企业战略-品牌策划-营销策划

-企业的生命观、全局观、科学观-痛定思痛，所以希望与人共成功因为四次失败！1994年，现任三国智领导人巴小鸽先生在他20岁的时候，于福建省漳州市与中国新闻社漳州支社社长联手创办漳州市华闻广告公司，于1997年底以失败告终。1998年来到东莞与人合作开设画廊,后因订单不足而无奈放弃。于2000年投资餐厅，经营8个月后因政府修路拆房而结束。2001年承包两家电影院，后因东莞市文化局的政策影响被逼关闭。历经四次商业，均因战略缺失而导致失败。于是我开始研究影响商业成败的基因和密码……2002留影企业老板的苦难——创业光凭精神感动不了上天因为有同感，所以更想尽份责任！每个创业者在这段期间内都具有一生中最难得的精神：奋进拼搏和不折不扣的执着精神。可是，事实却是非常残酷的，70%的企业仍是死亡的结果（中国中小企业的平均寿命仅2.5年），从这个生死数字的比例来看是足可证明，创业光凭精神是不能确保存活的。企业正如一台机器（我们可以想象成图中的车），无论它是什么牌子，多大多小，但它都是一系统工程，如果系统一出问题，肯定跑不动了。企业也是一样，你得考虑到人、财、物、进、销、存、竞争、定位、管理体系、财务控制、退出机制、预算等一系列的繁杂而又相互联系的商业科学。如果你没去学习驾驶技术，你对车就很陌生，你就无法驾驭这部车，正如领导人对企业不熟悉一样，你不了解它的操作要点，你就得把自己当牛使，对吧？我并非有意强调创业的难度，我只是想告诉正在创业期的朋友，创业是需要你理性面对这玄机中所隐藏的科学机理——企业的生命系统。老板企业中小企业的四种现象因为专注，所以发现！缺失战略人治管控假象执行业绩上不来10年专业服务与研究成果——企业生命系统因为专注，所以更专业！企业无论处于哪个期段，它都包含了四个层面的具体工作。只是侧重力度有所差异，绝不能不顾或不清不楚，往往失败的企业是在于麻痹大意，结果发现，本以为是重点的却又不是重点，不在乎的却最终成了失败的关键。探索企业的生命，是我们十年来不断努力沉淀下的实践成果，是通过研究世界和中国企业的成功与失败的归纳总结。我们之所以这么做，是因为我们要为更多的中国企业提供更专业更实效的服务。为什么中国中小企业的平均寿命才2.5年?企业正如一台机器（如图中车），无论它是什么牌子多大多小，但它都是一系统工程，如果系统一出问题，肯定跑不动了。企业也是一样，你得考虑到人、财、物、进、销、存、竞争、定位、管理体系、财务控制、退出机制、预算等一系列的繁杂而又相互联系的商业科学（实际上是四大系统）。如果你没去学习驾驶技术，你对车就很陌生，你就无法驾驭这部车，正如领导人对企业不熟悉一样，你不了解它的操作要点，你就得把自己当牛使，对吧？创业是需要你理性面对这玄机中所隐藏的科学机理——企业的生命系统。因为专业，所以更责任因为责任，所以更要证明价值!企业更需科学发展观企业，要激情，要信仰，更要科学麻雀虽小，五脏俱全。无论你是什么企业，唯有站在“企业生命”的视角去纵观商业全局：战略、管控、营销、执行这四大支柱，以创业的拼搏精神结合企业运行的科学发展观，方能让企业活得更长更健康，从而逐渐成长成熟成功，实现您企业美好愿望。正规国际化利益最大化老板现代化-文化战略--业务战略--竞争战略--持续战略--品牌战略--品牌策略--产品策略--价格策略--渠道策略--促销策略--财务控制--人力控制--质量控制--供应控制--渠道控制--客户控制--业务管理执行--公司战略执行--经营模式--盈利模式--管理模式--生产模式--营销模式--扩张模式--融资模式-十年含辛茹苦，革命者也是领航者三国智，十年来一直服务于企业智力领域中的智业机构，为中国近三百家企业提供国际商业思维与运营企业的实效方法，我们秉承“科学规划梦想”和“坚持落实结果”的服务理念，携同企业“再次成长”，帮助客户“持续盈利”，与梦想之人共创梦想事业。反者道之动，弱者道之用先找到存活的理由企业无论大小，存在即是道理。