ERP决策制定

实验实训报告姓名：林慧学号：1452271班级：工商1407导教师：杜君昭一、实验实训概述【实验实训项目名称】ERP沙盘模拟企业经营前的决策制定【实验实训目的与要求】在企业初始状况基础上模拟第0年的生产经营过程前，完成企业生产决策、采购决策和预算决策的制定过程，提高学生的计划认识，正确识别三大决策间关系，掌握决策制定的原则和技巧，为企业的生产经营提供充分的准备。【实验实训原理与环境】以企业的业务流程为基础，以金蝶ERP软件为平台，以沙盘模拟道具为工具，完成工业企业的决策制定过程。二、实验实训内容【实验实训方案设计】各小组在完成ERP沙盘注册后，摆放好ERP沙盘的初始状态，分别扮演：财务经理、财务助理、研发经理、采购经理、生产经理、销售经理、总经理等角色，查询初始订单的情况，分别完成生产决策、采购决策、预算决策的制定过程。【实验实训过程】班级分成四组，形成四个模拟的企业，每组8人左右，每个人都有不同的角色定位，明确自己在团队中扮演的角色，分配到不同的工作。①实验最开始在erp的沙盘盘面上用道具摆好初始状态，一切基于初始状态下进行实验。应收账款2季度7M,3季度7M，初始现金24M，短期贷款4季度20M,长期贷款4季度20M原材料M12M,生产线摆好，每条生产线同时只能有一个产品在线。库存3个。②根据初始情况，进入工业企业电子沙盘对抗系统。③在电脑上完成生产决策环节，点击生产线产能时间，确定投产时间和产出时间，以此更改预计入库量和预计库存量。④在采购决策环节进行增减采购计划，以此，更改预计入库量和预计库存量。⑤根据沙盘资金流动情况在电脑的报表里填写每个季度相对应的现金流动情况。⑥在过程管理模块增减产能记录和产能计划⑦在过程管理模块增减采购记录和采购计划⑧在订单管理模块中申请交货⑨重复步骤④⑤⑥⑦⑧⑩在年末更还期初贷款并向申第二年的贷款。⑪模拟实验结束收拾并更还道具【结论】从初始状态开始，就深刻的感觉到财务数据与企业业务的直接相关性，财务数据是对企业运营状况的总结，企业经营按季度展开，每个组员之间分工明确。了解了企业在经营前需要制定哪些决策，企业如何运作。了解了生产、采购、库存管理的规则，企业财务管理现金流动的规则，资金投入的过程，感受到了经营活动的资金流动及控制。制定正确的决策需要考虑的方面有很多。沙盘模拟教学理论与实践融为一体，角色扮演与团队合作相辅相成，我通过实验完成了知识的学习。【心得体会】通过这次ERP沙盘模拟企业经营前的决策制定实验，我认为在经济飞速发展、激烈的市场竞争、巨大的企业内外环境压力下，作为企业的管理负责人员能够根据企业应付账款、现金流量、生产水平、库存商品与原材料的多少制定适合企业的生产投入决策尤为重要。对初始状态的了解程度决定了后续每一季度的生产投入，这就决定了决策人员必须对初始状态完全的了解。原材料的到货时间、产品下线进入仓库等等环环相扣，一步都不能马虎。这是分组的实验每个团队都有8人以上，团队合作的重要性就决定了决策人不能“专制”要民主，充分听取成员意见，提高企业的应变能力和竞争能力，做出最适合企业的决策。只有制定了正确的发展目标和市场规划，才有可能在市场上站稳脚跟。三、指导教师评阅与打分【评阅】成绩：____________评阅教师：______________评阅日期：_____________