次泄密事故扣2分1、员工保险（含养老、医疗、工伤）增减手续办理的及时率及准确率2分及时处理、申报，资料提供准确无误若发现在职人员未办理工伤的（不含超过60岁人员），扣1分/人；未按规定时间上报需参保的人员名单，扣1分/次，扣完为止2、员工工伤处理3分准确掌握国家有关员工工伤鉴定、治疗、赔付的相关知识，及时跟进员工在工伤期间的治疗、伤愈后的后续相关工作工伤发生后，未及时申报，造成未报销扣1分/次；给公司造成经济损失的按工伤管理相关制度处理。行政人事部个人绩考核表部门：岗位：姓名：考核月份：领导评分：自评分：12日常行政工作（60%）岗位工作（40%）序考核项目考核内容权重考核标准与要求考核办法实际完成得分3、员工出差申请、汇报表格整理、审核、归档2分完整、准确、及时出现一次错误扣1分4、办公用品申购、发放5分及时，准确影响工作被成功投诉1次扣1分5、对职能部门出勤考核负责2分准确率100%出现一次错误扣1分6、安排准备周、月、年例会；节假日休假安排、制定以及公布2分每周一下午例会因安排不周误会一次扣1分7、负责员工培训、招聘大会、计划生育等工作2分活动及时、秩序井然、达到预期效果出现一次错误扣1分8、招聘人员的甄选2分所招聘人员无违纪违法等不良记录出现一次招录有不良记录的人员扣1分9、人员招聘计划完成率2分按人员增补申请表招聘人员进公司,及时率为90%以上招聘进公司入职的人数÷当月应招聘的人数，低于1个百分点扣1分10、员工入、离职手续的办理3分及时、准确出现延误一次扣1分11、商务用车定时保养、实时关注车况、车辆出现问题及时检修2分保持车况良好、车辆内外整洁，及时发现车辆问题因未及时报修保养，造成用车延误用车每次扣1分12、商务出车任务目的、里程、加油量、加油费用记录与统计5分记录完整、准确出现一次错误扣1分13、熟悉出车路线、统筹安排领导及员工用车时间2分确保车辆使用合理、及时人为原因导致领导用车出现延误、影响工作每次扣1分14、职能部门的规章制度及工作职责的制定2分制定规章制度全面、合理出现一次错误扣1分15、企业网站管理、平台策划、工作变更的公布，企业形象、文化建设的宣传2分策划合理、公布及时、宣传到位出现一次错误扣1分16、公司电话、网络、打印机的正常运转。5分及时联系维修，不影响正常工作有部门成功投诉1次扣1分合计100部门领导：被考评人签字：日期：2岗位工作（40%）序考核项目考核内容权重考核标准与要求考核办法实际完成得分1、工作协调及态度5分与同事融洽相处，团结和睦，积极配合其他部门，参与各项有关工作。不能好好配合工作每次扣2分2、参加培训、会议及公司各项活动5分积极参加公司的各项集体活动公司或本部门组织的各种培训、会议、活动，每缺席一次扣2分(除出差外)3、出勤考核5分按时上、下班，无旷工、迟到、早退等违纪现象迟到扣1分/次，早退扣2分/次，旷工半天扣5分/次4、日常行为规范及商务接待3分形象整洁、礼貌待人、能熟练介绍公司产品技术及工艺流程熟悉公司产品、掌握谈话技巧、满足甲方合理要求，出现一次失误扣1分5、遵守公司的各项规章制度5分无违背道德及违反员工手册、文明礼仪等一切公司规章制度行为。每出现一次违纪情况扣1分6、领导临时交办的其他事务5分高质、高效、准确办理，不影响正常工作不能及时准确完成每次扣2分7、每月月度工作总结和计划实施9分每月及时做好当月工作总结、下月工作计划，并按计划逐条落实各项工作按工作计划完成相应工作，每出现一项延误扣1分8、工作效率及主动性7分业务熟练，工作积极、主动、高效积极、高效完成相关工作，每出现一项工作延误扣1分9、部门内部卫生及整理5分按6S要求目视范围内不规范、不整洁每项扣1分10、档案资料整理5分分类、整齐、规范、准确未及时整理并建立目录每次扣1分11、上进心（学习能力）3分经常主动参加学习并取证，且能学以致用，提升自身岗位工作技能与素养。