质量管理办法修改版

1陕西省定汉线宝鸡至汉中（陕川界）公路汉中至陕川界项目HC-01合同段质量管理办法编制:审核:审批:中铁十四局集团第三工程有限公司宝汉高速汉中至陕川界HC-01合同段项目经理部二〇一三年三月2目录第一章总则............................................................4第一条编制说明..........................................................4第二条实施依据..........................................................4第三条适用范围..........................................................4第二章方针和目标...............................................................................................................4第一条质量管理方针......................................................4第二条质量总目标........................................................4第三章质量管理体系及管理职责.......................................................................................5第一条质量管理体系......................................................5第二条在质量管理中需要坚持的四个原则....................................6第三条实行质量终身责任制................................................6第四条质量岗位职责制....................................................7第四章质量管理基础工作.................................................................................................11第一条质量教育.........................................................11第二条技术培训.........................................................11第三条标准化管理.......................................................11第四条建立健全质量激励机制.............................................12第五条开展质量管理活动.................................................12第六条强化企业自控能力.................................................12第七条强化过程控制.....................................................12第五章质量管理制度.........................................................................................................12第一条关键岗位培训、持证上岗制度.......................................123第二条开工报告审批管理制度.............................................13第三条“首件”及样板工程认可制度.......................................14第四条原材料、构配件进场检验验收、储存管理制度.........................14第五条工程质量检查、申报、签认、验收制度...............................16第六条隐蔽工程及关键部位验收制度.......................................20第七条成品保护制度.....................................................21第八条工程质量事故报告、调查、处理制度.................................22第九条质量信息管理制度.................................................26第十条基础技术资料管理制度.............................................28第六章质量控制...................................................................................................................29第七章劳务队伍的质量管理.............................................................................................32第八章质量管理小组.........................................................................................................32第九章创优活动管理.........................................................................................................33等十章工程质量评定与奖罚...............................................................................................35第十一章附则.................................................................................................................364第一章总则第一条编制说明一、为加强宝汉公路建设工程质量管理,规范和明确项目工程质量管理行为和职责，提高工程建设管理水平，保证宝汉公路工程质量，根据国家和上级有关规定，结合项目的实际情况，制定本办法。二、对项目部个人赋予的质量责任实行奖惩，体现责、权、利的统一，坚持源头把关、过程控制、严格验收的质量控制原则。三、各级领导和全体员工要深刻领会本办法精神，认真贯彻质量管理方针，狠抓质量管理基础工作，以高度的责任感和主人翁精神，实现工程质量总目标。四、质量工作的核心是加强过程控制，坚持“百年大计，质量第一”的指导方针，认真贯彻执行国家《建筑法》、《产品质量法》、《建设工程质量管理条例》和《施工企业质量管理规范》及有关政策、法规，落实质量责任制和质量责任终身负责制。五、质量工作从现场管理入手，与贯彻实施综合管理体系（质量、职业健康安全和环境管理体系）紧密结合，积极引用和采用国内外先进的科学技术、开展“QC”小组活动、工程创优等工作有机结合，推行全面质量管理，依靠科技进步，不断提高工程质量水平。第二条实施依据1、国家有关公路工程建设质量的方针、政策、法规和规定：2、国务院2000年第279号令《建设工程质量管理条例》；3、交通厅颁布的有关技术标准、规范、规程、验收标准等；4、经批准的有关本工程的技术标准、设计文件和施工组织设计等；5、施工单位与建设单位、物资设备供应等单位依法签订的有关合同；6、IS09001-2008质量保证体系标准。第三条适用范围本办法适用于本标段的工程施工质量管理全过程。第二章方针和目标第一条质量管理方针立足标准规范，坚持过程控制，严格程序化管理，保证交验优良。第二条质量总目标工程质量总目标：按照“安全、高效、节约、环保”的管理理念，实行标准化（五化）管理；杜绝重大质量事故，有效防止质量事故的发生，5消除质量通病，创建示范工程；达到工程实体安全可靠、经久耐用，功能上以人为本、方便实用，外观与生态景观协调统一。具体指标为：1、工程一次验收成优，满足业主创优要求；2、主体工程质量零缺陷，单位工程一次验收合格率100%。3、分项工程合格率100%，交工验收时质量评定合格（其中质量评分大于93分），竣工验收时质量评定为优良（其中质量评分不低于90分）。4、杜绝重大质量事故，减少一般质量事故，努力克服质量通病。5、竣工文件做到真实可靠，规范齐全，实现一次交接合格。第三章质量管理体系及管理职责第一条质量管理体系工程质量管理，纵向实行逐级负责管理，横向实行党、政、工、团齐抓共管。贯彻落实综合管理体系文件的规定及质量工作岗位责任制，建立适应市场需要的质量管理体系。一、质量管理采用项目部-施工队的管理模式，项目部设置工程部、安全部、质检部、生产保障部、中心试验室等职能部门，配备质量负责人、技术负责人及质量管理、工程技术、试验检验、专职质检工程师。明确分工，各司其职，保证质量自控体系有效运行。二、项目部成立质量管理领导小组，由项目经理任组长，项目总工程师、副经理任副组长，成员由各部门负责人组成。三、项目部质量管理领导小组的职责1、严格执行国家和交通厅颁布的有关法规和工程建设强制性标准、建设单位和集团公司的规章及质量目标，依据批准的设计文件组织工程建设，对合同段的工程施工质量负全面管理责任。2、建立健全岗位质量责任制，明确各级分工与管理职责，抓生产必须抓质量；建立严格的考核制度，将经济效益与质量挂钩。3、组织有关部门制定技术、质量管理办法、规章制度和质量责任制，建立健全质量保证体系，审核质量管理自控体系。4、领导项目部技术攻关活动，确定攻关项目的课题并进行技术指导。5、组织定期开展质量会议，研究和解决生产中存在的重大质量隐患，及时组织相关人员研究对策，制定针对性、可操作性强的质量保证措施，确保质量目标的实现。6、督促各单位对新材料、新工艺、新技术的岗前技术培训及实施性的施工技术方案的制定。67、定期或不定期检查各部门、分部对质量责任制的落实情况。8、组织项目部月度质量大检查活动，表彰、奖励质量先进单位，总结、交流、推广先进经验，提高质量管理水平；对质量管理中分部质量技术标准、施工工艺的执行情况提出指导性意见；。9、组织质量事故的调查、分析、处理，并按事故级别批复或上报；分析质量事故原因，审核防范措施。10、领导开展质量监督检查、评优和考核等活动。第二条在质量管理中需要坚持的四个原则一、坚持质量控制标准化原则。制定质量管理规章制度，明确项目部、各部门的质量责任，规范质量管理程序；制定并实施全员培训计划，严格持证上岗制度，提高人员素质；制定合格供应商条件，严格物资设备准入制度；制定关键工程施工细则，统一技术标准，规范施工程序，提高工艺水平。二、坚持质量控制专业化原则。项目部成立质检部，负责专项或关键工程（序）质量的监督控制及项目部管辖范围内工程质量的现场监控。三、坚持质量控制数据化原则。项目部建立中心试验室，及时检查材料和工程质量，指导质量管理；构建信息化施工体系，实时监控，为评估和工序转换提供依据。四、坚持质量责任追溯管理原则。严格执行ISO9