调度室管理制度汇编XXXX

1东源柳树青煤业有限公司调度管理制度汇编编制:赵克有编制日期：2013年1月2日执行日期：2013年1月5日2汇编说明煤矿调度工作是企业管理工作中的一个主要组成部分,是煤矿生产中一门重要的管理科学。调度室是各级领导组织日常生产的指挥部，是联结煤炭生产环节，搞好综合平衡的枢纽。我矿调度室，担负着煤炭生产任务的指挥协调工作。为了进一步提高我矿调度室的管理水平，使之尽快适应高标准现代化矿井生产的需要，使调度室的管理工作进一步标准化、制度化、正规化、科学化，我们根据2013年《调度室质量标准化标准》要求，结合我矿具体情况，在原有制度的基础上，对我矿调度室的工作制度进行了进一步的充实、完善和补充，在执行过程中，有不妥之处，希望各位领导及调度工作人员提出宝贵意见，使之更加完善。，信息及时、准确、资料齐全，时时掌握矿井动态，便于管理，确保2013年达到省三及级质量标准化标准。一、公司成立调度室管理机构调度室主任：赵克有成员：马甘林、赵得刚、胡兵、马强、刘兴杰、牛凡东。二、调度室指挥中心职责（一）、认真贯彻安全生产方针，按目标计划协调、组织各队、组及部门按公司下达指标实现安全生产目标。（二）、掌握产、运、销、存情况，建立完整的原始记录，认真填写调度台帐，编制调度日报。（三）、认真做好上情下达、下情上报工作。准确无误地传达领导批示、上级通知，并检查贯彻执行情况。对基层反映的生产活动情况以及出现的重大问题，3如实迅速上报。（四）、发生重伤及其以上人身伤亡事故、重大非伤亡事故或可能对生产稳定造成较大影响的设备事故，必须按事故汇报程序及时汇报，并协助领导组织人力、物力进行抢救。（五）、对主要生产环节的大修时间进行控制，确保均衡生产。（六）、做好季节性调度工作，特别是对雨季“三防”及冬季“四防”，要进行适时调度，防止突发性事故发生。（七）、负责组织召开调度例会及生产性专题会议，凡是涉及影响安全生产的问题，有权对同级业务部门进行统一调度，行使调度职权。（八）、组织学习生产、安全及调度业务知识，不断提高调度人员综合素质和工作水平。（九）、发现问题到现场，深入基层调查研究，熟悉掌握生产实际情况，提高调度工作质量。（十）、认真执行安全询问制度。询问采掘工作面地质变化情况、工程质量情况、设备运转情况、各大系统有无隐患、违章操作；询问有无计划外停风、停电、瓦斯聚集等现象；询问各类事故和隐患问题的处理情况。（十一）、加强调度业务建设，建立完善的原始记录，定期归档保存，不断更新调度通讯设施，采用现代化的调度通讯手段；开展调度业务竞赛，提高调度人员的素质，不断提高调度工作质量。（十二）、负责每日及时向上级调度指挥部汇报当日的生产、安全、经营情况。（十三）、负责有关会议、文件、通知的传达和传真复印，并按矿领导的指示及时传达至各相关部门。调度值班制度一、矿值班人员值班期间，要对全矿矿井的安全生产负责，并全权处理值班期间的安全生产。每日早八点交接班，认真填写交接班记录，以备查阅。4二、矿值班人员必须按时参加当日班前会和下午五点调度碰头会，并根据安全生产存在的问题进行安排，安排工作必须有针对性，并对井下安全汇报反映内容，进行强调并及时安排复查，以利于安全生产。三、矿值班人员在值班期间中班或夜班必须组成小分队下井检查。可不按矿规定时间下井，但凡值班不组织小分队在中夜班下井检查的，每缺少一人次罚款50元。上井后及时填写值班人员下井记录。四、值班期间必须至少有一人在调度台指挥安全生产，严禁脱离岗位，需要离开时必须向当班调度员说明情况及去向和联系方式。脱岗一次罚责任人50～100元。五、矿值班人员在值班期间遇到安全检查或质量旬、月检，可不参加，仍按中夜班下井，以便掌握当天的安全生产情况。六、值班期间如发生工伤或非人身事故（轻伤及以上的人身事故、重大侥幸事故，或影响二十分钟以上的生产事故），值班人员必须及时组织有关科室进行分析，分析事故经过、伤情、责任等，汇报分管领导，并在第二天的调度碰头会议上汇报值班期间的安全生产情况时，一并汇报事故情况。