质量管理办法汇编

质量管理办法汇编一总则1.编制说明新建铁路石家庄至太原客运专线工程，是我国按照客运专线标准设计的时速200公里的建设项目，工程采用大量新技术，科技含量高，质量要求严。我公司承建太行山隧道Z4标段施工任务，为兑现合同承诺，留下时代精品，规范质量管理，实现工程施工质量世界一流的目标。项目经理部将以全新的质量管理理念，科学的质量控制手段，严格的过程控制措施，确保实现质量管理目标。严格遵守国家法律、法规，认真落实铁道部、石太铁路客运专线有限责任公司以及集团公司的有关质量管理规定，实行工程质量责任制，健全工程质量责任追究制，加强作业层的过程质量自控。按照“横向到边，纵向到底，控制有效”的原则，对工程质量进行全过程控制，不留死角，做到按规范操作、按验标检验，以工作质量保证工序质量，以工序质量保证工程质量。2.编制依据《铁路建设工程质量管理规定》（铁道部第25号令）《客运专线铁路工程施工质量验收暂行标准》《客运专线铁路工程施工技术指南》设计文件、施工承包合同、建设项目施工组织设计文件3.本文件适用范围本文件适用于石太铁路客运专线Z4标段所有施工单位。二质量方针与目标1.质量方针:兑现合同承诺留下时代精品2.质量目标确保全部工程达到国家、铁道部现行的工程质量验收标准及设计要求，并满足开通速度的要求，确保部优，力争国优。工程一次验收合格率达到100％，并满足全线创优规划要求。主体质量零缺陷。对完成的混凝土圬工、钢构件等的质量自检检测率必须得到100％。3.隧道工程质量目标隧道工程满足设计及《客运专线铁路隧道工程施工质量验收暂行标准》的要求：隧道洞门混凝土端墙、翼墙和挡土墙表面平整，色泽均匀，接茬处无明显错台、跑模现象。局部蜂窝麻面已修补，外形整体轮廓清晰，线角基本顺直。桨砌片石、边、仰坡表面平顺，砌缝密实。边、仰坡开挖面无裸露，地表植被恢复及水土保持良好，无冲刷痕迹。洞门排水设施排水流畅，无淤积。砌体表面不渗水和无大面积湿渍。洞口防护措施和警示标志齐全。变形缝缝身竖直、缝宽基本均匀，堵塞密实无漏水。检查梯及隧道铭牌、号标的设置美观大方。隧道洞身拱部、边墙及隧底衬砌表面色泽均匀、曲线圆顺，整体轮廓清晰。混凝土接茬处无较大错台、跑模现象。无蜂窝麻面或局部蜂窝麻面已修补。洞内沟槽线条顺直美观。沟槽盖板无破损，安装牢固、平顺。正洞和设备洞室衬砌不渗水，道床无积水，设备安装空眼不渗水。洞身范围内无湿渍。水沟流水坡面平顺，水流畅通，不淤积堵塞。泄水孔排水畅通。弃碴挡墙平顺，墙体表面砂浆饱满、砌缝整齐，表面勾缝美观大方，沉降缝垂直、上下贯通。弃碴堆表面平整，已按要求完成绿化或造田。弃碴场排水设施齐全，与周围环境排水沟渠连接良好，排水顺畅。三质量管理机构质量管理机构图副经理：孙吉堂总工程师：刘四湖副经理：孟军芬5＃斜井施工队队长：秦德副队长：许扬华主管工程师：高国祥质检工程师：安连福质检工程师：刘存京试验工程师：许海见6＃斜井施工队队长：王莹军副队长：吴海滨主管工程师：彭布坤质检工程师：邓卫锋质检工程师：许省会试验工程师：潘荣旗4＃斜井施工队队长：刘成学副队长：何伟前主管工程师：徐仕强质检工程师：汪应涛质检工程师：陆祎试验工程师：罗仕军4＃斜井开挖工班质检员：何伟平支护工班质检员：何新潮衬砌工班质检员：林典清质检工程师：汪应涛质检工程师：陆祎试验工程师：罗仕军5＃斜井开挖工班质检员：谢阿东支护工班质检员：许杰衬砌工班质检员：吴华云6＃斜井开挖工班质检员：陈广华支护工班质检员：方守明衬砌工班质检员：肖国清项目经理：陈炳祥副经理：粟光前㈠组织机构说明中铁十六局石太项目经理部质量管理采用项目经理部一级管理模式，设置施技、安全、质量、物资设备、科研、试验室等职能部门，配备质量负责人、技术负责人及质量管理、工程技术、试验检验、质检工程师（员）。明确分工，各司其职，保证质量自控体系有效运行。主要职责：贯彻执行有关质量方针和技术标准；定期召开有关质量会议；审定质量制度、规定；决策施工质量方案；总结和布置质量工作；组织培训和教育；落实质量责任制；对质量行为、过程控制和工程实体等进行监督检查；负责质量自控体系的正常运行。