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薪资制度程序图经营政策依不同位阶及部门制订权责范围依激励及制约原则制订薪资构成项目组织架构设计部门职能职掌制订职位规范制订职称/职等制订薪资结构制订薪资水准制订实施方法制订执行及修改●公平原则●合理原则●成本原则●分离原则制订职位分等依不同功能部门制订责任工作说明:1.薪资(含福利)应制成制度,并在执行进程中得到控制。2.每年定期修订与调整。薪资管理办法1.总则1.1.制定目的(1)将本公司职工之薪资待遇予以标准化、公平化、合理化。(2)促使公司与员工双方达成互助互惠原则。1.2.适用范围本公司内所属各单位从业人员之待遇,依本办法所规范的体制管理。1.3.权责单位(1)管理部负责本办法制定、修改、废止之起草工作。(2)总经理负责本办法制定、修改、废止之核准。1.4.名词定义(1)底薪基本薪资项,依公司所定之职等底薪数而给付之基本薪资。(2)津贴贴补薪资项,依本公司所定之津贴给付项目而给付之贴补薪资。(3)奖金奖励薪资项,依本公司所定之奖金给付项目而给付之奖励薪资。(4)技术职位薪技术职位薪,依本公司所订之底薪俸等阶级数而归等之管理体系职位核发。(5)管理职位薪管理职位薪,依公司所订定之底薪俸等阶级数而归等之管理体系职位核发。(6)破月职工在薪资结算之月份,任职未满整个月之职工,即中途到职或离职者。(7)额定金额系指应给付职工月份之本俸及津贴之合计金额,依本规定核发。2.薪资发放2.1.发放日期(1)每月十日发放上月份底薪、津贴奖金及职位薪。(2)遇假日提前一日发放。2.2.发放作业(1)人事单位应于每月五日前结算出上月份之员工底薪及津贴。(2)相关单位应于每月五日前结算出上月份之员工奖金,呈总经理核准。(3)财务单位应于每月十日将薪资拨入指定职工之银行储蓄户,未开户者以现金发放。(4)人事单位应于每月十日将薪资单发给职工。2.3.底薪本公司职工底薪属基本薪资,区分五个职等,每职等下再分两个职阶,共计区分十个职阶,每职阶下再区分十八个本级。每职阶给付本级系由本一开始,增加一个年限,相应增加(新进人员给付底薪为本级本一)本级差之金额,共计区分为一百八十个本级给付金额。每职阶均有其底薪支付之技术或管理本职位称呼。(1)一等一阶(A)技术本职位称呼:作业员。管理本职位称呼:临时雇员。文化程度:初中毕业。(B)本职位最高主管为:副班长。(C)底薪金额:自300元起至810元止。本级差额:30元。(2)一等二阶(A)技术本职位称呼:高级作业员。管理本职位称呼:正雇员。文化程度:初中毕业。(B)本职位最高主管为:正班长。(C)底薪金额:自500元起至1010元止。本级差额:30元。(3)二等一阶(A)技术本职位称呼:助理技术员。管理本职位称呼:助理办事员。文化程度:高中毕业。(B)本职位最高主管为:副组长。(C)底薪金额:自800元起至1650元止。本级差额:50元。(4)二等二阶(A)技术本职位称呼:正技术员。管理本职位称呼:正办事员。文化程度:高中毕业。(B)本职位最高主管为:正组长。(C)本俸金额:自1000元起至1850元止。本级差额:50元。(5)三等一阶(A)技术本职位称呼:助理工程师。管理本职位称呼:助理管理师。文化程度:大专。(B)本职位最高主管为:副课长。(C)本俸金额:自1500元起至3200元止。本级差额:100元。(6)三等二阶(A)技术本职位称呼:正工程师。管理本职位称呼:管理师。文化程度:大专。(B)本职位最高主管为:正课长。(C)本俸金额:自2000元起至3700元止。本级差额:100元。(7)四等一阶(A)技术本职位称呼:高级工程师。管理本职位称呼:高级管理师。文化程度:大学。(B)本职位最高主管为:副经理。(C)本俸金额:自3000元起至6400元止。本级差额:200元。(8)四等二阶(A)技术本职位称呼:总工程师。管理本职位称呼:总管理师。文化程度:大学以上。(B)本职位最高主管为:正经理。(C)本俸金额:自5000元起至13500元止。