通用制度汇编一内容

1各部门协调配合工作流程一、各部门季初三日内向董办上报季度工作计划；二、生产仓储部每月23日前将次月的生产计划和采购计划提报给经理办公室三、各部门每月23日前向经理办公室提报定额外的费用申请；四、七、财务部每月初将上月度的相关财务报表提交经理办公室；五、董办每月28日前组织召开公司运营工作会议，并批复各项计划，各部门严格按照所批复的计划执行；六、各部门每月30日前向董办上报本月计划完成情况反馈表；七、每月30日生产、保管部门分别向经理办公室、财务部门提报仓储物资进、销、存统计表；八、董办每月5日前将各部门上一个月工作完成情况做出汇总考评并通报；九、各部门每季度、每半年向董办上报季度、半年工作总结；十、各部门根据新需岗位人员，填制人员需求表报经理办公室研究决定；十一、各部门之间的人员变动，要填制人员变动表，报经理办公室研究决定；十二每周五下午由办公室组织召开生产运营协调会讨论并解决各部生产运营中存在的问题；2十三、每周五下午由办公室组织召开生产运营协调会讨论并解决各部生产运营中存在的问题；十四、必须按公司要求的时间给财务、生产仓储部门上报生产日报、月报表；3对外协作部：1、季初三日内向董办上报季度工作计划。2、每月23日前向董办提报定额外的费用申请。3、每月23日前向后勤供应部提交次月的采购计划。4、部门之间的人员变动填制人员变动表，本部门所需岗位人员填制人员需求表要上报董办审批。5、每月30日前向董办上报本月计划完成情况反馈表6、每季末、每半年末向董办上报季度、半年工作总结。7、每年9月1日前制定次年各项工作计划和本年度的工作总结，并上报董办。董事长办公室：1、每月28日前组织召开公司运营工作会议，并批复各项计划。2、每月30日前将各部门本月工作完成情况做出汇总考评并通报。3、董办对各部上报的人员变动、需求及时进行审批。4、每年9月30日前下达公司下一年度各部门的各项工作计划，并公布本年度各部门的奖惩情况。考评结果人员批复各类计划文件批复生产仓储部：1、季初三日内向董办上报季度工作计划。2、每月23日前将次月的生产计划和采购申请提报给董办和后勤供应部。3、每月23日前向董办提报定额外的费用申请4、每月23日前向后勤供应部提交次月的采购计划。5、部门之间的人员变动填制人员变动表，本部门所需岗位人员填制人员需求表要上报董办审批。6、每月30日生产仓储部分别向董办、财务部提报仓储物资进、销、存统计表7、每季末、每半年末向董办上报季度、半年工作总结。8、每年9月1日前制定次年各项工作计划和本年度的工作总结，并上报董办。行政后勤部：1、季初三日内向董办上报季度工作计划。2、每月23日前向董办提报定额外的费用申请。3、每月23日前向后勤供应部提交次月的采购计划。4、每月25日前向董办上报次月采购计划。5、部门之间的人员变动填制人员变动表，本部门所需岗位人员填制人员需求表要上报董办审批。6、每月30日前向董办上报本月计划完成情况反馈表7、每季末、每半年末向董办上报季度、半年工作总结。8、每年9月1日前制定次年各项工作计划和本年度的工作总结，并上报董办。科研营销部：1、季初三日内向董办上报季度工作计划2、每月20日前分别给董办，生产仓储上报（次月）销售计划，并向董办上报本月销售情况情况表。3、每月23日前向董办提报定额外的费用申请4、每月23日前向后勤供应部提交次月的采购计划。5、部门之间的人员变动填制人员变动表，本部门所需岗位人员填制人员需求表要上报董办审批。6、每月30日前向董办上报本月计划完成情况反馈表7、每季末、每半年末向董办上报季度、半年工作总结。8、每年9月1日前制定次年各项工作计划和本年度的工作总结，并上报董办。9、9月1日前负责上报各类包装及宣传品设计的定稿文件，并上报董办审批。10、负责对种子生产新增购设备的审核把关，报董办审批后执行。魅力种业公司：1、季初三日内向董办上报季度工作计划。2、每月20日前分别给董办，生产仓储上报（次月）销售计划，并向董办上报本月销售情况情况表。