427万向集团IT规划项目项目建议书

BusinessandSystemsAligned.BusinessEmpowered.TM萬向集團IT規劃專案專案建議書2002年10月31日ProposalforWanXiangV1.0•2002-10-27©2002BearingPoint,Inc.汽車製造及汽車零部件2本文內包含的資料屬於畢博管理諮詢公司(BearingPoint,Inc.)的商業機密,一旦洩漏，可能被商業競爭者利用。因此本文檔內容僅限於對畢博管理諮詢公司作評估之用；除此之外，不得私自發佈、使用和複製文檔的任何內容。如果畢博管理諮詢公司有幸和貴方簽訂合同，對本文檔中資料的發佈、使用和複製的權利將在以後簽訂的協議中明確說明。本限制條款不適用於可以從其它合法管道得到對文中包含資料的使用授權的情況。版權由畢博管理諮詢公司所有。ProposalforWanXiangV1.0•2002-10-27©2002BearingPoint,Inc.汽車製造及汽車零部件3目錄畢博管理諮詢公司簡介畢博管理諮詢公司對萬向集團專案的理解畢博管理諮詢公司為萬向集團定制的方法論選擇畢博管理諮詢公司的原因專案小組結構專案時間安排商務報價畢博管理諮詢公司的相關人員簡介ProposalforWanXiangV1.0•2002-10-27©2002BearingPoint,Inc.汽車製造及汽車零部件42002年10月2日，畢馬威管理諮詢公司(KPMGConsulting)正式更名為BearingPoint;10月9日在北京釣魚臺國賓館宣佈其中文名為畢博管理諮詢公司1897年，畢馬威公司前身PeatMarwick公司成立。1910年承接第一筆諮詢業務。（客戶為WestinghouseElectricandManufacturingCo.）1987年，PeatMarwick公司與KlynveldMainGoerdeler公司合併，成為後來的畢馬威會計事務所。2001年，畢馬威管理諮詢在納斯達克上市。2000年，畢馬威管理諮詢作為獨立的企業開始運作。鑒於同時提供審計、稅務和諮詢業務可能引發的嚴重衝突，畢馬威會計事務所諮詢部門于1997年成為公司裡一個相對獨立的部門。1998年開始與證券交易委員會接觸，商討從畢馬威會計事務所獨立事宜。2002年，公司完成對全球17個諮詢分支機搆的合併。畢馬威管理諮詢在全球範圍內正式更名為畢博管理諮詢公司。畢博管理諮詢公司以“BE”為交易所代號在紐約證交所上市交易。從納斯達克轉向主機板市場表明：畢博管理諮詢在規模上取得新的突破ProposalforWanXiangV1.0•2002-10-27©2002BearingPoint,Inc.汽車製造及汽車零部件594714281981236930000500100015002000250030003500FY97FY98FY99FY00FY01Revenue(MillionUS$)我們的諮詢團隊平均14年相關經驗大部分由來自行業中富有管理和技術經驗的人員組成擁有超過43個與其他市場上的占領導地位的公司共同推廣的解決方案和相應的培訓擁有世界一流的知識庫諮詢人員也是公司的所有者71448373989410200020004000600080001000012000FY98FY99FY00FY01營業收入全球諮詢顧問數量我們的業務以每年兩位數遞增，2001年收入達到32億美金ProposalforWanXiangV1.0•2002-10-27©2002BearingPoint,Inc.汽車製造及汽車零部件6BillGatesChairman,Microsoft“在利用資訊科技轉變大型商業及政府機構的運行模式方面，畢博管理諮詢公司是微軟最理想的合作夥伴。”CEO,CiscoSystemsJohnChambers“思科與畢博管理諮詢公司，微軟公司在利用互聯網科技解決客戶最迫切的商業需求方面已達成全面共識，並建立了廣泛的，卓有成效的戰略合作關係。”