㈡项目经理部管理职责1.项目经理管理职责⑴贯彻执行国家和工程所在地的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。⑵组织施工任务划分，对工期、质量、安全、成本、环保和现场组织进行监督管理。⑶组织编制工程项目实施性施工组织设计，制订安全生产、保证质量和降低成本措施，并组织实施。⑷对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准。⑸积极推广应用新技术和现代化管理，努力实现技术进步。⑹科学组织和管理进入现场的人、财、物资源，协调各单位之间的关系，做好资源优化配置，提高综合经济效益。⑺组织制订项目经理部各部门、人员的职责权限和各项规章制度。2.党工委书记工作职责⑴保证、监督党的路线方针政策和国家的法律、法规以及上级的指示、决议的贯彻落实。⑵抓好项目经理部的党建、思想政治工作和精神文明建设。⑶支持项目经理正确行使职权，协调项目经理和职代会、群众组织之间的关系。对项目工作中的重大问题，参与决策，提出意见和建议。⑷负责对项目经理部人员的管理和思想教育。⑸以施工生产为中心，组织开展劳动竞赛和文明工地建设等活动，保证生产任务的完成。⑹协调好内外关系，抓好路地共建活动，创造良好施工环境。⑺领导工会、共青团组织，支持他们依照法律和各自的章程独立负责地开展工作，发挥其在各项工作中的作用。⑻认真抓好党风廉政建设，组织项目经理部员工学习贯彻好上级有关廉政建设的各项规定，尤其是集团公司规定的《领导干部廉政守则》40个不准和《管理人员违纪违规行为处分规定》（试行）。３.项目副经理管理职责⑴项目副经理对项目经理负责，协调现场生产、生活及物资供应、医疗卫生、环保、日常事务管理等方面的工作。⑵经项目经理授权，对现场问题进行独立的判断和相应处理。⑶确定施工现场的组织系统、工作方针和工作程序。⑷协调路地关系，抓好征地拆迁和施工生产。⑸指导现场供电、供水、施工道路等临时设施的建设工作。⑹对职工的生活供应、医疗保障进行规划并督促落实。⑺定期和不定期召开工程调度会议，解决施工中存在的问题，布置下期施工任务。⑻建立施工进度监察系统，指导、协助施工队进行施工，并督促各专业施工队执行工程进度计划。4.总工程师管理职责⑴对项目的施工技术、工程质量、科研试验和计量测试等全面负责。⑵组织技术交底，编制实施性施工组织设计，审核项目施工技术方案和质量控制计划。⑶参与任务划分，并对所属施工队技术管理人员、施工进度、机械设备配置、材料计划等作出具体要求。⑷组织现场工程质量检查、内部质量监控、监督现场的测量控制和试验工作，确保测量、试验工程质量。⑸提出改进工程质量的技术目标和措施。负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用。⑹组织研究施工中存在的质量通病和预防措施，解决工程质量中有关技术课题，并协助项目经理解决工程施工中的关键技术和重大技术难题。⑺负责工程项目验工计价，对工程施工中的劳动保护和安全生产负技术责任。⑻组织有关人员及时进行技术总结和竣工文件编制。5.综合办公室工作职责⑴负责组织项目经理部会议和领导安排的会议筹备工作；做好会议记录，传达落实会议精神。⑵及时、准确承办项目经理部有关文件收发等工作。⑶负责保管和使用项目经理部公章，印章，使用应严格按规定办理。⑷负责项目经理部有关对外联络事宜，热情、周到、细致承办来宾接待工作。⑸负责车辆及人员的管理工作，满足领导及有关部门业务需要。⑹负责项目经理部食堂的管理工作，检查督促食堂工作人员搞好卫生，改善调剂好伙食。⑺负责办公用品的采购、发放以及办公电话管理工作。⑻处理项目经理部日常事务，办好领导临时交代的工作。6.施工技术部管理职责⑴负责工程项目的施工过程控制，制定施工技术管理办法及工程项目的组织设计及调度工作。⑵对测量、试验、量测监控等专项技术工作负领导责任并直接指导，负责技术交底，过程控制。⑶解决施工技术疑难，提出变更设计，推广应用“四新”技术，参与验工计价。