调度管理综合制度

1XXXXXX都煤矿调度管理综合制度参加编制人员：编制单位：XXXXXXXX煤矿编制时间：二O一三年2目录第一部分前言.......................................................................4第二部分调度指挥中心工作职责范围........................................................5第三部分调度室工作权限.................................................................7第四部分调度室工作制度.................................................................8第一节调度领导值班制度.................................................................8第二节调度员值班制度...................................................................9第三节跟班矿领导三汇报制度............................................................11第四节生产能力预测制度................................................................12第五节早调会议制度....................................................................12第六节月生产指标完成情况专题汇报会议制度..............................................13第七节其它会议制度....................................................................14第五部分调度室管理制度...............................................................14第六部分调度管理制度..................................................................16第一节矿领导值班制度..................................................................16第二节汇报制度........................................................................17第三节生产事故考核规定................................................................20第四节会议点名制度....................................................................22第五节事故分析制度....................................................................22第六节班组长、安全（瓦检）员班中汇报制度..............................................23第七节队组负责人值班制度..............................................................23第八节采煤工作面安装验收规定..........................................................25第九节矿井供矿车管理规定..............................................................26第十节升入井料车管理规定..............................................................28第十一节贯通安全管理规定..............................................................30第十二节回采与掘进煤含矸石管理规定....................................................31第十三节采掘队组出勤管理规定..........................................................33第十四节安全、生产工作安排落实情况考核规定............................................33第十五节调度室事故处理预案............................................................35第十六节生产班组交接班管理规定........................................................37第十七节关于生产辅助单位职责范围划分的有关规定........................................38第十八节采掘队组负责人下井带班的有关规定..............................................39第十九节停产检修制度..................................................................40第七部分事故汇报流程..................................................................42第一节顶板事故汇报流程................................................................42第二节“一通三防”事故汇报流程........................................................42第三节机电运输事故汇报流程............................................................42第四节水害事故汇报流程................................................................42第五节其他事故汇报流程：..............................................................423附件：..................................................................................431、轴流式风机反风操作流程图.............................................................432、地面变电所倒闸操作流程图.............................................................443、地面变电所停电倒闸操作顺序...........................................................444第一部分前言调度工作是企业管理工作中的一个重要组成部份。各级调度机构是企业安全生产的指挥中心，是协助企业领导人组织日常安全生产的指挥部和参谋部，是联接企业生产各环节和各职能部门的枢纽，是企业实现现代化管理的重要手段。水城县支都煤矿是一个年产原煤30万吨的矿井，从井下原煤生产，到地面原煤销售、运输，生产环节较多、技术应用广、工艺繁杂。因而打造一个信息畅通、反应迅速、职责明确、运转有序、处置有力的调度指挥中心就是我们企业又好又快、和谐发展的迫切要求和根本保证。为进一步加强我矿的安全生产调度指挥工作，全面地、科学地、有预见性地组织、指挥日常的安全生产经营活动，根据《煤炭工业生产调度工作条例》要求，结合我矿的长期发展的实际情况，特制定一系列的水城县支都煤矿调度指挥中心管理制度，具体内容如下。5第二部分调度指挥中心工作职责范围1、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针，严格按照“三大规程”以及有关安全生产的规定、指示、命令、电文组织安全生产。对威胁安全生产的重大问题及时下达调度命令，组织有关部门和单位采取措施积极处理，搞好各类事故的组织抢救和分析处理工作。2、坚持煤与非煤并重并举的原则，组织好各个部门、各生产环节之间的协调配合，解决生产过程中出现的棘手问题，克服生产薄弱环节，确保我矿各项生产经营指标的全面完成。3、按照生产作业计划，负责日常生产的组织和指挥。及时掌握生产动态，严肃认真地按班、日、旬、月检查对照计划完成情况，有针对性地提前采取措施，消除可能出现的影响生产的因素和困难，实现均衡、高产、高效。4、深入现场、深入井下调查研究，熟悉生产情况，掌握第一手资料。通过多种渠道了解生产动态和发展趋势，并广泛收集安全生产信息，为领导正确决策提供准确依据。切实做到信息畅通、运转有序。5、按照作业计划安排，负责组织好日常的生产准备工作，抓好基建项目、矿井接续、采掘衔接、设备检修、安装拆除等重点工程，确保企业健康有秩发展。6、负责组织各单位、各有关部门，对矿井停产检修和季节性工程进行统筹安排，督促检查各项工程的实施进展情况，确保各类工程的按质按时按量完成。实现总体平稳、纵横协调、均衡生产。7、认真细致地做好上情下达、下情上报工作。“信息畅通、令行禁止”既是调度工作的原则，也是开展各项工作的重要前提和根本保证。对领导指6示、工作安排或上级通知、通报要及时地、不折不扣地下达，随时督促、检查执行情况，认真做好记录。对基层汇报的情况和问题，要及时向有关矿领导和部门汇报，按领导指示组织有关单位和部门进行解决，做到事事有着落、件件有回音、项项有记录。8、负责召集有关调度会、生产会、协调会，及时解决生产中出现的各类问题，督促检查本企业各单位生产计划的执行情况。凡涉及影响安全生产的问题，有权对同级业务部门进行统一调度，行使调度职权。9、负责落实调度值班制度，检查各部门值班和调度值班情况。负责协助值班领导组织好全矿当日的安全生产工作，并对全矿当日安全生产情况进行总结，并协助值班领导在矿领导碰头会上进行汇报。10、负责矿井安全、生产、经营等各方面的领导指示、工作安排、紧急命令的传达和落实，并根据领导指示，对执行不好的单位进行通报批评或相关处罚。11、建立完整的原始记录，按时填写台帐、图表、牌板。调度资料要定期归档保管。12、不断加强调度业务建设、调度质量标准化建设、调度信息化建设，实施人才培训（培养）战略，不断更新调度装备，全面提升调度工作水平。7第三部分调度室工作权限1、在组织日常生产过程中，有权制止任何人违章指挥、违章作业和违反劳动纪律，并对存在上述“三违”现象的单位和人员进行处罚。2、有权召集、参加有关安全生产会议，接到通知的单位人员必须准时参加，对会议做出的决定各单位必须严格执行，并将执行情况准时向矿领导汇报。3、在组织抢救重大事故时，有权下达紧急命令，调动全矿的一切人力、物力进行抢救。接收命令的单位，必须严格执行，全力以赴做好抢救工作。对不服从指挥或不积极行动者，有权通报批评和按规定进行经济考核，并对情节严重者提出处理意见。4、有权主持或参加年度、月度生产计划的编审工作。5、根据工作需要，有权了解和督促落实生产计划、安全措施和领导安排等事项的落实情况，有关单位和人员必须如实报告并提供相关资料。6、根据工作需