供应链成本管理方法整合研究

南京理工大学硕士学位论文供应链成本管理方法整合研究姓名：李新申请学位级别：硕士专业：管理科学与工程指导教师：韩玉启20060522供应链成本管理方法整合研究作者：李新学位授予单位：南京理工大学参考文献(46条)1.罗文兵.邓明君供应链成本管理研究综述[期刊论文]-湘潭师范学院学报（社会科学版）2005(3)2.翁君.张余华供应链成本管理新模式分析[期刊论文]-物流技术2005(3)3.HHeckertJBrooksTheAnalysisandControlofDistributionCost4.SeuringSSupplyChainCostingwithTargetCostingandActivityBasedCosting20015.索晨霞.邓子琼供应链成本分析[期刊论文]-工业技术经济2004(3)6.SeuringSCostManagementinSupplyChains20027.桂良军.薛恒新.黄作明供应链成本集成研究[期刊论文]-科学学与科学技术管理2004(9)8.郭晓飞供应链成本管理20049.常良峰.王静.黄小原供应链的成本模型及其优化[期刊论文]-系统工程2002(6)10.韩庆兰供应链成本控制模型的构建研究[期刊论文]-中南大学学报(社会科学版)2004(3)11.StevenGCSuccessfulSupplychainManagement12.马士华.林勇.陈志祥供应链管理200013.HandfieldRBIntroductiontoSupplyChainManagement14.EvensBusinessProcessReengineeringthesupply1995(03)15.PhilipWBaismeier.WendellJVoisinSupplyChainManagement:ATime-basedStrategy1996(05)16.张成海供应链管理技术与方法200217.LeeHL.NgSMIntroductiontothespecialissueonglobalsupplychainmanagement1997(03)18.王志华电子商务环境下基于供应链管理的第四方物流信息系统研究[学位论文]硕士200419.WBLawrence.潘序伦劳氏成本会计194820.查尔斯T霍恩格伦.王立彦成本会计学--以管理为重心200021.财务成本管理200222.陈启申MRPII--制造资源计划基础199723.纪作哲供应链成本管理研究[学位论文]硕士200224.刘刚.胡晓燕供应链管理200525.李秉祥.许丽供应链成本控制方法研究[期刊论文]-当代财经2005(2)26.王迎军供应链管理一实用建模方法及数据挖掘200127.桂良军.薛恒新.黄作明供应链成本集成研究[期刊论文]-科学学与科学技术管理2004(9)28.侯晓红.林爱梅成本会计学200429.AriotiA.FantozziC.GranchiM.VettoriEAMethodologytoDiagnosetheTargetCostinaManufacturingProcess199930.蒋卫东.周英.贺芬面向顾客的供应链目标成本管理[期刊论文]-管理科学2003(1)31.王平心作业成本计算原理与应用研究200132.刘希宋作业成本法:机理、模型、实证分析199933.陈胜群现代成本管理论199834.CarlosMena.LindaWhicker.SimonTemplar.MikeBernon查看详情2002(05)35.吴革作业成本法和目标成本法的融合[期刊论文]-财会月刊(B财苑)2004(10)36.RobenaSRussellOperationsManagement200037.TahmazianBergeQuestforValue199838.杨军试探价值工程在科研管理中的应用1981(03)39.