由於畢博管理諮詢公司驕人的增長業績，因此世界著名的思科(Cisco)和微軟(Microsoft)投資于畢博管理諮詢公司成為最大的投資商之一ProposalforWanXiangV1.0•2002-10-27©2002BearingPoint,Inc.汽車製造及汽車零部件7畢博管理諮詢公司安達信管理諮詢公司畢博管理諮詢公司在中國上海、香港和北京設有三個分公司，年底將在廣州和重慶設立分公司畢博管理諮詢公司近半年發展的客戶主要有：北京萬向集團集團，中國建設銀行，中國開發銀行，上海寶鋼集團，三星電子，寶馬集團，南華早報，中國移動集團，海南航空，華夏銀行，中國銀行，首創集團，紫光股份，神威藥業，三九藥業，中國電信，上海電力，上海外服集團等安達信在中國上海、香港、北京和廣州設有四個分公司安達信諮詢的客戶主要有：鐵道部，中國石化，深圳投資公司物流專案的資訊平臺，中國石油，中國海洋石油，上海大眾，和記黃埔，東方通信，中國北方工業公司和科龍集團等畢博管理諮詢公司團隊達到三百五十人畢博管理諮詢公司完成對安達信管理諮詢的購並，畢博管理諮詢公司已成為中國最大的國際性管理諮詢公司ProposalforWanXiangV1.0•2002-10-27©2002BearingPoint,Inc.汽車製造及汽車零部件8專業化的研發中心為了更好服務中國和全球客戶，畢博管理諮詢公司已經決定將全球第一個專業研發中心設在中國研發中心將同畢博管理諮詢公司的諮詢顧問和全球合作夥伴，如微軟，Oracle，SAP等企業密切合作，向客戶提供專業化的企業級解決方案研發中心還將作為一個先進業務演示中心，展示先進的資訊應用系統和最佳流程可以説明企業快速發展專業研發中心全部建成後，將擁有超過5,000名一流的開發人員，每年的營業額超過2億美元畢博管理諮詢公司計畫在中國建立專業化企業解決方案的研發中心，將開創國際化諮詢公司在中國投資研發領域的先河ProposalforWanXiangV1.0•2002-10-27©2002BearingPoint,Inc.汽車製造及汽車零部件9系統架構服務系統集成服務企業戰略和流程改進客戶關係管理解決方案業務外包服務移動和無線技術服務供應鏈解決方案企業解決方案畢博管理諮詢公司能為顧客提供一體化的管理諮詢服務ProposalforWanXiangV1.0•2002-10-27©2002BearingPoint,Inc.汽車製造及汽車零部件10供應鏈解決方案•供應鏈戰略•戰略採購•高級排程•交易夥伴集成•物流管理•協同商務•B2B解決方案•ERP•共用服務•變革管理•財務戰略管理•財務系統集成•財務流程改進•績效考核•人力資源戰略管理•人力資源系統集成•人力資源管理流程改進•技能培訓•企業資訊平臺企業戰略和流程改進•企業發展戰略•企業運作策略•企業管理模式和組織架構設計•企業品牌定位和建設•業務流程改進•績效管理•合併和收購管理•移動和無線技術服務戰略•移動和無線技術集成移動和無線技術服務企業解決方案•企業外包服務戰略•企業外包服務•企業架構和IT戰略•基礎架構設計•資料架構管理•應用系統架構管理•品質管制和測試服務•Configure-to-fit解決方案•專案系列管理•知識管理系統集成服務業務外包服務•系統架構戰略和評估•系統基礎設施設計和建設方案•系統基礎設施和系統應用安全性管理•資訊傳遞的標準化系統架構服務客戶關係管理解決方案•客戶關係管理戰略•銷售策略和管理•管道策略和管理•市場行銷策略和管理•服務管理•呼叫中心•客戶智慧每一種服務內容中均有著豐富的內涵和高價值的管理服務ProposalforWanXiangV1.0•2002-10-27©2002BearingPoint,Inc.