设备管理考核办法

设备管理考核办法在夯实基础管理的同时，加强设备数据管理，推行设备无故障运行管理机制，使设备维护工作由设备定期维护检修逐步过渡到设备预知维护检修。再完美的制度，必须要靠良好的执行力才能发挥其威力重点考核：设备事故、故障、运行状态、日常点巡检、润滑、设备检修、设备费用和设备卫生等项目。为了使考核有据可循，特制定本考核办法。设备管理专业考核的主要目的是：在夯实基础管理的同时，加强设备数据管理，推行设备无故障运行管理机制，使设备维护工作由设备定期维护检修逐步过渡到设备预知维护检修。一.设备前期管理和改造1.设备改造要有可行性论证和领导批准，未经主管部门同意擅自改动，更新的考核责任人100-500元，考核对象为责任单位。2.生产工部按规定参加跟踪设备改造和选型，不按规定参加，考核责任人500元。3.生产维修岗位参加跟踪检查、设备选型改造、设备安装、质量验收试车。未认真检查造成损失的考核责任单位300-1000元。4.设备改造和安装完毕后施工单位和设计单位要提供详尽资料，交设备主管分类存档。一项未按规定执行考核责任人100-600元。二.设备的操作维护1.生产和维修岗位建立稳定的包机人，对设备使用维护负责，未建立包机人考核责任单位作业长100元/台。2.包机人换岗必须经培训认可，未培训擅自调动的，考核责任工部主任100元/人次。3.岗位工按规程操作设备，违章考核责任人100元/次，造成损坏的，按损失价值的20%-60%赔偿。4.设备主任每周组织设备检查考核不少于一次，并做好记录，做不到考核100元/次。5.岗位交接班必须记录当班设备运转情况，少一次考核责任人50元。6.岗位工按点检标准的要求，每班对设备进行检查，并做好记录，少一次考核包机人50元。维修工按点检线路，每班对设备不少于两次检查，并做好记录，少一次考核包机人50元。7.岗位工必须做到“调整、紧固、润滑、清洁”八字方针。做不到考核岗位包机人50-100元/项。8.点检员认真检查设备，发现检查不到位考核责任人50-500元/次。考核对象为岗位工、维修工。三.设备事故、故障管理考核：㈠、设备故障停机（高炉指休风）：1、除计划检修外，各工部月设备故障停机时间计划为零。2、单炉设备休风时间为零：高炉工部（机械维护）奖5000元。保供工部（喷煤设备）奖2000元。烧结设备：烧结工部停机时间为零：奖励烧结工部3000元.3、因设备故障造成高炉1小时以上休风，加考核责任单位1000元/小时。4、天车、破碎、上料，喷煤，除尘系统设备故障按损失费用进行考核：损失在1000元以下考核10%损失在1000元以上，5000元以下考核6%损失在5000元以上，10000元以下考核5%损失在10000元以上考核3%6、凡造成高炉休风，烧结停机，工部要组织事故分析会，写出事故报告，在事故处理完12小时内上报部设备主管，一次做不到考核100元。7、凡造成设备停机（高炉指休风）1小时以上，设备主管组织开分析会，写出事故报告，24小时内上报生产部设备处，一次做不到考核50元。8、如备用设备未起到备用作用导致设备停机（高炉指休风），影响时间按设备故障考核，考核责任单位20元/小时。9、如因备件、材料质量或供应问题造成设备故障，考核有关人员100~500元。10、设备检修后24小时内，因检修质量问题造成返修，追加考核有关人员100~500元11、设备出现故障,自值班调度通知起，十分钟内检修人员不到现场或检修人员到现场岗位人员不在现场，考核100元。12、因操作失误，造成设备故障或影响生产，视情节轻重按经济损失的10%—20%考核。13、设备出现故障,维修人员有能力处理而另外叫人每次考核100元。14、故障处理及时，积极主动，缩短处理时间，有关人员（值班人员除外）一次奖100~50015、工部、点检站未按时将《设备故障统计台帐》输入计算机一次考核设备主任、点检站长各100元。16、填写人（岗位工，维修工，工长）在故障处理完后，未填写记录发现一次考核责任人100元，未按要求填写、填写不认真，发现一次考核100元。