案例17L集团财务组织的设计与变革

案例17L集团财务组织的设计与变革组员：杨尚元，曹智举，张坤报，潘启航。L集团简介•L集团是全球最大的零售超市集团之一，也是最早进入中国的外国超市集团之一，在我国已有10多年的经营历史，它采用直营连锁经营方式，在最近5年每年的营业额都以超过20%的速度增长，年营业额已超过100亿元人民币。L集团变革前存在问题•1.效率低下•2.财务数据分割，很难汇总和进一步利用•3.财务分析和管控功能薄弱•4.多重指挥集权模式•集权是指决策权在组织系统中较高层次的一定程度的集中。•集权优点：①财务管理效率较高，能够全方面的控制子公司的财务行为；②便于实现资源共享，集团公司较易调动内部财务资源，促进财务资源的合理配置，③通过集团产品结构和组织结构的整体优化，有利于降低成本，取得规模效率。•集权缺点：①由决策不灵活带来的低效率，最高决策层远离经营现场，信息掌握不完全易导致决策效率低下甚至决策失误；②制约子公司理财的积极性和创造性；③难以应付复杂多变的环境。分权模式•分权：就是把生产管理决策权分给下属组织，最高领导层只集中少数关系全局利益和重大问题的决策权。•分权模式优点：①有利于调动各子公司的积极性创造性；②财务决策周期短，应对市场变化能力强。•分权模式缺点：①各子公司的资源调动受到一定的限制，不利于整个集团的优化配置;②影响规模经济效益的发挥，导致内部资源配置上的浪费，使得几天整体实力和市场竞争力下降。集权与分权混合模式•这是一种将上述两种模式兼容的混合模式。这种模式强调结果的重要性，但同时对可能出现的财务控制点实施关键点控制。一般的财务控制关键点包括财务人员控制、资产变卖控制以及重大资金调度控制。•这种模式不同于集权模式下的过程控制，也不同于分权模式下的结果控制，而是根据重要性实施点控制，既汲取了两种模式的优点，又避开了它们的主要缺点。