道理就是它必须有价值。价值就是必须对市场有利。所以，企业存活的理由是始终围绕价值而展开的系统活动。这是企业存活的规律。上下同欲者胜追求员工、客户、股东的共赢共和之道企业的价值大义上是承担社会责任，共建国家富强，但其本质是必须先做到员工、客户、股东三方面的认同。唯有如此，企业才能持续，才能谈社会责任。凡事预则立，不预则废经营者不能象赌徒，而需要科学发展观做企业不能儿戏，一生中也没几次机会。企业的失败，很大程度是因为没作规划没作预算，在冲动执行后的必然结果。最后骑虎难下，落到进退两难的局面。为结果而规划，为结果而执行，为结果而预算。企业在任何事情上都要讲究结果，因为只有结果才能让企业生存和发展。一、生命观企业的生命是在一定的规律下运行，这个规律就是道（价值），企业的核心竞争力在于价值的永恒创新和塑造。二、全局观三、科学观铁打的营盘流水的兵。企业战略就是铁打的营盘，其他一切都是流水的兵。定了全局，才有局部。蛮干是干不出好结果。拼搏精神是办企业的必要条件，但不能决定成与败。只有依据科学，才有梦想的长青企业。战略&营销预则立，不预则废站在企业危机（生命）角度，先定全局（战略），再做局部（营销）。战略与营销同属想（决策与方法）的层面，两者相互交融，相互依存，战略要营销完成转换，营销要战略指明方向。管控&执行势控有方，事成有道管控分内外两头狼，内狼是人心涣散，外狼是市场竞争。执行是科学系统，是战略的实现能力，是保障企业生命和活动的基础，一切没有结果的执行都是负债。管控与执行是转化“想”的预期，两者相依相存，管控是拉力，执行是推力。战略规划方案包括四大部分，第一部分是文化战略，第二部份是业务战略，第三部分是竟争战略，第四部份是持续战略。共约130P战略发展战略-部分页展示品牌营销策划包括六大部分，第一部分是品牌战略，第二部分是品牌策略，第三部分是产品策略，第四部份是价格策略，第五部分是渠道策略，第六部分是促销策略。营销共约180P品牌营销-部分页展示战略规划方案包括四大部分，第一部分是文化战略，第二部份是业务战略，第三部分是竟争战略，第四部份是持续战略。战略规划方案包括四大部分，第一部分是文化战略，第二部份是业务战略，第三部分是竟争战略，第四部份是持续战略。战略规划方案包括四大部分，第一部分是文化战略，第二部份是业务战略，第三部分是竟争战略，第四部份是持续战略。年度战略经营计划-在战略指导下，企业一年要干的活全在这了（管控与执行的核心内容）因案例的页面过多，所以不在这展示。查看请点击网址，已公布30个全案，但涉及到商业的核心内容我们已作了省略处理。我们的员工，我们的事业伙伴“我们要用东西方战略的思想结晶为客户创造财富价值并为社会作出贡献，我们要努力让客户爱上我们，并愿意与我们结婚，要使三国智公司的经济实力和文化力量成为客户欣赏并学习……我们要努力学习知识并用心去市场实践，要做到无论在任何时候我们都是客户未来世界的指南针，无论是宏观战略还是微观策略，无论是规划还是计划，无论思想上还是执行上，一定要做到客户愿意尊重我们的思想成果，去拓展客户未来之路……要让客户因为有我们而成功、成熟，因为有我们而自豪、欣喜……同时，我们不忘产业链上的战略伙伴对我们的支持与信任，我们要真诚要公平，要让他们因为有我们而创造出更高的客户价值，让他们能有更多的利益回报…三国智，三年内将从一个战略营销的服务公司发展为一个集团化公司，五年内要一家子公司上市，我们现在所拥有的只是未来五年的千万分之一，因此，我们在集体付出的同时，不能忘记每一个员工，要为他们体现公司存在的价值，协助每一个员工去实现自己的梦想，三国智是一个进步的舞台、圆梦的舞台，我们鼓励大家将来一定要去创业，去感受这份激情和坚辛，一定要去实践人生的理想和愿望，没钱，公司为你投资，没团队，公司与你一起打造，从战略规划到整体实施全部为你解决，我们只要你的人，你的真诚你的挑战和你的责任……我们要让你们因为是三国智人而感到骄傲感到自豪…从今以后，我们要谨记“上下同欲”的理念，让所有三国智的人，快乐地生活在一个符合“道”的崇高而伟大的企业”同一种精神，同一个梦想。