3、每月23日前向董办提报定额外的费用申请4、每月23日前向后勤供应部提交次月的采购计划。5、部门之间的人员变动填制人员变动表，本部门所需岗位人员要上报董办备案。6、每月30日前向董办上报本月计划完成情况反馈表7、每季末、每半年末向董办上报季度、半年工作总结。8、每年9月1日前制定次年各项工作计划和本年度的工作总结，并上报董办。青岛销售公司：1、季初三日内向董办上报季度工作计划。2、每月20日前节分别给董办，生产仓储上报（次月）销售计划，并向董办上报本月销售情况情况表。3、每月23日前向董办提报定额外的费用申请4、每月23日前向后勤供应部提交次月的采购计划。5、部门之间的人员变动填制人员变动表，本部门所需岗位人员要上报董办备案。6、每月30日前向董办上报本月计划完成情况反馈表7、每季末、每半年末向董办上报季度、半年工作总结。8、每年9月1日前制定次年各项工作计划和本年度的工作总结，并上报董办。财务管理部：1、季初三日内向董办上报季度工作计划。2、每月23日前向后勤供应部提交次月的采购计划。3、每月23日前向董办提报定额外的费用申请。4、每月25日将本月度的相关财务报表提交董办及相关部门。5、部门之间的人员变动填制人员变动表，本部门所需岗位人员填制人员需求表要上报董办审批。6、每月30日前向董办上报本月计划完成情况反馈表7、每季末、每半年末向董办上报季度、半年工作总结。8、每年9月1日前制定次年各项工作计划和本年度的工作总结，并上报董办。各部门工作对接流程图4公司各部门工作职责一、董事长办公室工作职责1.负责公司日常运营的组织、衔接、协调工作；2.负责公司各类文件的制作、收发、归档工作；3.负责公司人力资源的管理工作；4.负责公司的审计、监察及绩效考核工作；5.负责本部门岗位设置及人员管理工作；6.负责完成公司下达的各项工作指标；7.完成董事长交办的其他工作。二、科研营销部工作职责1.负责公司种子项目（瓜菜种子除外）的科研、繁育、采购的管理、相关证件办理及质量标准制定与检验工作；2.负责公司大田种子、肥料的策划及销售工作；3.负责本部门的岗位设置及人员管理工作；4.负责完成公司下达的各项年度指标；5.负责对种子生产新增购设备的审核把关，报董办审批后执行；6.负责本部门的日常管理工作；7.完成董事长交办的其他工作。5三、生产仓储部工作职责1.负责公司化工产品的研发、生产工作；2.负责化工产品质量安全及检验工作；3.负责公司仓储管理工作；4.负责公司肥料类产品证件的办理工作；5.负责本部门的岗位设置及人员管理工作；6.负责完成公司下达的年度各项指标；7.负责本部门的日常管理工作；8.完成董事长交办的其他工作。四、后勤供应部工作职责1.负责公司的后勤管理、安全保卫、防火防盗的综合治理工作；2.负责公司生产所需的包材、化工原辅料、种子及日常采购工作；3.负责公司公共设施的维护与维修管理；4.负责公司装卸队的全面日常管理；5.负责公司的转商工作；6.负责本部门的岗位设置及人员管理；7.负责完成公司下达的年度各项指标；8.完成董事长交办的其他工作。五、财务管理部工作职责1.负责公司生产、经营的核算及财务决算工作；62.负责公司的资金周转及收支管理；3.负责与客户的对账工作；4.负责财务部的岗位设置及人员管理工作；5.负责完成公司下达的各项工作指标；6.完成董事长交办的其他工作。六、对外协作部工作职责1.负责公司对外关系协调工作；2.负责公司的资本运营工作；3.负责公司的项目申报工作；4.负责公司办理（产品证件除外）各种证件工作；5.负责公司质量、环境等各种认证的组织工作;6.负责本部门的岗位设置及人员管理工作；7.负责完成公司下达的各项工作指标；8.完成董事长交办的其他工作。七、直属公司工作职责1.负责本公司的日常管理工作；2.负责本公司的岗位设置及人员管理工作；3.负责完成公司下达的年度各项指标；4.完成董事长交办的其他工作。