水库施工方案

1第一章编制依据及说明第一节、编制目的本施工组织设计是我公司对乐山市市中区牟子水库除险加固整治工程的投标文件之一，体现了我公司对本工程施工的总体构思和部署。我们将遵照我公司技术管理程序，在工程中标之后，按照本施工组织设计确定的原则，进一步细化，用以指导施工，确保本工程优质、高速、安全地建成。第二节、编制依据本工程施工组织设计，主要依据目前国家对建设工程质量、工期、安全生产、文明施工、降低噪声、保护环境等一系列的具体化要求，依照《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《国家现行建筑工程施工与验收技术规范》、《建筑安装工程质量检验评定标准》、《施工招标评定标办法》以及政府建设行政主管部门制定的现行工程有关配套文件，结合本工程实际，进行了全面而细致的编制。我公司非常感谢建设单位对我方的信任，有幸参加本工程的投标。本工程施工组织设计，是按照建设单位招标文件精神和内容要求，经公司专题会议研究后，进行的认真而详细的编制，未提之处均按照施工图纸设计、国家现行技术规范、质量评定标准以及有关文件要求的具体规定进行施工。本施工组织设计依据的现行施工的有关规程、规范、验评标准及图集主要目录如下：《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）2《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）《砌筑工程施工质量验收规范》（GB50203-2002）《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2002）《工程测量规范及技术说明》（GB50026-93）《《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99《建筑工程项目管理规范》GB/T50326-2001西南标、国标等其他地方、国家标准图集第二章工程概况第一节、工程概述1、乐山市市中区牟子水库除险加固整治工程位于乐山市市中区土主镇斗笠坳村,由政府投资修建的工程.第二节、地质概况气象概况：据收集乐山气象台多年气象资料，乐山市多年平均气温17.2℃，多年平均降雨量1384.8mm,雨量多集中在5-9月，占年降雨量的78.5%,年平均相对湿度81%,年均蒸发量617.1mm,主导风向为北风，静风率38%，最大风速16．7m/s，风荷载0.3Kpa。第三章施工部署第一节、项目管理班子3我们将本着精干高效、结构合理、政令畅通的原则，选配综合素质高、具有同类工程施工经验的项目经理、项目总工及各级管理人员组成“乐山师院女神苑教师公寓工程项目经理部”，代表法人全面履约；同时，精心选配经验丰富、技术水平高、富有战斗力的各专业施工人员担任本工程的作业任务。项目经理部设项项目经理1人，技术负责人1名，下设工程科、质安科、材料科、办公室；项目部实行分工负责制，项目经理受公司委托全权负责工程项目管理，完成企业与业主的合同目标；项目副经理对项目经理负责，安排施工生产，处理施工过程中的内部协调工作；技术负责人对项目经理负责，全权负责工程技术、质量及与之相关的外部协调，同时协助项目经理负责安全、文明施工等工作；下设的业务科完成项目主管交办的各项业务工作，办公室负责信息管理，处理项目部交办的工作。2、项目管理根据《项目管理规范》，该项目部的管理中心及重点是抓好工程质量、工期、安全及文明施工，依据合同条款及项目管理规定要求，成立各级领导小组，明确分工，强化管理，确保工程计划目标实施：2.1成立生产领导小组，强化施工管理，确保工程工期。项目部成立以项目副经理为组长，各施工队长为成员的生产领导小组，按总工期目标计划，分解分部工程的工期，合理安排施工工序，确保月旬计划完成，项目生产领导小组每周、旬、月召开定期生产调度会，解决施工生产中的协调问题，业务部围绕施工生产主题，做好配合工作。对于工期实行罚奖措施，确保工程按计划工期实施，以确保合同工期。