汽车零部件行业信息化解决方案最佳实践

OEM日趋激烈的全球化竞争系统集成商2线供应商“零”库存资金周转平衡利润增加利润丰厚竞争力强进入核心体系最佳实践协同设计系统模块化供货JIT准时供货快速响应客户多样化需求生产节奏与主导厂保持一致，保持柔性制造，生产计划随主导厂变化而迅速调整。供应链成本控制业务流程成本控制采用电子化手段实现供应链计划物流协同，实现高效响应可视化精益制造过程质量稳定全程质量追溯为确保准时交货而堆积高库存，中转仓库管理困难重重。准时供货制，材料消耗大。上线供货频繁下线结算不及时，材料消耗差异较大。需求波动大，预测不准计划可执行性差；无法根据客户需求变化迅速调整生产计划。物流管理水平低，制造执行力弱，降低成本压力巨大产品结构复杂，重要零部件单品管理要求高，质量控制和追踪困难。供应链物流计划难以同步，信息化基础非常薄弱。汽车零部件运行困境库存积压资金占用严重利润下降利润微薄竞争力低、被兼并或退出配套市场汽车零部件行业信息化解决方案汽车零部件行业信息化解决方案最佳实践集团管理合并报表商务智能集团财务结算中心绩效管理财务管理应付管理应收管理成本管理固定资产多币制/多税制总账质量成本预算管理HR管理组织与规划招聘与选拔职员信息社险管理人事管理薪资管理考勤管理培训与发展企业门户平台供应商门户外协厂门户分销商门户客户门户可视化协同商务管理系统应用和应用平台系统集成WindowsOSSQLSEVERDBORACLEDBEOS系统可重构平台客户协同ECN质量追溯ATP能力计划销售滚动计划MRP/JIT设备管理可视化电子看板管理可视化现场管理可视化生产排程可视化精益管理PLMCADMESCAMCAPP采购管理JIT采购方式寄货采购委外管理经销商需求计划模具管理销售管理寄货销售客户关系管理售后服务管理员工门户供应协同ECN交货排程供应商质量管理ASNs供应商配额管理WEB-EDIWEB-EDI库存管理质量管理寄存仓批号/序列号配送计划产品品控供应商品控工序品控PDM决策支持条码管理（RFID）汽车行业信息化解决方案架构