经领导确认后的分析处理结果，生产事故报调度室考核七、值班人员因工作需要无法值班时，须向本组值班负责人请假，有其它同志代替（同级别人员），但必须向调度主任说明。八、当班调度员要依照本规定掌握值班人员的活动情况，若发现调度员有帮助值班人员弄虚作假行为的，每发现一次罚责任人50～100元。九、调度主任将值班人员的值班情况在每月的安全办公会议上公布。值班调度员交接班制度为加强调度管理，严格调度值班交接班制度，提高调度工作质量，特制定值班调度员交接班制度如下：一、在交班前对当班生产情况进行认真分析总结，填写好调度日志。二、当班发生的主要问题应将处理结果作好记录，待办事宜和未解决的问题5要进行详细交班，具体做到“八交清”。1、交清当班任务完成情况。2、交清安全情况及各类事故，重点工程和关键部位的变化情况。3、交清领导指示，上级通知通报的贯彻执行情况。4、交清正在处理和待处理的工作详细内容。5、交清下一班生产任务预计和可能出现的问题。6、交清办公设备：交接班时要交清计算机、和调度电话等主要办公设备的使用情况。7、交接班时，对记录本等其他办公用品的剩余量要交清，以免影响正常工作。8、室内卫生。交接班时要保持室内清洁卫生，桌台面办公用品用具摆放有序、无浮尘，地面无纸屑、烟头等杂物，痰盂、烟缸干净无异味。三、交接班调度员要严格执行“手拉手，口对口，你不来，我不走”的原则，杜绝空岗现象发生。接班调度员要认真听取交班调度员所交的情况，仔细查看调度日志及时掌握情况，对不清楚的情况要当面问清，并要在交接班记录本上签字。调度汇报制度为了全面强化安全生产指挥协调工作，规范调度工作，发挥调度协调作用，详细了解生产运行情况，为矿领导决策提供准确信息，现对调度室日常汇报工作作如下规定：一、执行日汇报制度。应汇报以下内容：当日全矿原煤、掘进总进尺、开拓进尺、煤炭销售量、库存量、当日领导下井带班情况、当日人员出勤情况、影响安全生产的因素。二、执行异常情况立即汇报制度。主要包括安全生产事故、影响安全生产的重大隐患。为规范调度工作，充分发挥调度协调作用，对我矿调度室遇重大隐患、紧急重大问题、突发重大事件时的情况汇报作如下规定：（一）人身伤亡事故汇报：井下发生重伤及以上事故，调度室接到事故汇报6后，要立即采取措施，并在1小时内将事故概况汇报到上级调度中心及安全监管部门。（二）非伤亡重大事故汇报：发生影响全矿安全生产的重大机电事故、二级及以上非伤亡事故或重大安全隐患（矿井主扇停电停风、通风系统发生变化、瓦斯涌出异常、风流中有毒有害气体超限、井下发生火灾以及地面变电站、供电线路、采区变电所、主扇、大型提升设备、主排水系统等发生故障），都要立即向值班领导汇报并同时向上级调度中心汇报，并立即启动事故应急预案。（三）突发性事件汇报：对影响矿区稳定的群体性事件以及较大的自然灾害，都要立即向上级调度中心汇报，并立即启动应急预案。三、“监控系统”即瓦斯监测监控系统、人员定位系统值班人员，要严格执行监测监控系统异常情况汇报制度。主要包括瓦斯超限，监测监控系统数据不能正常上传等情况必须立即向调度室汇报。四、重要情况汇报（一）巷道贯通：地测科要认真掌握巷道贯通进度，对巷道贯通要在贯通前2天将情况汇报调度室。（二）排放瓦斯、启封密闭：矿通风队要提前两天将安全技术措施报调度室。（三）接近老空有透水预兆：调度室接到汇报后，要立即通知相关部门到现场指导处理。（四）节假日停工、复产工作安排及安全措施、矿井停产大检修工作安全措施、主要大型设备检修（更换）安排及安全措施：各部门要提前两天报调度室。以上规定，各单位一定要认真执行，相关数据、材料必须在规定时间内上报，执行情况将在每周的调度例会上通报，并作为考核质量标准化调度室的依据。严禁瞒报、迟报、错报、漏报，对有上述行为，将追究有关相关负责人的责任。