7公司逐级负责管理制度第一章总则第一条通过层层落实、层层监督、层层考核的逐级负责制管理，提高公司整体的管理水平。第二条在逐级负责制的模式下，给各级层人员更广扩的空间，使其各负其责充分发挥自主性、自创性，提升各级层的自我调摆能力。第三条避免因有越级管理行为而造成指挥混乱、责任不清的情况发生。第二章原则规定第四条上级对下级可以越级检查工作，不能越级指挥。但在下列特殊情况下，可越级指挥：（1）当发生紧急情况时，上级领导没有找到直接下级，需马上制止损失浪费或不良现象的继续发生；（2）当下属不执行上级的指示或违反规章制度，任何领导都有权越级直接指挥及制止，对不服从指挥者可给予经济处罚或予与辞退；（3）下级无力完成上级安排的任务；（4）公司组织的临时项目及各项活动．第五条下级对上级可以越级申诉，不能越级报告。申诉和报告的界定是：报告---就是在正常情况下，向直接上级请示、汇报工作。申诉---就是告状。当上级有违规、损害企业的利益、滥用职权、对下8级有不公正的行为时均可越级申诉。如属诬告．对申诉者必须进行相关的处罚．第六条所有人员必须对自己的职责范围要十分清楚和了解，既要明确上下级的指挥层次，又要明确同级协作的职能。当上级对下级布置工作时必须做到：（1）有明确的目的；（2）有明确的程序；（3）有明确的时限；（4）有明确的责任人；（5）有明确的标准。第七条杜绝多头指挥，相互干扰。如造成作业人员无所适从的混乱局面，因职责不明确而造成相互推诿或扯皮现象，则实施“谁造成，谁承担”的原则。第三章逐级负责明确分工第八条按照董事长、各副总、各部门主管、各职员的顺序实行逐级负责制。第九条各级领导及每位员工，必须严格遵守各自职责分工，找准位置，明确公司领导的主要分工即：（1）董事长：负责公司的全面工作。（2）董办主任：负责董办的全面工作。（3）科研营销副总：负责公司的科研项目、种子生产（瓜菜品种除外）及市场销售的全面工作。9（4）生产仓储副总：负责公司的化工产品的生产及仓储管理工作。。（5）对外协作副总：负责公司的对外协作工作。（6）后勤供应副总：负责公司的后勤服务及采购方面的全面工作。（7）青岛公司经理：负责青岛生化公司的全面工作。（8）魅力公司经理;负责魅力种业公司的全面工作。第十条对各部门出现无人负责的遗漏工作项目，由部门主管及时安排落实完善。第十一条各部门内部之间的工作配合由各部门主管或副总负责协调；部门与部门之间的工作配合由各副总之间相互协调，当协调有困难时由董办负责协调；各副总之间的工作配合，由董事长负责协调。第四章逐级请示汇报第十二条凡属公司的干部员工，必须按逐级负责的程序规定逐级请示汇报。（1）各部门人员遇有本部门职权范围内的重要问题和事项，要及时向部门主管或负责人请示汇报。（2）各部门遇有超越本部门职权范围的问题和事项，由部门主管或负责人向主管副总请示汇报。（3）各主管副总对超出分管职权范围的工作事项，要向董事长请示汇报。第十三条如遇有特殊情况，需急办事项无法向直接主管领导请示汇报时，可以越级，但事后应及时向直接主管领导汇报。第十四条下级向直接上级请示汇报工作及反映问题后，在一天之内10没有得到直接上级的答复，下级有权以书面形式越级请示汇报；在特殊情况下，如直接上级没有及时答复，下级也可以直接越级请示汇报。第十五条对重大事项和问题坚持先请示后办理的原则，不得先斩后奏。第十六条当突发重大事件时，情况紧急，急需决断且无法请示报告时，可先行妥善处理再设法请示报告。第五章附则第十七条本制度适用于公司各部门及所属各公司。第十八条本制度由公司董事长办公室负责解释和修订。第十九条本制度自公司董事会审议批准之日起执行，修改亦同。公司会议管理制度1、目的为规范公司会议管理，提高会议质量，降低会议成本，特制定本制度。2、适用范围本制度适用于富尔农艺有限公司及所属子公司的各项会议管理。3、管理权责3.1董事长办公室负责公司会议统筹协调安排及本制度的执行监督。3.2会议提拟人或主持部门的负责人，负责会议的准备、组织工作，并有权对违反本制度的行为提出处罚。3.3会议