规章制度1

金盛集团规章制度（入职类导师手册）集团人力资源部二00八年是什么支撑了金盛的飞速发展？•领导人战略眼光•金盛人的团结和智慧•金盛企业规章制度金盛规章制度人力资源管理制度行政日常管理制度财务管理制度人力资源管理制度劳动管理制度员工试用及转正绩效考核制度员工调动薪酬管理制度培训管理制度人力资源管理制度人力资源管理制度工作时间和休息、休假考勤管理请假管理加班和出差劳动管理制度工作时间每周六天工作制各分公司可根据企业经营时间合理安排上、下班时间和班次，但须报集团人力资源部备案每周工作时间不超过40小时08：30-11：3014：00-17：40法定休假员工全年享有11天带薪法定假日春节3天（除夕、初一、初二）清明节1天劳动节1天（5.1）端午节1天（五月初五）中秋节1天（八月十五）国庆节3天（10.1-10.3）元旦1天（1.1）考勤管理考勤卡考勤规定考勤违规处罚外出登记制考勤卡考勤规定四次打卡提前十分钟至公司按时上下班考勤违规处罚迟到超过上班时间1-30分钟（含30分钟）到岗按当月工资总额1%扣罚早退下班提前1-30分钟（含30分钟）离岗按当月工资总额的1%扣罚旷工旷工以半天为单位计算旷工半天，扣一天工资旷工一天，扣三天工资考勤违规处罚忘打卡，按时上下班者在当月工资中扣除10元连打卡中午下班和下午上班打卡间隔少于30分钟，视为迟到逃打卡因上班迟到或早退故意不打卡的，视为一天旷工虚报考勤（代打卡、代签卡等）当事人双方均视为一天旷工，情节严重者将给予相应行政处罚旷工连续旷工三天或全年累计旷工五天予以解除劳动关系。超过上班时间30分钟未到岗；提前超过30分钟离岗的，视为半天旷工。未按规定履行请假手续、脱岗30分钟以上、休假到期而未到岗，一律按旷工处理。外出登记制请假管理事假婚假产假陪产假哺乳期假节育假病假丧假请假管理事假原则上不超过半个月婚假试用期结束后工作时间内领取结婚证的，可以享受婚假；婚假在结婚登记日之后一年内休完，特殊情况可推延。带薪婚假天数3天女性年龄在23岁以下，男性年龄在25岁以下依法登记结婚再婚15天初婚，女性年龄在23周岁以上，男性年龄在25岁以上依法登记结婚产假、陪产假符合国家计划生育政策的女员工享受产假。90天已婚男员工可以有7天带薪陪产假哺乳期假60分钟30分钟病假申请程序和规定病假审批权限规定：部门负责人——3天分公司总经理——7天集团人力资源部——15天15天以上须由集团总裁批准病愈重新上岗丧假直系亲属去世，公司将给予3天带薪假期丧假请假流程假期申请填写《员工假期申请表》报相关负责人审批提供相关证明和文件假期审批有权限规定各假期的申请流程有差异发生突发事件，无法提前请假加班和出差加班申请加班补偿出差申请出差补助差旅费报销试用及转正试用期新进人员均有试用期，除董事局主席特批可免各岗位试用期按照国家相关劳动法律法规确定改变工种，可重新约定试用期转正正常转正提前转正推迟转正不与转正（解聘）转正程序非提前转正提前14天《试用期表现评估表》试用期结束前7天提前转正试用期2个月结束前7天提前转正申请《试用期表现评估表》绩效考核制度日常考核工作表现、工作态度关键业绩指标考核（KPI）反映重点工作行为全方位考核（360度考核）评估对象对评估结果若持有异议，可以采取书面形式进行申诉员工调动晋升平级调动降职晋升资格和方式晋升资格试用期满的正式员工在原有工作岗位上表现优异年度内没有晋升过（同一员工一年内不能晋升两次，特殊人才除外）晋升方式集团、分公司领导推荐、委任员工自荐或通过公开竞聘上岗平级调动员工在集团内部从一个职位调到与其目前职位级别相当的另一个职位上工作。降职在考核的基础上，因员工能力不足不能胜任目前岗位对员工违反公司规章制度的一种惩处调动原则由公司提出由个人提出所有人员调动，人力资源部必须与员工本人和其所在部门负责人商议。商议达成一致并得到相关领导批准后方可调动。薪酬管理制度岗位工资绩效工资工作表现、工作态度、工作业绩工龄工资每年递增25元附加工资加班补贴、定期或不定期奖金福利津贴工作用品补贴、出差补贴福利社会统筹工作餐补助交通补贴通讯补贴带薪休假、旅游生日蛋糕券慰问金工资发放发放时间每月15日支付方式公司通过员工在银行的存款帐户发放工资培训内容体系入职（岗前）培训在职培训晋升培训领导力培训培训形式内培内部培训师&外部培训师外培选派员工参加学院的高级经理课程选派重点员工参加行业研讨会或交流会培训奖惩规定和纪律管理受训员工提前做好工作安排不能参加者，提前书面申请关于新员工培训的规定对参训人员进行考核，考核结果将影响其再次培训机会受训人员的受训期间纪律管理外派培训管理内部培训师管理内部培训师选拔和聘用内部培训师的培养内部培训师的奖励行政日常事宜就餐用车办公用品领用工牌工作服财务管理制度手机话费报销标准差旅费用管理制度费用报销管理制度手机话费报销标准序号职务报销标准1总裁实报实销2总经理至常务副总裁300元3总经理助理至副总经理250元4部门正职200元5部门副职150元6部门助理100元7驾驶员50元出差乘车标准职务火车轮船飞机高层干部软座、软卧二等舱实报中层干部软座、硬卧三等舱特批一般员工硬座、硬卧四等舱特批费用报销管理制度部门负责人财务复核公司总裁经办人财务报销谢谢！