设备管理管理制度(第三稿)

1目录第一章设备管理系统的组织与职能第一条总则第二条公司的设备管理组织机构和业务分工第三条设备管理的范围第四条各级设备管理人员的职责第二章设备的资产管理第一条设备资料管理第二条设备资产的动态管理第三条设备的库存管理第三章设备的前期管理第一条总则第二条设备投资规划第三条外购设备的选型第四条设备的到货和检验第五条设备安装、调试与移交第六条设备使用初期的管理第四章设备的使用与维护保养第一条总则第二条设备的技术状态第三条设备的使用第四条设备的维护第五条设备的润滑管理第六条设备维护的检查评比第七条关重设备的管理第八条设备事故第五章备件管理第一条总则第二条备件管理的目标第三条备件管理工作的主要任务第四条备件的技术管理第五条备件的计划管理2第六条备件的库存管理第六章生产非标设备设计制造特殊规定第七章特种设备管理检验规程第八章设备的修理第一条总则第二条维修方式及类别第三条设备检修的分工：第四条设备大检修工作安排第五条设备检修计划的编制：第六条检修的实施：第七条设备修理工作的统计：第八条设备检修工作的定额第九章设备、备件采购管理第一条总则第二条组织机构和职责范围第三条采购工作基本程序及采购范围第四条采购第十章固定资产投资项目招投标管理第一条总则第二条招标第三条投标第四条开标、评标、中标第五条合同的签订和执行第六条单台设备、备品备件或同类设备金额合计在5万元或5万元以下采购管理办法；第七条附则第十一章新建大中型装置试车工作规范第十二章附则第一条本制度由生产指挥部制订并负责解释。第二条附件一《生产非标设备设计制造特殊规定》。第三条附件二《接触易燃易爆品的设备、管线和管件安全管理规定》第四条附件三关键、重点设备明细表。3第五条附件四《新建大中型装置试车工作规范》第六条附件五《在用压力容器安全管理规程》第七条附件六《安全阀管理及校验规程》第八条附件七《在用压力管道安全管理与监察规程》第九条附件八《锅炉安全管理制度》第十条附件九《气瓶安全管理规程》第十一条附件十《起重设备安全管理制度》4第一章设备管理系统的组织与职能第一条总则设备管理的基本任务是：贯彻国家的方针、政策、法规和规定，通过技术、经济和组织措施，对公司的生产设备进行综合管理，做到综合规划、合理选购、及时安装、正确使用、精心维护、科学检修、安全生产、适时改造和更新，不断改善和提高公司技术装备的素质，为公司的生产发展、技术进步、提高经济效益服务。第二条公司的设备管理组织机构和业务分工（一）以生产分厂及银丰公司的设备管理组织为基础，以生产指挥部为核心，由企划、技术质量、财务、安全、环保等职能管理部门协同配合，形成公司的设备管理系统。（二）公司设备管理的组成，公司设生产指挥部，分厂设设备厂长，其它有设备的单位，也要指定一名领导负责本单位的设备管理工作。为了贯彻专业管理与群众管理相结合的原则，各生产分厂设专职机电员、生产车间设兼职设备员，形成设备群管网。（三）生产指挥部对副厂长，副厂长对分厂机电员，分厂机电员对车间设备员，负责业务指导，协助开展设备管理工作。第三条设备管理的范围生产指挥部是所有设备的主管部门，负责机动设备、化工工艺设备的增添、备品备件非标制造、机加工、使用、封存、检修、转移、报废等业务工作。对运输设备、医疗设备、理化仪表设备、建筑工程设备、其他设备，在征求各专业部门的意见的基础上，进行管理。第四条各级设备管理人员的职责（一）公司总经理1、对全公司生产设备管理负全面责任。负责组织贯彻执行国家和上级对设备管理与能源利用的方针、政策、条例和有关规定。在任期内，要保证主要生产设备完好率在85%以上；生产设备新度系数不能降低；无重大设备事故。2、根据公司长远和年度经营的方针、目标、提出对设备动力部门的要求和考核指标，正确掌握设备更新改造资金、大修理资金的使用。3、定期检查设备管理工作，协调好生产与维修的关系。对重大事故的处理作出决定。（二）公司主管设备副总经理1、对总经理负责。全面组织领导全公司设备的管理与维修工作，以保证公司经营方针、目标的实现。