⑷及时组织设计图纸会审，明确设计意图、结构尺寸和技术要求，避免因施工图差错造成质量缺陷。⑸负责各种外购的原材料、构件、配件、半成品的技术和质量指标检验工作。⑹负责各种定型图纸的采购、分发，及时通知施工单位清理已禁用或已明确作废的图纸。⑺对质量中出现的大、重大事故和缺陷提出处理方案和措施。⑻确定切合实际的施工工艺和操作方法，准确掌握施工中各种技术数据，及时解决工程质量方面的技术问题。⑼组织参加竣工资料项目的内外业移交工作，研究工程质量存在的技术问题，并组织妥善处理。⑽编制竣工资料和进行技术总结，组织实施竣工工程保修和后期回访。⑾负责工程技术资料和设计文件的管理工作。7.安全管理部管理职责⑴依据《中华人民共和国建筑法》和《安全生产法》及企业安全目标，制订本项目安全目标及管理工作规则。⑵坚持“安全第一，预防为主”的方针，严格遵守安全生产法律、法规和规定，认真执行国家、行业、企业安全技术标准。⑶建立健全安全生产责任制和群防群治制度，制定各项安全生产规章和安全生产目标责任，建立安全生产领导组织机构。⑷负责项目安全生产综合管理，制定、呈报和下达安全计划，安全技术方案和具体安全措施，并督促检查落实。⑸定期组织安全大检查，及时整改安全事故隐患，参与安全事故处理。⑹负责落实特种作业人员的培训、考核、持证上岗工作，制止非特种作业人员从事特种作业。⑺负责日常安全生产监督检查工作，纠正违章指挥和违章作业，发现严重违章违纪和事故隐患，有权责令立即停工、整改。⑻负责检查、落实施工单位的班前教育，对有事故隐患的部位下达安全技术交底书。8.质量管理部管理职责⑴依据企业的质量方针和目标，制订项目质量目标及管理工作规则。⑵组织对职工进行全面质量意识教育；组织指导施工单位推行全面质量管理；组织开展QC小组活动。⑶负责项目工程质量综合管理，行使质量监察职能。⑷确保产品在生产、交付及安装的各个环节以适当方式加以标识，并保护好检查和试验状态的标识。⑸按质量检验评定标准，对完工项目进行评价，督促填写质量评定表，对工程质量进行检查指导和严格监督。⑹组织制定质量保证措施，及时了解和掌握工程质量现状，定期对质量问题进行分析，提出整改方案，并督促落实。⑺及时上报工程质量情况和质量报表，定期通报各施工队质量情况，并提出改进措施。9.科研部管理职责⑴负责研究解决施工中遇到的关键施工技术难题。⑵负责地质超前预测、预报，指导隧道围岩监控量测人员的工作。⑶收集、分析、整理、提报围岩监控量测资料，及时掌握地质变化情况，为隧道动态设计提供依据。⑷修改开挖、支护设计参数，优化施工组织设计。⑸负责建立健全技术创新体系，组织科研项目论证，针对断层、岩溶、膏溶角砾岩、突泥、涌水等特殊地质条件，组织有关部门进行科技攻关，超前提出解决问题的方法、措施，并在施工中配合设计单位，结合具体情况进行优化设计。⑹定期检查、分析和总结本项目的科研情况。⑺依据设计单位编制的环境监控计划，负责工程施工过程中的环境监测，并及时向有关部门提供信息，以便采取相应的措施。10.物资设备部管理职责⑴建立物资、机械设备、零配件供应保障系统，并负责物资的采购、看管与运输。⑵负责汇总和编制材料采购计划，明确采购产品和技术标准的性能，并签订采购合同。⑶对购进的材料质量负责，验收材料质量保证书、合格证，并配合试验室进行抽检。⑷负责工程施工所需物资的采购、供应工作，按《产品标识和可追溯性程序》对现场材料进行产品标识。⑸参与设备的调遣、安装、检验、验证、标识及记录，定期向项目经理和质检工程师提供有关机械完好率、技术条件状况的报告。⑹参与工程项目验工计价，对各施工单位的材料消耗和机械使用费用情况提出意见，评价各单位机械设备管理情况。11.计划财务部管理职责⑴制订、调整并下达年、季（月）度施工计划，负责合同管理和验工计价。指导各施工单位开展责任成本控制。⑵负责工程项目的财务管理、成本核算工作。参与合同评审，组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作。⑶严格遵守国家的财经纪律和法律、法令，坚持原则不徇私