装三试车组管理办法XXXX1025

单缸机装配三厂试车组管理办法目录第一章总则第二章人力资源管理第三章现场管理第四章劳动定额与劳动组织第五章工资核算第六章附则二○一一年十二月三十一日第一章总则1.1为保证试车管理工作有序进行，全面提升班组管理水平，推动班组综合能力建设，强化班组执行力，激发班组创新潜力与活力，为生产发展提供有力支持，有效地调动员工的积极性，使按劳分配落到实处，现根据公司、车间相关管理制度和班组的实际情况制定本管理办法。本办法适用于试车组所有在册员工。1.2班组要建立健全基本的规章制度，使班组的管理逐步制度化、标准化。一般要有以下规章制度：(1)岗位责任制；(2)质量检查验收制度；(3)安全生产和劳动保护制度；(4)文明生产制度；(5)劳动纪律和交接班制度；(6)设备维修保养制度；(7)例会制度；(8)上级部门规定建立的其它规章制度。1.3试车组由组长、副组长、试车工组成。试车组实行组长负责制。组长领导试车组的工作。副组长协助组长工作，并根据组长的分工履行职责。1.3.1试车组根据公司、车间的规定履行班组的职责。组长应严格执行公司及车间的规章制度，履行组长职责,并根据公司及车间的规章制度制定班组的管理办法及相关的的实施办法、实施细则、岗位职责、操作规程等。班组长在生产管理中的职责主要有完成生产任务、改善工作效率、培育一线人材、形成高效团队、提高产品质量、降低生产成本、防止工伤和重大事故。在生产管理中要发挥执行、实施、桥梁、纽带、组织者、劳动者、骨干、多面手等作用。1.3.2班组根据工作需要可以设立考勤核算员、技术质量员、设备安全员、物料工具员等兼职管理员。兼职管理员的职责主要是受组长委托负责某些方面的工作或者专项任务,并协助组长负责工作的组织实施、督查和考核等工作。1.3.3副组长的产生由组长提名并报厂长批准,兼职管理员的产生由组长提议并由班务会讨论决定，副组长可以同时担任兼职管理员。1.3.4试车工在组长和副组长的领导下履行岗位职责。1.4班组的会议主要有班组民主生活会、班务会、班前会(晨会)。1.4.1会议的目的是为了进一步加强车间与班组、班组与员工之间的沟通与交流，保证上级的重大决策、重要决定传达到员工、落实到基层，提高工作效率，提升企业形象，发挥团队精神，塑造和谐向上的工作氛围，促进班组健康发展。1.4.2会议的组织、时间与任务：(1)班组民主生活会由组长于每月5日前召集主持，时间控制在2小时之内，主要任务是听取员工的意见、集思广益、推进民主化管理；(2)班务会由组长于每周六下班前召集主持，时间控制在1小时以内，在必要时邀请部分职工参加会议，主要任务是讨论决定班组的重大问题，分析、研究、总结和布置班组的重要工作；（3）班前会由组长或委托副组长于每日7：50召集主持，时间控制在5分钟之内。主要任务和程序是：主持人在会前进行点名；主持人按班组的有关情况，结合各下属员工的汇报情况，进行工作布置、安排等；核实与会人员就班前会上的工作任务布置是否清楚，并征求意见，直至清楚、明白、无疑、无异；班前会结束。1.4.3会议主持人应提前做好会议的准备工作，保证有的放矢地开好会议。会议必须按公司统一格式为单独记录本，认真做好记录，保证全面、真实地反映会议召开的情况。记录本以旧换新。会议主持人无法召开会议的，指定人员主持召开。1.4.4会议的考核:（1）无故未召开会议的，对晨会的主持人每次处罚50元；（2）对参加会议迟到或早退等行为的，按劳动纪律管理办法进行处罚；（3）对会议记录不全或无记录的，对会议记录人每次处罚10元；（4）会议超时或准备不充分的，对主持人予以警告，并视情节处罚款10-50元。1.5班组应根据公司、车间的规定合理制定班组的劳动定额、计件报酬标准、工资分配方式，并报车间备案。工资分配应当执行按劳分配原则，实行同工同酬。班组在制定、修改涉及员工切身利益的规章制度或决定重大事项时，应当经全体员工讨论，听取员工的意见，并将规章制度或重大事项进行公示。