本级差额:500元。(9)五等一阶(A)技术本职位称呼:副监督。管理本职位称呼:副监督。(B)本职位最高主管为:副总经理。(C)本俸金额:自5000元起至25000元止。本级差额:200元。(10)五等二阶(A)技术本职位称呼:总监督。管理本职位称呼:总监督。(B)本职位最高主管为:总经理。(C)本俸金额:自10000元起至44000元止。本级差额:2000元。2.4.津贴本公司津贴给付属贴补薪资,区分为固定津贴与临时津贴两种。固定津贴系指职能类津贴,可依从事命令由人事单位依职权自动调整;临时津贴系指专案津贴,须由当事人经层呈签报核准后发给之。2.4.1.固定津贴(1)主管津贴担任主管职务者给付之,调任无主管职务者取消之。①副班长:100元。②正班长:200元。③副组长:300元。④正组长:400元。⑤副课长:500元。⑥正课长:600元。⑦副经理:700元。⑧正经理:800元。⑨副总经理:900元。⑩总经理:1000元。(2)特殊津贴三职等以下职工,担任下列特殊勤务者给付之:①驾驶津贴:500元。营业部专职驾驶人员属之。②技术津贴:200元。制造部生技课技术人员属之。③品管津贴:200元。制造部生产课线上品管人员。④报关津贴:200元。业务部进出口报关人员属之。3.核计原则3.1.核计区分本公司职工薪资核计,区分为免打卡人员与打卡人员两种。说明如下:(1)免打卡人员(A)本公司三职等以上人员免打卡。(B)免打卡人员属月计固定薪资制,除请假不扣薪外,亦不支领加班费与全勤奖金。(2)打卡人员(A)本公司三职等以下人员须依规定在上午上班及下午下班时适时打卡。(B)打卡人员属月计薪奉制,除请假扣薪外,可另外支领加班费与全勤奖金。(C)打卡人员若未打卡亦未请假,该日以旷职(工)论,且不予计薪。3.2.法定月工作天数法定月工作天数:365天—(52+52)天—10天周六、日节日=20.92天12月3.3.法定月月制度工时20.92天×8小时/天=167.4小时3.4.其他津贴(1)房租津贴。(2)伙食津贴。(3)交通津贴。(4)其他。详见《各项津贴发给办法》。4.薪资结构4.1.薪资支付本公司之员工薪资分为底薪、津贴、奖金等,各依其规定标准核算付之。本公司之职工薪资支付以人民币核算。5.薪资结构5.1.底薪及津贴核算(1)全月职工核算实领金额=额定月薪资金额(2)年资职工核算实领金额=(额定月薪资金额)÷20.92×(工作日数)6.打卡员工薪资计算6.1.底薪及津贴核算(1)全月职工计算实领金额=(额定月薪资金额)÷(20.92×8)×[(20.92×8)—(扣薪时数)]【注】扣薪时数=(病假时数÷2)+(事假时数)+(旷职时数)。(2)年资职工核算实领金额=(额定月薪资金额)÷(20.92×8)×[(工作日数×8)—(扣薪时数)]【注】年资职工工作日数之核算同免打卡职工。(3)请事假、病假或旷职未满一小时以一小时计。6.2.全勤奖金见《全勤奖金核发办法》,办法另订之。6.3.加班费加班费核算分超时加班与假日加班两种,其核计方式依劳动法规定。7.附件【附件】AD01-1《员工底薪等级表》【附件】AD01-1员工底薪等级表职等一二三四五职阶一二一二一二一二一二技术本职位作业员技术本职位助理技术员正技术员助理工程师正工程师高级工程师总工程师副监督总监督本职位主管临时雇员正班长副组长正组长副课长正课长副经理正经理副总经理总经理给付别月薪月薪月薪月薪月薪月薪月薪月薪月薪月薪本级差本一本二本三本四本五本六本七本八本九本十本十一本十二本十三本十四本十五本十六本十七本十八各项津贴核发办法1.总则1.1.制定目的(1)提高本公司员工生活之保障,使员工能在无后顾之忧的情形下,安心工作。(2)促使本公司各项津贴的发给有所遵循。1.2.适用范围凡本公司所属正式员工之津贴发给,均依照本办法所规范的体制管理之。1.3.权责单位(1)管理部负责本办法制定、修改、废止之起草工作。(2)总经理负责本办法制定、修改、废止之核准。2.津贴项目2.1.