我们有着坚忍不拔和不断创新的精神，我们相信企业生命的规律，我们相信战略的科学和力量，我们相信有战略才能实现未来。我们有着相同的梦想，我们都在追逐幸福而结伴旅行，我们知道各个阶段的终点在哪里，也知道何时要进入下一段旅程．我们对天宣誓，要承诺，要行动，要结果！十年的创业发展，三国智历经了四次重大升级，在此时期有幸得到源自中国各地精英加盟、社会各界朋友的帮助，学术界专家的指导，以及数百位企业家的合作与支持，正是他们给到的关心、帮助和期望成为支持三国智自强不息、不断创新、拼搏进取的精神力量。历经由小到大的成长，三国智已从我个人的设计爱好的事业，十年如一日地坚持、演变成一项携助企业决定发展战略的、需更多战略人才加盟的伟大事业。十年间，来来往往曾奋战于三国智的人已近五百，在他们每个人的身上都学到了一些优秀的东西，正是他们让我得到快速的成长在与他们相处的过程所带来的汗水、泪水、痛苦与幸福，各种感受的渗入融和，让我觉得这期间的生命异常精彩。三国智能坚持到今天并还活着，更是因为有幸结识了数三百多名大小企业家，他们让我学到了不畏艰辛、勇往直前的拼搏精神和创业理念。让我倍加珍惜的是，在每次升级中所遇到的帮助过我的人，以及在成长中所学习到的战略、管控、营销以及执行的专业和人生智慧，这为三国智生命的延续积累了宝贵的知识财富。路漫漫，其修远兮，吾将上下而求索。个人的价值并不在于拥有得到多少，而在于为多少人创造了多少。展望未来，我和我的同事将坚持将三国智打造成一个社会舞台，让更多的有志于战略营销事业的人士加入，坚持“上下同欲”的经营理念，让三国智不断壮大，报效员工、报效客户，实现自我人生价值。大陆上有数不尽的企业海洋中有数不尽的鱼一家企业正如一条鱼企业与企业之间鱼和鱼之间都在相互追逐、竞技、搏杀、吞食要想生存，就得先有捕食技能和危机意识要想长命，就要有先人一步的博斗技能要想称王，就要有不战而屈人之兵的规模或进攻能力第一个条件是不能没有价值，因为价值是它存在的生存环境，价值的输出是保证它转化成利润的首要且唯一的条件。企业要想获得一个具备价值输出能力的环境，就得要有经济，有文化，有持续创造价值的系统。有经济，才能给股东有继续投资的动力，才能给员工更高的福利，才能给客户更优质的服务；有文化，才能给股东更强投资的意义，才能给员工更幸福的生活，才能给客户有更强的信赖；有持续创造价值的系统，才能有持续的生命力，才有企业长青的可能。第一个条件是不能脱离水，因为水是它的生存环境，水中的氧气是保证它内在器官正常运行的首要且唯一的条件。那么，企业如何才能持续创造价值，保持那鲜活的生命力呢？鱼快速捕食保持能量企全员行动获取订单鱼平衡呼吸吸取氧分企结果导向价值营销鱼消化器官功能正常企组织管控系统有力鱼尾巴是方向是力量企战略是导航是规模执行营销管控战略十年一剑。三国智对企业生命的不断实践与研究，已经形成了独具特色的，涵盖战略、营销、管控、执行、品牌、设计、推广的SAME成套企业专用模型。我们反对本本主义，善于以全局的视角洞察企业本身，遵循科学的发展观制定企业的一切运行规则。三国智，正努力成为中国企业生命学的创导者、企业科学发展观的倡导者、战略营销的践行者。我们将与时俱进，吸取国际先进理念与中国文化的融合，不断超越自我，为打造百年企业贡献心力。1、为什么创业时员工众志成城，而企业稍有成就，员工却人心涣散，不思进取？你的公司如何统一员工思想，凝聚人心？2、你希望自己的企业成为一家什么样的公司？你的战略业务目标是什么？3、为什么公司的业务去年还一片繁荣，而转眼之间就急转直下？你的公司是否对今天，明天和未来的业务做出清晰的安排？4、你的企业能够为客户提供什么样的价值？当前客户是不是你真心想要的客户？如何细分客户，找到最有价值的客户？5、市场竞争越来越激烈。用什么样的产品/服务去竞争？在哪些市场竞争？为哪些客户服务？