42.2成立质量领导小组，建立质量保证体系。强化工程质量管理，确保工程创优计划，为业主提供精品工程，实现合同目标。项目部成立以主任工程师为组长的质量管理小组，建立纵横的质量保证体系，形成质量管理网络，抓好过程控制，实行过程精品，实现工程创优计划。质量管理小组根据工程特点及质量通病，开展QC攻关活动，消除质量通病及施工难点，确保关键工序及特殊工序质量创优。2.3成立安全管理小组，健全安全保证体系，确保项目实现安全达标工地。成立以项目经理为组长领导小组，定期召开安全专题会议及检查，制定理制度，严格按标准施工，确保安全无事故。2.4强化文明现场管理体系，确保文明施工，项目部成立以副经理为组长文明施工领导小组，成员包括各班组长及业务部门，制定文明管理措施，加强定期现场检查，严格按施工平面布置施工，确保文明施工及周边的工作环境。2.5成立材料管理小组，确保材料供应，项目部成立以项目经理为组长，材料科长主管理小组，按照工程计划，编制切实可行的材料计划，严把材料计划，严把材料质量关，确保工程材料供应，满足施工生产需要。2.6健全治安管理体系，确保现场及无治安事故，该工程在校院内施工，来往学生比较多，必须制定治安管理措施，加强对职工法制教育，加大检查力度，确保无治安事故，树立企业的良好形象和信誉。3、岗位安全责任制本项目运转实行岗位责任制和安全责任制，明确分工，各司其职，确保各项即定目标的实现，相关人员的岗位、安全责任制内容如下：53.1项目经理安全生产责任制（1）项目经理对本项目的安全负总的责任；（2）认真贯彻执行劳动保护和安全生产政策、法令和规章制度；（3）定期研究解决安全生产中的问题、组织审批安全技术措施计划并贯彻实施。定期组织安全检查和开展安全竞赛等活动；（4）坚持贯彻安全第一预防为主的方针，把安全生产工作，摆在日常工作首位；（5）对职工进行安全和遵章守纪教育，督促各职能部门的职工做好本职工范围内的安全工作；（6）总结推广安全先进经验，改善劳动施工条件；（7）主持重大事故的调查分析实行三不放过的原则，提出处理意见和改进措施。3.2项目经理岗位责任制（1）认真贯彻执行国家、地方政府及上级有关方针、政策、法律法规以及本企业的各项规章制度，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系；（2）按公司领导的指示，在公司工程部、经营部、企业部等部门协助下，根据合同要求、市场需要、施工生产条件等因素，制定本项目的质量目标和具体标值，主持或参与制定质量计划，对质量保证体系项目、子体系的建立和正常有效的运行负全面责任；（3）主持或参与制定施工组织设计和作业指导书；（4）协调好与建设单位、设计单位、地方主管部门、分包单位等方面6的关系；（5）接受有关职能部门、上级单位、地方主管部门对工程项目的监督、检查和审计，定期向企业法人代表报告工作。3.3技术负责人安全生产责任制（1）主任工程师对本企业劳动保护和安全生产的技术工作负总的责任，认真贯彻国家和上级的有关规定和安全技术标准；（2）编制施工组织设计时，将安全措施落实到施工组织设计的各项环节中去，并经常深入现场，检查执行情况；（3）组织安全技术攻关活动，对新产品新技术新材料、新工艺的研究，从技术安全生产上负责；（4）组织对职工各主管职能部分进行安全技术和知识教育；（5）负责提出改善劳动条件的项目和实施措施，对职工进行安全技术教育及时解决施工中的安全技术问题；（6）参加事故的调查分析，提出技术鉴定意见和防范改进措施。3.4项目技术负责人岗位责任制（1）贯彻执行国家技术政策规范和标准，在项目经理的领导下，对本项目的技术管理工作负责；（2）参加单位工程设计交底、图纸会审、参加编制本项目的质量计划，施工组织设计、施工方案及作业计划，负责向项目管理人员进行技术交底；（3）制定质量安全技术措施，指导项目管理人员执行施工组织设计和各类技术措施，指导项目开展QC小组活动；（4）深入现场，及时发现、解决施工中存在的问题，负责管理项目的7计量、试验和测量工作；（5）指导、督促施工班组技术、质量、安全检查，组织和参加隐蔽工程验收和分部、分项工程、单位工程质量的评定工作；（6）负责项目技术资料管理，办理施工技术文件。