设备前期管理制度样例

设备前期管理l目的对设备的规划、选型、购置、验收、保管、领用、安装、制作做出规定，确保设备符合生产工艺要求。2适用范围本程序适用于公司设备的前期管理工作。3术语和定义无4职责权限4.l总经理负责全公司设备选型、购置计划的审批。4.2生产主管经理负责全公司设备选型、购置计划的审核。4.3生产办负责设备的选型、购置、验收工作，并建立更新《设备台帐》。4.4机电车间负责设备的安装、调试及自制设备的制作。4.5各车间负责设备的领用。5工作程序5.1设备规划生产主管经理组织有关人员，围绕公司经营方针、生产目标，进行设备规划。5.2设备选型5.2.1选型原则:技术先进，性能可靠，经济适用。5.2.2对大型、关键设备以及改扩建、新建项目的配套设备选型时，由主管生产经理组织有关技术人员，进行可行性研究、分析论证，并报总经理批准。5.2.3一般生产设备，由生产办组织有关人员进行选型，并报生产经理审批。5.2.4专业设备选型，由使用部门提出申请，生产办负责审核，并报生产经理批准。5.3设备购置扩建、新建和技改项目的设备由生产办组织合同评审、签订合同，报主管生产经理审批，严格按合同执行。5.4设备进公司后由生产办组织验收，检查设备数量、质量、型号、规格等是否齐全无误。5.4.1验收合格后的设备办理入库手续，由储运办保管。验收不合格的设备做退回处理。5.5验收入库后生产办应尽快组织安装，以便在试用期内进行性能、相关指标考核。5.6公司自行制造的设备，由生产办提供必要的技术资料、图纸及技术指导，机电车间负责制作，生产办负责自制设备的质量验收。5.7设备安装及调试5.7.1生产办负责设备安装调试过程中的技术指导工作，机电车间负责实施设备的安装调试。5.7.2设备安装前，生产办应组织设备安装的有关人员，学习掌握设备的结构、技术性能、安全要求、工艺生产要求和安装注意事项等内容，确保设备安装质量。5.7.3调试5.7.3.1设备安装竣工后，对大型关键设备由主管设备的生产经理确定调试验收小组。5.7.3.2一般设备由安装部门、设备使用部门、生产办组成设备调试验收小组。5.7.3.3设备的验收项目主要针对设备的技术性能、安全要求、运行状况能否满足设计或生产工艺要求进行。5.7.3.4验收合格后，移交设备使用部门投入生产使用；验收不合格的由安装部门重新调试直至验收合格。验收合格后由生产办组织填写《设备安装和调试验收记录》，设备安装部门、生产办和设备使用部门填写确认意见。5.7.3.5设备安装调试合格后，安装部门必须把安装调试数据形成相应记录，并移交生产办，生产办在整理后，连同设备图纸及其原始资料一并交由总经办存档。生产办建立并更新《设备台帐》。5.7.3.6设备移交后，生产办负责制定《设备维护保养规程》并下发到使用部门，使用部门负责设备的使用、维护、保养工作。5.8每年12月，生产办协助经营办，对全公司设备固定资产进行盘点、核实，并就盘点结果,经营办及时对《固定资产盘点表》予以更新补充，盘点表由经营办存档。6相关记录6.1《设备安装和调试验收记录》6.2《设备台帐》