2、贯彻国家和上级对设备管理的方针、政策、条例和规定，组织制定本公司的实施细则和相应的规章制度并贯彻执行。在任期内，要保证主要生产设备完好率在85%以上；生产设备新度系数不能降低；净产值维修费用率逐年降低，无重大设备事故。53、审定设备管理工作的方针、目标；审定对设备管理部门以及各车间有关设备的考核指标。4、审定企业设备更新、改造规划；组织审定重大更新、改造项目的可行性分析；审定年度设备大修理计划以及精、大、稀设备的调拨与报废。5、经常检查全公司精、大、稀设备及重点设备的使用、维护和检修情况，发现问题，督促有关部门及时采取改进措施，以保持经常处于完好技术状态。6、组织全公司职工进行爱护设备的教育，开展群众性设备维护竞赛活动和有计划地对设备管理人员进行技术业务培训。7、对重大设备事故提出处理意见；对设备管理人员有奖、惩的权力。（三）生产指挥部部长1、在主管副总经理的领导下，负责组织领导完成本部职责范围内各项工作，并对全公司设备使用单位的设备使用维修工作进行业务指导。2、协助主管经理组织贯彻国家和上级对设备管理的方针、政策、条例、规定及本公司实施细则。从本公司设备的实际技术状况出发，提出技术、组织措施，经主管经理批准后组织实施，以保证在总经理任期内生产设备完好率保持85%以上和新度系数不能降低，净产值维修费用率逐年下降，无重大设备事故。3、按公司设备管理工作方针、目标，组织本部各职能科室及分厂分解落实，经常检查督促实现。4、结合公司发展及生产经营需要，组织拟定设备更新改造规划，审查重大更新改造项目的可行性分析及设备的调拨与报废。5、负责组织设备的前期管理，以达到尽快发挥投资效益。6、负责组织检查全公司设备的合理使用和精心维护，有权制止违章作业。定期检查评比。7、重点设备发生事故后及时组织分析和抢修，做到“三不放过”，防止重复事故的发生。8、组织开展设备状态管理，推广应用状态监测诊断技术，实行状态监测维修。9、组织编制全公司设备年度、季度计划，经主管副总经理审定后下达执行。组织做好维修前技术、生产准备工作及大修理的竣工验收，考核各分厂修理计划的完成情况。10、组织备件制造和采购，做到合理储备，保证满足全公司维修需要并控制储备资金。11、会同教育管理部门拟定设备管理系统人员的培训计划，经主管领导审定后，配合教育部门组织实施。12、会同财务管理部门制定各分厂设备日常维修费用定额，组织制定设备大修理费用定额，检查控制维修费用的使用，组织开展维修费用的核算和经济分析，提出改进措施。以达到提高设备可利用率和降低维修费用。13、组织做好设备档案、维修技术资料、设备信息管理，按时组织人员编报上级及公司规定的有关设备管理的统计报表。14、在主管经理的领导下有权代表公司与有关单位建立关系和签订合同。615、负责组织制订公司设备管理的发展规划、年度工作方针目标、设备管理制度、规程及技术标准，并督促落实。16、负责编制公司设备大修计划。审定大修内容、费用和材料需要计划。按计划组织实施大修工作，协调解决大修中的问题。组织大修质量的验收及资料归档工作。17、负责审核公司设备及其备品备件计划和零星购置计划。负责组织订购、委托加工设备及其备品备件。（四）分厂设备主管厂长1、具体组织贯彻企业有关设备使用、维护、检修和管理方面的规章制度、计划和决定。把公司对本分厂规定的设备完好率、可利用率、维修费用等指标分解到各生产车间和维修组，保证全分厂指标的实现。2、建立本分厂的设备台帐、卡；办理设备封存、启封、企业内部调转、退库、报废、更新等手续。3、负责组织设备操作者上岗前的操作、使用、维护培训考核。4、负责组织分厂的设备维护竞赛活动，定期检查评比。5、负责组织完成定期维护、定期检查、小修、项修计划和及时排除故障。积累维护、检查记录和故障修理记录，做好统计分析工作，按上级管理部门规定，开展设备状况普查，切实掌握设备技术状况。6、按规定申报本分厂设备大、项、小修计划和需用备件计划。