陈胜群企业成本战略200040.DorvilM.BenjaminCOValueEngineeringInSupplyChainManagement200241.MPorterTechnologyandCompetitiveAdvantage1985(04)42.卡利斯·V·鲍德温价值链管理200143.张文杰.李学伟管理运筹学200044.张跃.邹寿平.宿芬模糊数学方法及其应用199245.吴洲.梁浩模糊决策在供应链伙伴企业选择中的应用[期刊论文]-计算机工程与应用2001(18)46.周永华.陈禹六经营过程重构的时间、质量和成本折衷模型[期刊论文]-计算机集成制造系统2002(4)相似文献(10条)1.学位论文谢福泉供应链成本管理—类别成本与运作支持研究2007供应链管理是社会经济发展的产物，供应链成本管理是供应链管理的重要组成内容。近年来，供应链成本管理引起了足够的重视，一方面因为企业之间的竞争越来越被供应链之间的竞争所取代，另一方面，随着企业内部制造成本管理方法的日渐完善与成熟，成本优化潜力只能通过管理整个供应链成本来实现。这也意味着供应链成本管理是现代成本管理发展的必然趋势。但现有研究多是散落于各个学科和问题领域，人们难以通过“供应链成本管理”这一窗口，以其为研究主线来探究不断发展、纷繁复杂的供应链世界。本文的研究目的就是提出供应链成本管理的可操作性理论框架，在已有研究成果的基础上，对相关理论、方法、工具进行进一步的整合和完善，为企业及其供应链获得长期竞争优势、进行价值创造提供系统化的供应链成本管理理论。本文的研究方法主要采用规范研究方法，试图做到定性分析和定量分析相结合，逻辑演绎与历史归纳相结合，并借助一些数理计量模型，力求使研究成果具有前瞻性。供应链成本管理是一种跨组织的成本管理，一方面组织间交易成本的管理凸显；另一方面，对供应链“作业链”上的作业属性成本管理也变得紧迫起来，以作业为基础的成本管理模式是面向价值创造的成本管理的重要特征。供应链成本管理是战略成本管理的新进展，其管理应以价值创造为导向。本文将供应链成本管理分成交易属性成本管理和作业属性成本管理两种“属性别”成本管理。其中，交易属性成本管理主要研究交易成本，而作业属性成本管理则包含作业成本、质量成本和时间成本管理，因此供应链成本管理中的成本分成了“四个类别成本”。供应链成本具有生命周期成本特征，供应链“成本链”包括研发阶段成本链、生产制造阶段成本链和销售及客户管理阶段成本链三个阶段。供应链成本管理主要使用供应链作业成本管理和供应链目标成本法两大“过程方法”，这两种“过程方法”可以整合到全生命周期成本中。由于交易成本目前难以用经济度量的方法、特别是货币价值形式进行计量，本文提出了供应链交易成本管理的四个现实路径：交易成本的契约管理、交易成本的供应管理、交易成本的渠道管理、交易成本的顾客关系管理等。本文针对性地研究了供应链不同成员对象的面向作业的成本管理，并拓展研究了面向质量的成本管理、面向时间的成本管理。在上述内容基础上，进一步提出了供应链作业属性成本管理的效果评价体系和方法。面向作业的成本管理，研究了制造商的产品设计成本管理和产品生产成本管理、供应商成本管理、分销商成本管理和客户成本管理；面向质量的成本管理分析了供应链过程质量思想以及其实现的措施，并针对供方质量成本管理提出了供应商质量认证制度以及作业成本方法的使用；面向时间的成本管理构造了供应链周期时间组成，提出了五种供应链周期时间合理规划的方法。供应链成本管理还必须考虑其运作基础和保障机制两种建设。运作基础中成本信息系统为技术要素，网链与组织结构建设是组织要素，两者形成了供应链成本管理的先决变量。而信任和信息共享机制、激励和收益分配机制则提供了进行供应链成本管理的动力。供应链类别成本管理和其运作支持(运作基础和保障机制)构成了完整的供应链成本管理理论框架。2.期刊论文罗文兵.邓明君供应链成本管理研究综述-湘潭师范学院学报（社会科学版）2005,27(3)供应链成本管理是供应链管理和成本管理整合的产物,是当代成本管理发展的必然趋势,是当今企业获得竞争优势的新突破点.