1.6车间分工会按照生产班组可建立班组工会小组,工会小组长由民主选举产生,按工会的要求开展工作。班组长应支持工会小组长工作。1.7班组应设物质文明台帐、精神文明台帐。1.7.1物质文明台帐主要内容有：(1)产量计划完成记录；(2)产品质量记录；(3)安全隐患整改记录簿；(4)材料消耗记录；(5)班组成员信息采集表、班组成员信息簿、班组成员花名册；（6）考勤表、奖金分配表；(7)晨会记录簿；1.7.2精神文明台帐主要内容有：(1)岗位练兵、学习培训记录簿；(2)职工谈心记录簿；(3)民主管理记录；(4)好人好事记录；(5)表彰奖励记录；(6)文体活动记录；(7)生活福利记录。（8）看板内容登记簿。(9)三创六小、合理化建议记录簿；(10)劳动竞赛记录；1.8班组园地、公布栏等能比较醒目地反映班组自然概况和工作概况。主要内容应包括：班组自然情况；班组规划和目标管理图；目标完成情况（产量、质量、安全、出勤）；好人好事表扬栏；班组主要荣誉等。1.9班组应强化“六型”班组建设（学习型、创新型、安全型、效益型、和谐型、文化型），全面提升班组管理水平第二章人力资源管理2.1班组和全体员工应严格执行公司和车间的人力资源管理制度。2.2班组应根据人力资源管理制度和上级要求制定季度、月度培训计划表，按计划实施培训工作。每次教育培训的情况和考核结果，要记录存档。调换工种和新进员工必须参加岗前培训。岗位练兵每季度进行一次，技能竞赛每年进行一次。2.3班组根据工作需要可以对现有员工进行岗位交流、轮岗培训、内部调休。班组出现人事异动时按照人力资源管理制度办理手续。2.4员工应严格执行劳动纪律，自觉接受考勤和按规定办理请销假手续。班组要做好考勤记录，并按规定定时公示和提交考勤表，接受员工监督。2.5班组应建立健全考核制度和考核标准，定期对员工的技术业务能力、思想作风、工作态度、工作业绩等进行考核，重点是工作业绩。2.6.1考核的原则是客观公正、民主公布、注重实绩。2.6.2考核程序：(1)组长由车间考核；（2）其他人员由组长考核。2.6.3考核的结果与班组先进员工、工资分配、奖惩进行挂钩。2.7薪酬结算采取计件工资制（基本工资+计件工资），根据产量按月考核发放。2.8人事奖惩的目的是各项制度的有效贯彻执行，保障各项工作的正常开展。具体规定按人力资源管理制度执行。第三章现场管理3.1现场管理的目的:为了保证生产现场清洁明亮、通道畅通、安全高效、干净舒适，使现场管理工作正常、有效、持续开展，最终实现6S现场管理标准要求。其基本要求是整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。3.2文明生产3.2.1操作者按工艺规程操作，按标准检查验收。3.2.2班中不准吸游烟、吃零食；设备运行时，操作者不得离开；不得酒后操作。3.2.3班中不得串岗、游岗，按规定穿戴好劳保用品。3.2.4班组道路畅通，标志醒目；地面干净，无积水、无油污、无垃圾、无杂物。3.2.5窗明地净，门窗完好，下班后应关好门窗，切断水、电、汽、气源。3.2.6在制品无锈蚀、磕碰划伤等现象，工位器具应无油污、缺损、并做到专架专用，定置摆放，整齐有序。3.2.7工具柜或工具箱内外清洁，物品摆放整齐，箱内应无与生产无关的物品。3.3安全生产3.3.1入厂新工人、实习、换岗、临时参加劳动人员，需经“三级安全教育”或考试，否则不得参加生产和单独操作。3.3.2上班前不准饮酒，不准带小孩进入工作场所，进入生产区不准赤脚、穿拖鞋、高跟鞋、敞衣、戴头巾、围围巾等；工作前应按规定穿戴好防护用品，女工进入车间要把发辫卷入帽内；保证安全防护、信号保险装置齐全、灵敏、可靠；保持设备润滑及通风良好。3.3.3所有设备要凭证操作，凡运转设备，不准跨越，传递物件和触动危险部位，。调整检查设备需要拆卸防护罩时，要先停电关车，不准无罩开车，开机前必须将罩壳固定牢固。各种机具不准超限使用。中途停电，应关闭电源，不准擅自把自己的工作交给他人；严禁打闹、睡觉和做与本职工作无关的事。