7、负责设备事故的调查分析和组织抢修，及时上报事故报告。8、负责编制企业规定的有关设备动力的统计报表及工作总结。9、参加本分厂设备更新改造方案的审查。10、对不合理使用设备和动能者有权制止；发现严重带病运转的设备，有权提出停止使用的意见并报主管领导决定；发现修理质量不良，有权提出不同意见。（五）预修计划员1、负责编制设备大、项修技术及生产准备工作计划，掌握执行情况，定期向主管领导汇报。2、负责办理设备的外委修理，并组织有关分厂和部门进行修理质量监督和验收。3、检查修理计划的执行情况，监督大修理费的合理使用，及时向主管领导汇报修理中出现的问题，考核各分厂修理计划的完成情况。4、年终对年度修理计划执行情况及大、项修技术及生产准备工作完成情况进行小结；结合分厂和有关部门提出的计划变更申请，修改调整年度大、项修计划。5、综合有关人员提出的统计数据，按时编报各分厂设备管理工作的考核指标（如设备完好率、修理计划完成情况、故障停机率、设备事故情况、设备维护检查评比结果等）完成情况的报表。6、协助主管领导会同有关职能人员总结年度设备预防维修工作的开展情况，按企业规定的设备管理工作方针目标找出差距或不足，通过调查研究提出改进意见和措施。（六）分厂机电员71、组织本分厂职工认真贯彻执行企业有关设备使用、维护、检修和管理方面及动能使用管理方面的规章制度、计划和决定。保持设备经常处于完好状态；设备完好率、可利用率、维修费用等达到企业规定的指标。2、按设备修理计划，及时将设备安全处理后，协调维修单位修理。当生产任务与维修发生矛盾时，要坚持原则，与生产部门安排好检修时间。有权停用严重带病运转的设备。3、经常向本分厂职工进行爱护设备和节约能源的教育，有计划地对设备操作、维修工人进行技术培训；组织开展群众性设备维护竞赛活动，定期检查评比。4、对违章作业的设备操作工人有权制止和批评，对屡教不改者有权提出调离其工作岗位。5、发生事故，立即组织事故调查分析和抢修，做到“三不放过”，防止事故的重复发生，并执行上级有关事故处理（七）生产车间工段（组）长1、对本工段设备的正确使用与维护负责。接受分厂机电员有关设备使用维护的业务指导。2、负责组织本工段执行定人定机制度、设备维护制度及交换班制度。3、检查督促本工段设备操作者合理使用设备，认真执行设备操作规程。4、组织本工段设备操作者严格执行日常维护和定期维护，开展设备维护竞赛活动，发挥班组设备员的作用，按规定组织并主持检查评比。5、参加设备事故分析，采取防范措施，执行上级对事故处理的决定。6、参加新设备安装以及设备修理完工后的验收。7、常对本工段职工进行爱护设备、“三好”、“四会”和节约能源的教育。按规定组织设备操作者参加技术培训。（八）设备操作人员责任制1、设备操作工人必须遵守“定人定机”、“凭证操作”制度，严格按“四项要求”、“五项纪律”和设备操作维护规程等规定，正确使用与精心维护设备。2、要对设备进行日常“点检”，认真记录。做到班前加油，正确润滑，班后及时清扫、擦拭、涂油。3、积极参加“三好”、“四会”活动，搞好日常维护、周未清洗和定期维护工作。配合维修工人检查和修理自己所操作的设备。4、管好设备附件。工作调动或更换操作设备时，要将完整的设备和附件办理移交手续。5、认真执行交接班制度和填写交接班记录。6、参加所操作设备的修理和验收工作。7、有权抵制违章作业的指令。8、发生设备事故时，应按操作维护规程规定采取措施，切断电源，保持现场，及时向班组长或车间机电员报告，等候处理。分析事故时应如实说明经过。对违反操作维护规程等主观原因所造成的事故，应8负直接责任。（九）维修公司职责1、操作人员、维修人员与设备管理人员，是实现综合性维修不可缺少的组成部分，既要分工搞好各自的本职工作，更要团结互助，及时传递设备信息。2、检修班组要建立、健全、贯彻区域维修制，明确本专职区域所负责的检修范围，每台设备、每条管线的专责人。设备检修专责人对自己专责的设备状况负责。3、值班维修工人对负责区域内的设备每日要主动巡回检查，发现