初审施工档案资料，绘制竣工图及竣工立卷归档工作。3.5施工员安全生产责任制（1）对所管的工程项目安全生产负直接责任，不违章指挥，制止冒险作业，对班组布置施工任务的同时，对班组长进行安全技术交底；（2）协助工地负责人对本工程的一切安全防护设施负责，当进度与安全发生矛盾时，生产必须服从安全；（3）领导班组搞好安全活动，组织班组学习安全操作规程，教育工人正确使用安全防护用品，检查执行情况；（4）有权拒绝上级不科学、不安全、不卫生的生产指令；（5）发生事故时保护好现场，并立即上报，参加事故调查分析。3.6施工员岗位责任制（1）参加单位编制单位工程的施工组织设计，制定单位工程施工技术措施；（2）组织施工人员学习规范、标准，并检查落实施工技术措施及查验材料、构配件、半成品的质量；（3）检查班组长对当天施工的各项工程质量问题落实情况；（4）组织有关人员对重要部位、隐蔽工程进行检查，发现问题应及时采取措施予以解决；8（5）经常检查施工人员质量、安全、操作规程的情况，坚决制止违章操作和蛮干行为；（6）强化施工质量、安全管理、认真贯彻工程技术质量检验标准及安全规范标准，施工员要严格按标准执行，坚持循环检查制度和交接班检查制度。3.7资料员岗位责任制（1）在项目负责人的领导下，负责对项目形成的各类不同档案资料进行收集、鉴定、保管利用工作；（2）根据《档案法》和公司有关档案分类规则进行档案资料的收集、整理、编目、统计、借阅和保管工作；（3）认真执行保密制度，严格履行档案借阅手续，确保档案安全，做好档案的“人防”工作，经常检查档案的保管情况，对破坏和变质的档案及时修补；（4）及时催收、鉴定、协助整理有关部门和各门类不同的文件资料，做好立卷归档工作；（5）项目竣工后，档案及时移交公司档案室保存。3.8材料员岗位责任制（1）掌握单位工程的材料计划，按时、按计划完成购料任务，保证材料供应；（2）建筑材料、构配件生产的成品、半成品均应签定购料合同，并按标准进行验收，不合格产品不准进场；（3）认真核对材料计划，按材料数量、规格、质量进行验收，凡进入9现场的材料均应出示出厂合格证及复验报告，否则不得进场；（4）材料员应具备辨别材料优劣的基本常识，并持证上岗；（5）遵守职业道德，加强责任心，实事求是，不弄虚作假，负责将购置的材料押运入库，保质保量。第二节、现场平面布置1、现场平面布置原则平面布置力求科学、合理，充分利用有限的场地资源，最大限度的满足施工需要，确保既定的质量、工期、安全生产、文明施工四大目标的实现。3、施工道路按场地内原来的排水坡向，对场地进行平整，修筑3.5m宽现场临时道路。道路做法：素土夯实，铺200mm厚连砂石垫层，面层采用200mm厚C20砼硬化；生活区及办公区还设置生活道路，宽1.5m，素土夯实，面层采用100mm厚C10砼硬化。4、现场用电4.1施工用电（1）总配电箱和开关箱应至少设两级漏电保护器而且两级漏电保护器的额定漏电动作电流和额定漏电动作时间应合符要求，使之具有分级保护的功能。（2）开关箱中的必须设置漏电开关，所有用电设备，除做保护接零外，必须在设备负荷线的首端处安装漏电保护器。（3）漏电保护器应装设在配电箱电源隔离开关的负荷侧和开关箱电源10的隔离开关的负荷侧。（4）漏电保护器的选择应符合国标GB6829-86，经漏电电流动作保护器（剩余电流动作保护器）的要求。开关箱内的漏电保护器其额定漏电动作电流应不大于30mA，额定漏电动作时间应小于0.1s。（5）潮湿施工场地应采用其额定动作电流不大于15mA，额定漏电动作时间应小于0.1s。第三节、施工程序1、施工段划分本着利于结构整体性、各段工程量大致相等、最大限度提高人工机械劳动效率的原则，每坡度变化处为一施工段。2、施工工序白蚁整治—桨砌条石护坡—预制板浪蚀护坡—混凝土现浇马道—坝顶硬化—水库观察设施安装第四节、主要技术经济指标1、工期指标用微机进行网络进度计划控制，采用先进的施工方法和技术措施，提高施工速度，达到各分部分项工期控制点要求