津贴区分本公司津贴属于帖补性薪资,依其给付方式可区分如下:(1)固定津贴系指职能类津贴,可依人事命令由管理单位依职权自动调整。(2)临时津贴系指专案类津贴,须由当事人申请,经层呈签报准后发给之。2.2.固定津贴2.2.1.主管津贴担任主管职务者给付之(经调任无主管职务者取消)。(1)副班长:100元。(2)班长:200元。(3)副组长:300元。(4)正组长:400元。(5)副课长:500元。(6)课长:600元。(7)副经理:700元。(8)正经理:800元。(9)副总经理:900元。(10)总经理:1000元。2.2.2.特殊津贴三职等以下职工,担任下列特殊勤务者给付之:(1)驾驶津贴:500元。营业部专职驾驶人员属之。(2)技术津贴:200元。制造部生技课技术人员属之。(3)品管津贴:200元。制造部生产课线上品管人员属之。(4)报关员津贴:200元。业务部进出口报关人员属之。2.3.其他津贴2.3.1.房租津贴公司无提供宿舍:(1)一等:100元。(2)二等:200元。(3)三等:300元。(4)四等:400元。(5)五等:500元。2.3.2.交际津贴职工之工作范围需要不定期经常小额交际客户者,可申请本款津贴。2.3.3.伙食津贴经常性外勤人员或未登记于公司餐厅用餐者,可申请本款津贴。2.3.4.交通津贴未登记上下班搭乘本公司交通车者,可申请本款津贴(按地方政府规定的公交车月票标准给予补贴)。2.3.5.其他津贴各单位视事实需要专案申请的津贴属之。3.发给规定3.1.申核方式3.1.1.固定津贴(1)由管理单位于人事命令发布生效后,依职权自动调整。(2)管理单位除依职权自动调整外,应再知会当事人,以免产生不必要之因扰。3.1.2.临时津贴(1)由当事人依津贴项目,报主管核准。(2)主管签核后,转送管理单位依相关规定查核。(3)管理单位查核无误后,呈请总经理核可。(4)总经理核可后,管理单位将申请案转送财务单位,再依相关规定拨款予当事人。3.2.发给方式依津贴性质区分为随薪资发给项及随费用发给项两种。3.2.1.随薪资发给项目随薪资发给之各项津贴,列入薪资总额,均依税法规定扣缴个人所得税。(1)主管津贴。(2)特殊津贴。(3)房租津贴。(4)伙食津贴。(5)交通津贴。(6)其他随薪资发给津贴。3.2.2.随费用发给项目随费用发给之各项津贴,于申请时均须附相关有效凭证,无凭证或凭证无效者不予发给。(1)交际津贴。(2)其他随费用发给津贴。【注】随费用发给之各项津贴,依本公司《零用金管理办法》申领。全勤奖金核发办法1.总则1.1.制定目的(1)为鼓励本公司职工严格遵守出勤规定,维护团体纪律以提高工作效率,特制定本办法。(2)使本公司职工之出勤管理更趋完善。1.2.适用范围凡本公司之三职等以下须打卡之职工,其全勤奖金之核发,均依照本办法所规定的体制管理。1.3.权责单位(1)人事部负责本办法制定、修改、废止之起草工作。(2)总经理负责本办法制定、修改、废止之核准。1.4.管理单位人事部为本办法之管理单位。1.5.名词定义(1)请假基数事假或病假以一小时为一个请假基数,每次请假之时数未满一个基数(或超出一个以上请假基数其超出部分)以一个基数计。(2)迟到上班时间后进入公司登记,视为迟到(一次)。(3)早退职工于规定出勤下班时间前,无故提前下班(十五分钟以内)者,视为早退(一次)。(4)旷工未经请假或假满未经续假而擅自不到职者,视为旷工。(5)破月职工在薪资结算之该月份,任职未满整个月之职工,即中途到职或离职者。2.核发规定2.1.全额核发标准本公司月份全勤奖金之核发,依下列标准核发:(1)全月迟到四次以内,且无早退、旷工或其他事病假记录者,核发全额全勤奖金。(2)全月迟到两次以内,无早退、旷工记录,其请假仅记录一次,且该次请假未超过一个请假基数者,核发全额全勤奖金。2.2.部分核发标准本公司月份全勤奖金之核扣,依下列规定:(1)全月迟到两次以内,如第一次
本文标题:薪资与奖金管理制度
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