㈡、设备慢风：设备慢风考核：参照经济责任制考核办法四.设备点巡检管理考核:1.发现点检不属实或与巡检不一致的一次考核当事人100元。2.点巡检不到位造成停机、停产事故的根据情节按经济损失的1%~5%考核。3.点巡检记录项缺，少一次考核100元。4.点巡检记录空白没有进行点巡检或巡检工、岗位工不签字的一次考核100元。5.发现一次岗位工点检、维修工巡检没有发现的故障，专业点检人员发现了考核岗位工、维修工各50元。6.点巡检记录要认真填写，凡不认真填写，乱写、乱画、撕损的每发现一次考核100元。7.对平时不能点巡检的设备，检修时检查，由工部设备主任确认，填表备案，一次做不到考核100元。8.地脚或联接螺丝松动、短缺每一条考核当事人50元。9.联轴器柱销弹性圈损坏，未及时更换或柱销不全，考核当事人100元。10.设备结构连接件开焊或断开未及时焊补考核100元。11.配电盘、柜内、有衣物、笤帚、电缆沟内有烟头、积水及其它杂物考核50元。12.不执行操作规程和工艺标准，造成设备超负荷、超压超温、超标运行发现一次考核5013.各设备主管按分工每月对各工部工作提供考核意见，不做考核各主管人员100元。14.工部设备主任每月对点巡检工作做月总结，一次不作考核100元。15.各工部发现的重大设备隐患必须立即向调度、设备主管、部领导进行反馈，否则考核责任工部100-500元。五.设备润滑管理考核：1.未经部设备管理人员同意,擅自改换、替代润滑油考核100元。2.一般风机轴承箱油位低于或超过标准考核100元。高炉主卷扬减速机、各液压站、泥炮、喷煤液压站、900风机、烧结环烧机、环冷机、各类减速机、激振器油位低于标准考核500元。3.加油点缺少加油装置或缺油每一点考核50元。4.润滑油变质没及时更换,每点考核100元。5.班组加、换油后，必须填写润滑记录并存档1年，缺润滑记录一张考核100元。6.凡因润滑不良造成设备故障(包括原料，喷煤，除尘系统设备故障)根据事故经济损失按5%-10%考核:损失在5000元以下考核10%损失在5000元以上，10000元以下考核7%损失在10000元以上考核5%六.设备跑、冒、滴、漏管理考核：1.工部25日前没按规定报无泄漏报表每次考核50元。2.阀门滴水,冒汽,水嘴关不严考核50元。3.水呈流动状泄漏,氮气发出响声喷出考核100元。4.油路阀门,接头滴油,各种密封盖滴油考核50元。5.各减速机渗油处,有条件处理而未及时处理的一次考核50元。6.液压站各阀漏油不及时处理一次考核50元。7.流嘴、溜槽、除尘管道破损没有及时处理，漏灰、漏料一次考核50元。8.对平时不能彻底治理的泄漏点，应采取临时措施，不采取临时措施每项考核罚50元。七.计划检修管理考核：1.以月检修计划时间为标准，按设备检修实际时间考核：单炉每超/节1分钟考核高炉工部20元/奖20元;液压、电器和除尘设备一般情况随高炉检修，有特殊情况需延长检修时间,报月计划检修时注明,如未注明而检修时间延长，单炉每超1分钟考核责任工部20元。2.各单位在每次检修前10天上报月检修计划，少报、晚报一次考核设备主任100元。3.各工部检修完两天后,未返回《计划检修跟踪表》每张考核50元。4.检修单位在检修2日前将检修的方案、检修的工艺编排、检修的质量要求详细、完整的制定出来，上报质量跟踪表，检修结束后3日内反馈检修质量跟踪表，做不到考核100元/项。5.检修前未制定检修方案,备件未检查,未预装每项考核50元。6.设备检修计划项目完成率100%，无故少完成一项考核责任单位200元。7.检修项目合格率100%，发生质量事故停机每台/分考核30元，不合格项考核100元/项。8.检修按时完成，无特殊原因每超一台/分考核责任单位20元。9.设备检修，生产工部要安排专人进行跟踪检查，发现问题及时提出，维修人员要对提出的问题进行整改，提出问题未整改，检修结束后出现问题考核维修单位100元/项，检修期间生产单位未跟踪，检修后出现问题对维修、生产工部同时考核100元/项。