供应链成本管理研究应该是在现有的研究成果的基础上,对相关理论、方法、工具进行进一步的整合和完善,最终朝着绿色供应链成本管理方向发展.而国内学者则首先应该把有中国特色供应链成本管理经验与理论研究结合起来,为企业获得可持续发展和长期竞争优势提供可操作性理论框架.3.学位论文范晓东供应链成本的优化与管理——以宝钢为范例的实证分析2005近年来，供应链管理已经引起业界和学界的广泛关注。它使企业能够打破企业边界，将视角延伸到整个供应链上，从而获得竞争优势。但目前供应链管理领域尚有许多值得深入研究的问题。成本管理就是其中比较重要的一个问题。尽管成本管理已经成为得到广泛发展的概念和工具，但目前还很少转化到供应链管理领域为供应链管理所用。作为一名具体从事成本管理的实务工作者，深深体会到：只有在对供应链管理进行全面研究，了解相关供应链管理的关键环节和目标，建立适应市场的快速反应的生产运营和营销体系，才能降低供应链成本，提高供应链管理效率，保证企业供应链的可持续健康发展。本文将分八章开展研究：第一章在对研究选题进行说明后，为保证论文的严密性，对主要概念，如：供应链、客户关系管理、外协等进行描述，然后对供应链领域的文献进行回顾，明确研究的意义、作用和目的。第二、三章围绕如何进行供应链管理展开论述，首先阐述供应链管理在企业竞争中的地位和作用，然后通过供应链合作关系与传统供应商关系的比较，说明供应链管理给我们带来的启示和对我国企业的现实意义。最后阐述供应链管理的新导向，即如何通过CRM(客户关系管理)使得企业利润最大化。第四章通过比较传统成本控制与供应链成本控制，阐述建立适合本企业基于供应链成本模型的重要性。分析了如何建立高效的供应链成本模型，如何找到供应链成本的控制环节，如何通过绩效衡量优化供应链，最终使得整个供应链系统的总成本最优，又更好、更快地满足了客户需求。第五、六章结合宝钢的销售、采购供应链成本管理实践进行分析，同时对于宝钢销售供应链成本管理环节中运用宝钢特色的CRM(客户关系管理)重点加以分析。为其他企业的销售、采购供应链成本管理提供借鉴。第七章对宝钢构建的供应链电子管理平台进行分析，阐述了宝钢当前供应链电子管理平台对供应链成本管理的推动作用。表明以信息为核心的供应链成本管理也非常适用于中国的大型钢铁企业。本文的最后一章对企业以外协降低成本的重要性进行阐述，通过外协在宝钢的运用。说明企业应通过外协来减轻对核心业务供应链管理的压力，从而提高企业的核心竞争力。本文的结论是：企业的一体化供应链成本管理应以用户价值最大化作为最终目标，并以“双盈或多盈”为前提，从整个供应链系统的角度去考虑设计适合本企业的供应链成本控制体系，并抓住重要环节(如销售、采购、外协等)以实现整体供应链成本最优，从而获得竞争优势，提高企业核心竞争力，实现自身的价值最大化。4.学位论文高瑞鹏精益成本管理在快速消费品行业的应用研究2007随着快速消费品行业竞争日趋激烈，企业日感降低成本的压力之大，一方面引进先进管理模式、改进信息管理系统，另一方面改革薪酬制度，实施减员增效等一系列措施；成本管理、精益生产和供应链管理理论的发展促使精益成本管理理论的出现和发展，因此本着实践结合理论的原则，本文将快速消费品行业的精益成本管理作为研究重点。在对现代企业管理模式如精益生产、敏捷制造、供应链管理等进行总结分析的基础上，梳理了成本管理的演变及发展趋势，进而综述精益成本管理理论，提出精益成本管理的模式结构。在该模式结构下，详细分析了精益成本管理的策略，包括精益采购成本管理策略、精益生产成本管理策略、精益设计开发成本管理策略、精益物流成本管理策略、精益市场营销成本管理策略、精益服务成本管理策略六个方面。在分析快速消费品行业特点及其供应链特点的基础上，总结了快速消费品行业供应链存在的问题：需求管理不到位，供应链缺少前向的洞察力；供应链上的协同性差：供应链上各层次计划不准；库存高等等。进而得出