汽車製造及汽車零部件11戰略諮詢解決方案客戶關係管理解決方案：呼叫中心,銷售,服務等企業一體化解決方案：業務流程、工作流、資料應用系統實施解決方案，如Oracle，SAP等資訊技術基礎架構解決方案在幾十年的諮詢服務過程中，我們已經形成了一系列畢博管理諮詢公司獨到的諮詢服務品牌ProposalforWanXiangV1.0•2002-10-27©2002BearingPoint,Inc.汽車製造及汽車零部件12為了保證各種諮詢專案的成功，我們成功地開發了各種專案管理的工具和技能企業戰略/流程優化(BPI)支持R2i的基於互聯網的項目管理工具，包括文檔管理，項目管理，知識庫，培訓資料，問題追蹤等變革管理和培訓提供企業高層，中層，以及用戶層的培訓業務Internet/Intranet解決方案在運用Internet/Intranet方面廣泛推廣ERP專案的經驗和解決方案畢博管理諮詢公司的行業最佳實踐資料庫，提供財務管理，人事管理，資訊技術，客戶關係管理等全方面的績效考核以及相關模型的建立服務績效評估提供各行業資訊系統實施的模型，説明企業加快資訊系統實施的進程利用畢博管理諮詢公司的PerformanceCommitment™方法論和平衡業績卡等工具,提供流程改革並建立與策略一致的考核體制R2i方法論ePMO/eProjectWeb對企業現行組織機構，業務流程，內外環境進行評估，説明企業編寫系統選型標準，説明企業進行商品化套裝軟體的選型系統評估/選型資料轉化/介面程式提供資料轉化程式，以及介面程式ProposalforWanXiangV1.0•2002-10-27©2002BearingPoint,Inc.汽車製造及汽車零部件13解決方案合作夥伴客戶關係管理新興技術–無線解決方案企業解決方案系統架構系統集成系統外包戰略和流程供應鏈管理我們與各個領域的領先企業合作為客戶提供最適合、最先進的服務ProposalforWanXiangV1.0•2002-10-27©2002BearingPoint,Inc.汽車製造及汽車零部件14在中國的管理諮詢業務在去年成功地進行分離，並形成了四方面的核心能力戰略和業務轉型•企業戰略•業務流程重組和優化•電子商務•基於互聯網經濟的信息化戰略•現代化和最佳業務模型設計企業解決方案•系統選型•核心的ERP(SAP,Oracle)•IT戰略和整合•應用系統整合與資料管理•變革管理•財務管理•人力資源管理供應鏈管理•供應鏈策略•戰略採購管理•電子採購(Ariba,i-Procurement)•先進計畫系統•交易夥伴整合•物流•合作夥伴協同商務客戶關係管理•客戶關係管理策略•銷售/管道管理•市場/客戶行銷智慧化•服務/呼叫中心•解決方案實施，包括Siebel,e-Piphany,Oracle,SAP,Portal多數的管理諮詢將有待於進行會計與諮詢業務的拆分ProposalforWanXiangV1.0•2002-10-27©2002BearingPoint,Inc.汽車製造及汽車零部件15汽車行業是畢博管理諮詢的主要行業之一155辦事處20,000多名顧問40億美元（包括前安達信）公共事業消費工業品/能源高科技金融服務通信和媒體電信媒體無線政府高等教育醫療機構公眾事業銀行保險資本市場零售/批發消費品工業，汽車和交通石油天然氣軟體電子生命科學ProposalforWanXiangV1.0•2002-10-27©2002BearingPoint,Inc.汽車製造及汽車零部件16解決方案合作夥伴客戶關係管理新興技術–無線解決方案企業解決方案系統架構系統集成系統外包戰略和流程供應鏈管理我們與各個領域的領先企業合作為客戶提供最適合、最先進的服務ProposalforWanXiangV1.0•2002-10-27©2002BearingPoint,Inc.汽車製造及汽車零部件17BAOSTEELSingaporeTechnology我們在亞洲和中國為許多著名的企業提供管理諮詢服務ProposalforWanXiangV1.0•2002-10-27©2002BearingPoint,Inc.汽車製造及汽車零部件18Automotive