3.3.4工作场地不得长期闲置汽油、煤油等易燃易爆物品，用后应及时入库储存。3.3.5严格执行交接班制度。末班下班前必须切断设备电气（汽）和清理场地。3.3.6检查修理机械，电器设备时，必须挂停电警示标牌，设人监护，停电牌必须谁挂谁取，非工作人员严禁合闸。开关在合闸前要细心检查，确认无人检修时方准合闸。各种安全防护装置、照明等不准随意折除或非法占用。3.3.7一切电器机械设备的金属外壳和行车轨道，移动电器设备等必须有可靠的接地，非电器人员不准装修电器设备或线路。使用手提电动工具必须戴绝缘手套。试车组全体员工必须严格执行公司的安全规章制度，组长应通过晨会等形式组织员工学习安全规章制度，对班组的安全状况提出整改建议，并形成会议纪要存档。3.3.8在试车日常管理中应加强安全防范、排除安全隐患，严禁私拉乱接、违规操作，严禁在禁烟点吸烟、喝酒上班等，班组长应于每周不定时进行安全自检并形成安全检查与整改表报设备安全员。组长在工作中应有安全方面的工作安排。3.4消防管理3.4.1进行消防宣传教育，增强职工的消防意识和自救能力。3.4.2现场消防器材(灭火器、消防栓)保持完好。配合安保部做好消防器材采购、配置、保养、维修和更换。已经使用的灭火器要及时报给安保部。不得人为损失。3.4.3生产现场悬挂安全逃生图，安全通道保持畅通。3.5定置管理3.5.1生产现场应悬挂定置管理图，定置管理图内容应与生产现场相吻合，现场布置科学合理，使生产工艺流程最佳。3.5.2定置管理方法：（1）标志牌：在制品（定置管理牌A）；待转序、待交检、待处理（定置管理牌B）；不合格品（定置管理牌C）。（2）地面油漆：作业区（绿色）；通道（橙色）；休息室（蓝色）；仓库（灰色）。（3）区域线：区域线（黄色）；指引线（白色）；不合格品区（红色）；在制品线（黄色或白色）；作业台（黄色或白色）；虎纹线（黄黑）；（4）斑马线（红色）。3.5.3定置标牌、定置线的规格、尺寸、材料、颜色等按公司相关制度规定执行。3.6工夹模检具、专用工具、工位器具管理3.6.1班组应建立工夹模检具、专用工具、工位器具台帐，并分类管理统一编号。3.6.2操作者应做好工夹模检具、专用工具、工位器具的日常维护保养和清洁工作，保证其清洁完好状态。3.6.3班组要定期对工夹模检具、专用工具、工位器具进行检查，并提供相关检查记录，发现问题应及时填报《整改通知单》,并予以整改。3.6.4对因生产暂时不用的工夹模检具、专用工具、工位器具应将其擦洗干净，涂油防锈，挂好标签，摆放整齐。暂不用的应送交仓库，管理人员应建立台帐、保持完好，涂油防锈，挂好标签，摆放整齐。3.6.5应对损坏或精度达不到要求的工夹模检具、专用工具、工位器具工装及时维修，确保精度和完好。对确需报废应及时清理现场3.7设备管理3.7.1主要生产设备（五个复杂系数以上的过程设备）实行定人、定机、凭设备操作证操作，严格实行岗位责任制。3.7.2公用设备凭证操作，并有专人负责维护。3.7.3设备操作人员必须按照设备操作规程操作设备，操作人员应保持相对稳定3.7.4操作人员使用设备时，严格执行五项纪律：凭操作证使用设备，遵守安全操作规程；经常保持设备整洁，并按规定加油；遵守交接班制度；管好工具、附件，不得遗失；发生故障立即停车，通知检修。3.7.5操作人员对设备进行日常维护和保养,配合修理工进行检修,并提供记录。3.8现场工艺管理3.8.1生产现场工艺文件必须正确、完整、统一、清晰，其中通用的常规产品或生产批量较大的，至少一种机型产品工艺操作指导卡悬挂上线，操作者易于获取。3.8.2员工上岗前必须经过培训，合格后方可上岗，做到定人、定机、定工种。精密、大型、稀有设备的操作者和焊工、锅炉工、电工及无损检测人员须经过专业培训，凭证上岗操作。3.8.3操作者必须严格按设计图样、工艺规程和技术标准的要求操作。对有关时间、温度、压力、电流、电压、材料配方等工艺参数，除严格按规定执行外，还应按规定做好记录存档备查。3.8.4新工艺、新技术、新材料和新装备必须经过验证，经验证合格方可纳