未按公司规定及时取得相关证书扣2分12、保守公司机密3分对涉及公司重要事务的秘密文电、重要技术资料、会议、招标信息等进行严格保密每出现一次泄密事故扣2分市场部个人绩效考核表部门：岗位：姓名：领导评分：自评分：日期：日常行政工作（60%）1、销售费用统计4分每月统计项目所发生的费用明细，及时核算、控制成本与财务帐目要统一无误差，出现差错每次扣1分本月费用元2、销售完成率4分每季度完成销售任务200万元完成比率=实际完成销售额÷销售任务×100%，低于90%不得分实际销售万元3、新信息收集及跟踪5分每月至少收集5条信息，快速了解煤炭行业市场，提高市场占有率完成比率=实际完成÷计划完成×100%，少于一条扣1分本月收集___条4、回款完成率3分配合项目每个阶段的回款，直至完工验收，质保金回收，目标值80%每低于目标值5%扣2分本月回款万元5、新客户开发4分实际开发客户/计划开发客户完成比率=实际新客户数÷任务×100%本月完成个6、建立客户管理台帐4分及时完善客户信息管理登记表每次出差后及时汇报、准确记录归档本月完成项7、老客户拜访3分维护老客户，定时联系登记，每两个月拜访一次无论通过何种途径了解到该员工超出两个月未走访某客户，一次处罚5分违规次8、客户满意度3分通过良好的服务减少顾客投诉次数出现一次客户投诉,扣1分投诉次9、项目信息跟踪5分及时跟踪项目信息，购买标书、了解内容，参与标书编制、核定价格出现一次延误扣2分10、项目中标后期工作5分签订合同、了解合同的组成、跟进合同执行进度、监督整个项目合同合同跟踪不到位每次扣2分合计100分部门领导签字：被考评人签字：日期：2岗位工作（40%）序类别考核项目权重考核标准与要求考核办法完成情况得分1、工作协调及态度5分与同事融洽相处，团结和睦，积极配合其他部门，参与各项有关工作。不能好好配合工作每次扣2分2、参加培训、会议及公司各项活动5分积极参加公司的各项集体活动公司或本部门组织的各种培训、会议、活动，每缺席一次扣2分(除出差外)3、出勤考核5分按时上、下班，无旷工、迟到、早退等违纪现象迟到扣1分/次，早退扣2分/次，旷工半天扣5分/次4、日常行为规范及商务接待3分形象整洁、礼貌待人、能熟练介绍公司产品技术及工艺流程熟悉公司产品、掌握谈话技巧、满足甲方合理要求，出现一次失误扣1分5、遵守公司的各项规章制度5分无违背道德及违反员工手册、文明礼仪等一切公司规章制度行为。每出现一次违纪情况扣1分6、领导临时交办的其他事务5分高质、高效、准确办理，不影响正常工作不能及时准确完成领导交办的任务每次扣2分7、每月月度工作总结和计划实施9分每月及时做好当月工作总结、下月工作计划，并按计划逐条落实各项工作按工作计划完成相应工作，每出现一项延误扣1分8、工作效率及主动性7分业务熟练，工作积极、主动、高效积极、高效完成相关工作，每出现一项工作延误扣1分9、部门内部卫生及整理5分按6S要求目视范围内不规范、不整洁每项扣1分10、档案资料整理5分分类、整齐、规范、准确未及时整理归si并建立目录每次扣1分11、上进心（学习能力）3分经常主动参加学习并取证，且能学以致用，提升自身岗位工作技能与素养。未按公司规定及时取得相关证书扣2分12、保守公司机密3分对涉及公司重要事务的秘密文电、重要技术资料、会议、招标信息等进行严格保密每出现一次泄密事故扣2分预算员个人绩考核表部门：岗位：姓名：考核月份：领导评分：自评分：1日常行政工作(60%)1、投标预算文件编制5分依据法律法规及工程所在地的相关工程造价政策文件、定额规范、投标文件内容要求、现场实地勘查结果及招标设计方案内容编制工程投标预算书，参与投标每出现一次延误扣2分2、预算书项目的完整性5分预算书对图纸理解透彻对计算规则掌握全面，能争取项目要争取，不丢项。每差一项扣1分3、预决算文件的准确率4分出错率控制在5%以内每低于目标值5%，扣减1分4、工程进度款预/决算书编制5分依施工现场提供的有效已完工程量报表实时编制工程进度款预算/决算书每出现一次错误扣1分5、起草分包合同，做好分包工程的预、决算及工料分析5分及时、准确、全面每出现一次错误扣1分6、深入了解当地建筑工程费率的计取情况，为公司项目的发包提供科学依据4分及时、准确每出现一次延误扣1分7、实时调查掌握有关人材机价格浮动状况、国家和地方定额规则及相关工程造价方面的信息3分及时、准确、全面每出现一次延误扣1分8、配合公司做好项目计划成本的编制工作，并根据施工方案及现场实际发生情况等相关内容提出合理化建议3分及时、合理每出现一次错误扣1分9、收集和掌握技术变更、材料代换记录，并随时做好造价测算，为领导决策提供科学依据3分及时、准确、全面每出现一次错误扣1分10、参与施工图纸会审，提出合理建议3分及时、准确每出现一次错误扣1分合计100分部门领导签字：被考评人签字：日期：2岗位工作（40%）