生产、工作等各项汇报制度一、生产科室的汇报制度7凡与生产有直接影响的工作，必须向调度室汇报，包括巷道准备打钻、地质变化、材料准备、设备方案、支护方式及运输工作的改变，更换工作地点或施工队组，停开工通知单等各种交底，专项工程的进度情况，生产班组要求生产科解决问题的落实情况，临时工程的准备及落实情况等工作。二、辅助生产班组的汇报制度1、逢有中断生产的检修或故障必须事先（紧急情况除外）向调度室汇报（包括日常检修）：如停风、水、电、风机，绞车运输提升，换绳及维护等，机电月检各项检修进度及验收结果等各项工作。2、生产班组的汇报制度：实行每班汇报制，特殊情况及中断生产不能正常运转，掘进迎头地质变化等问题，必须及时汇报。①跟班领导和班组长要在接班后先检查工作范围的安全，生产情况，并在接班后一小时内向调度室汇报，内容为：现场情况，存在问题，处理落实情况；当班出勤情况及当班工作计划。②交班后一小时由跟班领导和班组长汇报现场安全生产情况，还有哪些问题，下一班应注意的事项等。并在交班时将当班完成情况汇报调度室。③调度员要认真核对并记录各单位的安全生产情况汇报，将各类信息汇总在班前会汇报矿值班领导，以便班前会安排工作。④各班组如有工伤事故和侥幸事故必须及时汇报。⑤各班组对上级领导、调度室安排的工作按时完成的，在完成后立即汇报。不能按时完成的要及时汇报进展情况以及没有按时完成的原因。三、班中汇报制度跟班安监员工作在我矿安全生产第一线，肩负着我矿安全生产及工程建设质量监督的重任，为完善跟班安监员的工作职责，现将安监员班中汇报内容明确如下：1、安监员在工作中发现重大安全隐患和影响工程进度及质量的异常情况应及时向跟班矿领导和调度室汇报82、常规汇报内容班前汇报（接班后半小时内）：1、掘进工作面总进尺，上班工程质量及支护情况2、上班遗留需解决的问题3、工作面地质变化情况（岩煤质变化、顶底板变化情况等）4、瓦斯浓度（包括光瓦对照结果）5、本班工作任务班中汇报（本班上班3小时以后）：1、上班遗留问题解决情况2、上半班工作任务完成情况及下半班预计3、工队劳动组织、运行是否正常4、本班运行中需要协调解决的问题5、探水情况（位置、眼数、深度）班后汇报（离开工作岗位前）：1、全班任务完成情况（进尺、工程质量等）2、分析本班运行情况（工队劳动组织、各科室工作配合等）有哪些欠缺需改进3、影响本班安全生产的因素有哪些并提出对策4、本班火工品领取使用及退回情况5、遗留下班待解决的问题注：如跟班安监员在规定时间未及时汇报，调度室值班员要打电话询问原因并在汇报表中注明。生产调度例会制度为了全面贯彻矿领导的决策、决定和指令，强化生产调度管理、落实管理责任，更好地发挥生产调度例会在全矿安全、生产工作中的组织和协调指挥作用，特制定生产调度例会制度。9一、生产调度例会于每周四上午7:30分召开,参加会议人员必须提前5分钟到会,如遇特殊情况，经请示矿领导后，由调度中心另行通知。二、会议由矿长主持，调度中心组织，参加人为各副矿长、总工程师、副总工程师、生产组、安全组、通风队、机电队、财务组、保卫组、营销组、后勤组。三、会议内容：1、传达上级安全生产指令和矿安全生产安排。2、各队、组负责人汇报上周安全生产情况，具体内容：（1）上周的安全、生产、基本建设及重点采掘队的指标完成情况，影响生产因素分析。（2）矿领导布置的各项工作的落实情况，对本周的安全、生产、基本建设的初步安排意见。（3）需要矿领导协调的事项。3、对生产运行中存在的问题进行协调，形成意见或建议。四、会议要求1、会议要坚持高效运行、求真务实、重点突出的原则。汇报人员要准备齐全汇报资料，要实事求是，简明扼要，重点突出。汇报资料会后要交矿调度中心备案。2、各部门负责人依次提出和布置本周或近期的生产存在问题和具体工作要求，由矿领导进行统一平衡解决，对于各科室提出的问题，有关科室要作为工作重点限时解决。安排的工作未落实的可在调度会上通报或提出处罚意见。3、所有参加调度会议的人员不得迟到、早退及无故缺席，不参加的每人每次罚款50元，并在例会上通报批评。各部门负责人因工作需要不能参加会议的，应向调度中心主任请假并安排其它人员参加。罚款由调度中心