10.检修结束后主修人必须在检修计划上签字确认，否则考核50元/项。11.检修结束后检修质量跟踪表必须由岗位、工部、相关主管验收签字，未经事业部验收签字，考核维修单位30-100元。12.设备检修计划项目准确率100%，每漏一项并且对设备运行产生威胁的考核责任工部100元。13.检修后24小时内出现设备故障,根据情节按经济损失的5%~10%考核：损失在5000元以下：考核10%损失在5000元以上，10000元以下：考核7%损失在10000元以上：考核5%14.检修后现场未做到人走场地清,一处考核100元。15.改造性的检修项目完成的好，一次奖500~10000元。八.设备卫生管理（5S）考核：1.设备卫生考核分类:第一类:主卷扬室设备及配电装置、炉前设备（包括液压站）、各除尘拉链机头设备、各风机设备、磨机设备、各液压设备、炉顶及重力放散卷扬、高炉称量电器、喷煤电器、各配电柜、盘、配料室、风机房、电除尘。第二类：各皮带输送机、槽下上料设备、铸铁机设备、各水泵、天车及电葫芦、各斗提机、各粉尘加湿机、各除尘器、烧结机、风除尘系统。2.设备卫生奖考核标准：第一类：设备被油污覆盖，周围杂物多考核100元设备有油污，周围有杂物考核100元设备基础及周围500mm内积灰，机座下有杂物考核100元设备有较轻油污、积灰考核50元设备无油污，整洁见本色奖100元公司检查发现一处不合格，考核工部500元，考核工部长100元。第二类：设备被积灰覆盖，看不清设备本色考核100元设备上积灰，油污较多考核100元设备基础及周围500mm内积灰，机座下有杂物考核50元设备上有较轻油污或粉尘考核50元设备周围有废备件、油污、杂物考核50元设备清洁无油污、无积灰、见本色奖100元设备基本清洁见本色奖100元公司检查发现一处不合格，考核工部500元，考核工部长100元。九.设备包机管理考核：1.无包机台帐的工部考核设备主任100元。2.工部负责包机制度的检查落实，督促包机人有效落实职责和责任，如工部检查不利考核设备主任50元。3.包机牌应悬挂于各设备或厂房明显的位置上，发现包机牌损坏或丢失的考核包机人（岗位工、维修工）每人50元。4.包机岗位工因不懂参数而造成的误操作；超负荷操作，野蛮作业造成的设备损坏，事故；因润滑不及时或点巡检不到位造成的故障或事故均按《设备专业管理考核细则》中相应条款进行考核。5.包机岗位工因操作造成的长明灯、长跑气、长流水一次考核50-100元。6.设备本体机运行范围内卫生不合格，一次考核相应包机人50元。7.对包机维修工的考核：在定修周期内出现设备质量事故；对因部件连接松动而造成的故障或事故均按《设备专业管理考核细则》中相应条款进行考核。8.包机维修工所包设备出现漏点不积极治理或不采取措施，一次考核50元。9.一旦发生设备故障、事故，包机人应积极配合工部和部专业口召开事故分析会，如不积极配合，明确责任，视情况轻重一次考核包机人50-100元。十.环保设备管理考核：1.除尘设备必须随主机运行，保证作业率98%以上，单机每降1%：考核责任工部1000元，设备主任100元。2.环保设备必须与主机同时检修，计划检修没安排造成单机临时检修每次考核责任工部100元。3.环保设备的计划检修完成率为100%，每有一项未按计划完成考核责任单位200元，设备副主任50元。4.除尘阀门或气缸出现故障不及时处理一处(次)考核责任工部100元,与工部主任挂钩20%。5.除尘电磁阀出现故障不及时处理一处(次)考核责任工部100元,与设备副主任挂钩20%。6.除尘设备临时检修或停机工部必须报告部主管人员,不报告擅自停机一次考核责任人200元。十一.机物料管理考核：1.工部费用按月消耗单项超节数的1%考核、奖罚设备主任同时考核工部10%（生产料考核生产付主任）。备件材料按节超的1%与备件主管挂钩。2.备件、电气主管要控制好备件材料的发